优秀班组长发言材料
我是怎样做好一个班组长的
掘进工区班组长
尊敬各位领导：
今天我很高兴、以一个班组长的身份为各位领导汇报工作。我是综掘工区员工—****，自05年进入*****，一直年担任掘进班组长，从那一刻起，我便深知身上的担子有多么重要。
“安全标兵”这个荣誉，既是各位领导对我工作的认可，同时我也深知这个荣誉对我意味着“安全责任的重大、义务无私的奉献”；所以我向领导汇报的主题是，“我是怎样做一个班组长的”。
俗话说，火车跑的快，全靠车头带！我认为、在一个优秀的班组、先进的班组内，如何做一个称职的班组长，起着至关重要的作用！首先我很庆幸自己工作在大联公司大沟项目部、这个安全，充满关爱的单位，不管从项目部的基建设施，还是生活中的点点滴滴、无不透入着公司及项目部领导对员工的温暖；为职工添置新被褥，免费运输纯净水等到处洋溢着无微不至的关怀，作为员工，怎能不坚定不移的忠实自己企业、自己赖以生存的家园！从担任班组长那天起，我就立志：“不辜负领导的信任，带好班组每位员工”为目标，为之而努力。现在我就汇报一下，我是怎样做好班组长的，请各位领导对我存在的缺陷进行批评指正。
一、班组管理水平的高低，可以决定整个工区及全矿安全生产经营的优劣 随着项目部质量标准化的不断开展，我们的队伍也日益更新，尤其近两年来，项目部连续两年生产创水平，质量标准化工作也日上台阶，我们班组长对于煤矿起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。记得有一次， 关系很好的一个工友，不按规程措施施工，致使几处联网不合格，几根锚杆预紧力不够，我按照多年养成的习惯，临下班时、对所有工作进行巡查发现了这一点，立刻对他进行了批评，并晓之以理、动之以情，并按照规定汇报工区进行了处罚，在班前会进行了批评。这位工友也深刻认识到自己的错误。我认为：一时的工作疏忽不是很大的错误，但必须敢于承认，及时改正，才是正规程序，弄虚作假会给班组及工区带来很大的危害，如果不及
时制止，将贻害无穷。只有不循私情，才能受到了广大职工的赞扬！只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。
人是生产过程中最活跃的主体，是安全生产的实践者探索者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键，因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才，煤矿是众所周知的高危行业，掘进一线的工作更是这样。每一个工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做！一个合格班组长应该具有“大”和“小”两只眼睛。必须把本班工作量分解量化并落实到每个职工，并使每一个职工力所能及，干好本职工作，并注意日常工作中的变化，及时调整，运筹帷幄。工作就会条理清晰、思路明确，决胜千里。及时合理的完成工区安排的各项工程任务；多年的工作经验使我深深的明白这一点。
二、班组长首先要有一副好身体
保持身体的健康。所有工作才能身先士卒，走在最前头，光说不练是不好使的。所以一副好身体是冲在前的资本，是做班组长的资本，从某种意义上讲也是立足和发展的资本。班组长必须是一条身先士卒的好汉，一个样样拿的起放的下的榜样，能够培养和凝聚班组的士气，能够调动职工的积极性和战斗力，把每个士卒都打造成能够独当一面的“上等兵”， 善于用人，否则的话，容易中了一句古谚：你浑身是铁能捻几根钉，累死你也做不出大成绩。要做《亮剑》中李云龙说的那样“要有狼一样的战斗精神”！
三、班组长应该熟练掌握煤矿安全规程、掘进作业规程和技术操作规程
娴熟掌握本巷道的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上会想到是哪些不良因素导致的结果、并及时采取相应的措施予以解决。平时不断加强学习，不断提高自己的业务水平和安全知识。煤矿是高危行业，掘进工作面是煤矿的一线，作为一名班组长不仅要有丰富的现场实践经验，而且还要有丰富的安全知识，只有这样才能处理各种各样的、及难以预见的困难！
四、作为班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神
