一、会议制度
一、班前会议制度
1、班前会由正职队干主持，主持班前会队干必须提前20分钟到队值班室了解、落实上一班生产情况，认真安排班前会，传达矿当天安全生产指示，全面清点、了解本班职工思想动态、精神面貌等情况。对上个班违章人员进行培训帮教，以及对下一班任务及注意事项进行安排。无论队干、职工严禁喝酒到班前，喝酒者一律不予记工，并按旷工论处。
2、安排本班工作必须做到四个明确，即工作量明确、任务标准明确、责任分工明确、安全主意事项明确。对重点环节必须交代清楚，对本班安全行为不放心人员进行重点帮教，对当施工的特殊情况必须安排到位。
3、班前会开始时间：零点班22：30；八点班6：30；四点班14：30。
4、全队职工必须按规定时间参加班前会议并签到，听好班前安排，做到统一考勤入井、不得迟到。由当班验收员点名，队干落实职工出勤情况。
5、正职队干具体工作安排到位后，由各中队小队长对小队人员进行分工，而后更衣站队宣誓列队入井。
6、职工考勤表一式三份，调度室、安全科、井口检身站各一份，队内留点名册备查。
7、班前会质量差，出现安排工作不具体而造成生产中断或安全质量事故按矿有关规定对主持班前队干进行处罚。
8、若出现当班生产不正常、未完成班计划、质量不达标等非正常情况，当班小队长以上管理人员班后必须到队部召开班后会，进行分析总结、查找原因，并制定防范措施，追究到责任人，以利于下一班组织安全生产。
9、班前会议原始记录由值班员当班详细记录，作为原始资料备查，否则追究值班员责任。
周一安全例会制度
1、周一安全例会必须由队长主持，参会率不得低于95﹪。
2、每月初书记作出周一安全例会计划，在每个周一安全例会前作出具体培训内容，学习矿内下发的各项制度及总结本周队内的各项不安全行为，宣布队制定的相应安全措施。
3、队干必须将备课内容或会议精神记录于周一安全学习本上。
4、周一安全例会建立点名册，并在例会前先点名，对零点、四点班不参加会议人员处罚在当班验收表上落实，并联责本班带班长。
5、培训时间，一般定为周一或周三上午10：30开始到11：30。
6、加强周一安全列会质量，每次贯彻学习完抽查1-2人回答学习内容，回答错误者进行处罚，在当班验收表上落实。
周三学习制度
1、周三学习会议由书记主持，技术员进行培训，参会率不得低于95﹪。
2、每月初技术员作出培训计划，在每个周三培训例会前作出培训内容，月末作出队组职工培训总结。周三培训学习会议，主要由技术员辅导职工学习煤矿三大规程、规程措施和操作标准，并且要求每个职工做好笔记，由书记和技术员落实检查。
3、队干必须将备课内容周三培训学习本上，参加学习职工必须做好笔记。
4、周三学习建立点名册，并在例会前先点名，对零点、四点班不参加会议人员处罚在当班验收表上落实，并联责本班带班长。
5、加强周三培训，每次培训必须抽查1-2人回答培训内容，回答错误者扣5元，在当班验收表上落实。所有参会人员必须有学习记录本。
6、每次周三培训前，值班员必须将备课内容原样抄于黑板上。
队委会制度
1、由队长亲自主持，每月一次，书记、技术员、分会主席、团支部书记及带班以上管理人员全部参加，不得无故缺席，特殊情况不参加会议，必须向队长请假。
2、开会时间，月末最后一天或月初第一天，在队会议室开会，任何参会人员不得迟到或早退。
3、会议内容总结上月安全、生产存在的问题，制定解决问题的措施，安排下月安全生产工作，每人必须针对自身上月的情况进行发言提出建议。
4、分会主席作好会议记录及参会人员，所有参会人员必须由记录。
5、对无故不参加会议人员进行处罚在验收表上落实。
考勤请销假制度
出勤管理是队伍管理的最基本手段之一，所有职工必须遵守以下规定：
1、职工请假必须办理请假手续。请假执行两级审批制度，先由当班的班组长审批后，经队长、书记审批方可生效，班组长以上人员由队长、书记审批，否则，视为旷工。
