提高认识统一思想转变作风
共同努力搞好公司员工考勤工作
在人力资源部成立前后，董事长多次问及公司员工出勤及考勤管理情况，并对公司员工每月全员全勤的情况提出很大质疑。
马总经理从来公司开始，一直在强调要抓好员工出勤管理，这一点也得到侯顾问和孟总工的大力支持。
在马总经理的领导和侯顾问及孟总工的亲自督查下，经过近半个月的努力，公司12月份员工的考勤已基本出炉，基本情况如下： 员工主体出勤情况是好的，打卡情况直接反映出为了做好工作，有不少同志在下班时间或节假日仍坚守岗位。但其中的问题也不能不引起我们的注意：
1、迟到早退现象较为严重，迟到次数占全员总出勤次数的，早退占全员总出勤次数的；
2、请假、未打卡概率偏高，请假占全员总出勤天数的，未打卡占全员总出勤天数的。而且好多员工在未打卡的情况下，既没有《请假单》也没有《未打卡说明》；有的虽然交回了《请假单》和《未打卡说明》，但其中也有一部人的《请假单》和《未打卡说明》要不没有负责人签字，要不自己为自己的《请假单》和《未打卡说明》签字。如果按这个情况来计算员工的工资，由于迟到、早退和未打卡中层以下（含中层）总工资的的多少将要受到影响，有中层以下（含中层）员工无法领到全额工资。
但从公司大局和长远利益出发，在存分考虑员工的接受程度和把
握改进规范考勤管理工作力度的情况下，为了使大家12月份的工资不受影响和有效调动大家的工作积极性，经研究我们坚持“下不为例”的原则，让大家把应该完善的手续予以完善，但就在好事做到底的情况下，在员工当中依然出现了诸多不同的声音。当然全部高层大部分中层和广大员工是完全赞同并积极支持这项工作的，并希望尽快把公司的考勤工作推上一个新台阶，但由于部分同志认识不到位或受个别人的挑唆，其中抱怨声也不占少数，在补交回来的《请假单》和《未打卡说明》中，没有负责人签字或自己为自己签字的情况依然存在，而且有的同志信誓旦旦讲：“我们部门我说了算！”我们好多同志都有自己的下属，如果你的下属在没有经过你的许可也来个“我的事情我做主”，做出相类似的事情，你又作何感想？！所以做好这项工作，是对公司负责，是对员工负责，更多地也是为公司各部门和各级负责人负责。
员工考勤是一个单位人力管理最基本也是最基础的管理工作，是企业考量员工工作情况最基本的信息工具，是员工确认自己履行岗位职责获取劳动报酬最基本的信息依据。考勤工作对促进员工自我管理能力、提高企业管理效益、提升企业整体形象具有极为重要的意义和作用。
首先，考勤是工作绩效证明的直接证据。管理事件的发生，需要考勤的三要素“时间，地点，责任”来验证。对个人来说，当部门或班组需要你的时侯，只有有证据证明你在履行你的义务，你才可取得相应的回报，而“考勤打卡”是你最直接、最有效、最有说服力的证
据。
其次，考勤可以提高工作效率。一个公司，大家的工作是相互联系的，每一个岗位都有其重要的责任，在工作合作过程中，因为一两个人缺岗缺位而影响了公司的生产效率，相信这事大家不能容忍的，每个人自己也不愿意成为那样的人！
再者，考勤可保持组织行为的一致性。考勤打卡是组织纪律管理的基础工作，如果没有考勤工作的约束，每个人想来就来想走就走，领导有事在寻找员工，员工有事在寻找领导，找来找去，把公司变成迷宫，这能叫组织行动的一致性吗？只有约束了个人行为，做到有组织有纪律，我们才会在行动上保持一致，才能竖立起我们新佳荣的高大形象。
有的同志认为他与公司某些方面有密切关系，所以总想搞一些特殊，这种认识这种做法是不恰当的，于己于他人于公司都不利。我们认为只要是公司的一员，在公司各项建设和发展上，我们都应当身先士卒，身体力行，率先垂范，做好表率作用，作为部门领导更应如此。每一件事物都是在不断弥补不足中完善的，每一件事物都是在不断改进错误中进步的。我公司的考勤管理，还存在许多需要完善和改进的地方，我们一定要要紧紧围绕公司中心工作，结合我公司的实际情况，充分考虑大部分员工的接受程度把握好改进和完善考勤管理的工作力度，循序渐进做好公司考勤管理工作。同时也希望大家能提高认识统一思想转变作风共同努力把我公司的员工考勤工作尽快推上一个新台阶。
