2011年度环境保护工作方案
2011年是我云厦公司全面实现“十二五”目标的开局年，环境保护将是企业“保安全、促转型、谋跨越”的重要因素。为了促进集团战略的顺利实施，不断改善公司环境质量，最大限度地减少污染物排放，特制定2011年环境保护工作方案如下：
一、指导思想和总体目标
2011年环保工作的指导思想是：认真贯彻国家关于环境保护的各项政策法规，坚持“文明生产、健康生活、绿色空间、协调发展”的环保理念，以污染物全面达标排放为目标，以建设项目“环评”、现有环保设施正常运行为重点，高度重视环保工作，全面提高环保意识，加大内部管理力度，加强层级工作考核，打造环抱品牌，提升企业形象，促进企业经济和环境双赢的跨越式发展。
2011年环保工作的总体目标是：配合集团公司做好20项环保重点工程，做好10项基础管理工作，全面完成山西焦煤下达的各项考核指标，全力消灭违法现象，解决突出的污染问题，使矿区居民生活环境质量得到进一步改善。
展开治理项目，即：水泥扬尘治理、搅拌站原料扬尘治理，施工工地扬尘治理、绿化建设、水资源保护、废弃物综合利用和其他污染治理。
二、工作方案
1.大力植树种草，增加绿化面积，树立花园式公司形象。
2.做好施工工地各扬尘点除尘设施的维护保养工作。
3.加强项目部各施工工地现场的环境治理，噪音、废气、废 水、废渣的排放。
4.保证水泥厂环保设备的正常运行，定期进行维护保养，全 力做好“三同时”达标验收。
5.加强砼集中搅拌站的环境治理工作，减少二次扬尘和废弃 物的排放。
三、组织机构
为了加强对环境保护工作的治理，特设立领导组织机构。
组长：刘剑华冯超英
副 组 长：解毅杰宁兆中韩学文侯 林
领导组下设办公室，办公室设在机电部。
办公室主任：冯长春（兼）
各项目部成立相应的组织领导机构。
五、环境监测
工程完工后，由集团公司环境监测站对各污染源进行监测，并出监测报告。如需委外监测的由公司向集团公司申请，经集团公司批准后方可委外监测。
环境监测报告要及时报送集团公司分管领导、技术中心领导和环保处。
六、考核、奖罚办法
环保考核工作按季度考核，纳入生产技术系统实施，以集团公司考核通报为依据，考核结果纳入文明单位、文明班组的检查评分中。
附表1：环境监测站例行检测项目、频次一览表
附表2：集团公司环保基础管理工作季度考核评分标准
二〇一一年二月二十五日