2、班组长审批假手续时，以不影响当班生产为准。
3、所有人员请假必须以假条为准，严禁稍假，打电话，否则一律按旷工处理。
4、人员请假必须提前一天请假，不许在开班前请假，否则不予批准。
5、旷工分为，小班职工矿工按规定处罚，特殊工种及班组长矿工加倍处罚，并写出书面检查，连续旷工三天停工处理。
6、全月出勤，直接工不得少于24天，验收员、辅助工出勤不得少于25天，副队长全月下井不得少于矿规定天数。
7、月设立出勤奖，每月出勤达到规定天数，予以奖励，同时设立旬出勤奖，每旬按9天算，奖励视当月生产任务及工资水平适时而定。
8、月出勤10天及以下按《工资分配制度》支付工资；出勤15天及以下按《工资分配制度》支付工资。
安全质量验收制度
一、日常验收方法：
1、由队长、书记及技术员根据本队施工地点的实际情况并结合局矿对现场施工的质量标准化规定，进行确定本队的验收方法。
2、交接班制度：每次接班前首先点清接班工具完好情况，上一班交班时必须保证工具、材料摆放整齐，交接班工具符合接班时工具无损坏。接班后如有损坏工具或其它情况由本班负责。接班时检查工作面和所管辖范围内的文明卫生，如文明生产不合格，对验收员、小队长进行处罚并在验收表上落实。
3、交接班时，出现重大工程施工质量问题要追究上班副队长、验收员的责任。
4、顶板管理：当有不符合作业规程规定的施工质量的锚杆、锚索、联网、成型、定位等，如发现对当班验收员进行处罚，并联责处罚当事人。
5、旬检、局检排名与验收员联责，排名在后三名，对验收员进行处罚，排名前三对验收员进行奖励。
6、验收员对本班生产质量标准和人员安全认真负责，下班后必须及时认真填写台帐和验收员考核记录本，台帐和记录本必须写明本班施工范围、工程量和材料消耗数量以及隐患遗留问题。
二、工程质量验收标准： 锚杆支护验收标准：
⑴、巷道成型：中线允许偏差0～+50mm。 ⑵、净高：总高或腰线上、下允许偏差0～+50mm。 ⑶、间排距：允许偏差0～+50mm。 ⑷、迈步：允许偏差±50mm。
⑸、初锚力：顶锚初锚力小于180N²m，帮锚小于120 N²m。 ⑹、角度：锚杆与岩面夹角不得小于75°。 ⑺、外露：不得超过2～5mm。
⑻、锚索：间排距允许偏差0～+100mm，预紧力低于25Mpa，外露超过
5 250mm～300mm。
⑼、铺联网：接茬不合理、联网松、不联网超过3道/排，铺网不贴岩面。
⑽、前探梁不及时使用对当班付队长、小队长、验收员进行处罚。 ⑾、巷道文明生产：材料工具摆放不整齐、风水管、电钻缆线不规范、考核落实到个人。
架棚支护验收标准：
⑴、柱窝不小于设计值30mm。 ⑵、中线：允许偏差0～+30mm。
⑶、腰线：允许偏差0～+50mm。棚梁水平允许偏差±0.5°。 ⑷、倾角：前倾后仰允许偏差±1°。 ⑸、叉角：允许偏差±1°。 ⑹、棚距，允许偏差0～+30mm。 ⑺、迈步：允许偏差0～+50mm。 ⑻、盘帮构顶按规定进行支设。 ⑼、撑木按规定搭设。
⑽、前探梁不及时使用对当班付队长、小队长、验收员进行处罚。 ⑾、巷道文明生产：材料工具摆放不整齐、风水管、电钻缆线不规范、考核落实到个人。
3、其他零星工程质量标准按矿下达的标准规定执行，不按标准执行者视情节予以追究处罚。
隐患排查制度
1、局矿及科室下达的隐患由队长、书记组织排查，班内处现隐患跟班队干、验收员、带班长组织分析并排查。
2、施工前，跟班队干、验收员、小队长同时对工作区域安全状况进行全面检查，确认无危险后方可让工作人员进入作业地点作业。
3、当班排查的隐患必须做到及时、彻底、不留死角，不返工，隐患处理不彻底不得开工，若有处理不了的安全隐患必须及时汇报队值班室并在现场向接班人员交代清楚原因及处理情况和应注意的安全事项。
