义翔铝业公司2010年创建文明单位工作汇报
集团公司文明办：
义翔铝业公司共有机关科室16个，基层支部14个，党员172人，员工1283人。2010年以来，在集团公司党委的正确领导下，我们紧紧围绕“重在建设、提高素质；建章立制、加强管理；求真务实、力求实效；各方协调、形成合力”的创建工作思路。以外树企业形象和加强员工队伍建设为重点，以各种载体活动为创建突破口，全面落实创建工作责任制，使企业三个文明建设取得了一定效果。2010年1－11月份，生产氧化铝304304吨，实现产值 6.9亿元，分别完成计划的105%和110%，实现了安全生产无事故。先后荣获了集团公司“党员先锋工程活动先进集体”、“安全生产先进单位”、“新闻宣传工作先进单位”、“非煤先进单位”、“卫生福利工作先进单位”、“人口与计划生育工作先进单位”等荣誉称号。现将一年来文明单位创建工作汇报如下：
一、班子建设好
1、抓好领导班子建设。建设坚强有力的领导班子，是创建文明单位的重要保证。在实际工作中，我们做到了“三个一”。即：“把握一个原则”，就是把握民主集中制原则；“营造一种氛围”，就是营造一种平等、和谐、民主、真诚的良好氛围；“培养一种精神”，就是牢固树立尽全心、负全责、
出全力的敬业精神。班子成员认真执行《党委议事规则》等工作制度，对涉及大额资金支出及中层干部的选拔使用上，由党委扩大会议研究确定。公司党政一把手能够站在全局高度，相互信任，其他班子成员做到支持而不拆台，分工而不分家，领导班子的整体效能得到了充分发挥。基层党支部广泛开展了“创先争优”、“党员先锋工程”、“党员身边无事故”等活动，激励广大党员争创党员标准岗、争当生产排头兵。2010年6月被集团公司授予“党员先锋工程活动先进集体”光荣称号。
2、认真开展“创先争优”活动。我们以“四抓”为着力点，扎实推进“创先争优”活动。统一思想抓。公司党委坚持把统一思想摆在首位，早计划、早安排、早部署，研究并制定印发了《义翔铝业公司党委关于深入开展创先争优活动的实施方案》，成立了领导小组，下设了办公室。通过宣传标语、黑板报、简讯等宣传工具，层层发动，把思想和行动迅速统一到集团公司党委决策部署上。围绕发展抓。以“推动科学跨越、建设和谐义翔”为主题，进一步转变不适应不符合科学发展观要求的思想观念，打破思维和行为定势，大胆破除制约科学发展的体制机制障碍，使公司规模尽快达到60万吨生产能力，增强竞争力，做大做强企业，从而促进公司又好又快发展。结合实际抓。基层各支部从各自岗位特点出发，组织党员开展业务练兵、科技创新等活动，努力提升
工作水平，创一流业绩。今年在节能减排、技术改造、修旧利废、小革新小发明等方面组织课题研究26个，申报集团公司以上科技奖项8个，收到了良好的经济效果。落实责任抓。公司领导认真履行职责，带头参加支部活动，带头作出公开承诺，目前共有15个支部152名党员进行了公开承诺，从而带动了广大党员干部的学习和争创活动不断深入。
3、加强制度建设，筑牢思想道德防线。2010年初，对基层支部和机关科室负责人签订了党风廉政建设责任书，把各项任务分解到基层和科室，落实到个人。同时，将党风廉政建设工作纳入到每月一次的《党建目标管理考核》中，从而进一步增强了领导干部抓好党风廉政建设的工作责任感。2010年5月，我们在领导干部中开展了学习《廉政准则》和《若干规定》教育活动，共收到学习心得体会150余份。
二、车间建设好
1、认真开展岗位练兵，提高业务技能。工会组织紧紧围绕企业中心工作，以“学业务、练硬功、比技能”为重点，层层开展技术比武和劳动竞赛活动，调动了员工学技术、钻业务的热情。公司团委积极行动,通过开展创建青年岗位能手、师带徒等系列活动,带动了更多的员工努力学习岗位知识。2010年3月，对新进场的230名员工进行了系统的专业技术培训和安全培训，使新员工更快的掌握氧化铝的工艺流程，全身心的投入到工作中。今年以来，共开展业务培训60
期，培训各类岗位员工1265人（次）。
2、加强员工责任心教育，提高执行力。我们结合实际，在全体员工中开展“加强员工责任心”活动，将责任心、执行力融入每项工作、每个岗位，融入企业改革发展和生产经营全过程。并以班组为单位进行了增强责任心大讨论和征文活动，1132名员工参与了大讨论活动，并结合岗位实际撰写了个人增强责任心措施，收到各类征文82篇。通过活动的开展，公司全体干部员工的作风、干劲和责任心明显增强，为工作的顺利开展打下良好基础。
