浙江建工集团:
发挥政治优势 协调持续发展
特约记者党建
浙江省建工集团有限责任公司是一家具有50多年历史的房屋建筑工程施工总承包特级企业，是全国建设系统基层思想政治工作先进单位。企业坚持科学的发展观，不断加强党的建设和企业文化建设，实现了协调持续健康发展。
一、坚持科学发展观，为集团改革发展提供政治保证
浙江省建工集团有限责任公司把实践“三个代表”和科学发展观落实到正确的发展思路和发展理念上。
第一，制定了“
三、
三、
三、一”战略目标。即把集团做成产业结构、组织结构、人才结构合理，资金、技术、管理密集，投资建设一体化、设计施工一体化、国内国外一体化的专业型、多功能、股权合理多元的全国一流特级施工总承包企业。
第二、树立了七种新的观念。一是新的发展观：坚持发展是硬道理，实施了打破常规，实现跨越式发展的新思路。二是新的机遇观：抓住了建筑业资质改革以及集团重组的契机，新的建工集团获得良好的发展机遇，具备了特级总承包资质。三是新的市场观：实施“走出去”战略，开辟了上海、湖南、青海、山东、江西等区域性市场，扩大市场占有率。四是新的竞争观：树立了合作竞争、互惠双赢的观念。五是新的效益观：强调了首次经营（承接业务）固然重要，但二次经营（生产经营）对于降本增效、开源节流、追求效益最大化更重要。六是新的人才观：企业之争实质是人才的竞争，
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人才的引、选、用、培、留是企业的头等大事。七是新的分配观：充分体现劳动的价值，保证职工得到与其劳动和贡献相适应的报酬。
第三、力求实现六大跨越：一是加大品牌建设力度，向大集团、强集团的跨越；二是加大股权改革力度，向股权多元化和真正的现代企业制度跨越；三是加大资金运作力度，从单纯生产经营向生产资本结合跨越；四是加大结构调整力度，从单一工民建向大建筑跨越；五是加大 “走出去”力度，从省内市场为主向全国、国际市场跨越；六是加大企业管理力度，实现科技、质量、效益的跨越。
二、坚持政治核心作用，为集团做强做大提供组织保证
第一、坚持“四个同步”。党的组织与生产行政组织同步建立，党务干部与行政干部同步配备，党组织的工作制度与生产行政的规章制度同步制定，党建工作与经济工作的考核同步进行。建立了与现代企业制度相适应的党组织领导体制，党政领导干部实行“双向进入，交叉任职”,党委在企业重大决策中充分体现了意志和作用。
第二、完善了基层组织体系。建立健全了两级党组织，始终保持完善的党群工作网络体系。在各分公司、直管项目经理部中设立党支部，有党员就有党组织，有党组织就有党的活动。实行了基层党组织年终目标考核制，保证了战斗堡垒作用和先锋模范作用，战斗力和凝聚力进一步增强。
第三、创新工作载体。以“新建工、新思路、新形象、新业绩”为载体，进行十六大精神主题教育。以“提升形象、规范管理”为载体，制订、完善了80余项规章制度及管理办法。以加强交流、联建共建为载体，与相关单位联合开展针对性的创建活动。西湖文化广场项目党支部与杭州质安监督总站
一、三党支部联合开展“共产党员先锋工程”活动，取得明显成效，为集团党建更好地为生产
经营服务、更好地与政府主管部门交流开辟了新的途径。
三、坚持企业文化建设，为集团协调持续发展提供文化保证 第
一、集团确定了“与时俱进，追求卓越”的企业精神；“共同目标、共同创业、共同分享、共同发展、共同命运”的企业价值观；“规范管理精心施工、信守合约质量创优，预防为主降低风险、安全卫生保障健康，控制污染改善环境、持续改进提高绩效”的企业管理方针；“诚信好、服务好、品质好、效率高”的企业经营理念；“管理上精耕细作，技术上精益求精，质量上精雕细刻，经营上精打细算”的企业管理理念；“经营者让股东放心，员工让企业放心，企业让员工放心，产品让业主放心”的企业服务理念。实践了“浙江建工，演绎时空，创造经典，奉献大众”“接过您手中的蓝图，交付您满意的产品”的广告宣言。
第二、坚持把企业文化建设落实到工程质量、安全、进度、效益和文明管理中，作为有效载体增强了思想政治工作的实际成效，保证和推进企业协调持续发展。在全省范围内首创劳务层和管理层分离的改革，组建了内部人才、资金、周转材料、材配、机械设备五大市场，建立起与市场经济体制基本相适应的企业内部施工管理组织体系。抓住机遇集团重组，平稳过渡，彰显了整体优势，创造了1+1+1〉3的发展效应。
第三、思想政治工作实现了三大转变。一是由经验型向科学型转变。充分利用互联网等现代技术，构建了新的载体和手段。二是由灌输型向渗透型转变。渗透到生产经营管理和职工文化生活领域，寓教于知、寓教于乐，增强了吸引力和感召力。三是由单一解决思想问题向解决实际问题与解决思想问题相结合转变，提高了针对性
和有效性。
四、坚持队伍建设，为集团跨上新台阶提供人本保证
第一、强化领导班子制度机制建设。健全了中心组学习制度、民主生活会制度、党风廉政建设责任制和干部考核体系。建立了年轻干部快速提拔机制、干部评价机制、竞争上岗机制、工作激励机制、业务培训机制、监督审计机制等。完善了后备干部人才库，制定并实施了《集团干部选拔任用工作条例》等制度，规范了干部的选拔、任用和交流，实现了能进能出，能上能下。
第二、强化干部作风建设。把领导干部的廉洁要求纳入经济与管理责任和支部目标管理责任统一考核。加强工作流程监控，从机制与制度上预防和治理腐败。制定了《关于加强集团两级领导班子作风建设的意见》，落实了党风廉政建设责任制，领导干部在群众中有较高威信。
第三、强化民主管理。一是强化决策参与，民主管理制度化。分公司、项目部均设有民主管理委员会或民主管理小组，一线员工以此直接参与决策。职工踊跃参加“我为企业改革和发展献一计”活动，体现了团队精神，营造了民主、和谐的管理氛围。二是民主监督，厂务公开。逐步将“公开”工作开展到班组一级，有些基层单位还实行了工资、奖金公开制，赢得了广泛赞誉。三是实行了集体合同和工资协商谈判制度。
浙江省建工集团有限责任公司发挥了政治优势，坚持以企业发展为主题，以结构调整为主线，以深化改革与制度创新为动力，以增强企业核心竞争力和持久赢利能力为目的，取得了突出的经营管
理业绩。顺利通过了质量、环境、职业健康安全管理体系一体化的审核。2001年以来获得国家级优质工程3项，省市级优质工程奖45项，全国、省、市文明标准化工地45项。各项经济技术指标连创新高。2004年1—9月完成施工产值比上年同期增长42%，承接经营业务比上年同期增长36%。
集团的社会声誉进一步提高。获得全国守合同重信用企业、全国用户满意建筑工程企业、全国工程建设质量管理优秀企业，浙江省工商企业信用AAA级守合同重信用单位、浙江省工程建设用户满意施工企业，全国建设系统思想政治工作先进单位、浙江省文明单位、浙江省思想政治工作优秀企业、浙江省企业文化建设先进单位等殊荣。集团工会荣获“全国模范职工之家”，集团团委荣获“浙江省先进团委”称号。总经理张奕被评为“浙江省劳动模范”“浙江省优秀建筑施工企业经理”和“全国建筑装饰优秀企业家”，党委书记彭小亭被授予“浙江省优秀思想政治工作者”光荣称号。
