读《有效的管理者》心得
《有效管理者》中提出：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者，管理者就必须卓有成效。通过阅读本书总结出一位卓有成效的管理者一般具备以下6个特征：
1、重视目标和绩效，只做正确的事情。
2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎的设定工作的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃过时的任务，推迟做那些次要的任务；时间是最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
3、作为一名知识工作者，所能做出的贡献在于：创造新思想、愿景和理念。原则是我能做哪些贡献？为了达成整体目标，如何激励他人做出贡献？目标在于提高整体绩效。
4、选用高层管理者时，应注重出色的绩效和正直的品格。卓有成效的管理者应知道，没有人能永无过失。人无完人，即使最有能力的人也有弱点。要关心一个人能做什么，而不是不能做什么。充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。
5、知道增进沟通的重要性，有选择地搜集需要的信息。知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。
6、只做有效的决策。
《有效管理者》以一种非常简明实用的方式描述了如何进行时间管理的方法，总结了时间管理的精髓。它的课题是我们每个人都要面对的，即自我管理。盘点自身的资源，投入到有价值的事情，创造某些附加值。生命给了我们什么资源呢？时间！我们的一生就是对时间的支出。 要事优先，也就是分出工作任务的先后次序，是和时间管理关系比较密切的话题之一。能从众多的任务中进行分解筛选，通过授权或其他方式排除该亲力而为的工作，是管理者必须具备而且要表现优秀的一种能力，管理的层次越高，任务越多越重，越显现出这种能力的重要性。如果我们看到某位管理者每天都被下属包围着，那么要不就是授权没做好，要不就是下属的工作能力太差。一次只做一件事情。不管学习、工作或生活，我们可以在一段时间内安排多项任务，但是在特定的时间我们只能面对和感受一个。心猿意马就不能投入，最终也发现不了自己的价值。这可以让我们做到既有效，而且高效。 此外，我们能贡献什么，应该是每个人都需要时常思考的问题。自己是否真的想在组织中有所发展，还是只是为了生存而工作。如果对于分配给我们的每一项工作，我们都能想到这份工作的分配者的意图并努力使自己的工作超出他的期望，那么我们一定能够得到很好的发展空间和成长的机会。
这本书共分为7章和一篇总结。开篇和结篇关于有效性的论述都说明了有效性的重要性。有效性：一种基于业务性能的可用性。是指完成策划的活动和达到策划结果的程度。要想在管理过程中发挥到淋漓尽致的水平，就必须熟练掌握和运用有效性的理论。通过对本书的阅读使我了解到，作为一位有效的管理者，至少要具备5种素质：
一、注重目标和绩效，只做正确的事情。
二、做事情要一步一步来，不扎堆，善于抓住重点。
三、要拥有创造性思维，具有远见和信念。突出贡献的重要性。
四、选用管理者时，注重绩效和品格。
五、了解沟通的重要性
六、只做有效的决策
而且作为一位有能力的管理者对于有效性的学习和运用必不可少。因为每一位管理者都必须面对这样的现实：时间总是被他人占用，并且不一定产生效益；管理的事务复杂，使得管理者投入的精力并不在其职责内，而是在其熟悉的方面；管理之的有效性往往依赖于被组织和其他人利用；过于关注部门内部，往往对外部关注不足。那么，要想改变这些现状，我认为读者本书是非常必要的。
因为这本书中写到，我们可以学到有效性，掌握和如何掌握自己的时间，作为一位管理者应该做的贡献是什么，如何充分发挥自身的优势，要善于抓住重要的事情先做，做出有效的决策。
想要做出有效的决策以下五条尤为重要：
一、思想明确。如果是一般性的问题，那么就只能通过一项确立规则或原则来加以解决。
二、划定界限。划定在解决问题时必须满足的界限
三、反复推敲。必须反复推敲什么是“对的”，解决问题的方案必须满足那些条件，只有将这些问题考虑清楚之后，才可以考虑采取适当的妥协、让步以及适度变动等一系列其他措施。采取哪些措施的目的，就是为了使决策能被大家所接受。
四、落实措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
五、重视反馈，以验证决策的正确性和有效性。 我想，也只有做到这些，才能更有效地进行管理吧。
