工程技术部2011年上半年工作总结
2011年上半年，我工程技术部门在公司的正确领导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了上半年的各项工作任务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门。由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平更好的为工作服务。另一方面，及时了解各项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导汇报并协助领导做出有效地整改方案，配合预决算审计部对工程预决算、结算和工程款支付工作进行审核。此外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。
2011年上半年工作回顾
第一 公司机关：
作为公司新组建的一个部门，在上半年的部门工作开展中，我们从最大力度的响应公司号召、配合各兄弟部门完成公司交办的各项任务。
一、我工程技术部共配备各相关专业人员11人。（部门人员的基本情况如年龄段、男女比例等说说）其中有三名今年三月新分配来的大学生，因为工作经验的欠缺，所以还处于对工作的学习整合阶段，日后需有前辈的带动帮助以累积经验为我部门积蓄工程技术的后备军。
二、身为新组建的部门，我们首先组织部门员工开展了定期和不定期学习部门工作职责和岗位责任，进一步明确了各人的工作目标。（分工具体说明）
三、4月底到5月底，我部门积极响应公司的劳动纪律整顿活动。期间部门组织开展了8次学习，如王洁的学习笔记字数就多达万字。通过组织学习与个人学习两种形式深入的学习了员工手册、法律法规及公司章程。并不定期的进行了部门劳动纪律自查、要求个人写出了有针对性的自查报告各两份。此次活动，我部门的学习、自查形式多样，有较强的针对性，因而较好的达到了公司活动开展的目的，所以在活动总结中得到了领导的好评。
四、为保证工程技术部工作的顺利开展。我工程技术部响应了上级领导关于加强业务学习、提高工作效率的号召。由部门员工自己准备学习内容，在部门宣讲自己在专业技术工作上的一技之长，学习内容涉及面广、有针对性。课时数达6次。通过宣讲在巩固自己所学知识的同时达到了互相学习、共同进步的目的。
五、安全工作是先于其他工作的关键前提，因此，我部门将安全工作深入落实到工作的每一个环节，要求部门员工必须做好对办公环境的安全维护，每天上班前、下班后都要有习惯性的安全自查。（项目部的安全才是重点啊，怎么没有？）
六、在专业文稿的书写上。我部门主要负责向领导提交了《有关崖里坪项目的移交和后期方案》、《定边县警苑小区项目管理方案》及对宜川项目的协议签署落实工作。
七、经过长达一个多月的准备工作，顺利完成了对公司建制“二级升一级”的申报材料准备工作。共两套，每套五册。（多少套多少册。）
八、部门全员积极响应公司开展的各项活动。在单位乔迁挂牌文艺演出、庆祝建党90周年的演讲、文艺演出和唱红歌比赛中都有较出色的表现。尤其王洁积极准备演讲比赛并在公司比赛中荣获第一名。名次名字
第二 项目工作开展情况
一、上半年主要工程技术工作开展情况 (一)进一步完善体制机制
根据公司批复，为更好的支持技术工作的顺利开展，特别配备相关工作人员，制定了本部门规章制度，明确了本部门及各岗位的工作职责，部门工程技术工作基本步入正常轨道。为我公司工程技术工作的顺利开展起到积极的推动作用。
(二)在建项目稳步推进
为了切实加强项目的管理，公司分别对各项目成立了项目部，并配备了以总工程师为主的土建、安装等专业工程师和项目管理人员，着力做好三控制（投资、进度、质量），两管理（合同、信息） ，一协调（组织）工作。上半年，我部门共参与项目调研和工作检查多少次。各项目具体情况如下：
目前在建项目有：丰源南苑小区、吴起采油厂陈蒿湾职工住宅、永宁采油厂职工住宅、子北采油厂职工住宅、崖里坪石油新村等五个项目。
