XXXX有限公司党支部开展基层组织建设年
活动的经验汇报
一、XXXX有限公司党支部基本情况
XXXX有限公司党支部成立于2011年7月1日，是XXXXX党委下设的一个企业党支部。现有员工人，其中党员人，入党积极分子人。设党支部书记一人，副书记一人，组织、宣传委员各一人。大专以上学历名，中专学历名，高中学历名。年龄在45岁以下的人，45岁以上的人，现发展年龄在35岁以下的入党积极分子人。
二、开展基层组织建设年的主要做法
1、根据县委和科党委的安排部署，XX党支部于3月14日召开党员动员会议，支部书记XX作了动员讲话，制定了活动方案，对活动的开展进行了具体的安排部署，明确开展组织建设年活动的指导思想和总体目标、主题及实践载体、主要原则和方法步骤。总体安排上，组织建设年活动大体分三个阶段进行。第一阶段为准备阶段（2012年3月），主要是统一思想认识，通过宣传动员完成思想发动，经过县委和科党委的帮助及XX全体党员的坚持不懈的努力，第一阶段的工作目标已圆满完成。第二阶段为实施阶段(2012年4月-11月)，组织全体党员认真学习、贯彻、落实党的方针、政策，建立并逐步完善党建工作和保持共产党员先进性长效机 1
制。每个党员及领导干部都要勤奋学习,努力工作,为“建设年”献计献策。第二阶段正在XXX如火如荼的进行中，我们坚持每月至少两次的党员学习会议，每次会议不少于一小时，经过两个多月的有效学***提高了我们党员的内在素质。
2、根据县委和科党委的安排部署，XX党支部积极开展“争做星级党员”、“党建品牌”、“争当十佳书记”、“党建机制创新”、“分类管理”等活动，并已经取得显著成效。通过以上活动激发了党支部党员的积极性，使他们在工作岗位上以优秀党员标准严格要求自己，在工作中不断发挥党员先锋模范作用，让广大非党员员工充分认识到党的先进性，激发他们入党积极性。
3、凯达木业党支部通过定期召开党员民主会议、党员学习会议、党员思想汇报等会议，把党的政策、方针积极贯彻到每位党员的生产、生活中来，让他们通过在自己的岗位上发光发热来发挥党员的先锋模范作用。对党员同志不断贯彻党的先进思想，让他们把党的先进性带到工作中来，大大促进了XXXX的经济发展，同时也在全厂形成一种端正、优良的作风，成为其他非党员同志争先学习和效仿的楷模。
4、XXXX党支部成立了“提转快争”活动领导小组，具
体以“争当创业先锋，促进企业发展，建设文明诚信的加工企业”为内容，实现“四好”目标，即：把党的路线、方针、
政策贯彻执行好；把党员队伍建设好；把全体员工的心凝聚好；把企业的决策实施好。实践证明，党组织在企业的生产经营中逐步发挥出应有的作用，并且作用越来越明显，如企业招工，有党组织的企业，更让工人感觉到信赖，企业遇到难题，通过支部逐级向上反映，能得到及时、有效的解决。
三、取得的主要成绩
自XXXX基层组织建设年活动开展以来，支部党员作用发挥明显，对我们的工作已表现出明显的促进作用。一是精心部署，抓住行业特点，在活动主题上力求科学性，促进了企业发展思路的谋划。二是分解职责，明确发展目标，使党组织参与企业经营定位得更加准确。三是突出重点，注重分时推进，在活动的开展上力求实效性，提高了企业的社会影响力。这些成绩都是通过我们的党员在工作岗位上实现的，尤其是党支部书记XX同志和副书记XX同志的作用最为明显。
党支部书记XX同志率先发挥党员带头作用，在党员争星活动中认领了服务发展星、爱岗敬业星、钻研业务星、诚实守信星。XX同志深刻认识到瞄准国内驰名大企业强强联合，对提高公司产品质量、产品知明度、产品档次将起到至关重要的作用。和大企业合作是当今世界企业发展主流和必然趋势，我们必须抓住这一机遇。到目前为止，实木平衡板和家具板，门套板订货供不应求。在XX同志的带领下我们今年先后和全国驰名商标企业“XXXX”合作生产实木平衡家
具板，仅1月至6月份生产XXX张；和省内驰名商标企业“XXXX”配套生产高档平衡板，1月至6月生产XXX；和北京实木门领头羊“XXXX”配套生产门套产品；和“瑞典公司”配套生产餐桌等。这几家大企业生产产值占公司总销售额的90%。
XX同志在企业经营管理上不断自我完善、自我学习，并在实践基础上总结出一条理论：抓住重点，以点带面，拓宽市场，向市场要利润，向客户要利润，向对手要利润。在这条理论的指导下我们在哈尔滨、北京设立产品销售大库及办事处，接着在沈阳又设立了仓库及销售网点，其主要目标是抓住市场的脉搏，以急、特、快适应市场千变万化的要求。现在产品销售已经形成以北京为中心，辐射中原大地，今年市场占有率在去的年基础上要提高10%，我们目标是利用三年时间 ，在北京各大门厂力争达到有门厂必有XXX平衡板这一目标。
副书记XX在党员争星活动中认领服务发展星、爱岗敬业星、钻研业务星、诚实守信星。XX同志在我公司主管生产，在公司企业的改革和创新中发挥了重要作用。深化改革和创新是谋求企业发展的重要依托，XX制定出一系列对公司发展有利的重大举措。在XX同志的提议下从三月份开始在全厂开展“创新、节约、我为工厂增效献一计”活动，对修旧利废，按节约价值的10%—30%提成，年终将对有突出贡献的人
给予重奖。到目前为止，收到合理化建议12份，实施4份，嘉奖XXX等人，为工厂增效XXX万。
在XXX同志的带领下我公司全面实施节煤增效，降低成本政策。XXXX所有剩余物全部烧掉，从三月份开始每天耗煤仅0.5T，宏翔木业6T炉全部以锯沫、废单板为主，这是工厂降成本提效益的一组重拳，一举三得，即净化工厂环境，减少火灾原，又降低费用，1月至6月份节煤达400T，全厂《节煤烧废料工资方案的细化分类》，调动了工人的积极性，全厂形成了干部没有津贴，班长有；别人不是先进，班长是。工人平均工资增长15%，这就是向管理要利润，向团队要利润。主线明确，步伐更加坚定。
在XX同志和XXX同志及凯达全体党员同志的带领下我们这二年中密度双贴面平衡板投入市场以来，逐步在北京市场占有率达到40%左右，受到客户的好评。紧跟着是多层复合平衡板、LVL产品、出口瑞典餐桌……我们手中还握有要陆续投入市场的新产品，如多层中密度平衡板、中密度双贴面落叶松平衡板、高档实木封边门边料等。瞄准市场采取更果断的措施，新产品必须要做到研发一代、储备一代，使市场永保青春。
以上是XXXX党支部的支部建设和活动开展情况，因组建时间较短，以及对党组织相关业务还不精通，因此存在一些问题和不足，敬请上级领导批评指导。
XXXX有限公司党支部
2012年7月18日
