工作报告
时间飞逝，转眼间当干部已经两个多月了，此期间，举办了许多活动，招进了属于我们的干事，但是随之我们的问题也来了。在此，我总结的问题主要是四个方面。一，举办活动的前期准备问题；二，干事进入部门适应工作的问题；三，各干部之间的沟通问题；四，干部与主席之间的等级关系以及问题。
首先，第一个是举办活动的前期准备问题，对于财务部而言，前期物资与资金申请不及时以及物资申请不全面。为此导致的结果就是物资没有充分的时间准备；资金申请出现物品已经购买，而资金申请表还没有签名；物资准备与物资申请数量不一致。为了解决此问题，财务部提出要求，策划书出来后立即填写物资申请表与资金申请表，并且物资申请表必须在距离活动开始前3个工作日，资金申请表必须在距离活动开始前5个工作日，发至财务部长处，若由于物资资金申请不及时造成的问题，直接究责与活动策划人。关于物资申请不全面的问题，财务部将会以活动物资报表形式展示物资申请数量与实际领用数量。另外的问题是，活动策划没有很明确各部门的分工合作；以及个别部门对活动的前期准备的积极性不高；为此解决的方法就是策划书要明确各部门的分工合作以及提高个别部门活动的积极性。
接下来是干事进入部门适应工作的问题，在财务部，许多干事刚进部门都不知道自己要做什么，应该怎么做。原因是现在的财务部，许多的事情都是创新的，之前没有做过的，部长也还在适应当中。为此，我们现在应有的对策是，前期我们要与干事一起多做一些事情，让我们也让我们的干事一起适应工作，而不是一开始就完全交由干事做，到了后期，大家都适应工作之后，方可把更多的事情交由干事完成。
然后是各干部之间的沟通问题；各干部现在分由两个主席管理，而出现的问题就是各主席旗下管理的部门沟通较密集，与另一个主席旗下管理的部门的沟通交集较少。从而造成了各部门间的关系较冷淡。因此希望各部门能够放下自己高傲的态度，多于其它部门联系沟通。
四，干部与主席之间的等级关系以及沟通问题。在主席与干部之间出现的问题就是等级关系不明确，沟通出现障碍。为此造成了很严重的问题，第一：主席把干部的工作做了，而不是把工作落实到位。第二：主席与干部出现较严重的沟通问题。要解决等级关系问题，主席一定要把自己的身份确认好，把该做与不该做，该谁做与不该谁做的工作分清楚，不要主席把干部的工作做了。各干部也要知道，什么事情是自己必须要做而不能交给主席做的；要把自己的心态调整好，主席已经不是以前的同事，在工作上不能再以以前同事的身份去要求主席做事。要解决干部与主席之间的沟通问题，干部必须要做到的就是调整好自己的心态，不要以为大家都是同一届的身份就不把主席放在眼里。主席也要明白，并不是做了主席就高高在上，以为自己所做的都是对的，也要检思一下，自己在工作分配方面做得有什么不对的地方。
这四个是现在比较严重的问题，当然也有其它大大小小的问题，但是想要解决其它的问题，就必须先解决好这四个问题。最后也希望，各干部能够共同努力，大家一条心，让招宣变得更加强大！
