污水处理个人工作总结
转眼间2012年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以科学指导，落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。现将2012年工作完成汇报如下：
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。顺着企业的发展和社会的进步，环保达标已经是一种共识和要求，我们污水处理操作岗也规划了未来的环保发展计划，我们将总结过去的成果，借鉴，学习外部的成功经验，不断完善企业的环保形象，积极响应国家政策，配合各级环保部门加大力度，实事求是抓好企业经济发展的同时，抓好环保治理，常抓不懈，创造明天更加辉煌的环保企业
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各项工作。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全班人员认真做好领导交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、发挥班组长的带头作用
班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，真正发挥车间模范带头作用。
五、抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，生产车间2012年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。
感谢领导的支持和同志们的帮助，在此对车间领导和班员表示衷心的感谢！以上是我对一年来思想、工作情况的总结，不全面和不准确的地方，请领导和同志们批评、指正。在以后的工作中，我将做好个人工作计划，制定目标，使自己的工作做到更好，不负同事们的期望，不辜负领导的信任。
三班班长：陈红星 2013年1月8日篇2：污水处理厂年终工作总结
污水处理厂年终工作总结
一、污水处理征收标准顺利调增
按照郴政办号文件精神，自年1月15日起全市开征污水处理费，征收标准为0.2元/吨。但经物价部门测算，我厂单位运营成本高达0.812元/吨，正常生产难以为续。为保证我厂正常生产的顺利进行，在市委、市政府的大力支持下，城区污水处理征收标准调整听证会于4月28日顺利召开，几经努力，自2年6月1日起污水处理费征收标准调顺利调增至0.4元/吨。
二、全年实现安全生产，经营指标喜人
（一）、全年实现安全生产，圆满完成生产计划
安全生产是企业经济工作的生命线。我厂以六月安全生产月为契机，坚持贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，通过张贴宣传画、发放资料、组织安全知识培训等手段，使安全意识深入人心。在工作中，广大员工严格遵照操作规程，全年顺利实现了无事故安全生产。
根据污水进水能力及污水厂调试要求，今年省建厅下达的全年任务指标为污水处理量882万吨，我厂各月完成任务指标如下： 1月完成污水处理量93万吨；2月完成污水处理量78.4万吨；3月完成污水处理量88.6万吨；4月完成污水处理量74万吨；5月完成污水处理量98万吨；6月完成污水处理量112万吨；7月完成污水处理量103.11万吨；8月完成污水处理量120.78万吨；9月完成污水处理量133.82万吨；10月完成污水处理量131.6万吨；11月完成污水处理量131万吨；12月完成污水处理量154.24万吨；全年完成污水处理量达1318.55万吨。超额完成省建设厅下达的全年任务指标的49.5%（436.55万吨）。从市环保局环境监测（定期和不定期抽查）的情况来看，出水水质各项必检指标平均值检测情况如下： codcr27mg/ l（标准值≤60mg/ l），bod59 mg/ l（标准值≤20mg/ l），12 mg/ l（标准值≤20mg/ l），总磷0.5mg/ l(标准值≤1.0mg/l), ,氨氮4.5 mg/l(标准值≤15mg/ l),符合《城镇污水处理厂污染物排放标准》（gb18918—）国家一级标准的规定。 11月12日，污泥脱水间设备调试成功，回流污泥实现正常脱水出泥，泥饼含水率≤70%，符合国家的有关标准。 (二)、活性污泥培养取得圆满成功
