当看到“235”主题思想内容的时候，很多人或许会觉得太大，离我们太远。
所以今天我要讲的不是头顶的星空，是脚下的土地和心中的道德法则。
当客户经理在挥汗如雨，酷暑烈日下挨家拜访客户的时候；当送货员在三九严寒、顶风冒雪里挨户送货的时候；当市场管理员在夜深人静、凄风苦雨中蹲守，静待运假车辆的时候，他们想到的是国家利益至上、消费者利益至上吗？或许不是。
那是岗位责任激发的热情和使命感。很多时候我们在行事时是不会想到太多关于价值标准的事情，我们可能仅凭直觉、本能、习惯，这些潜意识的因素就能坚持，并知道做什么和怎样做好。
是企业文化决定了你的方向感和使命感，良好的企业文化能促进员工对企业和自身广泛认同并朝向同一个方向奋进；能培养和塑造员工总是朝正确的方向本能的选择；能启发员工积极运用意识解决工作中的问题，完成使命交付的任务，最终使企业获得生存、发展和壮大的基础。
这正是“235”主题实践活动——我们行业当前文化建设的主要内容所欲达成的目的，它的重要意义和内涵不言自明。
但是塑造企业文化绝不仅是给企业制订一些响亮的口号，也不是将这些口号写在纸上、说在嘴上、记在心里就能指导我们的工作。企业文化建设要以制度为支撑，只有良好的企业文化和良
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好的制度表现出的一致性才能促进和保持企业的可持续性发展。没有好的制度做基础，企业文化只能是流于形式的浮云。这就好比一件漂亮的西装穿在一个高大帅气的成年男人身上，是一种相得益彰，但如果穿在一个还在长身体的瘦弱小男孩身上，就会是一种很滑稽的感觉。
而我们所臵身其中的制度更多呈现的是过份专注于计划任务达成的急功近利；
以行政干预为主要调节手段的计划经济体制下，有几人真正关心市场、关心零售客户的利益；
作为利益杠杆和重要激励手段的薪酬制度不能体现公平和效率，主要是滋生了一部分人的优越感和对现状的满足，又如何能激发大部分人的积极性和主动性；
以权力为中心的等级制度和对执行力的严格要求，使得员工没有独立的思想和自由的意志，又何来创造性的发挥？
“五种意识”反映了行业当前最缺乏也最需要的精神面貌，但很多时候我们的意识没有源头也不知用在哪里。
对制度和体制的改革才是解决所有问题的首要任务和根本途径。
邓小平说：“改革创新要坚决，也要审慎，并且改革总要有一个期限，不能太迟。”
为了行业美好的明天，为了我们共同的事业生生不息，希望
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每一个烟草人都能以包容的胸怀，迎接每一次创新的变革到来，不做改革的阻力；
以开放的心态，欢迎每一次为促进体制改革所作的努力，
从身边的点滴做起，自觉推进工作制度和方式的发展和完善，不做没有思想的行尸走肉、体制的傀儡；
新松恨不高千尺，恶竹应须斩千竿。
对制度改革的清醒认识和决然态度才是正确开启“235”主题实践活动的第一步。
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