2010年流通公司领导班子2010年工作报告
2010年来，在区委、区政府的领导下，公司领导班子积极践行科学发展观，团结全体干部职工，围绕年初签订的目标任务，以资产管理为核心，以招商引资、重点项目建设和长效管理为重点，开拓进取，真抓实干，较好地完成了全年的各项工作任务。实现资产经营收入388万元，招商引资项目 4 个
，引资额 2.3 亿元，均达到或超过序时进度。党风廉政建设、软环境建设、城市管理、信访稳定、双拥等各项工作也都取得了较好的成绩。
一、主要工作目标完成情况。
1、深入开展创先争优活动，努力促进企业科学发展。
今年，公司把深入开展创先争优活动作为促进发展的有力抓手，领导班子联系实际认真学习，深入调研。通过设置意见箱、问卷调查、召开职工代表座谈会等多种形式广泛征求意见和建议。召开了专题民主生活会，班子成员结合各自思想和工作实际以及征求到的意见和建议，对近年来贯彻落实科学发展观方面的各项工作进行深刻分析，认真查找个人和领导班子存在的突出问题，切实进行整改，克服思想观念与新形势发展不相适应的问题，提高对推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众的认识。努力做到“五个好”，即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。
2、加强资产管理和市场长效管理，收益稳步增长。
按照区委、区政府的统一部署，切实做好国有资产经营预算，促进公司资产管理上水平。成立了公司预算改革领导小组，主要负责人和分管领导分别担任组长、副组长，办公室设在财务科。建立信息沟通渠道，主动接受区预算改革领导小组的指导，积极开展工作。组织力量清查资产，核实家底，对公司所有资产进行一次全面、深入、细致的清查，建立详细的资产使用情况信息库，保证不漏一间房、一块地、一节柜台，为预算打下扎实的基础。按《关于深化预算制度改革的实施意见》的要求，对公司收支进行认真测算和分类，编制国有资本收入预算和支出预算，细化到各个收支项目，确保数据的真实性和准确性，确保国有资产的核算及营运收入纳入区有关部门的监管范围。严格规范现有资产的管理，坚决执行区《公有房屋租赁管理暂行办法》，严格执行公开、民主的程序，认真做好回迁房屋及合同到期房屋的公开招租工作，按照市场规律，适时适当地提高租金标准，扩大收入来源。全部按照统一规范的合同文本，完善了网点租赁合同签订的程序，确保了存量资产收益的最大化。
认真贯彻落实区《区城市长效综合管理方案》，由市场科具体按本公司的考评办法，督促三个农贸市场长效管理，通过周考、月兑现制度，对落实《区城市长效综合管理考评细则及计分办法》情况进行检查和考评，及时交办考评过程中发现的问题，严格奖罚兑现，截止今年11月份，自查自扣 分，扣罚相关责任人保证金及奖金 元。在区考评中，公司集体除一次被评定合格外，均取得了连续考评优秀的好成绩。针对淮海路菜场周边道路和下水道超负荷使用，道路破损严重，地下排污管道多处毁损塌陷，淤积外溢等问题，我们积极筹措资金110多万元，对道路及下水道进行了一次彻底的维修和疏通，成立了专门的班子落实工程招投标及现场管理，监理单位安排专人负责保证工程质量和安全，确保工程进度，公司明确一名分管领导具体负责，菜场领导现场跟踪检查、督促，公司主要领导多次到现场检查各项工作，对存在的问题及时提出整改意见，严把工程质量关和进度，财务科安排专人负责资金的运转，严格按照施工协议和进度。由施工方申请、监理方签字、菜场领导签字后再由公司领导审批，待所有报批手续完备后申请财政资金列支。目前工程已基本结束，正在进行工程竣工验收和审计。
3、加大招商工作力度，引资取得新突破。
