山西朔州山阴金海洋马营煤业能源有限公司
2013年机电工作总结和下年度工作计划
马营煤业机电管理部
2013年11月12日
马营煤矿机电系统2013年工作总结和下年度工作计划
第一部分：1—11月份工作总结
2013年上半年以来，我矿机电系统秉承公司“创新、务实、高效、敬业”精神，紧紧围绕煤矿安全生产和技改验收总体工作目标，以抓好安全治理整顿项目为实施重点，遵循 “检查监督、指导帮助、关爱理解、和谐沟通”工作原则开展工作，并且通过做好质量标准化基础工作，强化机电设备检修，狠抓各项工作落实，确保机电设备安全运转和矿井技改大验收。主要做法如下：
一、强化机电安全管理，积极推行安全质量标准化，构建机电安全保障体系。
1、元月份， 25项机电安装单位工程通过了朔州市质监局质量认证。完成了9103综采工作面设备回撤。地面输煤皮带正在安装。对一些旧的机电管理制度、操作规程、岗位责任制、各种应急预案重新进行编制，加大了机电专业违章行为的处罚力度，并且召开机电专业管理人员会议，对项目部管理干部及各区队机电维护人员进行宣传教育，进一步提高了安全思想意识和抓好安全工作的信心。
2、二月份，完成4#煤供电及变电所安装工程、我矿积极做好4#煤复采准备准备工作，重点对4#管线电缆吊挂严格要求、与南阳坡机电部门落实4101综采工作面设备情况进行清点与梳理，并通电试运行，安排专人负责此项工作。对一些需要修理的设备，矿安排专人前去设备维修厂催货，并对开工前的一些规程措施、供配电设计督促相关人员进行编写。
3、三月份，我矿机电部门重点围绕4101综采工作面设备安装开展工作，在此项工程的进行过程中，矿专门成立了设备安装指挥机构，并由机电矿长设
2 备安装的全面指挥工作。矿安排机电专业人员对一些重点项目进行跟踪落实，强调在工作过程中严格按照规程措施进行施工，以保证此项工作的安全有序进行，在矿全体人员与项目部参战单位的共同努力下，我矿如期按排定的工作计划顺利的完成了此项工作，各系统设备运行良好。并于3月27号进入矿井兼并重组整合技改后的联合试运转间段。
4、四月份继安装之后，对井下各条机电运输系统进行了优化，逐步使运输系统、供电系统运行稳定，其主要工作有：①410
1、9101综采工作面设备调试。②调试地面输煤皮带。③井下机电专业质量标准化初步优化。④统计上报回撤上来的9103综采工作面需要维修设备。⑤继续开展井下机电专业质量标准化工作。⑥正式形成矿井双回路供电并投入运行。
5、五月份以安全质量标准化（机电运输专业）为核心开展工作，对照《安全质量标准化》标准对标找差，其主要工作有：①完善井下低压供电系统“三大保护”。针对绝阻较低的线路进行细致排查并进行处理，解决了绝缘阻值低移变低压侧配电箱拒动问题。②井下供电实现“三专两闭锁”。对机掘队供电线路进行合理调整，实现掘进队供电“三专两闭锁”。④井上下供电系统图绘制，并对供电系统存在的缺陷进行合理调整。⑤井下各掘进区队了局部通风机安装了双风机双电源自动切换开关。⑥做好“雨季三防”物资供应工作，使所需物资储备充盈，并对矿重点场所开展了雨季三防专项检查工作，对查出的隐患责令项目部进行了整改。⑦通过了县市煤管局组织的安全质量标准化验收工作。⑧地面输煤皮带试运转正常后交予洗运中心统一管理。
6、六月份，机电系统积极迎接上级部门组织的各项检查，在开展质量标准化工作的同时，重点做好9101-4101综采面设备检修工作，通过强化管理、加强检修，确保6月份安全生产。主要工作如下：①9103综采工作面回撤设备维
3 修，为井下综采工作面的搬家倒面工作做好准备。②开展机电专业安全检查，所查隐患要规定整改期限并落实具体责任人，并对整改进程进行跟踪落实，做到隐患闭环管理。③督促落实机9105工作面供水管路敷设、改造工作。④对井下在用设备及地面备用设备台账进行梳理，对设备使用单位及地点进行逐一细致核对。⑤与保卫科联合，采用定期与不定期方式对地面安全用电情况进行检查。
7、7月份机电部配专人与质监部门联系对我矿的特种设备及压力容器进行了检验。
8、8月份对采暖系统进行了除垢清洗和维修，通过了提升运输专项检查、环评检测和省专家组对我矿的安全设施验收。按照专家组意见新购进安装了2台凝胶泵和2台喷雾泵。
9、9月份开拓4201改造4#煤掘进供电系统，通过自查加强了4#煤标准化建设。
10、10月份回撤4101综采工作面后溜子，为冬季三防做相关准备工作，通过了马营煤业90万吨/年矿井兼并重组整合项目竣工大验收。
11、11月份着重盘点库房设备材料，排查整改大验收专家组留下的整改意见。
第二部分：加强设备检修
加强设备检修，保证设备安全运行，为矿井安全生产夯实基础。 我们认真把握生产关键环节，抓好矿井供电、斜巷提升与运输、狠抓机电检修安全措施的落实，确保机电设备安全运转。为矿井稳产、高产提供保障。加大设备回收力度。尤其是4101工作面单体支柱的回撤工作。加强技术管理，做好设备性能测试。对矿主要高压电器设备的性能测试工作已请专业单位进行测试，测试报告将在近期完成。
对井下无“MA”标志的机电设备以及国家淘汰的一些设备进行了更换与回收工
4 作。
第三部分、稳步推进矿井安全质量标准化工作
围绕公司安全质量标准化工作要求，通过加大安全质量标准化奖罚力度，促使质量标准化工作的顺利开展，主要对井下各巷道进行了电缆桥架的吊挂，排水管路的吊挂，对910盘区皮带、9101运输顺槽皮带、9煤东翼主运巷、掘进队分别进行了电缆吊挂、管路吊挂、各种规程牌板、记录本箱、防火砂箱、变电硐室等进行了标准化建设。 第四部分、存在的不足
今年虽然机电工作取得一些较小的成绩，但离集团公司要求还相差较远。我们有信心做好我矿机电管理工作，在质量标准化的工作上要取长补短、对标找差，堵塞安全管理漏洞，使矿质量标准化与安全生产得到双提升。 第五部分：下年度工作计划
进入2013年，我们机电管理部认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。
坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动
5 力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一个H架， 每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四一精神”，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备上的灰尘，刷掉管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。同时教育员工爱岗敬业，积极参加争创青年示范岗、党员示范岗活动，争当服务明星，在本职岗位上做出应有的贡献。 转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开
1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，
6 变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。
2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。
3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求付队长以上干部，下车间，跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。
4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进
总之，我们一定不辜负各级领导对我们的期望，我们将鼓足干劲，乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志投身到机电工作中去，认真总结经验和吸取教训，积极配合，齐心协力，再接再励的完成明年的各项工作任务，为建设安全、高效、和谐、美丽的山西朔州金海洋马营煤业而努力奋斗！
马营煤业机电管理部 2013年11月12日