4、发现隐患，跟班队干、验收员、小队长必须及时组织人员处理，隐患处理不及时，不到位而引发的事故，按矿有关规定追究相关人员责任。
4、处理隐患时，跟班队干、验收员、小队长必须现场定措施、定责任、定人员，每条隐患必须落实到个人名下，出现人为处理不到位处罚验收员、小队长、责任人。
6、对由局矿、科室下达的限期整改隐患，队内建立台帐，按期处理，并由验收员负责落实，值班员登记，队干监督处理。
7、本队职工自检隐患予以奖励，由验收员考核，对于制止“三违“的职工和跨工种所查出的隐患进行奖励。
8、为预防同类型事故隐患的再次出现，队里必须建立事故隐患排查台帐，并定期进行分析总结，并制定预防措施。
机电班组管理制度
一、日常管理制度
1、机电副队长负责组织全队的机电设备维护及大型机电设备的安装与维修。
2、当班出现机电设备失爆，由机电副队长负责组织分析，对责任人、维护工处罚，并联责机电副队长。
3、当班出现设备损坏事故，本班必须处理完好，否则扣除当班工，由于人为操作不规范而造成损坏者除扣除当班工外，按照原价进行赔偿。
4、小班维护工，必须保证本小班设备正常运转，影响小班生产时间不得超过半小时，超过规定对维护工按《工资分配制度》进行处罚。
5、工作面所有设备都要包机到人，悬挂设备标志牌，标明包机责任人。
6、设备检修实行责任到人的包机制，每名机电工都必须明确自己的责任区及设备，做到心中有数，并按规定每旬至少检修一次，对检修情况、隐患处理情况、遗留问题等情况进行汇报并在专项台帐上登记清楚，否则有一次不按规定执行进行相应处罚。
7、对包机责任区内设备在矿旬检月检、小分队活动、队干下井检查出隐患问题，对于隐患排查不及时或出现重复隐患队责任人进行相应处罚。
8、发生机电事故，影响在一小时之内，由班组长、包机组长组织有关人员进行分析，对有关责任人除按规定处罚外，对包机人员进行联责考核。
9、设备检修、运行质量必须有详细记录，出现故障立即进行处理，备用件必须齐全到位。
二、综掘机包机管理制度：
1、由机电副队长主要负责综掘机的日常维护和保养，综掘机出现故障时机电副队长必须亲自到现场组织解决。
2、根据综掘巷道机电设备多、技术含量高的特点，将日常检修班分为二个组，即综掘机包机组（主要负责工作面所有电气设备的维护工作）和皮带包机组（主要负责各部胶带机的维护工作）。
3、以上包机组有分工又要相互协助，按照机电设备质量标准化标准、班
8 检和定期制度的有关要求负责工作面所有机电设备的日检和定检工作，负责组织抢修生产班不能处理的机电事故。
4、综掘机包机组要建立包机台帐，要记录好日检和定检内容，记录好综掘机发生事故的原因和处理情况。
5、要求每班对综掘机进行三次检查检修（即接班、班中和班后），班检的责任人是综掘机司机和当班维护工。
6、日检的责任人是包机组全体成员。日检要求：按照说明书要求，对各油箱、油路、液压系统及喷雾冷却系统、油泵、油马达、截割头截齿、各部螺栓、左右履带、输送机、前后专用照明、蜂鸣器、急停开关、各处按钮及操作阀等部位进行检查检修。检查完毕后，要带负荷进行整机试运转，一切正常后方可进行生产作业。
7、定检的责任人是包机组全体成员。要求每月进行一次定检，定检除了检查班检、日检的项目外，还要重点进行截割部、装载部、刮板输送机、行走部、液压系统、供水系统、供电系统等进行检查。
材料管理制度
1、月初由技术员根据矿计划会安排对当月施工的巷道及工程所使用的材料进行预算。
2、井上领料由材料员领取，队长、书记负责监督把关，严防在井上丢失材料。
3、运输期间由下料组组长负责材料的装车和捆绑和沿路材料的保管，交接材料时必须有手续。
4、工作面材料的码放、使用和交接，由跟班验收员负责。
5、材料员每5天对使用的材料汇报值班室并建立台账。
