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服装加工厂社会实践报告

发布时间:2020-03-03 16:45:08 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

寒假社会实践报告——参观服装加工厂

姓名:XX

学号:XX

专业班级:XXXX

学院:农业工程与食品科学学院

当今大学生就业困难,就业成了我们嘴边出场率的话题,尤其是当你毕业以后,一到过年过节,就会有一大帮的亲戚朋友查户口一样地问你“有没有工作啊”“在哪工作啊”“一个月赚多少啊”“有没有女朋友啊”“女朋友什么工作”“一个月开销多不多啊”等等„„诸如此类烦心又劳神的问题总会困扰着我们大学生。而现今社会,招聘会上的大字报都总写着\"有经验者优先\",可还在校园里面的我们这群学子对于社会经验又会拥有多少呢?因此社会实践的重要性才得以体现。它不仅仅在于我们通过自己的努力挣了多少钱减轻了多少家庭负担。更在于拓展自身的知识面,以及增加个人在社会竞争中的经验,并且锻炼和提高自己的能力。以便在以后毕业后能真正走入社会时,我们能够在生活和工作中很好地找到平衡点。这个寒假,我刚好有一次机会参观了我市的某小型服装加工厂。

实习主要内容:

一、跟随相关人员进行学习,了解服装公司与客户间的交流,及运营等。

二、到各个车间进行参观和学习,了解整个工厂的生产到出场这个流程的具体细节,熟悉生产环境和管理方式,认识其中的复杂性和必要性,以及观察其中的优缺点。

三、锻炼自己的动手能力和交际能力,认识当前社会企业竞争的现状和局势,以及农民工在外打工的生活状况,对社会有进一步的了解。

我国是服装生产大国,随着世界经济的发展,我国的服装产业也同样面临着巨大的挑战和机遇。所谓机遇是指,我国是世界上最大的服装加工生产国家,我国有着庞大的服装加工生产行业,尤其是我国长江珠三角地区,他们以轻工业著称,服装业就占据了很大的一部分。挑战则是指,随着经济危机的不断深化,尤其是欧债危机的愈演愈烈、不断深化,世界经济加速疲软。即人们的钱越来越不值钱了。人们对新衣服的需求量不断减少。因此我国服装行业正面临着洗牌,“求生存”成为了每一位珠三角服装老板最常说的话。受经济危机的影响,服装行业的订单急剧减少,不少小企业要么被吞并,要么直接破产,这是一场暴风骤雨的洗礼。

到达目的地以后,我首先参观了整个厂区布局,对工厂有了一个整体的了解,工厂规模不大,主要是生产自主品牌来供应本地各大商场,服装样式由专业的设计师设计,工厂主要由外来务工人员地人组成。本地人主要负责管理、设计、采购及销售等方面。

一件好衣服的出现也并不容易,它不仅仅是设计师在纸上涂涂画画,更需要的是一种文化。这里强调企业文化,一个企业的文化会影响企业的发展。那么如何批量生产衣服呢?

1.设计阶段

设计阶段,首先由设计师设计出适合本季的服装样式。样品、样板、水洗处理色标、是否有修正、注意事项等。以上资料将被

核对后发送到后续部门。设计师做好的母版,用扫描仪输入进电脑,再进行号型放缩,借助电脑大大提高了工作效率,以往用手工一两天才能完成的工作,用电脑近十分钟就可以完成,而且精确度却要高于手工。完成后的大板通过笔式绘图仪打印在麦架纸,而且绘图仪使用普通圆珠笔,成本极低,一套完整的纸样只要几分钟就可以投入生产使用,从这里我看到了运用高新技术所带来的便利和效率。

2.生产阶段

将已经建材好的衣片分包捆扎,按工艺师安排分别发送到缝制流水线指定工位上。以牛仔裤缝制为例,前后片的缝制一般同时分别进行,在进一步缝合之前,要对半成品进行检验。锁扣眼前,同样要进行检验。一些个别工序,如制穿带袢,清除口袋里的沙子,剪线头,钉铆钉和按扣等,可以被灵活安排于制作过程的工艺流程里。

3.检验阶段。

质检是质量控制中最重要的部分。在出货前,所有产品都必须通过质量检验,若是不合格将会被作为次品退回相关车间,在这里要求是非常严格的,衣服上的污迹,色差或是破损都将会使产品成为次品,工作人员会在问题处贴上红色小标签,按问题种类分放在不同区域,然后对位地退回到相关部门进行处理。工作人员告诉我:“一件衣服在工厂里可能是百分之一,千分之一,

万分之一,可是到了顾客手里,那就是百分之百。若是出口的产品被发现有问题,公司不仅要收到几倍于产品价格的处罚,而且信誉度将会大打折扣。”因此质检工作必须严谨,认真,不容有差错。

4.销售阶段

服装设计好后就要开始打广告,由设计师为服装挑选一位合适的模特,并拍摄一系列的照片,以供应各大商场。销售部门则要与商场商议定价。定价是相当重要的一个环节,定价低了,厂方无利可赚,定价高了,消费者不认可,买的人太少,还是没有钱能赚。定价真的令人头疼。

5.产品的跟踪与调查

不要以为把衣服卖出去这一整个循环过程就结束了,其实不然,后面还要有服装的跟踪调查。需要向商城核对售出服装的款式,数量,质量及客户满意度等等„„以从中吸取经验。来为后面的设计创造更好的条件。

前面提到我国服装行业面临国际市场的洗牌,确实如此。尤其在长江珠三角一带,无数小企业迫于压力,不得不关闭厂房。随着订单的不断减少,压力会越来越大。这是一个机遇与挑战共存的时刻。对于小型服装加工生产企业,要想在如此艰难的环境下谋求发展,就要在保证服装质量的前提下,制造出更符合人民品位的服装。创造出属于自己的企业文化,是服装与企业文化项符合,这才是治本之道。

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