3、夯实班组安全基础，彰显班组活力。在全公司内学习推广“白国周班组管理法”，结合实际制定了班组安全建设实施方法及评比标准，每季度进行一次检查评比。在实际工作中，建立了“两结合、一融入”管理机制。即：把班组建设与日常安全管理相结合、与精细化管理工作相结合，把亲情教育融入到班组安全建设中，使班组安全建设和企业管理相辅相成，相得益彰，推进了班组建设水平。
三、思想道德建设好
1、突出重点、注重实效。结合《公民道德实施纲要》总体要求，采用板报、标语、班前会、上党课、团课等形式进行宣传教育，广泛开展以社会公德、职业道德、家庭美德为内容的“三德”教育。利用图书室，为员工订阅了50种报刊杂志。按照《文明单位建设创建活动实施意见》，坚持
把工作做到一线，渗透到班组，贯穿于文明单位建设的全过程。基层党支部充分发挥领导、协调和管理职责。工会组织运用活动载体和文化阵地，把创建活动拓展到社会和家庭。团委根据青年特点有计划地开展青年志愿者、青年文明号等活动，逐步形成了党委统一领导，党政工团齐抓共管，全员共同参与三个文明的新格局。在日常工作中，我们以文明窗口为切入点，抓好“文明科室”、“文明车间”等群众性创建活动，使文明单位创建工作在全公司形成了横向到边、纵向到底、整体推进、全员共创之势。
2、加强宣传队伍，提高企业对外形象。我们从建设高素质的宣传队伍入手，举办了基层通讯员培训班，下发了各种奖励措施，激发了广大通讯员的写作积极性。今年共在《中国有色金属报》、《企业党建参考报》、《青年导报》《三门峡报》等省、市级报刊上发表稿件37篇，《义马矿工报》发表稿件95篇，在《义煤电视台》稿件45篇，为内聚人心、外树形象，提高企业知名度起到了应有的作用。2010年11月，被集团公司党委授予“新闻宣传工作先进单位”荣誉称号。
3、加强形势任务教育，树立战胜困难的信心和勇气。针对氧化铝市场波动较大的情况，公司党委召开了“形式任务教育活动”动员会，制定了详细的活动实施方案，明确了活动内容和目的，提出了活动要求。制作横幅18条，出简报十二期，举办黑板报展三期，印制《倡议书》800余份，
出车间报180多份，开展“大讨论活动”10场，座谈会5场，参与人员达800余名。举办了“我与义翔共奋进”为主题的征文活动，广大干部员工积极参与，勇于投稿，共收到征文80余份，增强了广大干部员工的忧患意识和危机意识，树立战胜困难的信心和决心，真正使教育活动取得了实效。
四、民主管理好
1、企务公开有“质”有“量”。我们在企务公开工作中避虚就实，做到大小事务公开化，员工心里明白化，收到良好效果。通过一季度召开一次座谈会，向员工通报集团公司和义翔公司每个阶段性工作和生产任务目标完成情况，让广大员工参与到公司大小事务的讨论和决策中去，扩大员工的知情权、监督权和决策权，提高员工的治企意识。对员工出勤、当班分值、工资发放、材料消耗等内容采取公开栏、张贴公开榜的方式，逐项、逐笔及时准确的向员工公布，不留死角，向员工交了一笔明白帐。
2、真心实意为职工群众办实事。投入资金，建设了2#职工宿舍楼;完成了员工宿舍的全部修缮工作；在生活区新建篮球场一个；提高了员工的班中餐补贴；建设了一座高标准的员工浴池；在厂区内建设了3座高标准厕所；渑池县职工家属小区年底交复使用；为全厂员工办理了意外伤害保险，为女工购买了特病保险；在双节期间筹集资金2万余元，对20多户困难家庭进行了慰问。今年1—11月，人均累计
工资水平达到了29266元，通过为员工办实事、办好事，使他们感受到了企业的温暖，密切了党群干群关系。
五、法制建设好
与基层单位签订了《综合治理工作目标管理责任书》和《计划生育管理责任书》，签订率达100%。2010年，共调解和制止各类矛盾纠纷、违规违纪事件10宗，避免了刑事案件的发生。2010年5月份，举办了一期法制讲座，员工参与人员达500多人，基本形成了普法宣传网络化、阵地化、经常化格局。开展了全员消防演练，增强员工的消防意识，收到了良好的效果。开展了优生、优育教育，认真兑现各项独生子女奖励政策，落实优生优育措施。公司计划生育、晚育、综合节育率均保持100%。健全完善了信访制度和信访网络体系，形成多层次、全方位的信息反馈系统，真正做到领导负责、分工负责、逐级负责、相互配合、各负其责的工作格局，切实把不稳定因素化解在基层、消灭在萌芽状态。2010年以来，没有发生一起越级上访事件，确保了厂区内部的和谐稳定。