我厂采用的是改良型氧化沟工艺，为确保污水的处理效果，首先需要对活性污泥进行培养和驯化。自4月2日起我厂着手开始进行活性污泥培养工作。在近一个半月的培养时间内，我们的技术人员克服经验不足、资金紧张等困难，在曝气机、推流器设备不正常的情况下，制
定了一套详细的、可行的方案。确保了菌种部分成活。6月，设备调试均趋于正常。我们又开始进行第二轮的培菌工作。菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，有效的保证了出厂水达国标。
三、强化节约意识，成本控制卓有成效
为积极响应国家提出的创建节约型社会的号召，根据公司的统一部署，结合我厂实际情况，污水处理厂在全厂范围内开展了一系列的创建“节约型污水厂”的活动。
厂领导主持召开由各科室负责人、班组长参加的生产专题会议，要求广大员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴入手，开展“节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约一升油”活动，使节约意识深入人心。 污水处理费征收标准虽调增至0.4元/吨，但相对于我厂的现行运行成本0.812元/吨来说，这个标准远远不能满足我们正常生产需要。所以怎样节能降耗，把成本减至最低，是我厂面临的最大的问题。我厂重点抓了如下工作：
（一）、推行技术革新，节约增效
活性污泥培养和驯化是我厂上半年的一项重要工作。但自4月2日活性污泥运至我厂开始，经过十几天的培养和驯化，虽然曝气机等大功率的设备全天开机工作，但并未达到预期的理想效果。针对这一情况，我厂技术人员在参考厂家意见、结合前期经验后决定大胆启用以保证菌种存活为主要目的的生产工艺来降低生产成本。此措施分两步实施：第一步是间歇式进水、间歇式曝气；第二步是启动2系统，实现连续进水，连续出水。通过该方案的实施，加之天气转暖有利于菌种生长，活性污泥菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，而且生产电耗也由原来的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共节约资金50790元。
在运行过程中，我们发现原有套筒阀由于技术缺陷，不能实现水流的顺利阻隔，影响正常生产。经多方进行比较，我厂技术人员集思广益，自行设计了“内筒顶部加盖钔板”的改造方案。在安装公司的大力支持下，仅用一天时间就顺利改造完毕。由于改造方案合理，现在运行情况良好，操作也变得更为方便，真正做到了“工期短、费用少、效果好”。据估算，与其他的方案相比可节约资金近6万元。 同时，我厂还完成了厂区内的回用水改造。改造后，厂区内的脱泥机用水、绿化用水、道路冲洗、消防用水均可以采用回用水。以脱泥机用水为例，每天开机6个小时耗水240吨，以一年200天的运行天数计算，一年下来可节约用水48000吨，节约水费96000元 - ；以绿化用水为例，夏季气温高时一天的绿化用水高达120吨，一年下来大约需要15000吨的绿化用水，采用回用水后，预计可节省水费近30000元。
（二）、从细节入手，将“节约一度电、节约一升油、节约一张纸、节约一滴水”活动落到
实处
