2012年度综合工段工作总结
回顾2012年度的工作，综合工段有收获也存在不足之处，主要完成了以下工作内容：
1、在车间领导的布置下完成老线往新线搬迁筹备组织实施，新线顺利搬迁，无物资丢失和安全事故；
2、在维修工段协助下对老线库房备件清理，可利用备件搬迁至新区库房；
3、配合制造物流处实施了ERP系统在老区、新区的涂装车间上线，MES系统新区涂装车间上线，两套系统目前运行良好，数据误差逐月下降；
4、完成新区班组园地定置，现场目视化定置工作；
5、按公司部署推进班组建设CCPS推进，年终评级达3.9级；
6、通过本质安全体系认证达1.0级；
7、14000和18000体系复审通过；
8、编制了2013年主体计划、培训计划；
9、完成了2012年度培训计划，尤其是新区设备工艺操作培训，组织了考核验收；
不足之处：
1、编制的各项计划与总结仍旧存在粗放式问题，部分指标含糊，不适应精细化管理关于量化的要求；
2、综合工段事务繁多，有些工作内容没有很好分解，缺少明确的分
工和有效的监督考核；在现场时间不足，不能发现问题，了解第一手的资料。
3、对相关方监管不足，12月常邦伦辞职后保洁公司工作质量下降没有能够及时提出整改意见，导致被公司检查发现现场问题颇多。
2013年工作重点：
带领综合工段成员做好本职工作，完成公司布置的各项工作。以生产现场为工作重心，车间KPI考核指标分解至班组并纳入考核项目；抓好安全日常管理工作，按照CCPS4.8级要求推进班组建设，完成培训计划和改善，提升工班长和员工业务素质；贯彻车间管理制度，每周检查各班组的考勤、表格填写执行情况和现场定置，对相关方大桥公司、安仁洁净的检查也纳入综合工段日常班组检查考核项目。
总结人：××2013年1月5日
《综合工段工作总结.doc》
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