硬件创业艰难百战多
“做硬件真难熬啊，一款产品从草图到量产周期那么长，中间不容许任何一个环节出错。硬件不比软件承担得起试错的成本，可以迭代、更新，硬件一推出去就要无限接近规划状态。”一个做硬件创业的朋友大吐苦水。
另一个做硬件做得还不错的创业者说：如果只出设计、产品方案可以养活自己，他宁愿不碰硬件。让社会进步的方式就是交换，以己之长换彼之长，如果懂设计的人专门负责设计、懂技术的人专门负责技术、懂生产的人负责生产，大家各司其职，不仅效率高得多而且也没那么累。但天朝的商业环境比较恶劣，抄袭、山寨、商业诚信的缺失、用户习惯(功用主义原则，只愿意为实用的产品掏钱，不愿意为设计、创意这种“虚”的东西买单)，没办法养活自己。
小编知道有一个公司之前是专门做设计的，创始人在4A广告公司从业过，有一些客户资源，原则上是可以靠接一些设计的外包单养活公司的，可是总有这样那样的情况，不是遇到拖款的甲方就是白忙活了几个月用户根本就不买账，于是被倒逼着做生产，为的是把主动权控制在自己手里。
硬件生产可一点都不好玩。消费电子的迭代速度快，但创意、研发、生产周期又长，稍微慢了一点还没等你的东西出来大家就已经在关注下一代产品了，每做一个新产品就如同重新开始一次创业。而且涉及生产部分需要真金白银地把预付款先给代工厂，预付款和尾款之间时间段就是创业者腾挪跌宕的时间，产品卖得好，资金回笼了就皆大欢喜，产品销路受滞，资金一下周转不灵就会出问题。比方说一个不算复杂的硬件从草图到量产需要6个月的时间，而工厂给的尾款结算是两个月，那么创业者可能需要在45天之内卖出足够多的产品回本，然后和工场结算。神奇的寨都深圳可能每天都在上演因周转不灵卷铺盖跑路的故事。
一个在寨都混迹多年的创业者提到过几个值得深思的数据。站在一个工业园区内，他问小编在内的几个人：“你们知道深圳有多少人在做平板吗?不出这个园子有200家，加上去年死掉的那70多家。去年我看过好多年初的时候是两三个人开一个公司，中间发展到两三百人，到年关要结算了维持不下去而跑路。”
能在寨都扎根下来的创业者，每一个都有不少次抵押房子、车子贷款的经历，流俗一点的说法是“讲诚信”。“该给人家的钱还得要给，即便是借钱慢慢还也可以，下次还有机会一起做生意。”这个圈子说大也不大，最多隔两三个人都能彼此认识，如果你的人品被认可，和工场及其他合作伙伴之间有默契，就会获得很多额外的支持。不仅仅是在你周转不开的时候能放宽结算时间，还会主动提供一些改进意见，帮你找到技术支持。
一个房子正抵押在银行的创业者对小编说：“做硬件就得随时准备把自己的身家全部投进去。你自己都不舍得投入，VC凭什么投你?”