修改和完善了《招商引资目标任务和考核奖惩办法》，加大奖惩力度；扎实开展“招商引资百日竞赛”、“外出专业招商百日竞赛”活动，走出去，引进来，积极参加区组织的外出招商活动，邀请客商。主动赴经济发达地区招商，形成一把手亲自抓，招商办专门抓，全体员工共同关注的局面，取得了较好的效果。今年引进主要项目情况如下：
投资亿元以上、知名品牌优诗美地休闲广场项目。该项目位于翔宇大道东侧，紧邻钵池山公园沙滩水景，由中天建设集团投资建设，项目占地面积约75亩，初步规划为11幢高层、4栋联排别墅、1个高档会所，总建筑面积约21万平方米的高档商住社区，预计总投资约10.8亿元人民币。2月28日区集中开工以来，项目土地勘探、试桩等已全面完成，临时用水、用电已安装到位，一期会所主体2层已完成，二期地下室正全面施工。
宁淮挂钩合作项目公爵商务汽车旅馆。该项目位于工业新区河畔路西侧、净潭广场北侧，占地约40亩，总投资1.2亿元，建设50间二层双拼别墅式汽车旅馆、26间一层花园式ktv、1500平
方米的生态海鲜餐厅，总建筑面积1.5万平方米，由南京江苏公爵投资公司与台湾客商合作投资 。目前汽车旅馆、花园ktv、生态餐厅主体已装修完成，一期ktv、生态餐厅已试营业，二期汽车旅馆、ktv部份已全面装修，智能弱电管理系统全面施工，绿化等配套正在完善提升，项目所需前置审批的有关工商、公安、消防、卫生、环保等手续正在办理，年底前可全
面营业。
凯旺商务酒店项目。该项目位于西安路136号，占地约8亩，总投资5000万元，集餐厅、ktv、宾馆、商务休闲于一体，营业面积约8000㎡，由浙江克里斯顿酒店管理有限公司投资。目前内部间隔己到位，消防系统全面施工，水电、空调设备预埋管线等完成施工，空调已安装到位，宾馆家具已经订购，消防工程基本结束，内部吊顶全面完工，墙面、地面等正在清理扫尾，项目所需前置审批的有关工商、公安、消防、卫生、环保等手续正在办理，预计年底前可全面营业。
颐高数码城项目。该项目位于淮海北路与漕运东路交叉口，占地约23亩，拟建设10万㎡的数码广场及高档住宅，总投资约5亿元，由浙江颐高集团投资建设。土地于 3月16日以1.436亿元成功摘牌，目前该地块的拆迁工作已基本结束，项目建设方案已确定，即将开始桩基施工。
信访矛调中心项目。该项目位于漕运西路北侧、西宁路东侧，占地3652平方米，建筑面积约13225平方米（主体12层，高约50米）总投资8000万元，是区委、区政府确定的关注民生、关注稳定的重大投资举措。该项目集人民来访接待、矛盾纠纷调解处、法律援助、技防监控等功能于一体，项目建成后将成为“苏北一流、江苏领先”的现代化的综合性社会管理中心。
目前项目已经完成拆迁、立项、设计条件、红线、地籍地类调查、土地出让、设计、人防、规划、建设等前期规划建设手续，工程试桩、静载试验、桩基施工等已完成，主体工程招标正在进行，预计十一月底主体施工可全面进场。
4、服务全区重点工作，积极参与拆迁。
我公司参加水门桥东北角地块的拆迁工作，具体负责36户民房和18户公房的拆迁工作。从9月27日正式开始，到10月止全部完成安置补偿协议的签订。拆迁中我们坚持“每天早晚一碰头、每天专题讨论会”，发挥“5加2”、“白加黑”的精神，一方面严格政策标准，严肃拆迁纪律，一方面广泛解释政策，想尽千方百计，道尽千言万语，磨破嘴皮，跑烂脚跟，坚持以人为本保民生，最大限度地满足民生要求，让拆迁户能满意地签订拆迁安置协议，通过努力圆满地完成了拆迁任务，得到了拆迁指挥部的肯定。
5、做好信访工作，确保一方稳定。
公司人员构成复杂，遗留问题多，不稳定因素突出。为此，我们高度重视信访稳定工作，加强组织领导，健全领导接访制度，改进工作方法，注重解决实际问题。规范工作程序，健全信访网络，按部门分工包案，形成信访稳定的多重保障。在日常工作中，深入摸排，掌握热点和隐患，进一步强化防范措施和处置突发事件的能力，尤其做好重点信访案件的调查和信息综合反映，及时解决问题。对企业军转干等特定人员，坚决落实各项政策，做好思想工作，化解矛盾，还积极配合区信访、人事等部门做好敏感时间的稳定工作。对各种遗留的特殊问题高度重视，区别对待。由于工作扎实，各种遗留问题逐步解决，公司稳定大局得到不断巩固，实现了赴区、赴市、赴省进京零上访。
