KTV经营经验教训总结
从事服务行业十八载,接管了不少场子,经历了失败、成功,也见过不少同行经营失败的例子,冒昧地给其归归类:
一、领导瞎指挥
如前所云,不能掌握行业的规律,使业务经营不力。
二、多股份结构
股东太多,谁都要管,结果谁都管不好。
三、转手贸易
接他人的场子,捞一票就跑,再转租,没有长期稳定的经营过程。
四、用人不当
没有在用人上(尤其是职业经理)识其真本领,造成说得比唱得还好, 结果是天桥的把式,光说不练。
五、拆东墙补西墙
扣压、拖欠供应商货款,挪做它用,结果是断炊绝粮。
六、克扣工资
小弟、小妹血汗之钱,几月颗粒无收,人们纷纷含泪它乡,树没倒,猢狲已散。
七、名誉扫地
打架斗殴,伤害客人,结果臭名昭著,声誉扫地,谁与你共舞。
八、经营无方
方法单一,没有创新,缺乏磁力,一团乱麻。
九、骚事太多
三陪太乱,药丸太多,四处漏风,遭受镇压。
十、设备落后
设备陈旧过时,故障率高,点歌方式落后,跟不上潮流。
十一、费用过高
房租天天涨,股东伸手拿,债主上门,无法支撑。
十二、等等……不堪回首,未完待续……………
经营是一种艺术,谁掌握了它,谁就表演得好,例如,足球是一种艺术,中国队踢起来,就乏味,没有艺术感,巴西人踢起来,就感觉不一样,让人觉得是一种享受。
编者:木笋托腮
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