六、环境卫生好
我们提出了“美化厂容厂貌，展示企业形象”主题活动。根据文明单位创建条件的要求，加强对办公区、厂区的管理，指定专人负责清洁，实行责任区包干制，做到整洁、整齐。下发了《义翔铝业公司环境刷新实施意见》，投入资金60多
万元，对车间厂房、设备、护栏进行了刷新；对厂区损坏的路面进行了修缮；对厂区路灯进行了更换，从而使厂区达到了美化、亮化、绿化。2010年6月5日，开展了“低碳减排 绿色生活”为主题的板报展和环保知识竞答活动，共展出黑板报12块，300余名员工参加了知识竞答。2010年3月被渑池县人民政府评为2009年度“环保工作先进单位”。
七、文体科教好
1、丰富员工业余文化生活。在四大节日期间，举办了男女拔河、男子篮球、羽毛球等形式多样的文体活动。2010年10月份，在参加集团公司举办的职工运动会中，篮球赛获得第一名的好成绩。2010年9月份，按照集团公司的安排部署，对1200多名员工开展了准军事化训练。并于11月12日组织了准军事化会操比赛，队员们庄严整齐的队列，规范到位的表演，受到了集团公司领导和广大观众的好评，展现了义翔人的风采。
2、增强责任意识，倡导互助互爱。为进一步倡导青年员工“奉献、友爱、互助、进步” 的精神，使广大团员、青年积极投身于公司的各项中心工作，我们发放了青年志愿者活动放倡议书800多份，鼓励青工积极投身到公司的各项中心工作去。今年4月份，西南地区发生旱灾，公司团委倡议为灾区捐款，广大团员、青年积极响应，共捐款9638元。针对青工多、思想活跃、可塑性强的特点，义翔领导班子因
势利导，将青年人的青春活力作为一种宝贵的文化资源融入企业文化。积极为青年人搭建成长平台，适时将干得好的提拔到班长、中层干部等领导岗位上来；每月、每周都在各车间评比优秀员工，营造出了积极向上、干事创业的浓厚氛围。
3、科技创新，提高经济效益。先后制定了《关于加强技术创新规划的决定》、《科学技术进步奖励办法》等一系列推动科技进步的政策措施，鼓励基层技术人员大胆进行科技创新，提高经济效益。在2010年河南省工业联合会组织的“河南工业转变发展方式”征文中，获得了二等奖的好荣誉。 在今年6月份集团公司召开的第四届科技大会上，我们获得了技术革新一等奖一个，二等奖二个，三等奖十五个，为企业的发展提供了强有力的技术支撑。如：原料车间出磨矿浆夹杂有一些大颗粒矿石及杂物，易引起下道工序主流程设备隔膜泵卡阀，给生产造成极大的影响。基层技术人员通过反复研究、实验，给球磨机设计加装了磨后回转筛，采用条形筛孔，使出磨矿浆进一步过滤，隔膜泵从最初的一个月8次卡阀，改善到到现在的一个月1次，减轻了隔膜泵的维修强度，提高了设备运转率。每年节约隔膜泵配件费用144万元。
八、企业文化建设好
公司按照大型现代企业标准要求，将企业管理升级到文化引领的高度，用良好的文化氛围孕育出了特色的义翔文化，得到了广大员工的普遍认可和广泛参与。如：化验室开
展的“夸自己、夸同事、夸班组”“三夸”活动，培塑了员工的集体意识、团队意识和荣誉观念；焙烧车间的“天天课堂”，每班两人向大家讲授知识，促进了学习和交流，锻炼了员工的表达能力；蒸发排盐车间的“领导为员工集体过生日”，使领导与员工、员工与员工之间勾划出了一幅和谐、融洽、最美的图画，让员工有了一种“归属感”，同时也增强了企业内部的亲合力、向心力。目前，这些工作已经形成“常态化”。 另外，公司在5月份还组织了企业文化理念征集活动，共征集1081条，评选出了一大批优秀的文化管理理念，有效地提高了员工的凝聚力和主人翁意识。中国煤炭思想政治工作研究会企业文化课题组秘书长李演珍和中国矿大教授在参观了公司企业文化建设的工作后，给予了很高的评价，并作为义煤集团第一批基层单位，申报全煤政研会“企业文化示范单位”。集团公司董事长、党委书记武予鲁也深有感慨的说：义翔铝业公司的文化环境建设和两年前相比是“换了人间”，这标志着集团公司企业文化建设的起步，标志着集团公司已经进入了繁荣管理的新阶段。
九、安全生产好
作为化工行业，我们坚持关口前移，重心下移，加强安全管理，从规范员工的操作行为入手，把“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”这一安全理念贯穿到全体职工中去。6月份，结合“安全生产月”活动，举办了安全黑板
