“突破东平，我该怎么办”解放思想大讨论心得体
会
通过近段时间的“解放思想，先行先试，抢抓机遇，跨越发展”大讨论活动，自己从中学到了不少东西，不仅丰富了知识、开拓了视野，而且个人的综合素质也得到了提高，可谓受益匪浅。通过前一段时间的学习、讨论我感到作为一名执法人员主要要从以下三个方面抓好学习：
一是要围绕主题重点学。“解放思想，先行先试，抢抓机遇，跨越发展”大讨论活动涉及到五大方面的学习内容，内容很多，如何在有限的时间内学好、学精这些内容？首先就要抓住“解放思想，先行先试，抢抓机遇，跨越发展”这个主题。这好比是在茫茫大海中航行的船只，有了灯塔的指引才不会迷失方向。主题明确了，思路也就开阔了。将五个方面的学习内容拿过来，对重点内容进行重点学习；对自己的薄弱环节和日常工作中常用的东西进行重点学；对一些不懂不会的内容进行重点学习，坚持先学一步、学深一些。比如，在信息化应用方面如果掌握的不够好，就要重点进行学习，力争尽快掌握。另外，在学习中要善于分析和思考问题，要带着问题有重点的去学，对一些可以一笔带过的内容要一笔带过，对一些需要浓墨渲染的一定要不惜笔墨，做到重点突出，学有所获。
二是要积极主动自觉学。学习是一种责任，也是一种态度，更是我们成长进步的不竭动力。作为执法人员直接与群众打交道，日常工作较繁杂也很繁重，除工作时间外，还要兼顾家庭，用于学习的时间很少，如果学习不积极主动，学习不自觉，结果是什么东西也学不到，那么“大学习、大讨论”也只能是一句空话和套话。所以，要充分认识到开展这次“大学习、大讨论”活动的重要性和迫切性，增强学习的主动性和自觉性，变“要我学”为“我要学”。要认真对照学习讨论查不足、寻差距，要善于发现问题，要看到自身存在的不足，从而以高昂的士气、饱满的精神状态投入到学习讨论中。在学习讨论中，积极参加单位组织的集中学习、讨论外，还要认真搞好个人自学，认真做好笔记，及时搞好消化吸收。要坚持每天学一点、消化一点、提高一点，通过日积月累，达到丰富知识，提高自身的目的。
三是要联系实际干中学。学习的目的在于运用，在于提高。再好的理论也要在实践中进行检验，要把理论学习与实际工作紧密结合起来，坚持在学中干、在干中学，做到学习、工作两不误、两促进。要把学习到的法律法规、各项规定和信息化应用等知识与日常的服务群众、办理案件、基础工作等有机结合起来，把理论上的东西具体化，灵活用于实践。在日常工作中不懂、不会的东西，要善于从理论学习中找到答案。理论来源于实践，在实践中学习是学习的最佳途径之一，可谓周期短、收益快，要善于从实际工作中进行摸索和总结，找到理论与实践的最佳结合点，把现实中的东西与理论上学到的东西进行对照、比较然后进行综合分析，就能做到学以致用，学有所用。 公司深入学习实践科学发展观活动已经开展了三月余，作为一名团支部书记，同时，身处机关办公室行政管理岗位，在学习实践活动中，面对新任务新要求，如何进一步明晰自身承担的职责和任务，更好地发挥岗位作用，是必须思考的重要问题。下面我结合工作实际，谈谈自己的心得体会。
一、以科学发展观为指导，定位职责，为服务发展提供保障
办公室作为公司的参谋中心、指挥中心，面对新形势，要全面贯彻落实科学发展观，始终践行科学发展观，以“提升公司价值，服务公司发展”为工作的出发点和落脚点，落实办公室工作“三强三优”要求，即“政治强、工作强、作风强；工作业绩优秀，部门管理优秀，团队建设优秀”，把工作纳入科学发展的轨道。
发展是科学发展观的第一要义，服务发展是办公室的第一责任。要履行好具体协调组织实施推进公司经济、生产、企业文化建设的重任，就必须紧紧围绕发展来开展工作，始终坚持把服务公司发展作为第一任务、第一责任、第一追求，自觉把办公室的工作放在科学发展观的要求中去思考、放在公司党委工作的大局中去谋划、放在企业经济发展的大背景中去衡量，不断增强服务发展的主动性和自觉性，提高自身服务发展的能力和本领。而我们作为办公室的成员，应以科学发展观审视自身职能和定位，努力做好服务领导、服务机关、服务基层，这即是对年初工作目标“三个服务”职能的深化和具体化，也是对新形势下办公室员工如何践行科学发展观、更好发挥参谋助手作用的新认识和新概括。