敢打善拼，敢于啃“硬骨头”，“打硬仗”，条件差了，困难多了，最能锻炼班组长发挥才能的时候。做好一个优秀的班组长还要有勇有谋。班组长在重大安全隐患和困难面前，要毫不退缩，面对困难，要勇于战胜它，想方设法，不能蛮干，讲究科学和技巧，要善于在运动的状态中、发现潜在的隐患、并考虑相应的安全对策。做一个优秀的班组长一定要有豪气．不被艰难的任务吓倒；不让难
缠的“小鬼”绊倒。在09年主井底转载硐室扩修中，面对不可战胜的任务，我们在李矿的带领下，大胆创新施工，采用杠杆结构法，在主井筒内搭建施工平台，克服进料难、行人难、出矸难、空间小施工难等不利条件，保质保量的提前一周完成施工，使矿井单钩提升能力由原的4吨增加为9吨。
五、把握安全、稳中求胜
要想保证班组的安全，就首先确立自己的安全，如果只一味的求进度，隐患不排查、不处理，只身独往，经常为受点“破皮工伤”而视为英雄行为，那就大错特错，试问：一个连自身安全都保证不了的班组长、怎能保证好其他人的安全，这种班组长我认为是不称职的。干工作必须稳中求胜，以“稳、准”为原则，而不是“快、狠”；任何工作都必须建立在安全的基础上，任何艰难施工，都必须按详细的安全技术措施为依据。以此为目标，在09年1505轨道施工时，当时接续紧张，1504临近停采，急需备用面为后续接续，为此，配合项目部及工区合理组织，精心安排，杜绝事故影响，带领班组人员奋战一个月，月底统计，平均日单进达到8m好成绩，从项目部成立以来还属首次，施工的巷道被东江管理公司评级为优良品；在此前后的约6个月时间内，所参与施工的工程均被东江管理公司评级为优良品。
六、班组长应该恩威并施
懂得尊重和理解的力量，工区授予的权力并不等于权威，要靠自身的能力树立威望和威信，用威望和威信感召职工，而不是用权力去压人，制约人！要掌握好严厉与关爱的尺度。一定要善待每一位员工。要注意自己的说话方式和做事艺术，千万不要因为握有权利而轻贱和低估了班组员工的智商和能量，否则，轻者他们联手给你出难题，工作任务不能完成，令你身心疲惫，重者不服从管理和按排令你难看。把握好自己应该有的度量．太计较于个人恩怨和患得患失难成大业，相反，善于从纷繁杂乱中理出头绪，在大目标下举重若轻，在指标和进度里游刃有余，不仅有利于磨练意志，更有利于我个人威信的树立。工作上认认真真，生活中和和气气，以阳光和快乐的情绪示人，对于班风的健康和谐至关重要。实行人性化管理，生活中和职工打成一片！人无完人，平时注重听取大家的意见，发现失误，及时改正，并向大家道歉！在工作中不断改进工作中的方式方法，使我的工作更上一层楼！
每班下井后，严格按照规程要求巡查施工现场，查找隐患，确保安全后，方准职工开始施工。下班前再巡查一次工作情况，并向工区及时汇报，以便工区按排下一个班的工作。
在安全方面，保证安全生产责任制落实到班组，充分利用学习时间和现场工作时间，多讲安全注意事项，对出现的违章现象提出批评与自我批评。坚持安全与个人得分挂钩，实现井上学理论，井下学实践；零一年初，掘进工区每个班组都增添了很多新员工，这是件高兴的事，这说明我们公司在壮大，同时，新员工的培训、照顾好新员工安全，让其能尽快熟悉工作，尽快的熟悉岗位，是迫在眉睫的工作，望早日能够为矿服务。
年初，按照公司文件，“秩序、和谐、创新、提高”的指导思想和安全奋斗目标及工区的要求，制订了区长——副区长——安质员——职工的安全管理网络，使每个职工明确责任，工作有目标。
根据工作规定，还制定了薄弱环节、重点人员、重点照顾规定，对安全意识淡薄、协作精神欠缺、心理负担过重等薄弱人员进行重点督促、对薄弱环节、重点地点进行有效监控。使全班全年无轻伤以上事故发生。
在生产方面。工区根据每月的接续计划，把计划分解到班组，班组根据工区制定的生产计划，分析有利的因素和不利的因素，从而制定本班组当月的计划，以保证计划的顺利完成。掘进工作面的中心任务是进尺，有效地利用时间，坚持正规循环作业，做到主要工序的保证实施，主次协调，使我们工区的掘进进度稳步提高。
总之，作为班组长， 不仅要带头抓好了安全生产，充分发挥了先锋模范带头作用和战斗堡垒作用，而且还充分调动全班员工的积极性，发扬出了能吃苦能战斗的传统精神，干好了每项工作。 最后谢谢各位领导的信任，请各位领导在我以后的工作中进行监督鞭策，使我不会脱离正确的工作路线，伴随着公司项目部的日益发展，不断提高!
