第一章 工程概况
第一节：工程范围、规模：
项目名称：香坊区香坊大街街道办事处_2017冬季-2018年春季清冰雪项目
第二节：编制依据
1、香坊区香坊大街街道办事处_2017冬季-2018年春季清冰雪项目 招标文件
2.建设工程质量管理条例 3.工程测量规范
4.建设工程安全生产管理条例
5.哈尔滨市房屋建筑和城市道路建设工程文明施工管理规定 6.建设工程施工现场供用电安全规范
第二章 工程计划
建设地点：香坊大街办事处行政区域内部分街路、部分庭院。 质量标准：优良
附施工总平面图、劳动力计划表
第三章 施工前准备工作
第一节：项目部的组建：
针对本工程施工的特点，我公司专门成立香坊区香坊大街街道办事处_2017冬季-2018年春季清冰雪项目部。委派经验丰富的项目经理全面负责项目施工，配备专业工程师、质检员、安全员、材料员、采购员等。组建强有力的项目部，作为本工程项目管理机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工管理、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。 项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排。设计变更的指导、施工的总指挥。
工程师：负责整个冰雪清理的施工安排与执行监督，负责工程施工中的技术业务、监督施工质量。
质检员：负责工程所需的机械装备质量、所需附属材料的质量。 材料员：负责整个工程的材料采购和施工机械的供给，后勤的各种协调工作。
安全员：负责整个工程的施工安全检查、督导及水、电等相关部分的工作联系，保证施工安全。
施工队长：负责施工队的管理及施工人员的调配。 第二节：技术准备
1.项目部成员全面领会整个工程清扫思想及景观特征，全面、详细地了解街道中的各个情况。对全工程概况做到心中有数。
2.工程量的计算：根据施工图纸，结合预算项目，统计各项施工项目数量表。
3.施工进度计划：本工程进度计划是按照前以雪为令的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的特发情况。
4.开工前实地勘察，了解施工现场环境、交通、运输等情况.第三节：施工现场准备
1.电源：本工程所用电源我公司自行解决，自备发电机发电及利用附近电源。
第四节：协调工作
1.工程开工后，每周召开工作协调会，及时解决施工中产生的矛盾；上报甲方安排工作的误差情况；汇报下周的工程作业计划；对业主和协作单位的配合要求。
2.我公司工程协调会一般由项目经理及施工负责人参加，协商解决重大问题以便工程顺利进行。
3.施工工程中自觉配合、服从甲方、监理单位对工程施工的监督，共同把好质量关。
第四章 施工方案、方法与技术措施
第一节 主要施工阶段
1.准备期：脚手架的搭建等准备工作。清雪机械、`车辆及清雪设备设施的准备。
2.施工期：根据雪的大小进行，按照招标文件要求进行施工。 第二节 主要施工方案、方法及技术措施
一、场地的处理：
施工前进行场地清理和平整，对施工场地内所有车辆、摆放物品、杂物等进行全面清理,做好施工前各项准备工作，基础配套工程和各项非冰项目施工在采冰前完成。
二、定点定位
1.各小组按照设计要求进行定位，工程放线采用相对坐标方格网方式。
五、清理冰雪施工
1.清理施工前，根据地质勘察资料和现场施工条件，制定基础结构的施工方案，并做好清除冰雪相应准备。
2.施工前应根据工程对象、现场条件和机具情况，合理选择配套的垂直运输和专用施工机具。对施工支撑结构应进行承载力和稳定验算。
第五章 工程质量
第一节 质量保证体系
公司对本工程进行全程质量管理，并严格按照质量管理要求进行控制，对本工程成立质量小组，进行TQC质量督查。具体的TQC体系框图如下：
第二节、质量管理措施
1、组织措施方面
（1）从组织上保证，成立以总工为首的质检组，质检组有专职技术人员3—5名。各部门与有关人员参加全面质量管理领导小组，应用TQC方法进行管理。
（2）加强对全体职工的质量教育，提高质量意识，树立“质量是企业的生命”的思想，做到精心组织，精心施工，达到“质量第一，用户满意，信誉第一”的目的。
（3）奖惩制度，质量与工资挂沟，质量责任层层落实，质量一票否决。
（4）坚持自检、互检、专检相结合的工程质量检查制度。项目经理组织有关人员定期进行检查。
2、技术措施方面
（1）对设计图纸、技术、资料应全面会审和复查；检查机械、设备等，做好施工准备。
（2）测量定位、水准点要有公司负责组织施工人员、测量人员、质检员参加复检，做到放线准确无误。
（3）施工人员严格按照操作规程及内控质量标准进行施工，及时做好自检，并及时填写自检记录，工序完毕后专职质检员按照内控质量标准正确填写质量评定标准。
（4）在施工过程中，随时接受业主或现场工程师对工程质量的监督和检查，对有问题的地方及时进行修正。