节约不是空口凭说，应该落到实处，分解到每个岗位、每个员工。办公室一是加强了办公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出台了《办公用品管理办法》，坚持“事先计划、统一购买、统一发放”的原则，控制非工作需要的办公损耗；二是抓好“三节工作”，即节电、节水、节纸。下班时，关闭电灯、空调、电风扇、排气扇、取暖器、饮水机等设施电源，做到“人走灯灭、人走机关”。通过文档的合理编排，尽量减少用纸、打印数量，打印时提倡双面用纸，且注重打复印纸张的再利用。要求员工做卫生和上洗手间时随手关闭水龙头，如遇水龙头有滴漏现象，及时通知机修人员进行维修。三是规范用车管理，出台了《车辆运行管理办法》，出车必须事先填写申请表，办公室可根据轻重缓急进行合理安排行驶线路，节约油耗。车辆维修、保养应填写维修（保养）申请表，对于不合理的项目给予删减，控制修理费用。特别是今年9月，针对交通车单位油耗大的特点，逢周末时，我们使用单位油耗较低的五十铃接送员工，实施3个月以来，共节约用油420升。四是控制各部门话费。核定统一的话费标准，对于结算时超支部分严格分解到个人，电话费得到了有效的控制。 通过以上举措的实施，我厂的各项费用得到了明显的控制，节能降耗取得了阶段性的成效。
四、管理人性化、规范化、科学化，员工整体素质不断提高
（一）推行竞聘上岗、定岗定薪，实现改制后的平稳过渡
在公司的统一部署下，我厂通过严格、规范的考核选拨出了自己的管理队伍，一般员工的工种分配也随后完成。在执行公司薪酬制度的基础上，我们结合本厂的实际情况，灵活考虑了各种综合因素，对部分员工的工资做出了一定调整，并得到了广大员工的理解和支持。在运行中，依据生产实际进行了几次小范围的人员调整，人力资源得到了最合理的优化。现广大员工心态平和、稳定，安心本职工作。
（二）完善规章制度、建立激励机制，员工工作积级性大大提高 为规范管理，我厂将各科室（班组）的岗位职责、操作规程以及相关的管理制度汇编成册，发放到科室（班组）组织学习。在实际工作中，坚持制度化、科学化管理，员工自我约束能力不断增强。通过规章制度的落实与执行，我厂的日常管理更为规范。同时，为规范经营，在公司投资发展部的前期大力支持下，经过省市环保局专家多次严格的检查、审核，我们终于在9月30日取得了《环境污染治理设施运营资质生活污水甲级证书》，成为今年国家环保总局审批领证的八家单位之一。
今年4月起，在公司的统一部署下，我厂实施了绩效考核制度。此制度是以员工所在岗位的职责为基础，通过对员工工作业绩、工作能力和工作态度进行正确评价，利用浮动薪酬、调动、晋升以及教育培训等管理手段，提高每个员工的素质、能力和工作热情，从而提高公司的经济效益。我厂在此基础上，进一步出台了奖励先进的相关措施，即每月评选出在工作中涌现出来的吃苦耐劳、乐于奉献、勇于创新的优秀员工，给予全厂通报表扬和一定的物质奖励。到目前为止，我们已经奖励表现突出的员工 22 人次，员工工作积级性大大提高，精神面貌焕然一新，团队精神明显增强，厂部形成一个团结、向上、民主、和谐的工作氛围。
（三）多种形式相结合，加强业务培训，提高员工队伍素质 为使企业立于不败之地，只有不断提高员工素质，增强企业团队精神。为此，我厂采取“引进来”的方式，多次组织员工进行业务培训，培训内容涉及：工艺流程基础知识、城市污水处理操作规程、污水厂运行管理要求、自动化控制系统基本原理、安全生产知识、环保政策法规等知识，进一步加深了员工对本厂基本情况的了解，掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范，具备处理突发、应急事件的能力。同时，我们还采取“走出去”的方式加强技术骨干的业务能力。今年，先后派出技术人员去往长沙二污、惠州污水厂实地考察、学习，为活性污泥菌种驯化、自动化运营管理以及生产设备的运行、维护积累了宝贵的经验。我们还委派员工参加了由省排水协会组织的为期半个月的化验人员业务培训，污水化验人员的业务素质得到增强。除此之外，我厂还积极开展爱岗敬业活动，并将该活动与绩效考核紧密结合起来，通过这一系列的连动措施，员工的业务技能和实际操作水平得到大幅的提高。
（四）营造人文管理氛围，建立有自己特色的企业文化，为员工提供一个成长和发展的空间