1、丰源南苑小区项目。该项目是公司自主开发的首个项目，项目总投资1.6亿元，占地面积13.5亩，建筑面积6
万平方米。我部门曾先后组织技术人员对项目进展情况进行了数次检查，并对发现的问题（大小问题多少个）进行了几十的处理。。作为第一个自主开发的项目，公司从立项、规划、报批、设计、建设等方面都投入大量的人力、物力。项目于 2008年3月15日开工建设，目前，项目安装工程基本完成，累计完成固定资产投资1.35亿元，项目计划于今年8月底交工。
2、吴起采油厂陈蒿湾职工住宅项目。项目总投资10.8亿元，占地面积205亩，建筑面积39.9万平方米。作为系统内首个被集团公司列为重点工程的开发项目，公司予以了高度重视，并强化管理、精细开发。项目已于 2009年9月28日开工建设，目前，主体已全部封顶，二次结构及安装施工正在同步进行，累计完成产值4.8亿元。响应公司的安全文明施工号召，我部门随同领导深入该项目现场对安全文明施工情况进行了严格的检查。（几次、问题？）
3、永宁采油厂职工住宅项目。项目总投资4.6亿元，占地面积111.6亩，建筑面积21万平方米。项目于 2009年11月24开工建设，目前，项目主体已验收，现正进行内外墙粉刷。累计完成产值2亿元。
4、子北采油厂职工住宅项目。公司开发的子北采油厂职工住宅项目，项目总投资2.1亿元，占地面积59.3亩，建筑面积8万平方米。
5、崖里坪石油新村项目。该项目占地面积138亩，建筑面积23.04万平方米，计划投资6.6亿元。依油田公司的安排部署，该项目的后期管理将移交我公司全权管理。油田
公司将对项目开展中的各类问题予以帮助协调。
(三)新项目的开发
1、下寺湾采油厂油苑住宅小区项目。经实地调研，项目占地114亩，规划总建筑面积24万平方米，建设住宅1593套，总投资5.6亿元。今年年初，完成项目的评审，目前，正在申报招标方案，等待招标开工。项目后续相关工作正在有序进行。
2、定边采油厂兴源西区住宅小区项目。总建筑面积20.5万平方米，建设住宅1506套，投资概算5.5亿元。目前，项目完成了地质勘探、施工图设计工作。
3、直罗采油厂鄜溪苑住宅小区项目。项目占地116.7亩，总建筑面积21.8万平方米，建16栋高层，建房1488套，投资概算5.7亿元。目前，该项目可研评审得到批复，设计招标、立项备案已完成，将进入地勘、初步设计和初设评审工作阶段。
4、定边县政法小区项目。今年年初，定边县委、县政府申请油田公司将定边县政法小区项目委托由延长油田房地产开发公司开发建设，根据油田公司批复，通过实地调研，并经过与定边县县委、县政府相关职能部门的座谈，我公司于3月23 日将《关于定边县政法小区建设开发方案的请示》上报油田公司，目前，项目处于待油田公司批复阶段。
5、加大自主开发项目的调研力度。目前正在调研的项目有位于定边县东环路隶属定边县人大位的土地项目，富县与直罗采油厂鄜溪苑住宅小区相邻的土地项目。我们希望通过实地调研工作争取形成一定的土地储备，作为房地产公司
自己的商业开发项目。
(三)工程技术管理情况
1、项目管理方面。一是加强了技术管理工作，及时解决施工过程中遇到的技术难题。二是建立健全了各项施工管理规章制度和实施细则，从组织上、制度上保障了工程的顺利实施。三是项目部定期组织召开监理例会、项目部周例会，强化安全意识、质量意识，及时解决施工中存在的困难。四是定期进行了质量、安全大检查，把安全工作放在重中之重，对检查出的安全隐患及时进行了整改，有效将安全隐患消除在萌芽状态。五是公司领导经常深入工地检查指导工作，现场协调解决施工过程中存在的问题。
2、安全工作方面。我部门始终将安全工作放在突出的位置常抓不懈。今年1—5月份，部门组织项目不安全大检查3次，现场整改安全隐患15处。成立了安委会和防汛抢险指挥部，制定了消防和防汛抢险预案，为各项目部工作的顺利开展提供了安全保证。在南苑工地检查中，发现现场回填土方很乱，导致排水不畅，当场要求赵宝库组织人员处理，保证汛期不出任务问题。
