述职述廉报告
本年度由公司的统一安排，自己的岗位发生了较大的变化：转型为党群、工会工作，对我来说这是一个全新的岗位，同时又在经理部刚重组后不久，所面对新问题比较多，在边干边学边琢磨的过程中逐步理清了思路，总结近1年时间里的一些宝贵经验，以期为以后的工作有所帮助，不断完善自己取得新的更大的进步。
一、自己和经理部的全体员工一起在学习中成长
今年4月，我刚到经理部基地时，经理部以一个全新的面貌呈现在我面前，最让我感到惊讶的是整个团队在xxx的带领下，主动迎接挑战，敢于面对残酷的市场，敢于担当重任的精气神儿，在每位员工中都得到了体现。经理部所推崇的“xxxxxxxx”的核心理念深入人心；踏踏实实做人、老老实实做事的对人处事的行为方式深深的打动着我； “自信、健康、快乐、富有” 项目团队的目标口号，催人奋进。这一切让我眼前一亮，这应该是打造一流项目管理团队所具备的条件了，这时才感到自己的工作变动，是我所面临的一大好学习的机遇，觉得选择到xxx经理部是非常正确的，暗自下决心尽快融入团队，为经理部的做大做强尽一份力量。
接下来在深入的实际工作，我发现：这样一个全新的项目部还是有些需要改进的地方，如在二级核算转型后，配套的制度不完善，全员的服务意识，适应市场的能力差异较大，甚至有部分来自不同文化背景职工从心里不是很认同经理部所主打的主流文化，这样在实施过程中，执行力得不到很好的落实，针对这些情况，作为支部书记是责无旁贷的统一思想的责任人，为了提高认识，统一思想。我从以下几方面入手：
1、先在领导班子中形成共识，以在建的项目为依托，针对工作中出现的实际问题，加以分析引导，通过与主要领导和主管施工员个别交谈，开班子会等形式解决认识上的偏差，同时也是我本人提高认识、纠偏的过程。初步在项目部领导和中坚力量中达成共识。由他们带领其他人员，逐步变成自觉的行为意识。
2、xxx项目交工验收之际，经理部及时总结项目管理的经验，并以此为契机，配合行政领导开展了全员寻找各自管理岗位的短板，提升管理水平的活动，收到了查找问题总结41篇，由xxx亲自指导，旨在帮助年轻员工提高管理水平。
3、配合行政领导开展《xxxxx》读书活动，并要求各项目领导、主管以及35周岁以下青年知识分子上报学习心得。收到心得体会51篇，通过此活动，培养员工不折不扣的执行意识，使之形成雷厉风行的工作作风，保证任务下达政令畅通，提高项目总体创效能力。
二、党建工作：
1、以创先争优活动为契机，进一步加强领导班子和职工队伍建设。组织开展了“讲、树、学”身边先进典型的活动，培养职工的竟优意识。在xxxx项目开展党员示范责任区活动，并明确负责人。结合“劳动竞赛”活动，通过不定期抽查，定期考核相结合等形式，实现了有效的过程控制。经理部人员的竞优意识进一步增强，各施工责任区安全、质量、进度均达到预期目标，9月30日xxx项目顺利通过了交工验收。
2、组织全体党员签订“党员承诺书”，共22份。要求结合自身工作实际。并将签订情况利用群共享平台、经理部和重工项目书报栏进行公示。
3、组织领导班子签订“廉洁从业承诺书”，共25份。在廉洁自律、干事创业、作风建设等方面作出公开承诺，强化领导班子成员廉洁从业的意识，规范从业行为。
4、结合争先创优活动，加强党员干部考核。要求各个分管领导上报工作周记，对本周工作情况进行总结反思、拟定下周工作计划；建立领导点评记录台账，汇总点评和批复内容，及时检查整改执行情况。
5、组织召开“坚持以人为本执政为民理念、发扬密切联系群众优良作风”为主题的领导班子民主生活会。
6、组织开展创先争优活动群众评议，认真总结活动开展情况。参加本次群众评议的党员人数共25人，共发放评议表35份，收回35份，共收到群众建议15条。会后，将评议开展情况和评议结果进行整理汇总，并对反映出的问题进行反思。
三、项目文化建设：
1、结合实际情况，组织多次修改、完善《xxx工程经理部项目文化建设规划》。
2、从形象标识入手，打造团队印象。
3、结合实际，认真组织班前宣誓活动，与每周一的周例会结合，持续宣贯xxx文化和项目核心理念。
4、加强通讯报道，促进项目文化建设
对《关于加强经理部通讯报道和鼓励职工参加文体活动的有关规定》进行修改和完善，制订奖励措施，激发员工工作热情。
5、开展内部培训。带领员工们学习xxx文化的传承定位及核心特征、文化建设的初衷和内涵，了解了新时期文化任务和本单位项目文化落地方向，深化了全员对文化建设的认识。
四、做好对青年知识分子的培养：
结合人员年轻化的现实情况，加大对人才的培养力度，多为其成材提供平台。
1、建立了青年知识分子档案，并定期更新，进行点评考核，根据考核结果，对个人进行问题反馈，帮助青年知识分子的成长。
2、形成工作日记、周记考评机制。建立批复记录台账， 指导青年学生对工作进行总结反思，评选优秀并进行公开奖励。
五、在xxx项目开展物资效能监察工作：
组织拟写效能监察活动落实方案，成立效能监察领导小组，并明确责任分工。定期对物资管理进行监督管理，过程跟踪，堵塞管理漏洞，健全相关制度。立项以来，在公司党委的指导帮助下，共节约物资成本1,15万元，比计划下降了1.56%，超额完成预定目标，通过这一活动的开展进一步梳理、细化各项管理流程，规范其行为，使效能监察工作常态化。
六、工会工作：
1、关注职工生活。今年数位职工家属去世，代表公司进行走访慰问，并提供帮助。关心青年知识分子的婚恋问题，鼓励参加工会组织的联谊会。
2、进行节日慰问。在中秋、国庆等重要节日，组织开展庆祝活动；并对坚守在现场的职工进行慰问，发放节日礼品。
七、勤政廉政情况
作为xxx经理部的支部书记，在反腐倡廉方面，能够按照上级党委的要求以身作则，加强党性修养，筑牢思想道德防线，敢于同一切违纪违法的行为作斗争。在工作、生活中，坚持思想引领，讲党性，重品行，做表率，做到了“清清白白当领导，坦坦荡荡做人，勤勤恳恳做事”。
八、存在的不足和努力方向：
1、由于在本岗位工作时间不长，业务知识较少和经验不足，只有干好工作的热情是远远不够的。下一步要加强学习，提高业务能力，及时总结、积累好的经验，多借鉴别人好的做法，提高工作能力。
2、深入了解职工工作、生活，掌握职工思想动态方面做的不够，以后要花更多精力，真正起到干群关系的纽带作用，为项目部的做大做强提供良好的人文环境。