“绿色人文、治污净水、开拓创新、造福人类”是我厂的质量、环境方针。我们也是这样努力去做的。年龄结构轻、思想活跃是污水厂员工的一大特色。怎样顺应年轻人的特点，充分发挥他们的优势与特长，是厂领导一直考虑的问题。厂领导不是一味的抵触，而是加以适度的引导。为鼓励那些有一定写作基础热爱文学的青年，厂部经研究决定，对在公司内部刊物《南方水务》《郴州日报》等省市报刊上积极投稿的员工给予一定的物质奖励。为员工提供了一个展现自己才华的平台。
同时，根据员工工作的实际需要，我厂在原员工食堂仅开设中餐的情况下，增设了节假日餐及晚餐，解决了上倒班人员的后顾之忧。此外，还增设了活动室，解决了厂区地理位置偏僻、员工中午回家不便的“老大难”问题。另外，我厂还从有限的活动经费中划拔出资金，添置了乒乓球台、羽毛球拍等体育用品，极大地丰富员工业余文化生活。 污水处理工程作为保护郴江河水体，保持我市可持续发展，造福郴城的基础设施建设项目，对于解决城市污染问题，提高市民生活质量，为我市创建“全国优秀旅游城市”和“全国卫生文明城市”发挥了不可替代的作用。同时，污水厂也是各级主管部门关注的焦点。今年我们接受了杨正午书记、省市环保局专家组、省建设厅视察组、省建设厅领导、省“八件实事”督察组以及“ 质量万里行”记者团的检查，并得到了领导和专家们的一致好评。
五、存在的问题和下年度的工作计划
污水处理行业是个新兴的朝阳企业，不管是在经营管理还是在具体的业务操作上，我们都还处于摸索阶段。只能边学习边工作，从业人员的业务水平和排故能力、应变能力都还有待提高。
年我们的主要工作目标是：确保安全生产，努力完成省建设厅下达的污水处理量指标。在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个“确保”：确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗控制到最低、确保出厂水质达标排放。同时，我厂还将继续加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。篇3：污水厂年终个人总结 年终总结 2015年已经接近尾声，我们设备班今年的工作也要马上圆满的结束了。在这一年里收获了太多的东西，虽然工作了这么多年，但今年接触到的工作也许是历年最多的，悉数过去一年发生的事情，满是感慨。 起初，年初确立的检修计划，已经不能单单满足设备的实际使用情况。在今年年终统计全年全厂的设备使用运转情况中，明显发现：1.各车间内控制柜控制线路老化，带来的设备跳电，缺相，短路等问题。2.经过连年运转，设备磨损老化，带来的突发故障频次越来越频繁。各紧固件密封件，闸阀磨损的问题突出。3.在线仪表上，plc站的线路老化，中控硬件系统不稳定，在线仪表数据漂移导致校准频次越来越频繁，进出水仪器故障频繁，等等。稍有一项处理不慎，就有可能造成全厂停产或者产能下降。如：2月12号经过巡视发现脱泥间深井地基下沉，立即汇报单位。对下沉地基做回填处理，但是后来情况越发恶化水质越发浑浊带有大量细沙。导致2.21号深井泵故障，对故障泵拆解发现，由于水中含沙量过多，对泵壳，叶轮造成严重的损坏，已经无法修复，连锁反应带着2台反冲洗增压泵蜗壳损坏，脱水机喷头堵塞。采购新泵重新安装问题并没有好转，于是弃用深井。提出了从尾水进行中水回用，期间提泵 修泵 换泵 反反复复，时间经历了一个多月。3.17号干粉投放机蜗杆断裂，经过厂家询价得知需要一千多元，并且需要定做。供货周期长，由于干粉投放机为溶药重要设备，如果不能使用，就会造成无法脱泥的严重后果。于是自己想办法，找经验丰富的老车工。对断裂处打磨重新校准、钻孔、铣轴、焊接，几十元就完成了，目前使用正常。3.23号进水氨氮plc模块损坏，无法修复需更换。6.1号中控工控机故障，所有数据无法记录。9.28号提升泵控制柜线路老化短路起火。等等。
