强化安全基础管理工作促进安全生产健康发展
为了认真贯彻执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，公司一季度全面强化安全基础管理工作，不断完善制度、严格考核标准，细化工作程序，规范各类基础资料，丰富安全文化活动，促进了矿井一季度安全生产健康发展。
领导重视，思想统一，认识上明显提高 。按照集团公司的要求，公司(局)去年制定了新的安全基础管理考核细则，下发到各分公司和项目部，同时，召开了安全基础管理工作专题会，再次强调了安全基础管理的重要性，重申安全基础管理工作是从人的不安全行为、物的不安全状况、管理中存在漏洞和缺陷入手，注重从过程的管理，强调制度的落实和考核，保证达到和实现安全的目的，最终实现安全的长治久安。特别是一季度以来，各单位严格落实安全工作会议精神，加强安全基础管理考核，领导重视，大力宣传，提高认识，强化落实，进一步理顺工作机制，重新成立考核领导小组，明确考核领导小组成员和职责，为安全基础管理工作奠定了良好的思想基础。
健全体制，完善制度，实现了规范化运作。 新的一年，公司各单位严格要求，结合各自实际情况，对关于安全基础管理方面的制度性文件进行了全面修订和完善，并以正式文件下发。同时，细化安全基础管理考核细则, 将每个项目分解到各有关科室、部门，提出了具体要求和工作标准，由各个科室、部门负责人具体负责，抽调一名专干具体落实，并及时召开安全基础管理专题会，分析、通报落实存在
的问题，各业务科室每月深入基层对所属业务范围的安全基础管理工作开展情况进行检查指导，发现问题，及时提出整改措施。实现了安全基础管理工作制度化、规范化运作。
严格标准，细化考核，进一步加大考核力度 。各单位重新调整了考核领导小组，业务科室指定专人负责，明确各自考核职责，对照考核细则逐条逐项进行了完善达标，并由考核小组成员每月对区队、对科室进行检查验收，做到原始检查表齐全，检查人员签字齐全，整改落实台帐齐全，并严格考核、及时通报存在问题，有专人跟踪督促改进，促进了安全基础管理工作的良性发展。
