推行“5S”要注重细节，从小事抓起
----管理部毛进军 我们推行“5S”的目的就是要用标准化的作业方法，规范员工行为,提高员工素养，确保公司整体管理体系高速运行，使企业经济效益稳步增长。“5S”这个管理工具的先进性和推行的好处，我们每一个人都比较清楚,都想成为这个工具的收益者,出发点都是比较成熟而又明确的,为何在实际的推行过程中,不论是现场管理者还是执行者怎么做起来又是那么吃力？成效却又不明显?
从我们推行实际情况看，我认为存在以下问题：
1、5S推行尚有一个认识和理解的过程，在具体的推行工作中，难免会出现缺陷或脱离实际的情况，给现场推行人员造成困惑和疑虑。
5S是一个综合性的管理工具，联系到具体的推行事务，会牵扯到很多方面，因此，推行效果在短时间内不是很明显，刚开始推行时，好多人也提出过疑问，花费这么大的精力推行5S到底能达到什么样的效果？包括办公室成员也有“5S如何去推行？推行到什么程度？衡量它的标准是什么等”想法，在理论上公司专门进行了5S的培训和学习，而在实践中，具体到一些细节上，缺乏统一的方法和技巧，不仅是要敢想更重要的是要做好。摸石头过河，虽然凭感觉走，但是目标和方向不能丢。
2、现实条件有限，给“5S”推行规划工作造成一定困难，不论是从推行方法上还是推行进度上局限性都比较大。
5S推行工作每一个岗位都是兼职人员，在实际推行中，缺乏专业性指导，办公室人员对5S的认识和理解程度不同，致使步调不一致，影响了正常的推行工作。 推行者都没有参加过专业培训，头脑中更没有参照可行的东西，针对我公司实际，宣传、培训、推行考核工作如何去做？具体框架有哪些？推行到一定程度该如何转接到下一阶段？理论知识如何更好地转嫁于现实？这一系列的问题一直困绕着推行人员。
依照制定的标准执行，过于呆板，僵化；不参照标准，又过于灵活，
缺乏约束力和实施力。
3、缺乏对细节的管理和约束机制。
我们在推行5S的过程中，对于一些细节上的问题，缺乏管理和监督环节，出现问题，即使有人发现了，为了减少麻烦，而不去追究问题的源头，久而久之，就形成一种恶性循环，将不正常的现象视为正常，5S的推行方案怎样才能准确无误地执行下去？
推行5S要求我们做好本职工作的同时，要做好5S的贯彻落实，在实际的工作中是有一定的困难，但是它们是相辅相成，相互促进的关系，如果正确处理好两者之间的关系，特别是要抓好一些细节环节，推行工作就会顺利得多。
歌德在他的《叙事谣曲》中讲了这么一则小故事：耶稣带着门徒彼得远行，路上看到一块小小的马蹄铁，便让彼得捡起来，但彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣没说什么，自己捡起来马蹄铁，路过城镇时到铁匠铺换了三文钱，又用这钱买了18颗樱桃。两人继续前行，经过全是茫茫的荒野，耶稣知道彼得又渴又饿，就故意让藏于袖中的樱桃掉出一颗，彼得慌忙捡起来吃掉。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈不堪地弯了18次腰。
耶稣笑了，对彼得说：“如果当初你弯一次腰，就不会在后来没完没了地弯腰了。小事不干，将来就会在更小的事情上操劳。”
诚然，推行“5S”也是一样，我们为何不从细节上抓起，发现问题，能及时解决，我们在现场规划工作中，要不断强化激励和约束机制，让每一个推行者严格按照公司的规范要求去做，管理者带头行动，执行者严格遵守指令，形成上行下效的良好氛围，提高考核制度的及时性，动员全员参与，相互学习，共同推动“5S”的发展。
二ＯＯ八年十二月十五日