（5）内业资料严格按照建设部批准的《市政工程施工技术资料管理
规范》跟随工程进度去整理，做到表格齐全统一，字迹清楚，项目齐全，真实准确。
第三节、组织保证措施
1、我单位在施工的每一道工序及全标段的所有工程，都将严格按照规范和指挥部的要求和质量标准施工。我们按照：“尊重科学、注重实效、稳中求进、质量第一”的质量工作方针，精心组织、精心施工，严格管理、严格要求，使竣工工程在施工、管理、质量各个方面达到一流的水平。
2、建立并完美质量保证体系，质量体系遵循“计划—实施—检查—总结（纠正计划）”的质量运行机制，根据质量形成的流程图，规定全过程的质量保证体系，各职能人员按各自的质量职能，履行实施质量目标的义务，从而保证工程质量目标得以实现，达到优良的信誉，树立企业形象，求企业发展的真正目的。
3、尊重设计，尊重监工。在施工过程中，每位施工人员都必须尊重设计代表及监理工程师的意见，为他们创造有利的工作条件，每道工序，每个隐蔽工程部位都必须遵守监理规程与技术规范的要求，都必须由监理工程师到场检查，并签署合格意见然后进行下道工序的施工，否则不准进行下道工序的施工。
第四节、责任期的养护管理及回访制度：
一、加强巡视，责任落实到人，对缺损的成品及时进行修复。项目部领导加强监督，确保完成各项养护任务。
二、工程竣工后，每三个月公司将对业主进行一次回访，请客户填写回访单，及时处理业主提出的意见，争取做到客户的最大满意度。
质量保证体系框图委员会质量监督站驻地监理工程师项目经理项目技术负责人设备材料部财务部经营部质量安全部综合办公室工程技术部机械管理资金管理材料供应进度控制质量控制技术质量管理制度技术规范计量测量环保工程师工区兼职质检员生产班组自检互检各生产班组工作质量保证小组活动质量目标：工程质量合格率100%，优良品率90%
第六章 安全生产的技术组织措施
一、安全管理目标：我公司将按照哈尔滨市有关安全施工的各项要求，执行《建设工程安全生产管理条例》，以保持良好的施工环境、文明施工、安全施工。
1、设专职安全员，做到任何分项工程的施工都有专人负责安全工作。
2、为了确保工程进度和质量，在施工过程中坚决做到“安全第一，预防为主”的安全施工方针。设二级安全员管理，一级安全员隶属企业法人直属管辖。项目经理派专人做二级安全员。项目经理抓管理、抓安全、抓技术三位一体，企业法人对工程施工实行安全工作一票否决权，在施工过程中，任何人员严守《安全生产五条禁令》，所有施工人员和非施工人员进入现场一律配带安全标志。施工现场禁止吸烟和明火作业，严禁施工中酗酒作业，违者罚款500元，轻者警示教育重者辞退。车辆和施工工具提前检修，不带病作业，夜间行车配备2名司机轮流驾驶，机械设备做到专人保管使用。
二、施工现场“四牌一图”：工程概况牌、安全生产标语牌、安全生产纪律牌、工地主要负责人名称牌。工地总平面布置图。现场周转材料、设备堆放必须按总平面布置图所示位置堆放，并且堆放整齐，堆放高度不超过1.8M。所有进场材料必须进行标识，注明名称、品种、规格及检验和试验情况。
三、安全用电措施
1、临时用电按部颁规范的要求做施工组织设计（方案），建立必要内业档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查，并按规定使用与维护各种供电设施及用电设施。
2、临时配电线路按规范架设整齐。架空线采用绝缘导线，不采用塑料软线，不能成米架空敷设或沿地面明显敷设，施工机具、车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。变压器、配电箱均搭设防护棚及设置围挡。
3、施工现场内设配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型定位符合规定，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘、箱体外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。
4、独立的配电系统按部颁标准采用三相五线制的接地零保护系统，非独立系统根据现场实际情况，采取相应的接零或接地保护方式。各种设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定采取可靠的接零地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择符合规定，吊车等高大设施按规定装置避雷装置。
5、手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定。工具的电源线插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维修和保管设专人负责。
