河北衡水老白干酒业股份有限公司两化融合汇报材料
一、企业概况
河北衡水老白干酒业股份有限公司是于1999年12月30日由河北衡水老白干酿酒（集团）有限公司做为主发起人发起设立的，于2002年10月在上海证券交易所上市，是河北省酿酒行业和衡水市唯一的一家上市公司。公司占地130多万平方米，固定资产10亿元，职工2900多人。下设衡水老白干酒业分公司、生物技术工程分公司等，主导产业是衡水老白干酒、饲料及植酸酶的生产和销售，年产白酒5.5万吨、饲料30万吨、植酸酶2000吨。是全国白酒行业老白干香型白酒规模最大的厂家，在全国白酒居于前列。
我公司领导对自主创新工作高度重视，将自主创新提高到公司战略的高度，提高到关系公司长远发展、生死存亡的高度。与此同时公司领导组织成立了以总经理为组长公司经理层为成员的公司自主创新领导班子，将自主创新工作作为各部门日常工作中的重要方面，作为管理层业绩考核的重要组成部分。公司在战略上为引进技术和自主创新提供支持，与行业协会及政府部门及大专院校建立良好的信息沟通渠道，紧盯行业前沿技术发展；在资金分配上设立专项项目资金，为引进技术的消化吸收及自主创新提供强有力的资金保障；在人力资源上，储备了大量的相关技术人才，在引进技术、选择项目时十分注意公司现有人力资源的发挥和运用；制定了较为完善的人才激励机制，在引进技术与自主创新相结合的过程中发挥着重要的作用。公司在技术合作方面坚持产学研相结合，培养人才，快出成果，为我所用的原则。与中国食品发酵研究院、江南大学、天津科技大学、河北大学、河北农业大学、河北科技大学等科研院校联合，为公司及时地解决自主创新和生产中的实际问题。与天津轻工学院联合成立了省级技术中心——科研所。将公司原技术岗位上具有较高专业水平的数十名技术骨干归到科研所，为推动公司科技创新奠定了雄厚的人才基础；公司投入大量资金为科研所配备了一系列硬件配套设施，为公司创新发展提供了坚实的物质基础。目前该中心也是河北省同行业中人才最多、设施最全、层次 1
最高的科技中心，也是首批被省经贸委认定的省级技术中心。2009年人事部批准设立“博士后科研工作站”目前正在开展研究工作，为我公司自主创新能力的提升提供了保障。产品研发方面，我们始终以经济效益为中心，以区域细分为指导思想，根据市场反馈的信息，积极调整产品结构，开发生产适销对路的产品，不断提高产品的市场竞争能力。积极研发高附加值和高科技含量产品，在产品的系列化、档次化、个性化、针对化上狠下功夫，逐步形成了覆盖多元市场的立体化产品格局。每年推出的新产品达到10余个。目前已形成了不同规格、不同包装装璜的100多个品种，满足了不同消费群体和不同消费层次的需求，为企业带来了巨大的经济效益。2008年实现销售收入5.4亿元,利税1.8亿元。2009年1——10月完成销售额6亿元、利税2亿元。
二、企业两化融合情况
（一）基础设施及环境建设
河北衡水老白干酒业股份有限公司成立了董事长为领导的信息化工作小组共10人，投资500万元人民币，进行基础建设工作，即主要进行信息网络平台的组建，组建公司网络工程，完成硬件系统建设设计与网络工程。企业网络分为内网（专网）和外网两部分，其中内/外网采用物理隔离方式，外网与门户网站逻辑隔离。公司网络由Web服务器、数据库服务器、管理微机、工作站、终端微机及网络交换设备等构成，通过防火墙、路由器接入Internet，接入方式为100M专线宽带。其中，服务器采用IBM/HP小型机，服务器操作系统采用microsoft 2003，数据库采用SQL server，通信设备采用Cisco路由器/交换机。
（二）企业信息化应用
1、企业经营管理信息化应用
(1) 实现信息网络互连
通过整个生产管理信息化工程的实施，实现了公司信息网络的互通互连，建立了企业虚拟专网及外网，畅通信息流通渠道，将各子公司、公司内部部门
及全国销售商、办事处等机构联网，为生产管理和信息化辅助决策奠定应用基础。
(2) 实现动态的库存管理
通过整个生产管理信息化工程的应用，准确掌握库存材料信息，及时根据时间、生产需要来安排相关供料业务，根据生产管理软件系统进行辅助决策，自动规划采购订单，使其与库存量及在途采购量很好地结合起来进行采购，精简先前各制酒环节层层申报采购计划，从而大大地缩短交货周期，同时，可以进行精细的材料成本核算：每到月底可以实现按成本对象计算材料成品，单品的成本，节约库存材料采购资金，保证生产材料的充分供应，提高客户的满意度。
(3) 实现办公自动化管理
通过整个生产管理信息化工程的应用，建立了企业办公自动化系统（OAS），将OA定位于企业的中高端应用，解决企业用户的办公自动化需求，功能涵盖行文管理、资源管理、日程管理、网络培训、BBS、数字签名盖章等功能，真正实现公司办公一体化，企业的管理层可以更好地实现对企业整体运转的掌握和控制。
