银行**分行召开综合绩效考核分析会
8月23日，市分行在南二楼会议室召开综合绩效考核分析会，党委书记、行长**同志主持会议并讲话。
会议采取部门逐一分析汇报，行领导逐个点评分析的方式进行。机关各部门对照自身在综合绩效考核中所承担的指标，结合上半年考核结果，比照标准分、考核得分、与第一名的差距等，逐项进行分析，对
三、四季度指标发展达到什么目标、取得什么样位次进行了预测，提出了对应的保证措施。部门分析汇报后，行领导逐一进行了分析点评，并对单项工作进行安排部署。
**同志在讲话中指出：上半年，在全省综合绩效考核中，我行仅有私人银行潜力客户提升、理财业务、信用卡、贵金属、消费者权益保护、电子商务商户六项指标位居前*名，其余指标大多数排名较为靠后，召开综合绩效考核分析会的主要目的，一是要把全行的注意力集中到综合绩效考核上来，进一步突出综合绩效考核的核心地位。二是要求各部门都积极行动起来，围绕综合绩效考核提升经营水平，提高竞争力，争做综合绩效考核的“长板”，为提升综合绩效水平增砖加瓦。三是要通过分析考核指标得分、系统位次，进一步聚焦工作重点，制定切实可行工作举措，将考核指标落实到具体岗位、具体人员、具体客户、具体产品和具体时限，确
保综合绩效指标有人“盯”、有人“干”，确保考核多得分少失分，实现绩效考核争先进位，为全行综合考核高质量向全省前列迈进而努力。
**同志强调：综合绩效考核最能体现一个行的综合经营水准和管理水平，综合绩效考核分析会以后要每季度召开一次，要常态化开展，各支行也要比照进行。对今后的绩效分析，王行长提出四点具体要求：一是要聚焦分析重点，紧扣综合绩效考核项目、考核指标进行针对性分析。二是要紧盯考核导向，认真分析指标得分来源，省行怎样考核就怎样分析，多个维度进行研判，算好账、倒算账，当好综合绩效考核的“明白人”。三是要实事求是研判预测，对考核指标的预测要突出依据、精准，尽量做到科学合理。四是要抓好措施落实，发展的保障措施不能写在纸上、停在口头，要认真抓好落实，以实实在在的经营数据检验各项工作的成效，以综合考核位次提升检验各级干部的责任担当，考量全行的执行力和战斗力。
分行班子成员，资深专员，机关各部（室、中心）负责同志参加了分析会议。