出现新的问题就要有新的应对措施。于是我们制定的每天2小会1总结方法。每天早晨来到按照安排好定点路线，定点定时去巡检一遍，根据实际情况在一起碰头，制定全天工作重点和解决方法，对每件事情具体分配到个人负责。下午下班之前对一天工作进行碰头、总结，并制定第二天相应工作计划。每周五制定下周工作重点的，列出几大项，具体工作时间由每个负责人提出，然后统一安排时间，做到时间冲不突，责任不扯皮。在正常保养的前提下，对暂时无法更换零件的设备和出反复容易出现故障的机器，提前和各个设备厂家做好沟通，留好联系方式，防患于未然，以备发现问题及时处理，不拖延，不扩大。在维修时遇到不确定的地方和厂家技术人员进行技术沟通，在干活的时候，注意技巧，多动脑，并且分析每一个问题，如何从一个点看到一个面，对一个问题进行全面的剖析。还有就是在处理每个问题的时候，先和工艺说一声，问问工艺，有没有联锁，这个至关
重要！因为如果在不清楚的情况下，停机检修，而这个机器有联锁。将会严重影响生产甚至停产，给公司带来巨大损失。 新的一年即将到来，我们设备这块面临的形式更加严峻。我们一定要负起责任，挑起担子。从基数的理论知识进行强化，不断积累和学习，努力提高自身工作技能，在保证安全的前提下使设备、水电、仪器长、满、优的运转。为公司的发展添砖加瓦做出自己应有的贡献。
侯成 2015年12月17日篇4：污水处理厂2011年度工作总结12.8 ***市*** 2011年度工作情况汇报
一年来，我厂在市委、市政府及市城管局的正确领导与大力支持下，始终坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七大、十七届六中全会和四次党代会精神，紧紧抓住率先实现统筹城乡发展这一重大历史机遇，以打造“宜居城市”为目标，以“做美***”为重点。全厂干部职工团结一致，不断加大污水收集和处理力度， 圆满完成了本年度各项目标任务，现就我厂2011年度工作情况汇报如下：
一、重点业务
1、污水处理成绩斐然，减排工作成效显著。
我厂污水处理工作本着“因地制宜收集，千方百计处理”的原则，在水质复杂、资金紧张的情况下，能够克服重重困难，确保污水处理任务按期完成。全年共处理污水1620万吨，较去年增加235万吨，日平均处理量为 4.50 万吨，夏季高峰期日处理量达6 万吨左右；污泥外运12756吨；消减cod 6359吨，较去年增加了1336 吨，污水处理综合合格率达97%以上，在全省已建成运营68座***中，我厂污水处理工作在综合考评中名列第三。
2、污水收集多措并举，水体环境日异月殊。
通过调查摸底，今年我厂在城区确定了运输公司、供电局、融兴园小区等10 家污水接入单位，现已全部完成。截
止目前，城区共有352家企事业单位物业小区实行了雨污分流改造后入网排放。同时抽调专人对城区污水管网延伸区的排污口进行了大排查（现有总排污口583个），采取挖坑收集、修建截流闸、串并联收集等方式全部治理，此项工作的顺利完成大大改善了城区环境，为水景工程的清澈、干净起到了积极的作用。现城区污水收集率达90%以上，嘉玲桥上游污水收集率达95%以上，为完成“做美***”，打造“宜居城市”奠定了扎实的基础。
3、项目建设三控三管，工程质量精益求精。
为打造高质量的精品工程，结合单位项目建设实情，成立了项目建设工作领导小组，制定了项目管理办法和项目建设年度计划，严格按照“三控制、三管理”的要求，即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理、风险管理。做到“领导对我们关心，我让领导放心”，在安全生产上，做到不伤害他人，不被他人伤害。在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，确保项目顺利进行。并严格建立了影像档案管理制度，同施工进度同步进行摄录保存，确保工程资料齐备，建设过程详实，成为工程管理的有效依据。今年完成“三山两河”治理2010年扫尾工程（嘉陵桥至柳树店污水收集管网工程7.9公里，已做闭水、通水实验，全部合格）；完成了柳树店中途提升泵站的建设、调试、运行；完成了市区内18处截流闸的建设任务；实施了枣园镇（下砭沟、阳崖、邓家沟村三产和住宅）污水收集设施迁移改造工程；完成了《***市污水项目五年规划方案》的编制申报；
