2011年度安全管理工作总结
铁
勇
2012年3月17
2011年鼎基公司在班子的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，围绕生产保安全，规范制度抓管理，强化细节抓漏洞，认真贯彻执行国家关于安全生产的法律法规和上级有关部门的指示精神，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持以人为本，以强化和落实公司主体责任为重点，以事故预防为主攻方向，以规范作业为保障，严格落实安全生产各项措施，有效促进安全发展。 我是2011年10月份来公司的，也是公司的一名新兵，虽然时间暂短，但是看到了公司是有前途和发展的。因为公司具有发展战略和强有力的领导，能够积极进取，不断的开拓市场，发展和扩大生产业务。所以使我更有信心来支持、维护公司的利益，同时作为一名公司员工感到自豪。
但是回顾2011年公司也曾出现过一起人身死亡事故和几起轻伤不安全事件，这也是令我们非常痛心的，未了吸取教训，防止重复性发生，就几起事件在这里在说明如下：
1、一起人身死亡事故经过
鼎基电厂检修公司白城项目部锅炉辅机班于2011年4月8日开始对1号炉的1-7号磨煤机进行更换热风关断门作业，综合班配合锅炉辅机班搭设脚手架和热风管道保温恢复作业并基本结束，4月22日下午，锅炉本体班为了将1号炉位于高37.6米处水循环泵（重约11吨）吊运地面，在其吊运途径下方的3号磨煤机热风关断门前将行人平台格栅板用风焊切开，留做第二天使用。4月23日8时，综合班副班长梁永臣指派架子工宋磊、刘欣和力工张伟、于祥等4人进行拆除脚手架作业，当架子工刘欣（死者）在拆除3号磨煤机热风关断门前脚手架时，不慎从已切开的行人平台格栅板的临边坠落地面（高度约6.7米），至头部、胸部和四肢受伤（安全帽后边缘开裂4公分），项目部立即送往321医院抢救，因伤势过重医治无效于4月23日15时死亡。
白城市政府批复同意事故调查组对事故责任者的认定：架子工刘欣违章冒险作业，造成本人高处坠落受伤死亡，对事故负有直接责任；白城项目部对检修现场管理不到位，雇佣并指挥无证架子工进入存在事故隐患的区域从事高处作业造成事故，对事故负有主要责任；吉林
电力股份有限公司白城发电公司在吉林鼎基检修公司的部分检修作业过程中存在着安全管理不到位“以包代管”的现象，对事故负有一定的管理责任。直接经济损失40万元，而且还要受到处罚金。由于违章冒险作业，管理不到位等原因造成人员死亡，公司经济受到损失，声誉也受到影响，难道我们还不吸取教训吗？违章冒险作业害人害己，所以我们一定要记住这血的教训，深知安全重于泰山。
2、第一起人身轻伤事件经过
2011年6月14日13时50分，燃料乙醇自备电厂鼎基检修项目部的起重工刘永和、丛配军、姜凯、谭成阳四人进行更换输煤段一号环式碎煤机电动机作业。由于电动机接线盒无法搬运到室内吊装口位置，故要求电气人员拆卸接线盒。项目部安排李刚拆卸接线盒，吊到指定位置重新安装。随后电机吊到碎煤机间起重工用三副手拉葫芦开始起吊电机，在调整方向过程中，李刚到电机处作业，被调整方向的电机挤活扳手碰坏手心。经医院检查确诊受伤不严重。这存属人为的造成一起轻伤事件。这就是安全意识淡薄，安全第一思想不牢故，工作中我行我束，随意工作，缺乏自我保护意识，工作负责人和成员及不负责任，起吊重物时下面不允许停留和站立，物件没有落稳，不许进行相关的工作，说明了人员责任心不强，项目部管理不到位。
3、第二起人身轻伤事件经过
2011年12月05日早8时30分左右，清扫厂用6KV-1C段检修开工前，施工负责人对所有工作组成员进行了安全交底，由于涉及此项工作的专业较多，工作负责人并叫每一个工作组成员记住厂用6KV-1C段两个备用间隔是带电部位，绝不能打开备用间隔顶部及其前后门板，同时对两个备用间隔顶部及前后门板进行再次锁紧之后方可工作。在此同时开关特性试验也在与清扫厂用6KV-1C段检修同时进行，白天工作进行的比较顺利，
17时20分左右变电专业人员李月猛和开关实验人员将其它开关试验完毕只剩下最后一个，没有考虑到此开关不需要做实验，二人也没有向工作负责人问清楚，并把此开关在试验位置拉出后，用小车拉到地下进行试验，试验完没有放回原处，然后离开现场，当时走后只有九台厂继保3人在场，晚上变电人员吃完饭18时40分复工后，工