报展、安全巡回演讲和安全签名，500余名员工参与了活动；安放了安全绿“安”字警示牌，每天由安检科负责巡检，促进了安检部门和各车间之间的相互负责和双向监督，对强化公司日常安全管理工作起到了积极作用。化验室的“亲情照”，体现了全家成员们之间的浓浓亲情。每一声叮咛嘱咐，每一句劝诫祝福，提醒亲人时刻牢记家人的期盼，筑牢安全防线。同时，安检部门利用周
一、
三、五学习日，对全员进行了安全培训。今年以来，安检科共查处不安隐患306条，已全部整改。基层团组织通过青监岗活动，积极开展安全隐患排查活动，共查出各种不安隐患205条，已全部整改，提出合理化建议66条，被采纳38条，纠正三违人员82人次，为公司实现安全生产奠定了坚实的基础。
十、企业信誉好
我们把信誉看作企业的生命，始终坚持“以质量促发展，以品牌增效益”的指导思想，从矿石、石灰、烧碱等原材料采样，到入库实施全过程监控，将原材料指标同质检人员的工资、奖金挂钩，从源头严把产品质量关。同时，通过大力宣传《产品质量法》，开展“质量就是效益”的宣灌活动，提高了员工的产品质量意识。几年来，生产的氧化铝二级品合格率达到了100%，得到用户的一致好评。在目前氧化铝价格较低的情况下，销售人员多渠道、全方位开拓市场，稳定客源，实现了货款回收率100%。
十一、经济效益好
1、二期技改项目按期投料试车和余热背压式发电机组一次并网发电成功。二期技改项目经过四个月设备磨合调试，投料、系统运转，3月5日正式投料试生产；4月13日生产出了合格的氢氧化铝，6月份圆满实现达产，创出了同行业试生产最好纪录。并在8月份取得了生产氧化铝38231吨的最好成绩。同时，备受瞩目的义翔铝业公司23MW余热背压式发电机组在技术人员的精心组织和认真调试下，一次成功并网发电。它将生产过程中产生的余热、余压进行回收和合理利用，每年可发电1.2亿度，节支增利近3000万元，不仅有助于提高资源综合利用率，变废为宝，大大节省企业成本，而且对于保护生态环境、提升经济运行质量和效益将起到重要作用。今年1－11月份，共生产氧化铝304304吨，实现产值 6.9亿元，分别完成计划的105%和110%。
2、精细化管理取得明显成效。按照董事长、党委书记武予鲁提出的“实现繁荣管理”和“确立新常态”新理念和总经理翟源涛提出的“矿井搞五优，地面怎么干”的新课题，结合实际，创建了具有义翔特色的“三横五纵”全员岗位价值化管理新模式，实现了“车间处处有亮点、处处有特色、处处有管理、处处有文化”目标，并在集团公司各单位进行了推广。如：分解分级车间引入的TPM—6S现场管理法，克服了员工在执行标准化的作业过程中“我操作，你维修”的
两级分工概念；蒸发排盐车间认真贯彻“操作者是设备的第一责任人”的管理理念，打造全方位、立体化的“设备管理链”；电仪车间提出的“零缺陷、零烦恼、零影响、零隐患”，提高了设备的运转率。在9月21日召开的集团公司精细化管理现场会上，集团公司总经理翟源涛称赞到：义翔铝业公司的精细化管理创出了特色，见到了实效，值得大家学习。同时，集团公司董事长、党委书记武予鲁也对我们提出了“再精、再优、再创、再跨、再好”的更高希望，通过不断加强精细化管理力度，全面提升企业管理水平，使人本管理落地生根。目前，公司研究完成的《三级考核体系下精细化管理模式的建设与实践》已经顺利通过河南省煤炭企业管理现代化创新成果审核，报送中国煤炭工业协会评审。
3、生产成本进一步下降。通过开展“消灭身边浪费”等活动，强力推行全员成本风险抵押制度，将目标成本层层分解，横向到边，纵向到底。并收集节约提案583条，目前已完成提案432条，直接节约金额约812万元。举办了“科学跨越上规模、精细管理增效益”演讲比赛，经过班组、车间、车间联赛到公司预赛，从一百多名参赛职工中选出了12名选手进行决赛，集团公司领导和400余名员工观看了演讲赛，使大家增强了“成本领先”的意识，有效降低了生产成本。今年元—11月份，氧化铝吨成本与去年同期下降205元。
一份耕耘，一份收获。一年来，我们虽然在文明创建工
作中进行了一些探索，取得了一些成绩，但由于文明创建工作是一个与时俱进，不断创新的过程。新时期的文明创建工作，需要我们不断增强工作责任感和使命感。在今后工作中，我们将继续发扬成绩，扎实工作，使义翔铝业公司的文明建设创建工作更上一层楼。
谢谢大家！
二O一O年十二月八日