6、班后由验收员对当班使用的材料填写到验收表和材料专用台帐，对不执行者进行处罚。
7、机电班使用的电器材料和配件，班后由当班机电班班长填写材料专用台帐，对不执行者进行处罚。
8、月末材料考核由队组技术员负责，对当月井下使用材料和井上领取的材料经行核对，对超耗材料班组的班组长进行处罚。
班组长聘任制度
班组长既是生产者又是管理者，班组长对贯彻上级的政策措施、生产组织、现场管理都起着至关重要的作用，班组长的任用关系着一个区队整体安全生产管理的成败得失，根据本队的实际情况制定以下聘任制度：
一、条件：
1、班组长应具有较高的政治思想素质，能够正确理解和执行集团公司、矿各项方针、政策和本队的工作目标。
2、班组长应具有一定的文化素质，能够较快地接受新的工艺 和对策措施的理解。
3、班组长应具有一定的专业素质，有三年以上的实践经验， 对本工种岗位熟知操作程序。
4、班组长应具有一定的群众基础，在工作上能够得到职工群众的支持。
5、班组长应掌握一定的管理知识，运用自己特长，以德服人。
二、选拔：
1、具备以上条件的人选，由队干提名推荐，进行民主公开选举确定后，最后由分管领导批准择优聘任。
2、任期原则上两年，如遇特殊情况则随即进行选举。
三、考核：
1、有严重“三违”的将根据矿班组建设规定予以更换。
2、造成重伤及二级非伤亡事故的按矿班组建设规定予以更换。
3、对不能正常出勤，起不到带头作用的予以撤职更换。
4、对不能严格执行货币化工资分配的并激起大家反对的予以撤职更换。
5、对在民主测评中不称职的进行撤职更换。
班组建设考核制度
煤矿安全生产最基本的单元——班组是煤矿的“细胞”；是煤矿活力的“源头”；是煤矿民主管理的“基石”；是煤矿安全管理的基层组织；是执行煤矿安全规程和各项规章制度的主体。为建设一个和谐安全稳定的区队，必须从班组基层入手。根据我队实际特制定如下班组建设考核制度。
1、班组所有人员必须遵循掘一队班组建设管理制度。只有真正遵守班组建设管理制度中每个工种的岗位责任，才能够履行好自己的职责。
2、为使班组建设真正搞好搞活，将职工的工作积极性带动起来，结合我队两个中队实际情况分为8个班组，其中6个为生产班组、1个机电班组、1个下料组。每个班组都有一本班组打分台帐，由小队长以上管理人员对各班组每天的工作情况及操作行为进行打分，月底两个中队分别进行汇总排名，对各中队排名第
一、第二名的班组进行奖励。
3、针对验收员所跟班组不定，对验收员实行单独排名，对排名第
一、第
二、第三名进行奖励，排中间的不奖不罚。
4、三名生产副队长也实行单独排名，奖励第一名、第二名，排中间的不奖不罚。
安全事故分析追究制度
1、本队出现人身事故及工程质量事故，由队长、书记组织分析。
2、井下发生事故后，值班队干在接到通知后半小时以内必须到达事故现场，掌握现场情况并组织现场事故处理。
3、井下发生机电事故后，机电组长在接到通知后半小时以内必须到达事故现场，掌握现场情况并协助队干组织现场事故处理。
4、发生事故当班班后所有人员必须到队部进行事故分析，事故分析的组织者为值班队干（特殊情况由其他正职队干）主持。
机电事故分析要求参加人员为：跟班队干，跟班验收员，机电组长，带班长，事故现场相关人员。
安全、生产、质量事故要求参加人员：跟班队干、跟班验收员、带班长、事故现场相关作业人员。
事故现场相关作业人员由验收员负责组织通知。
对于无故不参加分析会者进行处罚，性质恶劣者视情节加重处罚。