积极办理了张坪、沟门片区污水收集管网延伸前期手续，力争在今年、明年两年完成该区域污水收集工作。同时，精心谋划，挑选了一批急需解决的项目纳入储备库待批（例如：姚店***，污水厂升级改造等）。
4、企业管理上行下效，精细管理井井有条。
我厂认真分析研究并结合实际制定了单位及科室的精细化管理工作实施办法，细化、量化各项业务指标任务，精细到岗到人，与厂百分制考核制度紧密结合，按季开展考核评比，用精细化管理的工作思路推进厂中心工作有序开展并再上新台阶。对资金问题也能主动协调，积极请示，竭力争取，从主管领导、各科室、各班组到岗位工作人员，全面推行程序化管理，明确各个时段的日常工作和标准要求，制定完善了迎接检查、停电检修、天气突变等特殊事件的反应程序和应急预案，使职工人人清楚自身岗位职责，个个掌握设备功能和操作注意事项，使职工能自觉通过规范岗位交接程序、岗位检查考核，规范行为，让事故趋零，将精细化管理理念融入到生产经营和企业管理的各个环节中，真正实现以精细化管理促进污水治理工作的总目标。并从企业长远和科学发展角度，草拟了《***市***投融资体制改革实施方案》，呈报主管局。
5、财务管理恪守不渝，单位成本有效控制。 2011年，继续完善了“五笔会签”制度，全厂各项费用报销，严格执行“五笔会签”制度，进一步规范审批、执行、报销程序。实行厂网分离管理，使各项费用得到有效控制。
厂区生产单位成本控制在0.68元/吨 （不包括折旧费用、财务费用和管网运行费用及调资因素），成本控制情况良好，实现了年初确定的目标。
6、宣传形式丰富多彩，社会形象焕然一新。
我厂通过多种渠道采取形式多样的方式，对单位整体情况和工作亮点进行多层次、全方位的宣传，重点宣传《污水收集排放管理办法》，使广大市民对污水收集工作更加理解和支持，增强全民共建的意识。从而不断提升污水治理工作的社会知晓率。全年共做各类宣传展板11块，发宣传稿件27篇，充分利用《***日报》减排先锋专栏，对单位各个方面的工作进行宣传报道。为深入推进我厂整体工作及省级文明单位创建工作，单位制做了《问渠那得清如许，为有源头活水来》专题宣传片，并在***二套《健康生活栏目》播出，通过宣传，污水治理工作不断得到各级领导的支持和广大市民的认可。
7、检测范围日益扩大，监测数据力求精确。
我厂每天按国标法对进出水水质和工艺指标共14个项目进行取样及检测，并及时上报生产、化验报表，为领导决策和生产工艺运行提供科学的数据保证。为保证水景观范围内水质达标，还分别对延河、南河河水控制点的cod项目检测8次。同时不断加强进出水在线管理，定期对在线设备进行检修维护，保证在线监测设备的连续正常运行，并达到国家、省、市各级环保部门监测要求。
二、日常业务
1、积极开展业务知识学习和岗位技能培训。首先，我们对于新进人员，实行“以老带新，跟班学习”的制度，生产带班人员同新进人员同上岗、同操作、同学习，提高岗前培训质量和新进人员的学习效率，有效保障了生产平稳运行；其次，利用周三集体学习时间，组织职工离开讲堂，深入生产一线，进行现场学习，各个生产岗位上的工作人员针对自己的岗位职责，逐一介绍各设备的主要功能和操作规程，既加深了职工的理论水平又提高了职工对设备操作的熟练程度；为了达到人人懂工艺的目的，开展了“污水处理工艺流程我来讲”主题讲解竞赛，采取“你听我讲”的新方式，为职工搭建了一个锻炼综合素质能力的平台；同时，我们还加强了对外培训工作，相继完成了甘泉***、富县污水厂、洛川污水厂及***大学能源与环境工程学院学生的业务培训，培训将理论与实践的完美结合，得到了前来培训人员的一致好评。
2、污水收集管网巡查工作再上新台阶。目前已建成污水收集管网87公里，中途提升泵站2座、截流闸139处，各类污水检查井887个，收集覆盖面积为30平方公里。对管网、检查井、排污口实行四级管理分片包抓制，对检查中发现的问题，立即整改，一抓到底。
