医疗业务综合楼项目建设工作总结
医疗业务综合楼项目建筑面积为
1860平方米，框架结构，2016年9月开工建设，2017年月10月竣工投入使用。在综合楼建设过程中，我院主要做了以下几方面的工作。
㈠、项目管理
项目管理工作是我院综合楼建设工作的核心和重点，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法，从严对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、建筑公司关系，发现问题及时处理。
1，定目标，建章建制，抓好施工管理工作。 2，注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我院严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法。
3.抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我院督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标准化工地标准进行施工。 (2)督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3)督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4)协调现场施工方、监理、设计各有关部门之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
㈡、及时跟进设计，做好项目施工工作
对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促设计院相关专业设计人员做好回复及指导，尽量避免耽误工期。
㈢、做好工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及规范配合监理进行工序验收， “百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须有我院人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。 强化过程的质量监控，确保主体工程质量。对重要部位和关健节点实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、桩基础施工、防水层细部施工，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的巡查工作。深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方验收合格后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
在综合楼的建设过程中，因医院缺乏工程管理方面的专业人才，工程制度建设和规范化管理水平不高，监督检查力度不够，出现专业性的问题不能及时发现，质量控制、资料管理方面的资料收集不全面，在施工过程中因图纸设计不符合实际使用要求而变更产生的签证问题和施工方沟通不到位，双方没有及时确认及双签字，为以后的工作量确认造成了很多的麻烦。
以上为我院综合楼项目建设总结，请指正。