5、事故分析必须坚持“四不放过原则”。即：事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；责任者未受到惩处不放过。①、事故原因分析不清不放过；必须弄清事故情况和发生经过。内容包括何时、何地、何况、何事、何故、何人、有何预兆、采取措施如何、措施执行如何、结果如何。②、事故责任者和群众没有受到教育不放过；必须找出事故发生原因。内容包括环境的不安全条件、物（机）的不安全状态、管理上的缺陷、人的不安全行为。③、没有防范措施不放过；必须制定防止同类事故的措施。内容包括工程技术方面（即本质安全化措施）、管理法制措施（即强制安全化措施）、教育培训措施（即人的安全化措施）。④、责任者未受到惩处不放过；必须按照分析结果和集团公司、矿规定对责任者做出惩处。
6、队里建立事故分析专项记录本，做好事故分析记录。
工资分配制度
按照矿2011年工资分配方案的总体要求，为进一步完善劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用。本着多劳多得、按劳分配、公平合理，工资向脏、苦、累、险，一线倾斜，体现量化责任到人，真正实现日清日结，及时公开考核到位的原则，根据我队实际情况特制定工资货币化分配方案，具体办法如下：
一、分配原则：
1、以人为本、安全至上、效率优先、按劳分配、兼顾公平
各班组每个职工与本单位的产量、安全、成本、各项考核指标挂钩，职工收入高低随指标完成情况浮动。
2、坚持按劳分配，工资分配向高效率班组倾斜，向井下脏、苦、累、险及责任大、贡献大和技术含量高的工种岗位倾斜，坚持井下高于地面，公平、公正、合理调节各类人员比例关系。
二、分配办法
实行基础工资加效效工资，队对各班组，班组对个人的两级分配办法。 基础工资和绩效工资，根据各班组在生产中侧重比例确定，原则上基础工资按相应规定标准的40-60%核定。绩效工资按60-40%核定，同时对有关人员执行的控费用考核奖罚。
三、工资分配，定员、定额标准和计划工资
1、实行计件绩效工资制，工资结构、基础工资40%，绩效工资60%，其中绩效工资含计件工资、计件超额工资、工程工资，安全绩效、质量工资和各种指标考核。
2、工资定额分配标准
全队定额60人；定额任务120米；计划工资21.6万元; 月人均3600元;基础工资8.64万元;计件绩效每米583元 工程工资1.08万元;安全绩效2.73万元;质量工资2.16万元 合计:12.96万元 计件绩效每米583元
14 结算工资:19.5万元－队干2.6万元－绩效2.4元－材料值班0.7万元－病伤0.3万元=13.5万元－辅助4万元=9.5万－6.696万元=2.8万元（工程、考核）
进尺每米：450元³4.8米=2160元³31=66960元
掘进每米200元；顶锚15/根元；帮锚10/根元；锚索100/元
3、质量工资
质量工资按计划日工资100%核定，根据月度质量标准化考核得分兑现。
4、队干三职除外，所有人员参加货币计划分配。
小班职工按验收制度根据工程量多少，任务完成情况，由大队支付货币数，由当班小队长根据每个人工作量及工作表现给予合理系数分配，
值班员、材料员为当班货币计件人员平均值的0.85分配。 大班机电工为当日全队货币计件人员平均值1.2分配。
验收员按1.6分配，机电付队长1.8；包机组长1.4；下料工1.2； 小队长1.5；防尘工1.2；小队长可根据每人的表现上浮或下调。
四、付队长工资执行本单位工资当日全队货币化人均值的1.8分配（按货币分分配）。
技术员工资执行本单位人均工资的1.6系数 见习技术员按技术员工资标准的70%执行。
正职队干（队长、书记）按照绩效工资制的原则实施，标准核定为8800元，按各项考核结果计发工资。
五、工资考核 计件绩效
顶锚不合格每根扣1寸进尺；帮锚不合格每根扣1寸进尺；工作面不符合标准高1扣1；文明卫生差100/次扣小班；材料堆放乱100/次扣小班。
材料、值班员
材料：按时参加班前会，不参加扣50/次
随叫随到，否则扣50元/次；材料台帐做到日清日结，否则扣100元。 值班：保证24小时在岗，无故不到50/次，做到上传下达，台帐记录