3、合同管理。一是签订了富县东风区商业街开发项目合同；负责对宜川县德馨园保障性住房项目委托管理协议书的起草和签订；三是对南苑项目的各专业合同进行了审批与签订。
第三、部门问题显现
一、劳动纪律问题
通过活动开展中的数次纪律检查发现，个别员工劳动纪律仍存在较大漏洞，极少数员工仍存在侥幸心里，一定程度
上仍存在一些问题，不容忽视。
1、个别员工的劳动纪律自检自查流于形式，检查仍局限于基础工作、文明卫生、着装不整等表面问题，深层次问题检查力度不够；员工办公期间的私事较多。 个别员工在上班期间有听耳机,接听电话的情况。员工对请病假、事假、辞职的具体操作流程模糊,没按照请假制度请假。
2、由于个别检查人员的问题使得考核兑现力度不够，说明了我部门此前对员工的教育引导力度不够，检查考核不严格。
3、机关人员管理工作不规范，迟到、早退虽为零记录，但在上班期间有偶发性的去向不明现象，导致个别员工工作效率低，未能按时完成本岗位的日常工作任务。
4、部分员工工作态度懒散不能按时完成领导交办的工作任务，工作中有推诿懈怠现象。
二、业务学习开展
（一）多数员工缺乏学习的积极性和主动性，未能养成良好的自主学习习惯。
（二）个别员工对专业的学习止步于理论基础上，没有很好的将理论与实践很好的结合起来。
（三）各专业技术人员之间缺乏交流，互相学习流于形式，没有起到部门开展业务互学的最终目的。
三、项目现场存在问题
（一）多数员工没有较丰富的现场工作工作经验，也没有主动下现场学习技术经验的意愿。
（二）项目工作开展工程缺乏时效性，少数专业技术人员不能很好的服从管理。
（三）项目工作中的安全隐患较多，未能及时有效的进行逐一排查。
2011年下半年工作打算
第一、公司内业
一、增强责任心：
（一）工程技术部要发扬每名员工的吃苦耐劳精神，增强责任心。尤其是对新进的大学生在理论学习的基础上要加大对深入项目现场累计时间经验的力度。
（二）在工作之余要求全员加强培训学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。
二、改进工作方式：
（一）工作方法：要勤于记录工作中的得失和问题，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。
（二）工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？”
三、继续推进员工间的互助互进工作的开展，营造和谐的部门办公环境。
第二、项目工作规划
作为工程技术部，我部门一方面需大力配合落实好公司开展的各项活动安排，另一方面，介于部门工作开展具有及强的实践检验性。部门工作对专业技术能力要求很高，部门
技术人员现有的知识水平远不能满足工程技术更新的要求。所以部门的业务学习一定要与自己的岗位工作跟进。在理论学习的基础上还必须下项目现场学习实地工作经验。
一、加强业务学习力度、提高业务学习的积极性和主动性。
二、在时间、经历及各方面条件允许的情况下降着力加大对部门人员专业技术水平的培训力度。
三、做好对在建各项目的月度计划
1、
2、
3、
四、继续把好在建的各个项目的安全生产关，定期、不定期的深入项目现场对工作进展的进行检查指导，及时提出问题回报有关领导，并尽快帮助提出整改方案及时解决问题。
总之“实践是检验真理的唯一标准也是最佳标准”用在我部门工作中再贴切不过。保证工程安全和工程质量，控制工程成本和工程进度以实现公司利益的最大化将是我们永远不变的目标。我工程技术部将继续开展好公司的各项工程技术工作，确保公司各项工作指标逐一达标，力求公司利益的最大化彰显。2011年上半年，我工程技术部门在公司的正确领导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了上半年的各项工作任务。（是否考虑把这放在开头，觉得冒戴的不好）
汇报单位：工程技术部
2011-6-19