6、施工现场所用的220V电源照明，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器，灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，不准使用塑胶线。
7、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由专业电工完成，电工等级必须同工程的难易程度和技术复杂性相适应，各类用电人员必须做到掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，使用设备必须按规定穿戴和备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转，停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱，负责保护所用设备的负荷线，保护零线和开关箱发现问题及时报告解决，搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并妥善处理后进行。
8、在施工现场支用的中性点直接接地的电力线路中心必须采用TN－S接零保护系统电气设备的金属外壳，必须与专用保护零线专用保护零线应由接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。
9、电机、电器、照明器具，手持电动工具的金属外壳，电气设备传动装置的金属部件必须作保护接零。
10、施工现场内的塔吊等高耸机械设备必须安装防雷装置。
11、施工用电线路尽量设在道路一旁，不得有碍交通和施工机械的装卸运载，架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线。
12、维护电工对施工现场的电器设备、线路应及时检查、维护、调整，保证现场施工用电永久处于安全、可靠、文明生产的状态。
四、其他安全保证措施
1、本工程所有机械设备一律采用接地保护和现场重复接地保护，各种机械设备，无关人员一律不得操作，机械手不准酒后操作，驾驶员不得疲劳驾驶。
2、设置专门负责交通的安全员，具体负责施工过程中的一切交通问题。
3.采冰现场的施工人员应穿防滑鞋以及相应的保暖衣物；施工现场应配备救捞设备和工具，保证施工安全。
4.采冰作业现场和废弃的冰源地，必须设置明显警示标志，禁止非采冰人员和车辆进入或通行。
5.施工中的安全管理、监理、劳动保护和防滑、防火应符合现行有关标准、规程的规定。
6.工地切割冰块使用的移动式电锯和油锯，要设有安全保护装置，必须由经过培训的专业人员操作。
7.用龙门架或滑车垂直运送冰块时，要采取防滑落措施，防止冰块从空中落下。
8.脚手架上不得堆放大量冰块，应随用随运。 9.脚手架下和正在砌筑冰建筑的作业现场禁止通行。
10.施工中对加工下来的碎冰块、冰屑等垃圾及时清理，做到日产日清。
11.展出期间应根据天气变化情况，随时对冰景进行检查，需要做加固处理的，应提前做好加固方案和设计。
12.大型冰灯游乐园按照有关规定建立防火制度，安装防火设备，采取防火措施，通过防火审批。
13.在施工、经营期间，应经常对冰景进行检察、维修和养护，对于可能给游人造成危险的冰景，应立即拆除。
14.施工应实行监理和安全检查制度。冰景在使用和经营期间，高大景观、有悬挑结构和孔洞的冰景应进行定期观测，根据变形程度采取加固和维护措施； 游人参与活动的冰景，危险性大的冰景应有保护设施。
安全教育程序图组织安全教育新工人三级教育（专业队）特种工人培训教育（专业队）班前教育技术交底（专业队）安全检查:安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡培训资料下发上岗证 填写教育卡三保检查班前工具检查日安全注意事项上级安全部监务案上级安全部门现场责任工程师监督、检查检查内容分包安全管理脚手架围挡防护施工用电施工机具作业人员的行为和施工作业面检查形式定期定期定期定期定期定期参加人员安全总监考核月考核记录备注检查分包单位自检记录安全总监会同周考核记录分包单位安全总监会同周考核记录分包单位安全总监会同周考核记录分包单位日检分包单位分包单位自检日考核记录责任师检查分包自检记录责任师会同分包单位日考核记录现场指令限期整改第七章 文明施工及环境保护措施
第一节 文明施工的技术组织措施
文明施工措施：为了确保文明施工我们将严格执行《哈尔滨市建筑工程施工现场文明施工管理规定》，制定现场各项同管理制度，建立项目经理负责，个施工班组个体落实的管理网络。加强施工人员的文明意识，组织学习文明施工条理及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德，树行业新风。
1、要对所有施工人员进行文明施工教育，制定文明施工管理制度。
