钟明辉老师精品课程
大国工匠精神与全员执行力
主讲:钟明辉
课程背景:为什么美国西点军校能培养出无数的商业巨子和行业精英?是因为将“服从”、“执行”、“没有任何借口”、“没有什么不可能”的校训理念深入人心并称为自觉行动。 执行力弱是企业当前存在的普遍危机。中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行力,制度成了废纸,标准成了空设,老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。 什么是狼性执行力? 不论过程有多么曲折,困难有多大,乐于执行,并且一定能执行到位。 不逃避,不放弃,坚忍不拔,执著到底。战胜困难,先战胜自我!在就让您的团队渐入佳境、现在就让您的团队战无不胜......从梁启超的“少年强则中国强”在到习总的“中国梦”可以看出我们中国人要更加强大,中国企业要加快发展,要走出困境,中国梦是中国人的梦,是中华民族的梦,是国人的梦,是企业家的梦,是凝聚民族强大,发展企业的精神和正能量,我们需要这种正能量,我们要传承,我们要行动,我们要超越。同时,在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上,在谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神。钟明辉老师精品课程
这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词,透露中国领导者对现实的判断与方向感。
经历30多年粗放、高速的发展,中国企业已脱离“人无我有”的低端竞争状态。中国经济需要适应一种慢一些的节奏,企业则要培养细一点的耐心。这是“工匠精神”写入官方指导性文献的现实语境。另外,“中国制造2025”的倡导之下,制造业是立国之本、兴国之器,科技创新的主战场,从“中国制造”转向“中国智造”,必须培养“工匠精神”。
课程时间:6课时 课程对象:企业全员 授课方式:
游戏活动
互动交流
导师讲授
角色扮演
激情节奏 心灵沟通 音乐瞑想
案例分析
头脑风暴
实景演练
再造大国工匠精神
第一单元、什么是“工匠精神”?
案例:电影《入殓师》给我们什么样的启发? 1.何谓工匠精神? 2.工匠精神的内涵
a) 精益求精——把99%提高到99.99%; 钟明辉老师精品课程
b) 严谨,一丝不苟——不达要求绝不轻易交货; c) 耐心,专注,坚持——绝不止步; d) 专业,敬业——打造行业第一。
3.工匠精神不是口号:残酷的完美主义者,对极致的追求;
4、中国高铁的500米铁轨制造
5、西安地铁三号线电缆事故
6、江西火力发电冷却塔坍塌事故
7、陕西从小作坊走出的“红星软香酥” 第二单元、工匠之道——六项基本行为 案例:庄子《庖丁解牛》
1.少一些浮躁,多一些纯粹——如何爱上你的工作? 2.少一些投机取巧,多一些脚踏实地—如何把每一个当下做到极致?
3.少一些急功近利,多一些专注持久——如何做时间的吝啬鬼?
4.少一些粗制滥造,多一些优品精品——如何让用户尖叫? 5.得有技术要义在精微、不追极致不罢休的气派——如何散发你的人格魅力?
6.得有十年如一日、反复磨练方成器的信仰——如何把梦想当信仰,用信仰累积生命的厚重?
第三单元、精进:精益求精追求无限的极致和完美 1.苛求,只为打造更精致的产品和服务 钟明辉老师精品课程
2.以匠人之心,追求技艺的极致 3.不怕付出,但求完美、更完美 4.大胆创新和突破,师古不泥古
5.不断精进,练就令人叹为观止的完美技艺 第四单元、专注:专心致志一生只做一件事
案例:《庄子》“梓庆”的精妙阐述告诉了我们什么? 1.“一根筋”思想 2.惟精惟一,允执厥中
3.心无旁骛,一心盯紧自己的工作 4.摒除杂念,多一分专注事半功倍 5.耐得住寂寞,板凳能坐十年冷; 6.经得起诱惑,功名利禄不动心。 第五单元、踏实:稻盛和夫的“六项精进” 案例:稻盛和夫如何创建世界500强企业? 1.付出不亚于任何人的努力; 2.要谦虚,不要骄傲——谦卑之心 3.要每天反省——吾日三省吾身;
4.活着,就要感谢——施人慎勿念,受施慎勿忘 5.积善行,思利他——工匠精神就是双赢;
6.不要有感性的烦恼——一辈子那么长,不能总把心思花在难过上。
全员执行力篇 钟明辉老师精品课程
第一单元:执行力之概论
1、思考:什么是执行力?
2、执行力:企业不得不长期关注的主题
3、透过“加西亚”看中国企业执行力
4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文
5、战略在好没有执行都是空谈
6、全员没有执行力,企业丧失竞争力
7、企业需要不折不扣的执行型员工 第二单元:影响企业执行的几种原因?
1、目标不确定
2、渠道不畅通
3、人员不到位。
4、职责不清楚
5、轻重不分
6、跟踪不到位。
7、责任心丧失
8、标准不统一
9、培训跟不上。
第三单元:革除执行几大陋习,全员“执行才会到位”
1、“讲过了”就“盯”
2、“我不会”就“练”
3、“不可能”就“逼”
4、“没办法”就“想”
5、“找借口”就“没有任何借口”
6、不是“做事”,而是“做成事”
7、全员执行不到位,不如不执行
8、全员如何执行才算“到位”
9、“不允许在车间大小便”海尔的当年 钟明辉老师精品课程
10、海尔“的76台冰箱对我们的启示
第四单元:执行就是为企业做结果,结果就是生产力
1、任务不等于结果
2、职责不等于结果
3、态度不等于结果 案列:买火车票的故事
4、消灭工作中的形容词,“差不多,还可以”
5、员工要很明白工资从哪里来的?
6、工作不是做了就行,上班就好,而是忘记下班的时间
7、把你的想法变成行动,把行动变成结果
8、为企业做结果对自己的好处?
9、不为企业做结果,降低标准的坏处?
10、电影教学:《孙武斩杀爱妃》,记住心中的那个“卒长”
11、做好企业号老板的“九段秘书”
12、做全员执行力需要不放弃“从孬兵走向兵王对我的启示”