二、以科学发展观为指导，建章立制，为规范运转提供支持
把握全面协调可持续发展这个基本要求，力求管理规范化。办公室工作头绪繁杂，涉及面广，只有严格按制度理事才能避免打乱仗。工作中，我们从建章立制入手，力争事务性工作不守旧，服务性工作不被动，临时性工作不慌乱，重大突发事件处置不拖延。按照荆州公司机关建设要求，对文稿起草、办文办会、信息调研、督办检查、后勤接待、机要保密等各项工作用制度的形式细化明确，并将各类工作制度汇编成工作规程。
为避免文牍主义的滋生，我们对公司公文发布进行了具体分析，精简发文，提高发文质量，规范办文程序，提高公文执行效能，切实转变文风。在会议管理上，提倡少开会、开短会，可开可不开的会坚决不开，能合并开的会不单独开，要求各项会议起到切实解决实际问题的作用，使基层工作同志摆脱文山会海之苦，将精力更多的投入到实际工作中去。
三、以科学发展观为指导，以人为本，为和谐稳定提供保障
坚持以人为本是科学发展观的核心，对这一核心论点可以从两方面实践。一是引导员工成长，办公室工作要求高、纪律严、压力大既辛苦又清苦，工作中，我们营造快乐工作的办公室和谐文化，努力把力公室打造成优秀人才的基地，要求员工坚持认真学习文件、听新闻、看报纸、留心社会、地方、系统内的大事，学习和领会党的基本理论、基本方针、基本路线，提高自身的政治素养，要坚持多方面、多角度学习，日积月累，提高自身的业务素质，成为行家里手，创造相互学习、共同提高的良好环境和氛围；二是关心员工生活，及时了解员工需求，帮助解决实际困难，鼓励员工有理想、有抱负、有追求，营造付出就有回报的干事创业环境，积极创造条件，开展劳逸结合的文体活动，让员工放松心情，修养身心，加强干部员工交流，加深友谊，使办公室成为一个温馨的大家庭。
四、以科学发展观为指导，统筹兼顾，为团委工作注入动力
统筹兼顾是科学发展观的根本方法。作为一名光荣的团支部书记，同时又是一名办公室行政管理专责，既要做好岗位本职工作，又要对支部团员青年负责，这就要求必须统筹有力、协调有方。实践中，我注意抓大顾小、抓急顾缓、抓近顾远，分清各项工作的轻重缓急，有顺序、有条理地逐个处理，努力做到当日事当日毕、工作有交代有回音。对待团务工作，始终倾注满腔的热情和激情，始终保持昂扬向上的工作风貌和积极乐观的进取精神，不论政务工作还是事务工作，尽可能提前主动做好，为团委书记担好参谋，为公司团委工作注入动力
通过参加锦州供电公司举办的为期两天班组长培训班的学习，使我深刻的知道了此次培训的目的：主要是提高班组长的工作能力\'方案范文.库.整理~和业务素质，明确班组长在班组中的核心地位和作用，以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益，同时发现在班组建设和日常管理中需要改进的不足之处。变电运行是保证电力设备安全稳定运行的重要岗位。要求人员素质高，业务工作能力\'方案范文.库.整理~强。做好优秀的班组长十分重要，因为班组长是班里的当家人，是生产和事故处理的指挥者，班组长的素质高低，是班组管理的关键。
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通过参加锦州供电公司举办的为期两天班组长培训班的学习，使我深刻的知道了此次培训的目的：主要是提高班组长的工作能力\'方案范文.库.整理~和业务素质，明确班组长在班组中的核心地位和作用，以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益，同时发现在班组建设和日常管理中需要改进的不足之处。变电运行是保证电力设备安全稳定运行的重要岗位。要求人员素质高，业务工作能力\'方案范文.库.整理~强。做好优秀的班组长十分重要，因为班组长是班里的当家人，是生产和事故处理的指挥者，班组长的素质高低，是班组管理的关键。