15 清楚，否则扣50/次。
付队长：旬检每次达90以上奖100元，达不到扣100元
月验每次达90以上奖300元，达不到扣300元
技术员：每班按时参加班前会，每少一次扣100元。及时编写、申批规程措施，否则每次扣300元。按计划及时对职工进行培训学习，否则每少一次扣100元。
旬检达90以上奖100元，达不到扣100元。 月验达90以上奖300元，达不到扣300元。
六、坚持以货币化分配为主体，队内各项奖励，任务奖、出勤奖原则上不得超过人均工资的20%。
分配实行民主到集中的原则，征求群众意见。
方案有六方人员（分管领导、联点科长、队长、书记、民管组长、办事员）会签。
带 班 制 度
基层队干现场带班是基层安全管理的主要方法之一，主要是为了在现场发现隐患、解决隐患，发现“三违”、制止“三违”，为职工创造良好的安全环境，消灭和杜绝各类违章，规范职工操作行为，起到防微杜渐、防患未然的作用。结合本队实际特编制一下制度：
1、队干带班须严格执行集团公司及矿有关干部带班的要求，每月下井不得少于5次。
2、队干带班必须全场在现场，从班前会、班中跟踪、到集体下班均与职工同上同下，不得迟下或早退。
3、队干在现场须处理排查隐患不得少于3条，制止“三违”不得少于1人次。
4、队干在现场须发现安全管理上的不足，并提出整改意见，对好的做法予以手机推广。
5、队干带班要认真填写矿下发的带班表格，详细汇报带班情况。
安全评估制度
安全评估是进行安安全生产的前提和必须，主要有跟班队干、验收员、班组长等对管理人员对开工现场进行安全估价、评定，看是否具备安全生产的条件，存在哪些隐患，需要怎么处理，为开工做必须的准备。结合本队的实际特制订以下制度：
一、跟班队干、验收员、班组长到现场的第一工作先要进行检查评估，做到正确估价，心中有数。
二、对发现的隐患按隐患排查制度办事，并及时处理，做到隐患不处理不生产，不安全不生产。
三、对安全评估特差时，须汇报矿相关科室、队值班室拿出处理意见，否则不得开工。
四、安全评估的情况出井后须将相关内容记录在队安全管理台账上备查。
18 值 班 员 管 理 制 度
1、区队管理人员按排定的值班表值班，值班期间为当日8点——次日8点。 值班人员必须于值班日8点前到达班前会议室，否则，对相关责任人每次罚款50元。必须掌握工作面的现场实际情况，做到心中有数，以便及时、准确安排处理现场存在或随时出现的问题。
2、区队值班员必须全面掌握本区队安全生产情况，认真填写安全隐患记录，对隐患及时落实到人，安排整改，做好值班记录，如实统计班组出勤情况。
3、值班人员按时参加班前班会，班前会负责考勤及手指口述的提问，并且要有详实齐全的班前会记录。
4、值班员必须做好值班室和会议室的文明卫生，每次班前会议结束后及时进行清扫。
5、值班人员值班期间严禁脱岗、玩岗，认真接听值班电话，协调处理相关问题，做好值班调度。值班期间超过15分钟没有在值班室值班，按脱岗处理，每次对当日值班人员处罚50元。
6、值班人员值班期间要及时总结现场存在的问题，作好值班记录，对班后汇报必须记录清楚详细。
7、值班期间严禁饮酒，不得离岗（特殊情况向队干说明去向并由其他值班员代替）。
8、处罚：未安排专人值班或非区队管理干部代替的，罚队干50元；未按第7条及时汇报的，每次罚值班干部20元；班中饮酒罚款50元，班前会议通报全矿；无故离岗罚款50元；无人替代罚款50元；不参加区队班前会罚值班人员50元；无班前会记录本，队干50元；
交接班制度
1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
7、对不执行现场交接班的人员给予一次性处罚50—100元。责任情节严重者扣除当班工。
