文章标题：考察干部“八看”
准确考察和识别干部是选拔任用干部的重要环节，是关系到党和人民事业的大事。古人说：“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”讲的就是准确识人的重要性。在新的历史条件下，干部考评工作面临着许多新情况新问题，一方面，形势任务的发展变化使干部考评的标准提高了；另一方面，受错综复杂的社会现象的影响以及考评者认
知水平和考评方法的局限，使考评干部的难度增大了。因此，如何准确考察识别干部，就成为各级领导和干部工作者应经常思考的问题。笔者认为，准确考察和识别干部，应坚持做到“八看”。
近看实绩，远看潜力。近看实绩，就是要在短期内看干部的现实表现和工作成绩。实绩是领导干部行使人民赋予的权力，在任期内履行岗位职责所取得的绩效。因此，考察识别干部的德才表现，必须把实绩作为一个重要方面。考察一个干部的实绩，要注意区分实绩与虚绩。在考核中一定要深人实际，掌握第一手资料，分清什么是“虚功”，什么是“假绩”，要注意区分显绩与潜绩。远看潜力，就是要从长远的角度看一个干部是否具备进一步发展的素质。如何准确识别一个干部的潜力，古人有过许多精辟的论述，如三国时期刘邵曾总结了“八观”的方法，诸葛亮也提出了“七观”的方法。笔者认为，实际工作中，考察一个干部的潜力，首先，要考察其学习能力，一个不善于学习的干部，必然是一个缺乏远见的干部，也肯定是一个没有多大发展潜力的干部；其次，要考察其决策水平，看干部遇事有没有主见，能不能做出正确的决策，工作思路是否清晰；再次，要考察其创新意识，看干部在工作中是不是锐意进取，善不善于运用新观念、新思路、新办法打开局面、解决问题。
上看评价，下看反映。上看评价，就是要看干部的上级对他的评价。不可否认，生活中确有少数“睚眦必报”的领导或上级，他们对与自己关系不够融洽的下属往往戴着“有色眼镜”看待，有的甚至给“穿小鞋”，但绝大多数的领导是公正公平的，能够给部属一个公道的评价。因此，在考察中，要注意听取干部的上级领导特别是直接领导的意见，听取上级对口业务部门对干部的评价，从而了解干部的优点是什么、缺点在哪里、一贯表现怎么样、关键时刻表现怎么样。下看反映，就是要深入实际、深入群众，广泛听取群众的意见，加大干部考核的信息量。干部来自于群众，生活在群众当中，一个干部的表现怎么样、能力怎么样，群众的意见和反映往往是最接近其本质、最令人信服的。考察识别干部，必须把群众公论作为重要依据。同时，还要对群众的意见进行正确的分析和取舍，防止公论不公。要切实通过全方位、立体式的考察，做到对干部知德知才、知表知里、知今知往，真正把德才兼备的干部选拔出来。
内看家庭，外看交往。内看家庭，就是要看一个干部的家庭和家风。一个干部特别是领导干部的家庭和家风如何，往往能从一个侧面反映出其品德情况。一个连家庭美德都不能恪守的人，很难说他能恪守职业道德。考察识别于部必须把家庭情况作为重要内容给予关注，防止“后院放火”的干部“堂前风光”、官场上得意。外看交往，就是要看干部“八小时以外”都喜欢与哪些人交往。结交朋友是人之常情，但与什么人交往、怎样交往，直接反映出一个人的思想修养、道德情操和人格品位。特别是对领导干部而言，交往当中有学问，交往里面有政治，决不仅仅是个人的私事。因此，必须要加强对于部生活圈、交往圈、娱乐圈的考察。一是要多方式调查。要通过看、听、谈、访等多种形式，了解干部的家庭经济状况、业余兴趣爱好及社会交往情况。二是要多角度了解。考察过程中，既要听对干部好的反映，更要听不足的方面；既要了解干部短期的表现，更要了解其一贯的行为；既要了解已公开的情况，更要了解未公开的情况；既要了解多数人知道的情况，更要了解少数人知道的情况。三是要有重点地深入。干部“八小时以外”的表现情况，往往更能真实地反映干部的德，因此，对考察了解到的情况要进行分析比较，鉴别是非，不能轻易下结论。特别是对某些方面有—定反映的干部，要做进一步的深入调查了解，对一些苗头性、倾向性的问题进行细致的调查，做出实事求是、客观公正的评价。
顺看所为，逆看不为。要看干部在身处顺境、春风得意的时候经常去做什么，在身处逆境、遇到挫折的时候不去做什么。得意与失意、顺境与逆境总是客观存在的，一个人面对顺境与逆境会采取什么样的态度，最能反映出其思想道德水平和精神境界的高低。因此，要把如何对待顺境与逆境作为考察干部的重要方面，从一人一事、一言一行、一点一滴中了解干部的思想道德和精神境界。特别是当前，在干部提升使用矛盾比较突出的情况下，必须把干部能不能正确对待个人的名利地位、进退去留和职级待遇作为重要考察内容，对那些言行不
一、私心过重、作风不实、形象不好的干部坚决不能提拔使用。
当然，考察识别干部的方法还远不止这些，如何准确识人用人是一个常讲常新的大课题，需要不断研究探索和完善
