生产部工作汇报
公司领导：
5#车间改造说明如下：
一、2013年12月总部下达我司生产计划：
1、一期生产极板产能3.2万套/天，月产量96万套以上；
2、二期装配生产电池计划2.6万只/天，月产量78万只电池；
3、二期充电车间生产电池计划为1.8万/天，月产量54万只电池。
二、5#车间进行改造现状分折和计划调整如下：
1、时间确定：5#车间定于2014年1月1日全部停产改造；
2、以生产周期调整生产计划：涂片车间2013年12月26日停止生产外化成极板，27号开始生产内化成极板；化成车间12月29插片30日出槽烘干，月底清盘；2014年1月1日化成停工改造；
3、11月盘点极板一期极板负板多于正板43万片，负板需调整；
4、化成车间：因涂片车间固化室改造，从12月12日开始产量在100槽左右；以盘点情况负板减片或插板栅；从浇铸至化成调整正负比例；
5、涂片车间：（1）正板5个固化室改造，造成产量下降4.5万片/天，同时影响化成产量；（2）以涂片产能计算需调整正负比例压缩负板生产量（原计划在6-8日基本调整平）；（3）负板以在
9、10号放假两天；但因正板5个固化室改造，负板车间还需压缩产量可以停工放假2-3天。
6、从12月份开始，化成车间减速片或插板栅，造成分片、称片车间下降，影响销售发货；
7、极板发货计划到目前只发吴山公司一车，10日备货两车因质量不合格未发货，（8D
14、8D20各一车）。因以上各项原因造成12月生产计划、销售计划不能完成。
生产部：一成一诚2013年12月10日
《生产部工作汇报.doc》
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