医院绩效考核培训课程
管理学界有句名言：“管理就是由合适的人在合适的时间做合适的事”。绩效考核也完全适用这句话。绩效考核应该由谁来负责实施，总经理、人力资源经理还是直线经理？他们又该如何角色定位，如何登台亮相？绩效考核从什么时间开始，又在什么时间结束？考核是不是每个员工都要过的一道关？这些医院绩效考核培训课程将为您解决。 培训前言
进入21世纪以来，我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期，随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然，同时也是医疗卫生改革的保障。
调查研究表明，目前我国医院人事管理的状况不是很统一，大部分医院人事管理还没有形成人力资源管理的体系，还处在人事档案管理阶段，各层级的管理人员缺乏较系统的人力资源管理理念和技术等。
医院人力资源管理改革面临的难题较多，问题错综复杂，使管理者不知从何下手。 医院绩效考核培训课程备注
此课纲为通用版，如果您有这方面的培训需求，我们会根据您的需要有针对性的设计课程内容，帮您解决实际性的问题。
医院绩效考核培训课程特点
1.紧贴医院实际工作，针对具体问题，突出实用性；
2.多年医院人力资源管理咨询经验的资深专家主讲，深入浅出的管理方法和工具运用，实践性强。
3.大量医院生动真实实例解析和实地参观考察，可操作、借鉴性强；课堂活泼、互动、启发性强、体验深远，倡导“快乐学习”的成人培训理念。
医院绩效考核培训课程收益
1.医院通过绩效考评，使全院各科室和全体员工进一步明确医院的戓略目标任务和各项工作的要求，并按绩效衡量标准开展工作和履行职责。
2.医院通过绩效考评，医院全局和科室局部以及员工个人岗位目标达成共识，通过目标逐级分解和考评，促进医院整体经营目标的实现。
3.医院通过绩效考评，对员工的业绩贡献进行比较科学、合理的评估，为薪酬发放、晋升晋级、成长平台的创造等提供重要依据，从而提高员工的积极性和创造性。
4.医院通过绩效考评，促进上下级沟通和各科室间的相互协作，提高医院整体的运营
效率。
5.
6.通过绩效考评，寻找医院管理中的不足，优化工作流程，提高医院整体的管理水平。 医院通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质等，帮助员工提升自身工作水平
和综合素质水平，从而有效提升医院的整体绩效。
医院绩效考核培训课程大纲
3.营销部工作考评标准
4.人力资源部工作考评标准
5.质量控制部工作考评标准
6.医教部工作考评标准
7.护理部工作考评标准
8.门诊部工作考评标准
9.医院感染管理部工作考评标准
10.医保合疗管理部工作考核标准
11.审计部工作考核标准
12.财务部工作考核标准
13.信息管理部工作考核标准
14.预防保健部工作考核标准
15.物资采供部工作考核标准
16.设备维修管理部工作考核标准
17.后勤保障部工作考核标准
18.基建管理部工作考核标准
19.安全保卫部工作考核标准
20.职能部门半年工作目标考核表
7.医院行政职能科室员工绩效考评标准示例 第七部分、医院薪酬不设计的难点不对策
1.医院薪酬分配的目的不原则。
2.决定员工薪酬的因素。
3.医院薪酬的种类。
4.医院薪酬设计不分配程序。
5.医院薪酬的类型。
6.各种薪酬分配制度介绍。
7.关键岗位不特殊人才的薪酬分配。
8.目前国有医院薪酬分配的几种主要形式分析。
9.医院薪酬设计方法。
10.当前医院薪酬分配的主要病症。