通过此次培训让我再一次的深深体会到了当好优秀班组长必须具备以下条件：
1、坚持原则，作风正派，做事公道。
2、具备组织和指挥能力\'方案范文.库.整理~，能够带领班组完成各项任务，保证
设备安全可靠运行。
3、具有生产经验，懂管理，具有一定的技术和技能。
4、团结友爱，以身作则，做好班组成员的思想工作。
5、适应市场经济，用于开拓创新。
6、具有较高的文化程度，精通现代化管理方法:本文由方案范文库为您搜集.整理~。这些条件我基本上具备了，在具备了这些条件的基础上我还有强烈的事业心和责任感。我能够热爱班组工作，带头遵守组织纪律和执行各项规章制度。无论家里有什么事我都不请假，坚持上班到岗。把家里的一切事物交给妻子去做，可以说我一心扑在工作上，达到了爱班如家，爱岗敬业。妻子总是唠叨我，埋怨我不爱家，我就轻轻地安慰妻子，对妻子笑笑说：“家里有你管理我一百个放心，因为你是个好媳妇啊，（转载自新世纪范本网http://www.daodoc.com，请保留此标记。）我还是把心放在班上吧！”我就这样脚踏实地的工作在第一线，深入班组中，从不好高骛远。而是努力做好本职工作。要想做好领头雁，必须具备扎实的业务技术基本功。这就要求班组长技术水平一定要过硬，基本功一定要扎实。多年来我始终如一的兢兢业业的工作着，肯钻研，勤动脑，在实践中总结工作经验，掌握熟练的业务。我曾一次次的参加各项技术竞赛，获得过东北电管局举办的技术状元选拔赛第二名，获得领导好评。我又多次带领班组成员顺利完成多次大型倒闸操作、事过处理以及大型事故演练。圆满的完成了领导交给的各项任务，从没有误差。
7、做好班组培训工作，要想做好班组长工作，领导班组成员，员工若要有一杯水，班长就得有一桶水。我在钻研业务掌握技术基础上也经常带动班组成员学习，提高班组整体水平。组织班组成员进行文化学习，开展劳动竞赛和职业道德教育活动。让他们也掌握过硬的技术。遇到事故时做到心中有数，不手忙脚乱。在基本了解班组成员能力\'方案范文.库.整理~水平、潜能的基础上，有针对性制定学习培训计划。
8、用人方面：我力求做到用人不疑。一视同仁，公平公正。对业务差点的成员我就手把手的教他们，不厌其烦的给他们示范，直到会了为止。用人时要扬长避短，人尽其才。充分挖掘潜能，把各项工作尽量做的尽善尽美。
9、做好人的工作，关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅解人。班组长作为班里的班头，要巧妙地运用情感激励这个好方法:本文由方案范文库为您搜集.整理~来做好人的工作，抓好班组建设，做到心中有职工，职工心中才会有班组。情感激励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是十分重要的，在强化班组建设的同时，必须投入情感。同时班长在班组管理中还要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是：要明白制度的重要性，就事论事，管理并不是人管人，而是制度制约人。
通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织者领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通|方|案范|文库=整理%^，执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力\'方案范文.库.整理~，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。我有决心、更有信心带出一支技术过硬、肯于吃苦、能够打硬仗的团队。
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