近阶段工作总结
在对我们公司作进一步的学习和熟悉过程中，时间不知不觉的又过了一阶段，在这段时间里，学习了杨总提供的《大野耐一的现场管理》一书，这本书中涉及的许多内容——公司的生产力，作业方式，存在的问题等，跟我们公司有很多相似处，都属于劳动密集型的生产加工企业。
开卷有益，人要不断的学习，充实自己，带着问题去阅读，借鉴他人的想法来解决自己的问题，取其对我们有用的部分，好好的加以利用，我把他们归结为两大类，一是自我方面的学习和提升，二是结合我们公司二楼装配车间得到的认识和启发。
一、自我方面的学习和提升
怎样成为一名合格的、优秀的现场管理者：
1、要懂得怎样指导工作，这就要求作为管理者要熟知自己的工作内容和流程，并且要不断的增加自己的学习内容，提高自身的管理能力和修养。
2、也是比较重要的一点，就是怎样得到下属的信服，让员工听从于你，配合于你，要做到这一点是很困难的，每位员工都有自己的独立性格，这时就应该根据对方的性格改变自己的态度，最好时能同下属同甘共苦，为他们尽可能多的提供解决问题的建议和办法，成为他们比较信赖的能做实事的领导。
二、结合我们公司二楼装配车间得到的认识和启发
通过这阶段的学习和熟悉，结合前阶段的初步了解和认识，亦综合杨宗庭，徐伟珍等的想法，针对二楼装配车间提出几点可行性建议：
1、家有家规，国有国法，应编制一本有关车间员工的规章制度手册，明确我们公司的基本要求，如工作服的穿戴，考勤制度，工作纪律以及一系列的奖惩制度等等
2、有必要定期/不定期的对员工进行培训（轮训），包括5S理念，思想道德素质，公司发展前景，事业心和责任心等，提高员工素质，增强员工的企业归属感
3、工资标准不高，住宿条件不好，伙食标准差，地理环境偏远，当地消费水平高，社会保险不到位等实际因素，致使现在招工难、员工流动性高等用工荒问题，应从实际出发，妥善处理好这些问题，推行人性化待遇，例如就餐的餐具可以统一成快餐盘，用完之后洗干净放好，避免各人各种类的餐具拥挤的摆放在架子上，既不卫生也不整洁更不方便
4、添加一面带支架的磁性白板，用于书写各类相关通知和注意事项以及张贴各类文件等，使得各类文件下达渠道更加正规化、严肃化，增强员工的重视度，做到有效沟通
5、日报表记录本可以改用标准的一式三份的无碳复写纸（质检一份，领班一份，办公室一份），填写内容应全面化规范化，应涉及到日期、姓名、产品订单号、产品名称、订单数量、工种，完成数量，所用工时，备注等，做到账目的及时化，清晰化，准确化，以确保有帐可查、可参考
6、最好建立一个员工考勤打卡系统，给每位员工办理一张考勤卡，免去上班签到、点名程序，并可以明确、具体的掌握各员工的实际出勤时间，做好出勤管理工作
7、可以在车间添加两个挂钟，增强时间观念，也减少部分员工因想要看时间而掏出手机，正巧看到一条未读信息等不自觉的玩起手机的概率
8、领班，质检，组长等厂服或帽子可以用颜色来区分，便于目视管理，亦可增强职责意识，提醒她们做好领导监督工作等
9、据杨宗庭发现，每天工作任务安排都是在当天早上进行的，上班之后员工要等上10到15分钟才会真正开始有效工作，提出可以让组长在前一天下班前，大家等待下班的时候把第二天的任务安排好，节约时间，提高工作效率
10、关于完善5S管理工作，虽然我们二楼车间相对比较拥挤，设施不够完善，但不能因此有得过且过，认为差不多就行的想法，仍然要坚持完善5S，督促员工养成良好的工作习惯，把好的方面坚持做下去，最终就是对的。
11、目前二楼装配车间的自动包袋机，经过多次努力调试，仍然达不到我们的要求，一台机器正常运转日产量相当于5人手工产量，而一台机器要分配7人才能保证产品无黑点毛毛等质量问题且袋子的印刷文字也不清晰，故不能全面投入生产，那么，是不是可以用在牙托上，牙托不存在黑点毛毛等问题，包装袋也不需要印刷标签文字等，如能把机器上安装吹尘枪，牙托的吹洗工序都可以合并在包袋上，当然这仅仅是一种推想，还需实际验证
当然，以上只是我们的初步想法，可能存在考虑不周或不合理亦可能有不可实施的地方，这需要在以后的工作中不断的改正与完善。
工作就是一种生活状态，如吃饭、睡觉……对于自己，它能满足自己的衣食住行的物质来源，也能满足自己的兴趣；对于别人，做一些踏踏实实的、对他人有用的事情，自己也会有满足感。好好工作，就是好好生活，希望在以后的工作中，能不断的学习和进步。
