关于开展技术管理整顿的工作安排
根据霍煤电生发【2014】439号文《关于开展技术管理整顿的工作安排》精神，为了进一步加强技术管理，规范安全技术文件的编制、审批及现场落实，切实解决技术管理中存在的突出问题，堵塞技术管理漏洞，提高技术管理水平，结合回坡底矿实际情况，特制定回坡底矿技术管理整顿的工作安排，现将整顿工作安排如下，望各单位认真遵照执行。
一、成立技术管理整顿领导组
组 长：柯贤栋
副组长：柴贵廷、黄卜亮、贾瑞荣、韩勇军
成 员：通风科、地测科、生产科、机电科技术员以上人员及基层队组主管、生产、机电技术员
领导组下设办公室，办公室设在生产科，办公室主任由生产科科长贾瑞荣兼任。
领导组职责：
全面负责技术管理整顿工作的总体安排，督促指导各业务科室技术管理整顿的开展，对整顿工作进行落实总结及考核。
二、整顿时间安排
2014年9月15日—2014年10月15日 本次技术管理整顿工作分三个阶段进行：
第一阶段：开展自查自纠，对存在的问题制定整改方案和措施（9月16日—9月20日）；
第二阶段：按照方案进行整改、落实（9月21日—9月30日）； 第三阶段：验收、考核、总结（10月1日—10月15日）。
三、整顿内容
重点从生产、通风、机电、地测四个系统开展技术管理整顿，对照技术管理制度、标准、规范、规定要求及责任制落实，查找技术管理中存在的问题和不足，制定针对性整改方案和整改措施，全面整改落实。
㈠生产技术管理
1、重点业务管理方面
⑴、新建、改扩建矿井的初步设计及初步设计修改必须经省煤炭厅审批。
⑵、试验涉及安全生产的新技术、新工艺、新装备、新材料前，必须经过论证、安全性能检验和鉴定，所编制的安全技术措施必须经集团公司批准。
⑶、矿井生产系统重大技术改造设计方案，矿井下一水平开拓延深设计方案，矿井回采工作面长度在现有基础上增加50m以上的设计变更，必须经集团公司审批。
⑷、顶板支护设计、支护参数必须有理论依据，必须根据地质资料和现场条件科学设计，具有演算（验算）过程，矿井必须针对不同的地质情况，确定不同的设计，必须经矿总工程师批准，严禁一种支护设计全矿套用。
⑸、矿井同一水平开拓延伸设计，坚硬顶板工作面初次放顶的设计，采区设计方案，矿井采掘衔接方案，矿井回采工作面长度在现有基础上增加50m（含）以上的设计，必须经区域公司审批，集团公司备案。
⑹、采掘工作面遇地质构造，工作面初采、初放、末采、搬家倒面、掘进巷道开口、贯通、过空巷、小煤窑破坏区、采空区、风氧化带、冲刷带、留巷工程、动压影响区、高冒地带、大型硐室开凿等特殊工程，必须由矿总工程师组织制定专门的安全技术措施，安全技术措施的编制必须根据确定的施工方案，明确施工技术标准、工艺流程和安全技术措施要求，措施要及时落实要到位，并严格执行霍煤电生发【2014】405号文《关于加强工作面过构造管理规定》。
⑺、采掘工作面投产期、开工前，必须有批准的作业规程，作业规程必须根据批准的地质说明书、采区设计、工作面设计及《煤矿安全规程》及操作规程等文件编制，并严格审批、贯彻执行。
⑻、作业规程中必须明确临时支护方式，综掘工作面必须实现机载前探支护，严禁空顶作业，严格开掘工作面开工管理，按照山西焦煤生发【2013】15号文《关于采掘开工作面安全生产许可制度的有关规定》要求，执行三项管理制度。
2、科室内业管理方面
①采区设计、工作面设计是否按照霍煤电生字【2012】553号文件“关于下发采区及工作面系统巷道设计的相关规定的通知”执行；
②生产科制定的顶板管理制度、各类技术管理制度及技术管理标准等，重新进行细化、完善，并组织相关人员进行贯彻学习；
③矿井采掘衔接计划每年编制两次和矿井“三量”（开拓煤量5年、准备煤量3年、回采煤量1年）能否达到集团公司要求；
④按照矿井、采区设计，结合工作面地质条件，重新审查各类支护设计、作业规程、敲帮问顶等各项顶板管理制度，尤其是采掘两面初撑力、初锚力及矿压监测等管理制度的进一步完善和现场执行情况。
⑤回采工作面顶板在线监测分站是否运行正常，顺槽巷道是否按照要求安设掘进在线监测传感器；其他巷道是否按照要求安设顶板离层仪、液压枕；现场有无监测管理牌板；是否有在线监测日报表和监测台帐；每月监测是否到位；月底是否进行矿压分析总结。
⑥每一个采掘工作面从投产（开工）到结束，都要有完整、准确、系统的技术资料，由队技术员完成，科室分管技术员审查后及时存档；
⑦按时完成月度巷道技术总结、工作面采后总结、过构造、搬家倒面、初采、末采技术总结收集存档工作。
3、队组内业管理方面
①采掘工作面是否有现用的规程、措施；现场是否与规程、措施相符，现场发生变化时，是否及时修改规程、措施，现场是否执行规程、措施；规程、措施贯彻、考试是否按照生产科下发的《作业规程、施工措施贯彻、考试范文》进行执行。 ②工作图是否按照要求进行填绘，图上是否标注核心装备、排水系统情况（泵型、管径、排水能力及临时水仓位置）、通风系统情况（风机型号、进风量、回风量）、10天柱状图、构造揭露情况、特殊区段顶底板标高、变坡坡度、特殊区段的主要措施等。
③各采掘工作面是否配齐“八图”牌板及回采工作面是否施工规程、措施硐室；是否按照生产科标准进行达标治理；“八图”牌板及硐室的规程、措施是否是最新内容
④队组验收员是否对两巷顶板离层仪、液压枕、回采超前应力、支架初撑力或初锚力做好班班监测和天天考核，必须在当班验收表上填写；队组生产技术员是否按照每周监测一次。
四、有关要求
1、科室管理人员及队组有关人员高度重视本次整顿工作，严格落实整顿工作安排，并严格按照规定时间完成各项工作。
2、整顿期间，完善相关的技术管理制度，细化技术管理标准，组织相关人员进行贯彻学习。
3、科室及队组要根据本次技术整顿工作安排，对照整顿内容要求进行自查自纠，对自查出的问题及时制定整改方案，明确责任人，整改时间和整改措施。
4、整顿期间，科室相关负责人不定期对整顿进展情况进行督查，每月督查次数不少于两次，确保整顿工作顺利开展，另外在整顿期间发现与整顿有关内容存在问题，对相关责任人进行严肃追究处理。
5、整顿结束后，对整顿情况进行验收、考核、总结，查出的各类问题纳入月度科室、队组技术员考核范畴。
6、本整顿工作安排从下发之日起开始执行。
