2009～2010学年第二学期校学生会工作计划
（科创部、外联部）
（科创部）
今天，值此会之际，很荣幸能坐在这里代表科创部、外联部提出一些工作希望和要求。根据科创部、外联部上交的工作计划，我仅提出一些意见和建议。 首先，科创部，提出了四个方面的工作重点，第一，加强干事培训工作；第二，着手准备“挑战杯”系列工作；第三，积极开展特色活动；第四，加强科创部内部建设。
第一点，加强干事培训工作。我希望部长及各副部长，认真做好培训准备工作，真正做到“训有所学、学有所识、识有所长”，从自己的切身体会及工作经验对干事进行言传身教，培养干事的组织归属感、组织认同感。干事培训工作，不仅仅是从工作上进行强化和指导，更重要的是对干事的思想、能力方面进行指导，帮助干事们做好大学四年规划。各位部长、副部长们，作为一名主要学生干部，作为干事们的学长，我们要担起这份责任，认真负责地传递好我们手中的接力棒，让我们学生会勇于拼搏、踏实严谨的精神传承下去。
第二点，着手准备“挑战杯”工作，伴随着“挑战杯”赛事的举行，科创部要认真贯彻校团委的指示精神，做好赛事的组织者、协助者。今年恰逢“小挑”， 即大学生创业大赛，相比于去年简称“大挑”的全国大学生课外学术科技作品竞赛，我们部门很大的发挥空间，所以我希望，我们科创部这一阶段主要围绕“挑战杯”展开相关宣传和校内选拔的组织工作等。而在进入校内选拔过程时，我们还将负责整个选拔比赛流程，力争将整个选拔过程透明化、公开化；而在整个校内选拔活动结束后，我们还计划追踪我校优秀作品在更高级的比赛中的情况，让同学们增强学校自豪感的同时，并以此让同学们了解“挑战杯”的每一个环节。（关于“挑战杯”相关具体的实施方法，请科创部尽快作出详细安排，要责任到人，服务到位。）
第三点，积极开展特色活动。科创部作为学生会一大主要部门，作为引导大学生科技创新，锻炼创新意识的学生组织，“挑战杯”赛事组织只是其中之一，我们还要积极开展有意义地、可行的特色活动。作为一个科技创新部门，我们应开拓思路，积极进取，多主办或承办一些大型科技文化比赛，诸如“益暖中华”公益策划大赛、全国市场营销大赛、全国电子商务大赛、全国电子设计大赛、全国大学生环保公益大赛等综合性、专业性赛事。积极向兄弟院校及我校各学院学生会科创部门进行经验交流，吸取经验，努力提升活动质量和水平。在综合性赛事上，力争做大、做全、做广；在一些专业性赛事上，可以联合相关专业学院共同组织开展，从而提高我校科创部及校学生会在各学院的组织影响和指导作用。
第四点，加强部门内部建设。在新的学期里，我们要立足于人才的多样化，综合培养各部员在交流、合作等各项工作能力，以满足部门工作的不同需要。而在部门工作期间，我们建议对于每个部员的工作情况予以一定的记录，并以此为依据，进行定期的部门培训，针对部门的整体问题和部员不同的长处和不足，做到扬长避短，取长补短，并结合实际需要，在完成策划、人际交往等方面进行集体培训，力争让部员们在为部门付出的同时，也有所收获。
首先，一个组织是否会发展，是否有动力，关键在于组织的凝聚力方面，而活动恰是培养组织凝聚力的一个非常好的方式，在下一阶段的工作中，我们要让所有部员通过共同参与活动，找到对于部门的归属感和认同感，而“挑战杯”恰恰给了我们一个很好的机会。其次，一个组织的生命力关键在于这个组织的文化，我们科创部的组织文化建设，要提上日程，树立好组织的发展目标和方向，明白我们科创部的精神和理念，只有牢牢把握这根准绳，才能在日常工作中做到“办事有原则，活动有意义”。
综上，科创部作为我校的一个老部门，之前取得的辉煌已成为历史，现在留给我们的只是鞭策，在面临压力的同时也意味着我们的工作将具有更大的发挥空间、更多的想象空间，我们一定会办出让老师放心、同学满意的具有济南大学特色的科技文化活动。
（外联部）
下面我将就外联部工作，阐述一下我的想法
在外联部工作计划中，我看到主要谈到两点，外联计划、组织内部建设。 第一，外联计划。首先，外联部作为一个学校学生会对外联系与沟通的重要部门，还应该对外联部成员进行素质培养和业务培训，加强与各兄弟院校、我校各兄弟学院进行沟通与协作，吸收好的经验，发展自己，武装自己，可以联合举办一系列大型活动，将我们济南大学的品牌打出去。
其次，我们还应加强与社会媒体的沟通与联系，一个组织要想生存，要想发展，没有公众的了解、参与与支持是不可能的。诸如，中央电视台、山东电视台、山东有线电视台、济南电视台、《齐鲁晚报》、《济南时报》等媒体都曾与我校有过密切合作，我们应该利用好这些宝贵的资源，做到资源的重复利用，不要把活动办成“死活动”、“一次性活动”。
再者，外联部本身作为一个沟通联系的部门，在日常工作中，要加强与其他部门的沟通与合作，真正起到学生会血液的作用，让这个组织活起来，动起来。而在此同时，外联部要根据活动的属性，量体裁衣，充分发挥本部成员的外联沟通能力，尽可能的联系赞助单位，保证我们活动的资金支持。
第二，外联部内部建设。首先，要加强部门成员的个人素质培养和业务能力，因为，每个外联部成员，在与商家谈判时，代表的是济南大学大学生的形象，温文尔雅，举止大方。从待人接物、谈吐举止、心态等细节对我们的干事们进行培训，比如餐桌礼仪、谈话礼仪、握手礼仪、说话语速、语气等等。这段时间，经过我对大家的接触以来，我发现部分同志，仍然存在态度傲慢、目无师长等现象，我们可爱的干事们，你们作为90后的新一代，要摒弃那些所谓的“非主流”个性，彰显个性并不代表可以目空一切，要始终保持谦虚谨慎、踏实肯干的作风。要善于思考、善于学习，我曾在我们学院给我们的大一学生讲过，要做到“多看、多想、多听、少说”即“三多一少”，多去看别人成功的经验、失败的教训；多去想
事情的细节、问题；多去听别人的意见和建议；少去说自己的理由和借口。
其次，每一个外联成员要有灵活的、较强的应变能力及组织策划能力，外联部作为一个活动的筹备者，应该对活动的每个环节有非常准确的把握，在商业谈判中，灵活应对。
各位部门们，干事们，假如说校团委、学生会主席团是学生会的大脑，那么你们就是学生会的骨骼和血液，真正得以施展拳脚的是你们，接下来的天空将任你们飞翔。我也借此机会对我的科创部和外联部所有成员说一句“要做事先做人，得意时淡然，失意时坦然，始终以一颗平常心坦然的面对一切。”
谢谢！
姜轶
2010年3月17日
