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优秀员工资料

发布时间:2020-03-01 23:11:27 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

优秀员工事迹材料

山林儿,男,1975年10月生,1994年7月参加工作。电气工程师、电工技师,中共党员,现任职**站设备大班长,是公司挂号的特殊人才。在2016年各项工作中,该同志努力学习设备技术的专业知识,强化自身对设备管理的能力, 保持对管理工作足够的热,在工作过程中认真负责,身先士卒,踏实肯干,发挥了党员模范带头作用,受到了领导的肯定和员工的好评。是一个“把企业当成自己的家”言行合一的优秀员工。

一、主动学习,不负公司特殊人才称号

通过不断学习,该同志熟练掌握了物流运输部主体设备设施的电气技术及配套知识,精通内燃机车电气知识、铁路信号微机联锁电气知识(曾负责萍安钢、九钢铁路信号所有技改项目)、无线平面调车设施的维护和调试等技术,是唯一一个物运部电气设备设施技术全面发展型人才。虽为**站设备大班长,但运输行车各方面的业务管理工作通过学习和实践也掌握得很全面,是站长的得力助手。作为工程师又责无旁贷的接受了2016年安钢物运部铁路信号技改项目和**站进出厂信号技改攻关。

二、精细化设备管理,为生产顺行提供保障

**站设备设施多,大到主体设备内燃机车(5台),小到每个道口电动栏杆的遥控,车辆止轮的铁鞋、信号手电,该同志都能报以极大的工作热情认真对待,对各种设备设施制订并落实制度,全程监管将它们管好、用好、修好。2016年机车未出现一次影响主体单位生产的情况,为炼铁“零影响”提供了设备保障。在8月份至11月份底,物运部对2台机车进行了架修,机车运用压力非常大,他在此期间组织岗位人员对机车进行特护,机车问题不解决人就不离开现场。通过不懈努力满足了生产需求又完成了架修任务。

三、创新管理模式,大力开展降本增效工作

在今年推进精细化管理降本工作中,他大力创新管理模式,为员工在降本增效中搭建平台和框架,有效激发了员工的工作积极性和主动性,为公司降本增效做出贡献。在他的主导(推进)下完成了:乘务班管理框架的优化,使事事有人做,事事有人管得以落实;4台机车头灯支架改造,机车灯管消耗大幅下降;平调的升级改造,使平均使用寿命为6个月的电板能延长到18个月;促成并完成了**站3个“窗口”道口的设施“四化”建设;完成了机车油料加油工具的改造,既方便员工机车整备又减轻了劳动强度;推进柴油油库加油计量的精准性整改工作,使加油计量精细化得以实现。他在干好**站设备大班长工作之余,又兼职安钢新上翻车机信号技改项目副组长。负责了湘东**站进出厂道岔和信号机技改项目(设计出图、定制电气控制柜、现场安装调试以及投入使用后的运维管理工作等),为公司节约了外委费用5万余元。

四、实施传帮带,积极开展好员工业务技能培训工作

2016年岗位员工流动性大,岗位安全生产和设备顺行问题很突出,针对这一情况,他开展多种形势的教培工作,并亲自到岗位手把手示范岗位标准化操作,一而再再而三的到现场给员工讲解岗位设备设施“四懂四会”的具体内容。督促班组级开展一周一题,一月一考,站级一季一比工作。经常在班组黑板和站微信平台上发布单点课教案,将自己多年的技术积累和工作心得传给员工,为提升员工业务技能做了应有的贡献。

五、加强思想政治工作,身体力行当一个合格党员

思想是行动的指南,只有认识到位,才能行动到位。他非常重视自身素养的提升和员工思想政治建设工作,时刻以做一个合格党员来要求自己和带动大家,在思想政治教育上始终引导员工要“爱党爱国”“把企业当成自己的家”,贯彻“爱岗敬业”职业精神并身体力行。

六、团结队伍,打造和谐团体

自公司改革深入车间后,很多部级职能或站级职能都整合到**站,人机物料环各方面的业务量大增,该同志始终以工作第一为原则,讲究工作方法、工作效率,在主管好设备工作外又身兼多职,协助站长将工会工作、宣传报道工作、安全工作、教培工作、检修工作等等都开展的井井有条,为**站和谐高效运行做出了奉献。

山林儿同志思想作风正派,工作作风扎实,既具备良好的专业知识和管理经验, 2016年工作中也取得了不错的业绩,因此,推荐其为我部优秀员工。

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