2、现场材料要堆放整齐，废料要及时运走，做到工完场清，道路畅通，施工井然有序。机械设备要停放整齐。
3、落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实门前岗位责任制，工地设清洁工，生产、垃圾及时清理，保持施工和生活区的整洁。
4、采用有效措施解决生产、生活排水，确保施工现场无积水结冰现象。
5、现场布局合理，材料、物品、机具堆放符合要求。
6、临时设施区域内按规定配备足够的消防器材，专人管理定期检查。
7、开工前做好管理人员、工人的综合治理、消防教育等工作。
8、在施工中确保无治安案件，无刑事案件和无火灾。
9、遵守环境规定。
10、生产区的环境管理：对生产区域进行控制，并将垃圾按资源化、无害化的原则采取相应的措施进行控制。重点对纸张的使用、废灯泡的处理，节水节电等。
11、在施工期间及交工验收前，对周边环境及设施予以保护，未经甲方同意不得拆除和移动。在交工验收前，对已完工程负责维修保养，使甲方满意。 第二节 施工环境保护措施 施工环境保护措施：
（1）成立专门的环境保护领导小组，由项目经理任组长。 （2）对生产区域进行控制，并对垃圾按资源化、无害化的原则采取相应的措施进行控制。生产区域重点对纸张的适用、废灯泡的处理、垃圾的处理、节水节电等。采取节约用纸，废纸送到指定地点进行再利用，废灯管、废电池送到指定地点做无害处理；采取相应的节水节电措施加以控制。
（3）制定出详细的环境保护规章制度，把责任层层落实，有错必纠，奖罚结合。对职工进行保护意识教育，使环境保护意识深入人心。
（4）施工现场做到工完场清，及时清除现场垃圾等物，做到文明施工，委派专职环保员进行现场跟踪检查，发现违规行为记入个人档案及处以相应罚款。
第八章 确保工期的技术组织措施
第一节、确保工期组织管理措施
1、制定科学、高质、高效的施工管理计划和编制工程进度表，用于指导工程的实施，并在实施中检查计划和进度完成情况，及时做出纠正和改善。
2、施工调度着重在劳动力及机械设备的调配，为此要对劳动力技术水平、操作能力，机械性能，效率等有准确的把握。
3、施工调度时要确保关键工序的施工按结点时间完成，不得抽调关键线路的施工力量。如不能按时完成，采用相应的赶工措施将工期夺回。
4、施工时要密切配合时间进度，结合具体的施工条件，因地因时制宜，做到时间与空间的优化组合。
5、合理搭配劳动力，能够进行交叉流水的作业段尽可能提前实施。作业段分三个施工段，平行交叉流水作业。
6、开展每日例会制，将每天生产及生产计划相对，做到按计划施工，落实计划的制定措施以最短的时间赶超生产计划，确保提前。完成生产任务。
7、根据本工程的特点，为每个分项工程制定严格的技术措施、质量安全措施和避免发生质量事故，影响工期。根据该工程的结构特点，抓好各专业各工种的穿插，配合精心组织，统筹安排。
8、加强施工技术管理工作，做好图纸审核，技术准备工作，把问题消灭在图纸上，不能因技术问题影响工程进度。在施工之前按施工方案做好准备工作。
9、搞好各专业，各工种的协调工作，确保总的进度安排，建立工期奖罚制定、分项、分段工程没有完成计划的施工人员给予处罚，对完成好的给予奖励。
10、本工程实行分段承包责任制，充分调动职工的积极性，开展双增双节活动，使用了弹性与固定职工相结合的队伍，提高劳动效率，劳动定额采用上述控制施工。
第二节 内部管理缩短工期措施
1、项目部安排好工地的工作，至少提前一周准备下一阶段施工所需的材料清单。
2、采购部根据清单及时提供材料。
3、施工队根据工程量及进度及时调整人数。
4、公司机械部及时供应运输车等机械设备。
5、质量技术部协助相关部门做好施工质量的检查与监督工作，需对设计作出变动和调整时，及时出修改通知单，并同甲方、设计单位达成一至意见。
6、如非危及人身安全的情况下，我单位可全天候施工。
第九章 其他措施
1、设置专门负责交通的安全员，具体负责施工过程中的一切交通问题。
2、施工通道设置安全警示标志。
3、施工设置警示标志并照明。采用红灯作为夜间警示灯。
第十章 安全事故应急救援预案
根据（国务院令第393号）《建设工程安全生产管理条例》第六章内容要求的规定和施工现场危险源的预测，确定需重点防护部位的特点，规律范围和方法的需要，特制定本施工现场安全事故应急救援预案。
一，指导思想
以预防为主安全第一，综合治理的方针和指导，以迅速应符和处理现场突发的安全事故和准则。工作中坚持以人为本的方针力求将事故造成的损失点降到最低限度。
二，危险源处所
1、尺锯操作现场。
2、垂直运冰起重设备，（1）设备固定的天梁。（2）预留接冰口的设置。（3）起吊低部装冰挂钩的防护。（4）运冰装置的材质。
3、改冰尺锯的防护。
4、人及交叉作业现场的指挥防护。
5、高处作业的安全防护。
6、现场和宿舍用火用点的防护。
7、食堂和文明施工。 三，应急救援组织机构 四，应急救援抢救预案
