绩效考核有益于班组建设进一步提升
班组建设搞好会促使公司进一步发展
2012年7月份公司本年度第二季度考核工作在各项目部相继展开，一支业务技术水平精湛的考核队伍开始忙碌了，由公司领导牵头逐日深入基层开展各项考核工作。
7月5日上午，考核组成员一行来到红柳项目部进行考核，此次考核的主要内容是：1.项目部组织开展“安全季”、“安全文明施工月”、“安全月”活动情况；2.各项目部开展“全国学神华，全区学神宁，监理公司怎么办”活动情况；3.项目部内业资料整理情况：监理规划、监理实施细则是否按一季度考核要求进行了整改；监理日志记录是否有所改善；监理工程师通知单下发是否及时；各类台账是否齐全；变更签证是否合理；施工组设计是否按规定进行签发等情况；4.一季度考核问题整改落实情况；5.各项目部二季度培训工作安排情况；6.各项目部班组建设创建情况；7.项目部本安体系运行情况；
考核组人员按照“矿、土、安”专业分头行动，依据《监理公司2012年考核细则》逐一进行检查，对每一项、每一条都要查个“水落石出”，绝不留一丝遗漏与隐蔽。通过此次考核让各员工都深刻认识到：倘若在平时不注意积累、搜集整理、学习记录的话，那到考核的时候就根本无可面对。都深知功夫在平时，各项工作就应该在平时扎扎实实做好、做细乃至做精，到考核的时候才会经得起考验。
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它
是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核有益于班组建设的提升。但在实际工作中，它的作用不仅是这些，通过绩效考核还可以让员工明白企业对自己的评价，自己的优势、不足和努力的方向，这对员工改进自己的工作有很大好处。另外，绩效考核还可以为管理者和员工之问建立起一个正式的沟通桥梁，促进管理者和员工的理解和协作。最终无疑会促进班组和谐、企业发展。
搞好班组建设是促进公司发展的首要条件，只有搞好班组建设，才能有效的执行生产指令，提高工作效率，保质保量完成各项生产任务，以促进公司的不断向前发展。
班组是企业的细胞，只有各个细胞健康，才能保障整个机体的健康。班组不仅承担着完成生产、服务任务的职能，而且是员工学习知识、交流情感、实现价值的重要场所。根据近朱者赤，近墨者黑的原理，如果班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散不仅生产不出合格产品和提供优质服务，而且难免出现安全和质量事故，制造人际矛盾，使企业不得安宁，企业的和谐就无从谈起。实践证明，要建设和谐企业及和谐班组必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围。
抓好班组综合考核工作至关重要。在不断完善班组综合考核工作的基础上,进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系;在班组实行综合考核工作,以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强职工的责任感,提高企业生产经营管理水平。企
业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥,企业在国内和国际市场的激烈竞争中才能立于不败之地。
【供稿：阅览之】
