南街村工艺品有限责任公司
各位领导、各位同事：
大家下午好：
我加盟本公司至今有164日日夜夜，在这164个昼夜交替的日子里，我有过成功亦有过失败、我有过喜悦已有过悲痛、我有过快乐亦有过无奈；在这个164个朝夕辉映的日子里，我临时历任生产部统计、家具车间主管，现任生产部副部长兼任家具车间统计。为了让大家能更好的督促我的工作，了解我的为人，同时也表明我工作的态度、阐述我的工作职责并对症纠正我工作中的错误与不足,现对过去5个多月的工作作如下总结。
一、在担任生产部统计时，先后修改、设计了生产部、销售部、专卖店、成品库、及物件库等部门多种数据表格，力图更加完善公司数据，为公司高层决策提供详细而准确的数据。然而，在此过程中我违反了管理工作与统计工作的大忌，出现了如下错误：
1：我先入为主，设计出了“较理想”的数据表格，造成生产部生产报表格式不符合部分车间使用，一个月才回复正常。
2：我的工作超出了超出了我的权责范围，导致了我的工作重心出现偏移，最后每件工作都没有做到位。我们身在南街村，讲的是红色文化，讲的是集体制。企业管理中讲的是各司其职，讲的是 “不在其位，不谋其政”，也就是说只有“在其职，谋其位，才能做其事”，这是自古以来修身、治国、平天下的核心，这亦是一名现代优秀管理者所必备的基本素质。
从这里暴露出了一个部门乃至公司的一个管理弱点：公司横向沟通不畅，纵向沟通不到位；授权没有原则，指挥随心所欲。
诚恳做人 1 / 4勤恳做事
3：没有认清工作的对象，该说的说了，却没有回复，该写的写了，却没有结果，导致好的意见被忘记，可行的方案被遗弃。然而，现在再提起哪些曾经被遗忘的东西，更显的苍白无力，因为只是因为失去了恰当的时机。
4、没有落实到生产报表与生产指示单相联系，致使生产报表只是一推数字。
二、在担任家具车间主管时我的工作出现了空前的被动与无奈：授权不明确，责权不匹配，处理问题反复异常，遇到问题视人处罚，工作无法按正常程序运行，造成整体工作停止不前，一度个人思想极其沉沦，工作相当消极。经过马经理的淳淳教诲、经过与企划部多次沟通、经过公司对工作的整体调整，最后车间基本步入正规。。
三、目前担任生产部副部长，分管机雕刻室，兼任家具车间统计，先就目前的工作情况给大家作如下汇报：
1、改进了作图方法：电脑做图采用新老结合法，利用原图拼图的做图方法、利用灰度图转雕刻图的做图方法（只要保证整幅图画面意义不变），合理利用现有资源，提高了做图效率，明确了做图做的是意境，不是杂乱的图案。
2、改进了雕刻方法：结合IE知识就部分重复的花板、梳子、工艺品的雕刻，自制模具，以减少对刀时间，提高雕刻实效。
3、建立了外协渠道：由于之前堆积的花板比较多，时间比较紧，任务比较重，经与生产部商议决定，部分图外协做图。
4、量化了雕刻进度：电脑雕刻室现有的做图与雕刻工作进度已全部量化，在每日量化的工作中明确指出要完成的具体工作与完成时
间，并按计划执行。
5、提高了沟通时效：及时与家具车间吉师傅就雕刻的花板确认、需要的时间、雕刻的顺序进行沟通，避免再次出现家具组装无花板的现象。
6、改变了工作模式：目前雕刻室采取“小白班多夜班”工作模式，白班雕刻工艺品盒、梳子和新家具花板等小件花板，晚上雕刻尺寸比较大耗时比较长的花板，尽量平衡整个雕刻工作。
在以后的工作中
1、我会及时和家具车间吉师傅沟通，尽量做到先雕刻花板，避免由于家具组装没有花板情况，全力将分管的工作做到位。
2、积极主动配合各部门工作，尽力做好本职工作。
3、在接受任务时核对任务，及时汇报。
4、合理调配雕刻室生产节奏，平衡生产。
5、就雕刻情况以书面形式每周五汇报生产部。
我相信，只要坚持以生产服务为中心、只要坚持不拉帮结派、只要坚持不明知故犯，我们才能提高工作效率，才能达到公司与员工双赢。
我相信，只要坚持公司各项规章制度，按程序办事、只要不隐私舞弊、只要真诚合作，我们才能团结一致，才能提高公司所有职员工的整体素质。
我相信，只要坚持计划工作、只要控制预算、只要坚持过程控制、只要心中有信念，我们才能提高生产效率、才能降低生产成本、才能保证生产质量、才能提高工作士气。
我相信，只要“用人不疑，疑人不用”、只要“量体裁衣，人尽其才”、只要不做“嘴把式，实事求是”,我们才能整体提高工作效能、才能整体改变工作绩效、才能整体增强工作效绩。
生产部：姜恒
2010-8-14
