2010年述职报告
尊敬的领导：
2010年在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力，经过广大职工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了理想的成绩。一年来，我在书记的岗位上干了一些工作，取得了一些成绩，但我认为成绩的取得离不开上级党组织的关怀和帮助，离不开领导班子的共同努力，更是全体职工对我工作支持的结果。
作为支部书记，我的主要工作是抓好党员队伍和职工队伍，积极认真贯彻执行公司党委的部署，根据“党支部工作记录”中的内容做到了每月有计划，工作有落实。支部能围绕公司经济工作重点，结合我分公司实际情况，在做好各项基础工作方面，认真抓好“三会一课”制度、民主评议和民主生活会等项制度和及时做好入党积极分子的培养、预备党员的按期转正工作。
做好职工的日常思想政治工作，重点围绕促进生产经营开展活动，安排工作，以提高职工技能，调动职工积极性，解决职工的思想问题和实际困难。要站在全局的角度去考虑和处理问题，踏踏实实地干好本职工作，领导干部、职工完成年度责任目标。主要从两个方面作出了努力：
一、加强党员、干部、职工队伍建设
作为一个党支部书记要领导党员干部全面深刻的理解党的路线、方针和政策。特别是在今天，面临市场经济大潮的冲击，每个党员、干部都会遇到一个如何适应新形势的发展需要和如何提高自身建设的问题。在安装分公司的快速发展中，既要做好生产管理，还要加强
队伍建设，使其更具竞争力。在这一年中加强了党员、干部队伍建设，使支部工作既有新意，又有创新和提高，又圆满完成党务及分公司承包责任目标。因为我坚信只要有一个团结向上的领导集体，一支素质过硬的职工队伍，才能完成我分公司责任目标，才能使我们发展壮大。
1、学习理论知识、提高理论素养
学习邓小平同志全面建设有中国特色的社会主义理论，正确理解党在新时期的路线、方针和政策，坚持对马列主义的信仰，牢固树立共产主义理想，解决好在新形势下，使自己的思想更加符合实际，符合时代发展要求保持与时俱进。解决好在发展市场经济的新形势下，树立正确的世界观、人生观、价值观，发挥好党组织的政治核心作用，战斗堡垒作用及共产党员的先锋模范作用。从实际工作出发，有针对性的加强管理知识和专业知识，从严要求自己，做到干什么、会什么，需要什么、学习什么，从而使自己成为有知识、懂业务、会管理，胜任本职工作的领导干部。通过学习，进一步端正了工作指导思想，理清了工作思路，改进了工作方法，做到工作扎实有效，基本到位。
2、加强民主管理，坚持了民主集中制
做为支部书记，有义务和责任使党支部成员成为我分公司的核心战斗力，共同谋划安装分公司的的发展。首先，我们坚持了民主集中制，加强了民主管理，明确了各自责任。依照标准、制度和程序开展工作，是我们班子成员遵循的原则，工作中，支部一班人互相尊重、互相支持、互相信任、互相监督，使班子成员间加深了了解，增进了彼此间的友谊，增强了班子的凝聚力，发挥了班子的整体效能。为了更好的发挥支部的政治核心作用，继续保持“优秀党支部”的荣誉，
支部组织全体党员进行了大讨论，使党员同志达成了共识——紧紧围绕生产经营继续深入开展争创“争先创优”活动，使此项活动做到了思想组织和工作到位，为了增强全体党员的党性，发挥党员的先锋模范作用，定期组织党员干部学习党的会议精神及形势报告，增强党员的责任感、荣誉感和党组织的凝聚力、战斗力，通过学习党支部成员纷纷表示要在各自的工作岗位上恪尽职守，无私奉献，发挥先锋模范作用。
二、优化资源、加强项目管理
在过去的一年中我负责鄂尔多斯地区、平凉海螺水泥厂、陕西礼泉海螺水泥厂、陕西阡阳海螺水泥厂等工程的安装工程，经过一年来的不懈努力，各工程进展顺利，其中鄂尔多斯地区已完成交工。其他地区正在井然有序施工。每个地区的工程根据其特点，因地制宜制定适合该工程的施工组织。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商签合同。最主要的就是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。比如平凉海螺水泥厂项目的特点就是施工地点偏僻，劳务队伍不易找；所以要在施工过程中培养一支固定且熟练度高的队伍才有利于工程顺利有序进行，避免施工人员不足造成工期延误；陕西礼泉项目的特点是施工点分散，在各个子项工程中做好人员安排，减少怠工，节省人工支出。
1、项目计划控制
成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防止消极怠工，提高生产效率，二来可以适
度降低项目部风险，管理程序也相对简单。比如陕西礼泉海螺水泥厂工程，通过筛选比较，选择了长期与我项目部合作的专业劳务队伍，不仅劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，施工质量高，几乎无返工。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体控制不得超量，如产生合同外变更增加，则及时统计索赔。
2、公司管理规章制度、行业规范标准的执行
作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。
3、项目整体控制的应变
项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。做项目要与各个方面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信、保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场认可，获取效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部的交流沟通，产生了一些误解，本人也将努力改正这些不足。
三、存在的问题和不足
1、驻外职工在环境是比较恶劣的，离家远，难免有一定的思想情绪，没有引起足够的重视，缺乏洞察力，以后会注意职工情绪变动，及时和他们谈心缓解思乡情绪。
2、因施工点分散，人员集中管理有难度，对他们思想上的了解和沟通不够，需要及时沟通改正工作态度。
四、2011年工作思路
新的一年将在公司党委的领导下，认真开展各项党务工作，使支部工作上一个新的台阶。抓好政治理论和业务技能的学习，不断提高党员干部和员工的综合素质，加强党组织的自身建设。通过各种学习活动，促使本支部党员的精神面貌焕然一新，切实发挥出不同于一般职工群众的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。 从思想、生活、工作、学习和发展上关心广大员工，努力解决困难职工的实际问题。其次，在项目管理中进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。进行施工方法的研究和管理，在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作，努力完成安装分公司经营目标。
