生产部10月份工作总结
一、公司网站的建设
生产调度中心已完成对公司网站建设，域名申请审核已经完成，基本上可以通入使用，因前期准备工作不太充分，现在正在对网站工作内容进行完善修改，以达到功能齐全化，动态及时化，界面完美化，查询便捷化，更加方便公司所有员工的交流学习，使员工在工作之余通过公司网络学习以达到对技能的娴熟掌握，对知识的充分吸收，对业余生活的幸福感知，用以提高所有员工的个人素质，强化个人业务能力，为公司的快速发展献计献策，贡献自己的力量。
二、生产工艺的管理
通过紧跟市场步伐，适应市场变化及时对产品煤指标进行了调整。根据矿井生产情况及原煤煤质变化，及时组织各厂对原煤做筛分大样，根据筛分数据生产工艺做出相应调整，以达到所洗选精煤达到客户要求，保证煤质百分百合格，以及加强产、运、销煤炭质量管理工作，及时根据市场变化、矿井采煤方法和采掘工艺，结合矿井原煤煤质变化，组织制定生产工艺，确保煤质指标，提高整体经济效益，适应市场经济需要。以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，健全和落实以安全生产责任制为中心的各项管理制度。
三、日常工作的管理
生产调度中心十月份继续整理各选煤厂资料并归档保存，规范调度汇报制度管理，统一表格及汇报内容要求，按照规定时间和内容要求，及时认真准确掌握各选煤厂动态信息以做到向领导和上级部门及时准确汇报安全生产情况，进一步加强调度汇报制度和提高人员素质，做到无漏报、瞒报、不报现象。通过及时与各选煤厂沟通联系以达到信息互通、协同合作完成日常基础工作，用以实现全面工作质量标准细化管理，以便使每一位员工转变思想观念和思维模式，不断提高自身业务水平，时刻加强自我修养。在日常工作中生产调度中心拟定《网络管理制度》、《安全管理制度汇编》、《隐患上报、排查制度》等制度，使各项工作有据可依、有章可循。
四、技能培训管理
为了洗选工作全面顺利展开，不断加强思想教育，提高工作技能，切实转变作风，生产调度中心在十月份通过为实习生进行组织编写了生产考核评定试题，通过检测实习生对生产工艺熟知的水平与能力，会同人事部门制定接下来一系列的培训学习工作，以便加强各选煤厂干部和员工的学习和教育工作，不断吸收新的管理理念、处处提高自身业务水平，时刻增强所有员工严谨的工作态度和敬业的工作意识，时刻以严格要求投入到质量标准化建设中。
