2012年办公室工作计划书
时光荏苒，岁月流逝，回顾2011年，我们公司在马总经理的带领下乘风破浪，勇于进取，在一年时间里完成了—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————，为2011画上了圆满的句号。
在接下来2012年的工作中，由我继续担任办公室主任一职，基于公司现况和办公室主任工作的职责，结合公司下一步的发展计划，特制定2012年度公司办公室的工作计划书，便于办公室全年工作的安排和部署。
企业管理
一、强化学习，不断提升工作能力：
办公室作为公司的中枢机构，办公室工作人员的工作能力和水平高低，直接影响到办公室服务的质量和效率。学习是增强能力、提高水平的必由之路，只有加强学习才能抓住事务的本质，从而提出解决问题的正确思路和方法。在接下来的工作中，我会不断的加强自己的学习范围、在工作中学习，在学习中工作，做好做精办公室主任所管理的事务，通过学习提高自己的工作能力，增强工作的执行力，做好公司发展的有力后盾。
二、明确职责，提高服务水平：
办公室的工作看似简单易搞，实则千头万绪，事务繁琐，但总的来说最重要的职责是参与事务、管理事务和协调服务这三方面的工作。为了能够保障在2012年这三方事务能够更高效完成，我给自己和办公室人员规定了两个“必须”：
第一，必须增强服务意识，确保“两个到位”。
一是为员工服务到位，这方面主要表现在员工在日常工作中遇到的问题、困难、矛盾或纠纷，办公室要主动介于其中提供帮助，帮助解决员工在工作中遇到的问题，调节员工和员工之间的矛盾纠纷，化解不和谐事件，协调好员工 1
之间的关系。让公司的员工之间能够和谐有爱的相处，工作上互相帮助，互相学习，努力为员工营造一个和谐共进的工作环境。对于公司为员工提供的免费宿舍加强管理，严抓在安全方面和卫生方面的工作，做到多监督，勤检查，以便能够及早的预防一些不良现象的发生，避免一些不必要的麻烦和纠纷。对于长期住宿的员工在生活上遇到的困难尽力提供帮助，能方便时须方便，可解决时必解决。让每个员工都能充分的感受到公司对员工的关爱和帮助，让员工对公司有亲切感和尊崇感，要能在精神层面上去提高员工对公司的责任感，改变一些员工对工作的主观态度，使得员工能够更好更有效的去工作。
二是为公司发展服务到位。我们祥达公司现在处于一个发展中的阶段，现阶段对于我们公司而言是非常重要的一个阶段，公司在对外的发展的同时，也需加强我们公司内部的稳定和秩序。稳定的团队和良好的秩序是公司发展的必备品。制度的建立和执行是使得员工规范的必需品。但是在制度的制定和执行过程中也要加强我们企业文化的宣传工作，进行人性化的管理，科学的管理方法。在公司内部树立起良好的工作作风，支持认真工作的员工，树立爱岗敬业的典型，鼓励员工之间分享工作经验。千方百计提高公司员工自主工作的认识，发扬公司的企业文化，为公司发展提供良好的软环境。
第二，必须理清思路，形成“三个关系”。
一是发挥好办公室上通下达的桥梁作用，协调好领导与员工的交流沟通，形成指令畅通的工作关系；办公室在公司处于一个中转站的位置，是领导与员工之间沟通的纽带和桥梁，领导和员工之间的很多讯息都是通过办公室来传送，在传送的过程中我们不仅会准确、认真、无误的把领导的指令传达给员工，也会把员工的意见和建议综合的陈述给领导。承接好上下之间的关系，让领导对员工的情况有充分的了解和掌控，也让员工能够接受并服从领导作出的指示和安排，充分展示自己扮演的纽带和桥梁的作用。
二是发挥好办公室承担的团结协调的纽带作用，协调好部门与部门之间的合作，促进高效完成工作，形成公司各部门团结共进的互助关系；公司各个部门在公司的分工不同，职责各异，所接触的领域也不尽不同，所以难免有时候看待问题的眼光、观念不同，处理事情的着力点和方式也不一致。在这些事情
2中我们办公室要做到的就是，协调好各部门与其他部门之间存在的隔阂，帮助理解和沟通各部门之间的意见，始终明确我们的共同目标，把各部门团结起来，齐头并进实现公司长远规划目标。
三是发挥办公室联络沟通的窗口作用，协调好公司对社会上各个企业、单位、部门之间的关系，形成良好的社会合作关系。我们公司自去年以来建立了多家合作关系，其中有移动、电信、网通等一些合作方，合作方式也不尽相同，在与其合作的过程中，要加强责任感，对合同的签订认真仔细，明确合同中公司的权利和义务并据实履行。维护好双方合作关系，树立企业良好的社会形象。
三、突出规范，严格管理和执行公司各项制度：
任何团队都需要管理，科学的管理出质量，严格的管理出效率，人文的管理出实绩。建立健全、严格、可操作的各种管理机制是公司稳健发展的根本保证。
办公室作为公司的综合办事机构，工作任务中，事务繁杂，面向的是公司的全体员工，所以在工作中必须严格依照公司制定的制度执行，严格按制度办事、依程序办事，确保公司制度的有力执行，对违反制度规定的员工绝不包庇。为公司全体员工搭建起人人平等、公平公正的平台。
四、严抓资产管理，监督资源的合理利用：
在2012年，进一步加强对公司固定资产的管理工作。规范公司固定资产的管理制度，定期对公司固定资产进行盘点记录，确定所属公司的固定资产的使用情况，充分发挥固定资产的使用能效，坚持“合理、节约、必需”的原则，使得公司资源合理利用、高效使用，杜绝浪费。
人事管理
我们祥达公司现在处于一个不断发展壮大的阶段，这个阶段，我们要扩大对外的市场，发展我们的企业，就需要不断的注入新的血液，需要优秀的人才加入我们的团队，做好人力资源储备工作，加强公司发展后劲。在2012年，办公室对人力资源招聘方面做了如下两点计划：
一、根据公司的战略规划和发展需要预早的做好人才储备工作，定期举行人才招聘工作，吸纳优秀、合适的人才加入公司并进行合理有效的配置。
二、健全公司劳动人事档案和制度，明细公司员工档案信息。为所有正式在职员工签署劳动合同，确保公司员工按时签订、续签劳务合同。明确工作岗位及职能，明确工资待遇及组成，避免出现公司利益受到人事方面制约，保持人员的相对稳定，提高员工的工作积极性，更好地发挥员工的工作能力。
法务工作：
一、在以往的法务工作基础上，今年会进一步加强对职工权益的维护和社会保障。按时为员工申报各项保险，按时缴纳各种保费。确保员工享有的各项权利，让员工能够安心工作。
二、完善公司对外单位的接洽沟通、事务安排以及各种合同、协议等资料的档案管理工作，力求认真仔细。维护好公司的合法权益和企业的良好社会形象。
以上内容是我对2012年办公室工作的计划和安排，并且会努力的去做好做精。我相信只要我们所有的祥达人有信心有决心，祥达在2012年必将再次迈上一个更高的台阶。
二零一二年
