党建铸灵魂 企业扬帆行
——党建工作经验材料
公司创建于 年，经过近年的发展，已发展成为集房地产开发、生物制药、城市供热、建安施工、物业管理、幼儿教育、矿产能源、新能源开发等多领域于一体的大型民营企业集团。目前集团下辖 个全资、控股子公司、个产业研究中心。
集团总注册资本 亿元，拥有固定资产 亿元，实现年就业员工 余人。先后被授予 等荣誉称号，并连续多年被自治区、市委、市政府评为“AAA级信用企业”、“守合同重信用”、“纳税突出贡献企业”。
集团自成立之日起就设立党支部，2003年6月成立集团党委，有5名党委委员，现设1个党总支、8个党支部,共有党员146名。通过长期管理实践，集团党委提出“六有三联系一深化”的企业党建观，走出了一条企业、职工和党工组织的“多赢”与和谐发展之路。先后获得“全国双强百佳党组织”、“自治区先进基层党组织”、“党建工作标兵单位”等多项荣誉称号。
一、紧跟时代步伐，护航集团经济建设
发展是构建和谐企业的基础，也是非公经济党组织先进性的最终体现。因此，集团党委始终把推动集团经济发展快速崛起作为开展党建工作的第一要务来抓，把开展党建活动、发挥党组织作用作为党建工作重点来抓。
（一）创新观念，拓宽党建工作新思路
2011年是集团第三个五年规划的起始之年，集团党委在上级党组织的正确领导下，结合企业发展实际制定了集团党建新五年规划，并形成了 “三三加两四”的党建理论体系，即以发展为本，做好三个围绕；以机制为魂，健全三个机制；以载体为要，突出三个结合；以思想为先，立足四个层面；以行动为实，发挥四个服务作用”，将集团党建理论体系与企业发展实际紧密结合，使其更为贴近集团新时期的经济建设工作。为集团深化体制改革，走“专、精、特、新”的发展之路奠定了思想理论基础。
（二）强化机制，构建党建工作新格局
集团党委设有以领导为成员的工作组，并下设集团党委办公室，细分责任，明确分工，形成集团上下联动、落实有力的组织保障格局。先后制定了基层党组织建设工作意见、集团党建工作联系点制度，下发《华源集团党群工作目标责任制考核细则》，实施领导点评机制，与奖惩机制挂钩，按季度检查落实，不断增强党建工作的针对性和时效性。在重点项目建设中，集团党委实施党组织、党员承诺制，通过集团党委民主审议，对各级党组织、党员承诺践诺情况给予评定，把全体党员职工的思想统一到单位的决策上来。
（三）规范管理，推动党建工作程序化
多年来，集团党委坚持“讨论问题讲民主、决策问题讲集中、执行决议讲纪录”的原则，坚持每周一组织公司领导班子进行集中学习，凡涉及人事安排、大项财务开支等重大问题，都由班子成员共同讨论决定，对集体讨论决定的事项，班子成员都自觉主动地按照职责分工，认真负责并抓好落实，保证了集团经营决策的正确性和科学性，并铸就了一支懂经营、善管理、廉洁奉公、员工拥护的高素质党委领导班子队伍。
（四）立足实践 ，助力重点项目显成效
2010年，在集团党委的坚实指导下，各级党群组织发挥积极作用，各级党员干部以身垂范，全身心的投入到集团的各项经济建设工作当中，并助推企业的发展。集团房地产主业首次将绿色、康居理念成功引进新的区域，实现了房地产主业的历史跨域。集团开发建设的博瑞新村顺利通过国家 “十一五”科技支撑计划课题验收； 成为新疆首个通过中国绿色建筑设计标识认证的住宅项目，及国家住建部的住宅性能2A级认定并摘得2010年度中国“广厦奖”，使华源集团成为全国惟一一家连续四年获得广厦奖的企业。通过不懈努力2011年3月华源集团名列中国房地产开发企业500百强，成为西北地区惟一进入前100强的房产企业。于此不久，2011年6月博雅馨园荣膺“2011中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖”。
集团下属热力公司在2010-2011年冬季供暖期间，实施节能减排专项工作，狠抓技术攻关，引进先进的脱硫除尘设备，率先在疆内成功实施了国内最领先的污染物排放标准，为首府蓝天工程再立新功。
二、坚持以人为本，实现集团党群共建
为扩大党组织工作覆盖面，优化集团运营环境，集团坚持以人为本，分别与2005年5月和9月成立共青团、工会组织。围绕集团发展中心，按照“党群共建”的总体思路，集团整合党工团组织资源，开展形式多样的实践活动。
（一）创典型抓特色
在集团党委的领导下，集团工会、团委连续举办“齐心协力创品牌，建功立业在华源”的创优竞赛活动，在全集团开展21项自治区级、市级、集团公司级的“工人先锋号”“安康杯先进集体”“女工建功立业示范岗”“青年文明号”“标准化班组”、“标准化科室”等争先创优活动，提升了各产业综合管理实力，推进基础管理的科学化、标准化和精细化。