(4)实现财务业务同步管理
通过整个生产管理信息化工程的应用，实现财务业务的自动化管理。根据现代财务软件的需求，在公司实现三个层次的软件同步管理：部门级财务软件、企业级财务软件和集团级财务软件，对计划预算、资金调配、成本管理及比对分析等方面进行科学合理的辅助决策。同时，在财务、销售、生产、采购及仓库业务管理方面实现信息化和集成化，并在应用中及时发现原先管理中不易察觉的一些漏洞，使公司的作业流程和岗位职能达到了最佳的规范和优化，提高工作效率。
2、企业生产过程信息化情况
(1) 实现现代化生产经营管理
通过生产管理信息化工程的实施应用，实现按地域、按原料/产品品种、
按原料/产品的分类进行多纬度多角度的全面采购/销售业务统计与分析，将实时掌控采购/销售业务状况，实现灵活的原料/产品价格管理，每一个单品的运费管理，严格控制应收账款。同时，通过电子商务集成解决方案，建立公司与公司全国经销处的商务网站，建立与客户网上销售的电子商务，对各地产品销售动态进行归集，为各级决策者及时准确地提供产品销售情况，实现现代化经营管理的新策略。
(2) 实现安全生产管理
通过整个生产管理信息化工程的实施，采用CIPS技术建立公司安全生产自动化管理系统，为公司的安全生产提供规范化、透明化、科学化的管理，包括生产监控系统和应用软件系统两个部分，应用软件系统包括生产指挥调度系统、基础数据管理、事故隐患管理、设备管理、应急预案管理、安全教育管理、环保管理等功能模块，并集成信息采集、存储、查询等处理为一体，帮助企业掌握整体的生产安全状况，对安全生产环节实现定人、定岗、定时、定责的人机结合体制，对重大危险源信息实现动态管理、汇总分析，达到对事故隐患及时、科学地提出预防方案和整改措施，以更好地保障企业员工的生命和企业财产的安全。应用了微机控制制曲、微机勾兑、定量灌装、激光喷码等计算机辅助制造（CAM），实现生产的自动化和半自动化。
（3）应用计算机辅助设计（CAD）技术
在新建和改建过程中，充分应用计算机辅助设计（CAD）技术，把新建和改建工程做的更加科学、合理。
3、信息安全情况
公司建立了信息安全管理制度，按保密级别进行划分，严格控制内网和外网的链接。我公司运用的是瑞星杀毒软件网络版，对杀毒软件和防火墙进行即时升级，保证了网络的安全运行。
（三）企业两化融合绩效情况
1、企业直接经济效益
通过两化融合减少库存积压和资金使用量，年节省财务费用约50万元；
加快了资金周转，年可节省财务费用约20万元；压缩了管理人员、减少了加班费用，年可节省人员工资及加班费约10万元；及时获取销售信息，提高产品产销率和销售价格，年可增收约100万元；及时获取原料供货信息，采用网上比价采购，降低采购价格，年可节省约40万元；细化管理点，堵塞管理漏洞，年可节省资金约10万元；循环水的利用、锅炉节能改造、电气节能改造等节能减排方面年可节约资金1200万元；安全生产方面年可节约资金30万元。以上各项合计实施两化融合年可取得经济效益1400万元以上。
2、社会效益
（1）两化融合，促进了公司生产管理工作的标准化、规范化，提高了企业的整体素质，也提高了全社会的信息化水平。它对于企业科学决策、使其永远立于市场竞争中的不败之地至关重要，也是企业提高核心竞争力、快速发展、高速扩张的保证，更是企业融入信息社会的前提。
（2）生产管理信息化和办公自动化系统的实施，通过再造管理流程，改善管理技术装备和技术手段，提高了生产效率，提升了管理水平，堵塞了管理漏洞。
（3）Internet/Intranet技术的应用，将改善和增加企业内部及供应商、客户获取信息和交流的渠道，提高了社会信息和公众信息等的透明度。
（4）两化融合在全省企业中，尤其是轻工、食品行业具有典型示范作用。有利于促进我省企业信息化工作的开展。
三、企业“两化融合”主要经验和体会
首先公司领导高度重视，组成专门的管理小组，投入专项资金，在建立局域网的同时建立外网；其次各个部门积极配合，边建立边实施边改进；再次是所有职工积极应用外网和局域网进行工作和学习、创新。从而建立了从班组到车间再到公司的生产工业化和信息化的完好融合。
四、企业“两化融合”主要困难和问题
1、我公司是传统酿酒企业，在生产中尤其是制酒生产中许多工作还不能完成自动化，这是白酒行业普遍的难题。从而使两化融合在制酒班组上应用不
太完善。
2、由于推进两化融合需要投入资金较多，而白酒企业税负比较重，所以在两化融合上资金还有一定缺口。
五、企业下一步“两化融合”工作计划
我公司将继续不断总结先进单位的成功经验，吸取他们在信息化工作中的教训，增加资金投入，从点到面不断完善两化融合，走好衡水老白干的两化融合之路。
六、对推进本行业“两化融合”工作的主要政策措施建议
我公司希望在推进“两化融合”工作上得到资金支持，从而把两化融合工作做的更好。
二○○九年十二月十四日