作负责人带领工作组成员去清扫厂用6KV-1C段各落地开关所在的高压间隔，由于备用带电间隔开关被人拉出方形车上，其开关间隔触头带电，虽有挡板隔离，但客观上已构成危险因素，工作组成员杨恩福接到任务后，随同工作组成员一起开始对开关间隔检修清扫检查，由于开关已拉出，开关间隔和其他是一样的空间隔，此时并没有再核对该间隔是否带电严禁工作，当用干净的白布去对开关触头挡板灰尘进行清扫时，白布碰到了缝隙中的高压带电触头，此时人体通过白布对右手形成感电，致使右手表面感电轻微烧伤，但无任何生命危险。这也是一起人身未遂死亡事件，非常危险。这起事件暴露出配电和清扫人员都没有核对设备是否带电，那些开关需要试验，什么开关不试验，根本没有任何交待，互相之间也没有联系，各行其事，工作非常随意，安全意识不强，工作人员技术素质差，责任心不强，工作组管理混乱，不能及时的交底，6KV段检修钥匙管理不善，监护人没有尽到职责失去监护作用，导致严重后果。
总结这几起事件都存在有共性问题：安全管理不善、违章冒险作业、工作随心所欲、想怎么干就怎么干，同一个工作、不同的工作项目人员之间不联系、不交代，工作负责人责任心不强、要求不严、危险点控制措施分析布置不到位，最后造成事故或不安全事件发生。 通过这些活生生的事实，我们一定要从中吸取教训。
1、我想我们的项目经理、专业技术管理、安全员、班组长等都要认真负起责任，增强公司的主人翁责任感，要经常深入实际，不能甩手当家。努力的专研技术，大胆工作，敢于批评。
2、要严格执行两票，本着有活就有票，因两票是确保安全的关键，所以必须引起高度重视。
3、所有工作措施必须齐全，一定坚持没有措施不开工，措施不全部开工的理念，项目经理或班组长工前会布置工作，一定要根据每项任务，找到存在的危险点同时布置危险点控制措施。做到工作前想安全，工作中注意安全，工作后总结安全。确保安全生产可控在控，使事故消灭在萌芽之中。
4、公司所有项目部都要加强技术业务、安全技术的培训 （除公司组织培训外），应坚持每周安全活动，认真学习安全工作规程、公司有关安全管理制度及汇总后的典型案例。做到严格执行安全工作规程。要从案例中吸取教训，从而提高全员的安全意识、自我保护意识。
5、要严格规范作业人员的作业行为，规范作业是保证安全的重要环节，绝不能忽视，所以我们就是要坚持按标准化、规范化作业。如果现场再发现冒险作业、不规范作业，坚决考核并关联所管领导。
2012年工作计划
2012年是重要的一年，是公司深入贯彻落实科学发展观，安全发展，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，以全国和省、市安全生产工作会议精神为指导，以继续深化“安全生产年”为契机，牢固树立以人为本理念，在安全管理上加大力度，为实现安全生产年而奋斗。
1、按照公司安全生产年活动方案，认真的开展，各项目部根据自己的实际，制定活动计划，公司领导及安环部要经常到各项目部检查活动落实情况，决不允许走过场、应付了事，一定扎扎实实开展，达到家喻户晓人人皆知。
2、加大力度，尽可能的利用检修淡季开展安全基础知识的培训，提高全员的安全意识和安全技能知识。提高全员自我防护意识，从而做到“四不伤害”，确保人身安全。
3、大力开展隐患排查工作，人人行动起来，按专责自己所管辖区域的设备、防火、防汛、防爆、交通等安全隐患进行排查，及时发现问题及时解决。
4、抓好第十一个“安全生产月”活动。围绕“科学发展”、“安全发展”活动主题，重点组织开展好安全知识答题，悬挂安全生产宣传标语条幅等活动。积极弘扬安全文化，把“安全生产月”活动推向高潮。
5、要在全公司开展“三讲一落实”活动和企业接轨，要求各项目部或者班组长工前会布置工作任务的同时必须布置安全技术措施及危险点和危险点控制措施，让工作人员明确自己承担的任务和措施，并知道存在的危险点及控制措施，我们就是要在各方面堵塞漏洞，保证安全生产。
6扎实开展定期的安全活动，分析安全生产形势，组织职工学习事故案例，从中吸取教训，牢固树立“安全第一”的思想。安环部要经常深入检修现场检查指导工作，发现违章及不安全现象严格考核。
