金陆通公司领导班子201X年述职报告
尊敬的各位领导同志们：
刚刚过去的201x年，我们在集团党政的正确领导下，深入开展党的群众路线教育实践活动，各级党组织充分发挥战斗堡垒作用，团结带领公司全体干部职工共同努力，圆满完成了各项经营指标。完成综合收入xxx万元，完成全年计划的102.30%。实现综合利润xxx 万元，完成全年计划的101.30%。实现增加值xxx万元。职工人均收入xxx元，较去年同期增长12%。企业整体实力得到了新提升，维护了安全稳定的良好局面，通过开展党委换届选举，选齐配强领导班子，为公司长远发展保驾护航。借此，向集团领导及公司全体干部职工表示衷心的感谢！按照集团党委关于领导班子述职工作的通知要求，现将公司领导班子201x年履职履责情况报告如下，请大家审议。报告由两块组成：
一、主要工作及成效
为配合实施集团“xxx”工程，落实好 的要求，公司党政班子团结奋进，以党的群众路线教育实践活动，助推企业发展。201x年注重在提高领导班子整体素质能力下功夫，主要体现在以下四个方面：
（一）、在贯彻集团公司“xxx”发展战略，落实新三年黄金发展期奋斗目标和重点任务中，主动发挥好领导班子的整体功能和提高领导班子科学发展能力。实践证明，企业要发展，关键在理念更新、思想解放和发展方式上的与时俱
1 进。为把握好这条基本经验，在工作上注重做到了两个坚持：一是坚持抓住岁末年初重要时机，发动全体干部职工开展解放思想大讨论活动，针对梳理出在发展过程中的一系列问题，确定新一年的发展举措。今年，根据正月初一xx董事长来公司考察慰问，指出的公司在抗风险能力和市场竞争力上的问题，以及新一年的工作思路和要求，我们意识到形势的严峻紧迫，所以果断作出决定，围绕落实xx市长的批示、集团党政确定的“xxx”发展战略和“管理、效益、人才”年，在集团系统率先掀起了新一轮解放思想大讨论活动。采取“四查、四答、四会、五结合”的活动方式。把大讨论对象主要放在解决班子成员、包括各经营单位主要领导成员的思想理念、开拓创新、攻坚克难的决心以及解决实际问题的具体举措上。注重在公司上下查短板、见实效上下功夫，先后召开了“xx项目、安全管理、强化管控、班子与人才建设”四个专题研讨会。在此基础上，制定出企业当年工作思路目标和新三年发展规划。二是根据年内不同时期领导要求和工作重点，开展好专题讨论教育活动。包括落实开门红、双过半、集团三级干部会等。如落实xx董事长年初视察及6月来公司点评讲话指出的公司没有实现质的转变的问题，我们高度重视及时研究改进措施，并以职代会的形式通过，在公司范围内广泛开展了“创新发展实现脱胎换骨质的转变”大讨论活动。结合落实集团九山顶重要会议精神，我们举办了
2 以感恩奋进为主题的公司三周年庆祝活动，召开了由经营单位、管理部室、先进优秀三个不同类型《打造新企业做新人》研讨座谈会，举办了《感恩奋进三年创业回顾展》，组织了《xxx公司打造新交通企业誓师大会》。集团领导给予了极大的关注，xx董事长、xx、xx书记率集团有关部门的领导亲自参加了研讨誓师等会议活动，并给予了高度的评价，提出了很好的意见和建议。我们通过长短结合这两个坚持，扬长避短、弃旧纳新，始终保持清醒头脑，与集团高度一致。为全面落实“xxx”发展战略和新三年黄金发展规划凝神聚力，在激发干部职工工作热情和主动性、确保企业沿正确方向科学发展上，发挥了重要作用。
（二）、在落实转型升级上水平发展项目中，不断增强领导班子驾驭能力、提高执行能力、发挥攻坚克难能力。为解决企业发展项目少，经营规模实力弱小等问题，使企业不断发展壮大，我们开始主动面对拓展项目转型升级上水平的挑战，去年以来，我们在集团领导和兄弟单位的大力支持下，建立了撬式加油站。先后承接了xxx、xxx、整合了xxx、xxx等发展项目，取得了在勇气、能力、攻坚克难等多方面的突破。如我们充分发挥自己的意志和智慧，经过组织多次沟通与洽谈，直到xx放弃提供新车条件，达成了利用现有车辆为其提供三年服务的协议，既使企业资产得到了有效利用，还可使企业年增加收入121万元。尤其是xxx项目承接，我
3 们是在对方情况复杂、条件苛刻，而公司又面临时间紧、任务重、要求高的情况下，不怕麻烦辛苦，经反复调研论证，加大组织力度，倾全公司之力，落实xx董事长总经理提出的“平稳过渡、有序接收、无缝衔接、成功整合”的要求。为了确保接收后的平稳经营与扩展，我们坚持边艰苦洽谈，边签相关协议，边规范完善管理。对xx客货业务实行了封闭管理、自主经营。独立核算、自行运作的模式，规范运行体制机制，完善了各项管理规定。同时，新增通勤班车7部，为xx集团经营提供了强有力的保障，效益进一步提高。xx项目年可为企业增加收入近800万元，达到了互利双赢的目的。目前，双方已签订了“战略合作”及“客运通勤班车服务”两个协议书，标志着国资委系统第一家实施“主辅分离、做强主业”的整合接收工作圆满成功，“xxxx合作经营模式”成为了集团系统“调结构、增实力、上水平”的示范样板。