1.现场安全事故发生时应立即启动临时救护组织的职能（抢救办法另列），同时迅速通知120及相关机构到现场组织急救工作程序，力争将事故的损失点降到最低限度。
2.现场生产及生活事故发生后，应根据管辖权限的规定及事故的性质及时通知建设主管部门，在由上述部门逐级通报到市，原有关机构的负责人到现场主持事故调查和处理。
3.对已发生安全事故的现场，保护组应迅速组织人员和设施及时到场，用固定物或警戒拉线对事故现场进行维护，禁止无关人员进入现场或挪动事故物证。需抢救的被害人在划定倒地位置及头部朝向的情况下，迅速送医疗机构抢救。
4.大锯操作现场应清理平整无障碍，周边及塔位施工处设专职安全员1—2名，进行现场安全监护，消除机械伤害事故的发生。
5.技工，力工及运冰车辆交叉作业的现场由力工负责人和安全员统一协调指挥。
6.垂直起降设备采用电葫芦，移动天梁用双脚手管或槽钢加固接冰处设专人看护的移动式预留口，用后锁紧封闭，架底挂钩人员必须佩戴安全帽并和上方接冰者设定专用起降信号，装冰使用软质防滑的麻袋，防止高空坠物造成的伤害打击。
7.改冰的大锯设专用的闸箱，开关及漏电保护装置。大锯及传动部位安装安全防护罩，防止锯片及传动装置的伤害事故。
8.高处作业的场所按指挥部发布的架子工作场所和相关条款严格执行。
9.现场和宿舍的用火用电及食堂文明施工等方面的实施，严格按照指挥部发布的安全条例执行。
10.因电器线路或高压对地短路造成的触电发生时，其抢救方法是：迅速切断电源，如找不到或无法切断电源时，可用干燥木棒或多层棉质衣物抓裹将触电者同电线拉开，防止抢救时发生二次或多次触电事故。高压对地产生跨步电压自救方法是：双脚并拢或单脚着地蹦离放电体中心点20米以外即可，且不可因受惊吓而快速奔跑造成触电死亡。
11.因触电而造成的休克或假死亡应及时进行现场人工呼吸抢救，其方法是：首先将被抢救者放平伸直，面部向上颈部后仰，扭住鼻子对嘴吹气，反复三次以上，然后实施胸部心脏挤压法，上手平摆对着胸部一压一起，直至救护医疗人员到来为止。
12.对施工现场放声的物体打击，机械伤害，高处坠落等伤害者，要及时使用现场备用的急救箱，做好创口临时处理，然后送就近的医疗部门救治。
13.交通事故的抢救方法参照预案三款四项，同时拨打122报交警部门到场处理。
14.火灾事故的保证人身安全为主，抢救资财为辅的原则，同时119报警。 以上为本单位施工现场安全事故应急救援议案，需参与本工程建设的人员遵章处置突发事故。
第十一章 安全防火制度
一、建立健全安全防火组织机构，制定安全防火措施，加强防火教育，提高防火意识。
二、做好宣传工作，定期召开安全会议，对上级的批示要及时传达并贯彻执行。
三、按操作程序使用电器设备，注意安全用电。
四、对于防火防盗工具及电器设备及时检查、修理，并有专人负责。
五、对易燃、易爆物品由专人负责，安全保管。
六、注意节约用电，做到人走灯灭，并及时切断所有电源。
七、不得在库房、易燃品处吸烟、使用明火或放鞭炮。
八、凡在室外动用明火时，必须制定安全施工措施，经领导批准后方可动火，并设专人负责现场管理。
九、发挥安全小组的领导作用，加强对安全工作的监督和检查。负责安全的领导，每日要组织有关人员检查一次，发现隐患时处理出现重大火情要及时报警并及时组织抢险灭火。
第十二章 控制工程造价的技术措施
1．认真审查图纸，积极提出修改意见
在本工程项目的实施过程中，施工单位应当按照工程项目的设计图纸进行施工建设。但由于设计单位在设计中考虑的不周到，按设计的图纸施工会给施工带来不便。因此，施工单位在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。施工单位提出的意见应该有利于加快工程进度和保证工程质量，同时还能降低能源消耗、增加工程收入。在取得甲方和施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。 2．制定技术先进、经济合理的施工方案
施工方案的制定应该以合同工期为依据，结合冰景建设工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。施工方案应该具有先进性和可行性。
3．落实技术组织措施
落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的一个重要方法。在冰景修建工程项目的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。另外，通过加强技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出也能够有效的降低成本。为了保证技术组织措施的落实，并取得预期效益，必须实行以项目经理为首的责任制。由工程技术人员制定措施，材料负责人员供应材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务人员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩，形成落实技术组织措施的一条龙。