（二）重载体增实效
由集团党委组织开展“技术创新立项课题”评审活动截至目前累计表彰43项技术创新课题，11项课题成为国家技术创新基金项目。通过在实际工作中的运用，每年为集团节约资金近千万元，其中仅建筑公司申报的《项目管理体系优化课题》一年节约成本就高达104.77万元。
（三）抓保障增动力
为了体现集团领导对员工的关怀与体贴，让员工感受到在华源大家庭的温暖，集团党委充分发挥纽带作用，积极协调公司竭尽全力维护员工权益，积极协调改善员工工作和生活环境，对集团办公楼办公室都进行了改造，实行了内部职工享受优惠购房等活动。集团党委每年都提出了保证员工工资15%—23%的增幅，节假日福利也从不间断，使员工们在华源这个大家庭中能安心地工作并持续地发光发热，实现自身价值。除工资保证涨幅外，集团党委一直保持逢年过节慰问一线员工的优良传统，将华源大家庭的温暖送到职工的心上。
（四）重责任创品牌
多年来，集团秉承“营造精品，回报社会”的企业经营理念，在不断发展壮大的过程中，始终不忘回报社会，积极参与社会公益事业，向科、教、文、卫、城建等行业捐助资金，向地震、贫困地区地区人民捐款捐物累计达2000余万元。一系列社会公益活动参与，极大地促进了集团品牌美誉度和影响力的显著提升。在信守“实力愈强、责任愈大”的责任意识之时，将节能减排、绿色环保当成提高集团经济运行质量和效益的重要措施落实到责任人，落实到每个生产过程，极大提高华源集团产品的“绿色”程度，提升了品牌竞争力。
三、筑牢战斗堡垒，落实到固本强基
（一）完善党员发展机制
为认真做好党员发展工作，集团党委致力于完善公司共产党员基本信息的管理，安排党务专干定期整理完善党员的详细资料，及时更新，做到有档可查、有据可依，按时好党费的收缴工作。每年都积极组织发展新党员，促使更多优秀
（二）不断壮大党员队伍
根据集团各产业子公司规模、性质和党建现状的不同，党员分散、流动性大的特点，集团党委采取创新机制、加强指导、分类培养的工作方法，把企业生产经营能手、科技骨干和一线优秀员工作为组织发展重点。在集团内部推荐和选拔党性高、政治素质强、业务精专的优秀员工积极参加集团党委组织的各项学习活动。
（三）强化党员队伍素质
党委坚持增强党员教育管理的灵活性，采用多种形式组织党员进行宏观形势、行业态势、内部管理等方面的中心组学习和多项调研工作，同时，开展多项有奖征文、知识竞赛、工作论坛、技能考试等，全力推进集团党员队伍素质建设。仅2010年，集团党委先后组织20余次集中学习，12次外出学习，共计学习培训千余人次。通过对员工队伍的培训、培养和推荐，使优秀的员工逐步充实到党员、领导队伍中来，并涌现出区市级的“优秀共产党员”、“创先争优模范之星”、“优秀党务工作者”等一批勇于创新、敢挑重担、攻坚克难的党员模范先锋，在企业的发展建设中发挥着积极的作用。 青年骨干加入到党员队伍中来，为党的队伍注入新的活力。
四、推进文化创新，提升软实力建设
（一）创新宣传载体
集团党委充分利用“两网两报”，即华源外网、OA办公网络、企业报、企业宣传板报的宣传导向。把宣传的重点侧重于科学发展观的宣传上，分别在网络与报纸上开辟党建专栏、开设主题宣传，实现了网络流媒与纸媒平台的资源共享与联动，营造了良好的宣传声势。
（二）创新主题活动
每一年集团党委都会围绕一个中心开展一系列内容丰富、形式多样，具有激励意义且又体现本企业文化特点的党建主题活动，这已经成为集团党委例行的制度，来自集团不同岗位的党员、入党积极分子、员工代表等积极参与主题活动，共同接受党的教育。从2007年“回味红色经典，追求不朽人生”到2008年“让党旗高高飘扬”，从2010年，“华源发展绽新姿，天山脚下党旗红”到2011年“实现新跨越，向党献厚礼”，每一次主题系列活动都丰富多彩， 2011年为迎接建党90周年，集团首次组织了华源百人合唱队，代表集团参加了沙区红歌赛及市非公企业文艺汇演，全体演职人员通过不懈努力，以优美的歌声、良好的风貌夺得了两场比赛的桂冠，再次彰显了召之即来、来之能战、战则能胜的强大合力，更凸显了企业文化的软实力。
党建工作是一项长期而又艰巨的任务，今后集团将继续在上级党组织的领导下，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，紧紧围绕科学发展、和谐社会，形成长效机制，统一思想，积极推进，推动党建工作再上一个新台阶，为华源集团各产业经济快速发展助力增威，为促进首府经济社会又好又快发展作出积极贡献。如果说，幸福的生活哪里来，党的光辉照耀来，如果说，企业的发展哪里来，党建指引和谐来。这是集团发展壮大的缩影，也是集团党建凯歌的写照。
二○一一年九月十日