（三）、在企业结构调整过程中，不断增强领导班子统筹兼顾、综合协调能力。为充分发挥好企业经营自身优势，推动客运经营、货运物流、汽车检测与维修重点项目持续、健康发展。2012年，我们以接收xx项目为契机，对公司客货运经营机制、体制进行调整，整合了物流配送公司，设立了金耀客、货运输两个公司，为金耀项目的进一步成功运作，提供了可靠保证。客运方面着手拓展，新增通勤班车线路21条，全年可增加收入300多万元。公司根据新项目拓展、业
4 务链的延伸增加，及时更新5部客运车辆，投入运营。并利用通勤班车的优势，融入集团“津城美景游”和“服务高端会议”，提高车辆利用率，形成了以班车业务为基础，以“津城游”项目为保障，以服务会议、会展和大型活动为促进提升的“三位一体”的经营集群。货运方面克服了经营场地不稳定、车质老化、车辆减少、驾驶员年龄偏大诸多不利因素，组成了货源开发小组，跑市场、跑项目，主动与兄弟单位联系，开发了企事业单位搬迁、乙烯颗粒、卷板等业务，保证了车辆的正常运营。年内，两次组织圆满完成了上级下达的救灾物资抢运任务，有力助推了企业社会与经济效益的不断提升。汽车检测与维修克服设备老化、经营场所闭塞等问题，主动走出去，上门服务，不断提升整体功能，扩大服务范围，提高服务质量，始终保持了平稳增长稳步发展的趋势。
（四）、在学习贯彻党的十八大精神，开展保持党的纯洁性教育活动中，不断提升自身素质，加强领导班子建设。
主要突出了三项工作：一是党的十八精神的学习贯彻。公司利用两天分批对所有中层以上领导干部进行专题培训，几位领导及时将自己在集团参加党的十八大精神培训的心得体会，与企业发展实际及各项工作相结合，认真汇总备课、进行宣讲，使参加培训的同志们学有所获。二是保持党的纯洁性教育工作亲力亲为。为确保此项工作取得成效，班子成员带头研究部署，认真履行保持党的纯洁性教育工作领导小
5 组的职能；带头融入企业发展各项工作，制定创先争优承诺书；带头六查六看、自我对照检查，开好民主生活会，主动征求意见，参加民主测评；带头组织并积极参加在周邓纪念馆举行的坚定理想信念、永葆先锋本色教育活动，不断提升思想境界和自身素质；带头实干改进作风，边学边提高，边整边改见行动，助推了企业各项工作，尤其在突出管理和人才年的工作上，取得了明显成效。如，果木林区替代了垃圾死角，既解决了近邻居民意见，又提升了场区环境；创先争优制度的建立及公司各项制度的汇编完善，提高了公司条理化规范化管理水平；为年轻人才提供施展空间，有4位老同志主动让出领导岗位，使公司领导班子从整体结构和长远发展上，得到了明显提升和加强。三是在严于律己廉洁从政上，注重做到两个坚持。即：1.坚持严于律己自我教育学习提高。年内组织领导班子学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步深化和规范国有企业反腐倡廉建设的实施办法》等反腐倡廉法规性文件，观看反腐败警示教育专题片，廉政勤政、依法办事意识，得到了增强。2.坚持廉洁从政履职尽责。认真执行“三重一大”决策规定，自觉接受纪检、职工代表大会的监督，确保企业发展依法依规办事，干部权利的干净运行。
6 回顾总结刚刚过去的一年我们感到，领导班子在落实集团党政确定的“xxx”发展战略和“效益、管理、人才”年过程中，所取得的成效，主要得益于集团领导给予的关怀帮助；得益于一支好的干部职工队伍给予的理解支持；得益于贯彻党的十八大以来历次会议精神，思想解放上的与时俱进；得益于保持党的纯洁性教育、创先争优系列活动注入的活力动力，这是我们领导班子在实践中得出的四点真切体会。
二、存在问题及对策
展望筹划刚刚开始新的一年我们深知，尚存的大项目好项目开发的问题；业务链拓展延伸的问题；人员老化、人才断层的问题；资金紧张，抗风险能力差，竞争实力不足的问题，都直接制约着企业效益质量和职工收入的增长，需要我们在新的一年下大气力，加以纠正和改进。我们的对策是深入学习贯彻好党的十八大以来历次会议精神，深入贯彻落实中央政治局作出的改进作风八项规定和反对“四风”的要求，带领全公司干部职工，把党的群众路线教育实践活动成果，转化为落实党的十八大以来历次会议精神和集团跨越发展圆梦期规划的实际行动，以解放思想确保安全稳定为前提，以科学发展观为指导，以“巩固原有渠道，开发拓展活源”，坚持项目带动战略，以项目促转变，以转变促发展为总体工作思路，坚持稳中有进，实质增长，科学合理。将理论学习
7 与工作实践密切结合，不断提升各级党组织的凝聚力、战斗力，提高创新实干、敢想敢干、敢于担当的自信心、责任感；营造善于谋事干事，百折不挠的敬业精神；树立雷厉风行、扎实苦干的工作作风。着力强化项目带动战略，在落地见效上下功夫；着力强化质量效益，在提升企业整体实力上下功夫；着力强化管控，在提升企业整体管理服务水平上下功夫；着力强化责任意识，在提升干部职工队伍整体素质上下功夫；着力强化领导班子建设，在提升科学创新发展能力、驾驭执行能力、攻坚克难综合协调等能力上下功夫。实现在与时俱进中解放思想；在更新观念中破解难题；在创新思路中转变发展方式、提升发展质量；在企业加快发展的进程中达到员工收入的较快增长；在干事创业、创先争优活动中，打造更加坚强的领导班子和优秀团队。让企业在集团实施“xxx”工程中、在“十二五”规划收官之年，实现企业效益增、质量高，可持续的发展。让职工在实现集团强企富民梦过程中，得到更大的实惠。
以上报告不妥之处，请给予批评指正。谢谢大家！
201x年12月22日
