校团委华外传媒技术中心工作计划
在经历了一系列的部门整改之后，我们的工作刚刚开始步入正规。万事开头难，我们现在面临的挑战于机遇可以是千载难逢的——在我们内部人员调整之后，我们要重新开始工作流程的制定和规范，作为信息传递者的我们在现在的工作上仍然是步履维艰，收效不大；学校在建立校园电视台的时候需要大量传媒方面人员，而我们团队的工作经验及技术水平并非能够完全驾驭好电视制作这种专业性较强的工作，部内仍有零基础的部员，制作难度可想而知。 在技术中心之前的工作看来，我们的错误主要在：1.没有认真落实新人培训事宜，从而直接导致现在技术人才极度匮乏，部门工作开展受限；2.大局意识不强，在大型活动中表现过于平淡，工作中没有很好的沟通和交流也是一大问题；3.学习能力不强。在各种活动中进行学习的部员很少，一般都只是在培训中才会接触相关知识。针对以上问题，以及对于新部门的总体规划，我们中心列出如下工作计划：
一、美工部部门计划：
1.双周周三进行部员培训，培训内容主要为PS和AE，主讲暂时由陈雷担当，以后联系老师后，则定期由老师讲课，并布置作业，作业成绩纳入考核成绩。
2.由部长主要负责，在以后的学校工作中，配合各院系及校内活动，提供技术支持。
3.美工部主要负责学校电视台建设的图片制作，届时和老师进行合作。
二、技术部部门计划：
1.单周周三进行部员培训，培训内容主要为启光青年网的资料上传及维护，主讲暂时由陈顺担当。
2.由部长主要负责，承担与华外传媒信息中心的信息传送合作，以及时更新启光青年网的校内资讯，进一步协助校内网络平台建设。
3.技术部主要负责学校电视台建设的硬件技术支持，即摄像机的操作等。
三、秘书部工作计划：
1.做好校内的内部联系工作，与各部门建立比较完善的技术合作平台，及时沟通，以高效地完成各项工作。
2.做好部门内部联系与协调工作，对技术中心的另外两个部门主要起监督作用，以促进各部门的良性合作，也有助于进一步提高两个部门的工作效率。
3.尽力联系校外的一些机构，以为技术中心的两个技术部门提供更多的发展平台，也给他们提供更多的实战平台，以促进技术中心相关工作人员工作的质的飞跃。
