注册助理会展经营师
注册助理会展经营师认证考试大纲
第一部分说明
一、本大纲根据《注册助理会展经营师岗位标准》相关内容编制。
二、本大纲为注册助理会展经营师认证考试依据。
三、本大纲知识点按照《注册助理会展经营师岗位标准》中《注册助理会展经营师职业素质
描述方案》的体例编排。
四、本大纲“了解”、“掌握”等术语的含义和与考试的对应关系见《注册助理会展经营师认
证考试方法》。
五、本大纲同一类知识可被不同的“岗位素质”规定为不同的掌握标准,考试时同一类知识
按照本大纲不同的“岗位素质”规定的掌握标准确定考试难度。
第二部分考试范围
一、管理理论概述
1、管理理论的发展
了解:管理理论的发展
掌握:会展机构的组织形式、现代管理相关理论
2、管理的基本职能
掌握:管理的五大基本职能
二、会展组织管理
1、会展组织设计
了解:影响会展企业组织设计要素
掌握:组织设计原则
2、会展企业组织结构设计
中国商业企业管理协会编制共5页第1页
了解:职能部门设计
掌握:组织结构模型
3、会展活动组织机构
了解:一般会展活动组织机构
三、会展目标选择与决策
1、决策要素
了解:企业选择展会的要素
2、目标策略
掌握:会展目标要求
3、项目选择策略
了解:策划应考虑的因素
掌握:企业选择展会的因素
四、会展项目管理
1、项目管理基础
了解:项目定义
掌握:、项目特征、项目管理的特征
2、会展项目的类型和特征
掌握:会展项目总体特征、会展项目的类型和特征
3、会展项目管理的过程与方法
了解:会展项目周期
五、会展人力资源管理
1、会展人力资源基础
了解:人力资源管理概念
掌握:会展对人力资源的基本要求
2、我国会展人力资源的开发与管理
了解:我国会展人才现状、培养
3、会展人力资源开发与管理原则
掌握:会展人力资源管理原则
4、会展人力资源开发机制
了解:会展人力资源开发机制
5、工作岗位分析、人员招聘与选择、员工培训与发展、团队领导与激励 了解:工作岗位分析、人员招聘与选择、员工培训与发展、团队领导与激励
六、会展财务管理
1、会展财务目标
了解:影响会展项目预期利润的因素
2、会展预算的制定
了解:制定预算的依据
掌握:损益平衡点分析
3、预算的执行与控制
了解:预算的执行与控制的内容和方法
七、会展现场管理
1、开幕式的举行管理
了解:开幕式举行管理
掌握:开幕式的筹备工作
2、注册入场和现场管理
了解:注册入场和现场管理的一般内容
3、展台工作现场管理
掌握:展台工作的内容
4、会展危机管理
了解:会展危机管理内容
八、宣传推广管理
1、人员推广和广告宣传
掌握:人员推广和广告宣传的内容和做法
2、会展的新闻工作管理
了解:展览新闻工作计划表
3、拓展宣传组织与管理
了解:拓展的准备和主要内容和方式
掌握:拓展组团管理
4、公关推广活动管理
了解:评奖活动和表演活动
九、后续管理
1、会展后续管理的内容和方法
了解:后续管理的内容
掌握:会展后续管理的方法
2、会展评估管理
了解:会展工作评估和效果评估
掌握:会展评估的运作
3、展后总结
了解:展后总结工作内容
掌握:展后总结报告
十、场馆与设备设施管理
1、概述
了解:场馆与设备设施管理的重要性
掌握:场馆与设备设施管理的管理内容、管理方法
2、展览中心管理
了解:展览中心管理体制
掌握:展览中心规划管理、设施系统管理、场馆管理
3、会议场馆的设备设施管理
了解:会议场馆的场地管理
掌握:会议场馆的设备管理
十一、会展物流管理
1、会展物流系统概述
了解:会展物流定义
掌握:会展物流的特征、会展物流的支撑要素
2、会展物流系统的构建
了解:会展物流的内容、会展物流的保障措施 掌握:会展物流的基本原则、指导方法
3、会展物流系统管理
了解:会展物流系统管理的内涵
掌握:会展物流系统供应链管理