4．组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在施工周期缩短的情况下，会有明显的节约。但由于施工进度的加快，资源使用的相对集中，将会增加一定的成本支出，同时，容易造成工作效率降低的情况。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不必要的损失。 5．加强劳动力管理，提高劳动生产率
改善劳动组织，优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工；加强技术培训，提高工人的劳动技能、劳动熟练程度；严格劳动纪律，提高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。 6．加强材料管理，节约材料费用
材料成本在冰景建设工程项目成本中所占的比重很大，具有较大的节约潜力。在成本控制中应该通过加强材料采购、运输、收发、保管、回收等工作的方法，来达到减少材料费用，节约成本的目的。
7．加强机具管理，提高机具利用率
结合施工方案的制定，从机具性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机具；做好工序、工种机具施工的组织工作，最大限度的发挥机具效能；做好机具的平时保养维修工作，使机具始终保持完好状态，随时都能正常运转。 8．加强费用管理，减少不必要的开支
根据项目需要，配备精干高效的项目管理班子；在项目管理中，积极采用本利分析、价值工程、全面质量管理等降低成本的新管理技术；严格控制各项费用支出和非生产性开支。 9．充分利用激励机制，调动职工增产节约的积极性
从冰景建设工程项目的实际情况出发，树立成本意识，划分成本控制目标，用活用好奖惩机制。通过责、权、利的结合，对员工执行劳动定额考核，实行合理的工资和奖励制度，能够大大提高全体员工的生产积极性，提高劳动效率，减少浪费，从而有效的控制工程成本。
第十三章 设备及成品保护措施
一、成品保护职责
1、项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。
2、项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施
3、材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。
4、班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。
二、成品保护方法
1、成品堆放控制：分类、分规格，堆放整齐、平直、下部垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平堆放，上下一致，防止变形损坏；侧向堆放，除垫木外加撑脚，防止倾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不让堆放其它物件。
2、成品运输:做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。
第十四章 季节施工措施
本工程工期较短，季节施工将会受到地方材料供应紧张、劳动力短缺等各种因素的影响，因此，要制定有效的保证措施，确保工程顺利施工。
1、工程局作为坚强后盾，加大对工程的资金投入，确保工程正常施工。
2、工地项目部制定材料用量计划，落实料源，在雪季节到来之前，要备足施工所需料物，不误工程所需。
3、工地项目部制定劳力用工计划，确保冬季节工程施工人员充足。
4、有计划地调整施工顺序，使工程施工有计划、不间断的进行。
第十五章 施工时不影响交通顺畅的措施
1、本工程不封闭施工，运输车辆作业时由现场安全员进行交通疏导工作。保证正常行驶的车辆通行，牵引车和叉车是在行驶状态下作业，不必进行交通疏导。施工操作人员在人行道内作业，不影响交通。做好施工人员的管理工作，不与他人发生冲突。
2、如遇到必须封闭施工时，将指定工作人员对所封闭范围进行巡逻，并设置明显的隔离带（桩），工作人员负责及时顺利的将车辆、人员通过。
第十六章 降低噪音、环境污染技术措施
（1）尽量减少现场噪声，减少夜间施工，冰建工程尽可能于夜间零点以前建成完毕。
（2）现场材料必须有序堆放，经常清扫车辆出入口的市政路面。 （3）进出施工现场的运输车辆必须覆盖，以免杂物和垃圾掉到市政道路上。 （4）出场车辆必须清洗清扫轮胎，以免污染市政道路。 （5）在现场设临时堆放地，安设污水管道将现场施工污水雨水等沉淀过滤后再排入市政管网。
（6）半成品的加工尽量在公司基地加工。