6、重视民生，关心职工生活。
坚决执行各项民生政策，坚持以人为本，积极克服公司的实际困难，积极向上级反映，争取支持；关心职工生活，努力落实各项政策、待遇。今年我们出台了为职工办好五件实事的文件。一是增资：为充分调动职工的工作热情，今年8月份，公司为每位在职职工人均增资100元。二是体检：组织职工进行体检，并形成制度。今年10月份公司为102 名职工在八二医院进行健康体检，其中在职68 名；机关退休34名，共花费资金15219元。体检的项目也在去年的基础上有所增加，通过每年的定期体检，做到了早检查、早发现、早治疗，对不良的健康行为提出干预及指导意见，进行健康提醒。三是生日祝贺：在每位职工过生日时，工会送上生日蛋糕及生日贺卡，到今年11月公司已为 66 名职工传递了组织的关爱，已花费资金 6600元，体现了公司领导对职工的人文关怀，让职工感受到企业大家庭的温暖，营造了企业的和谐氛围。四是开展文体活动：参加了区里的第三届运动会，并获得了区里颁发的组织奖，丰富了职工的文体活动。五是组织职工外出参加学习：今年四月份，组织了工作优秀的7名职工去海南参观学习，10月份又组织5名职工参观世博园，给职工提供了一个放松心情、开拓视野、陶冶情操的机会。
7、做好双拥，保持先进水平。
认真贯彻落实区双拥工作会议精神，以服务为重点，以活动为桥梁，不断加强军地联系，突出自身特色，促进公司双拥工作上水平。与南京军区联勤部十五分部干休所结成了常年军民共建单位，签订“军民共建公约”，认真实施。由于工作扎实，顺利通过省双拥模范区“二连冠”的检查验收，并被市委市政府评为双拥工作先进集体。
二、联系实际，学法用法情况。
领导班子成员坚持“学以致用，用以促学”的原则，着重提高法律意识和法律素质，增强了依法决策、科学决策、民主决策的能力，提升运用法律手段管理经济的水平。重大事项，公开民主，加强资产的管理，严格执行《区关于加强公有房屋租赁管理暂行办法》有关规定，进一步规范网点设施的维修改造制度。加强办公设施管理,严格执行区政府集中采购规定。健全内部制度, 厉行节约，反对浪费。
三、落实党风廉政建设责任制情况
今年以来，我们在区委、区政府的正确领导下，围绕发展主题、坚持服务群众、服务经济建设的工作思路，规范干部行为、求真务实、开拓创新，大力加强纪检监察及党风廉政工作，取得了较好的成效，没有发现明显违反党风廉政建设的事例。主要做了四个方面的工作。
一、加强学习、提高素质。
班子成员认真学习和贯彻《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党员领导干部廉洁从政若干规定》，学习区委、区纪委制定的一系列廉政规定，加强党性修养和廉洁自律，年初按规定作出了廉洁自律的承诺，并进行公示，自觉接受党组织和职工群众的监督。年初制定党风廉政建设工作实施计划及党风廉政建设工作责任分解意见方案，由各部门按职责要求严格执行，公司党委、纪委定期督查。党员干部主要学习了党的十七大反腐倡廉精神学习问答，新编纪检监察业务教材、新时期党员干部反腐倡廉教程等，做到警钟常鸣。
二、加强监督，健全制度及内控机制。
公司严格按照区纪委的要求做好日常的廉政工作，在资产管理上严格实行公开、民主的程序，严格执行《区关于加强公有房屋租赁管理暂行办法》有关规定，对符合规定要求的网点一律公开招租，按照基层单位上报方案，资产科把关，分管领导审核，公司会议讨论决定步骤进行，每份租赁合同上都经层层责任人签署意见。今年公司预计实现资产租赁收入388万元，做到应收尽收，没有发现资金帐外循环、小金库等类问题。坚持领导干部集体领导和分工负责，重要情况通报和报告，发现苗头性、倾向性的问题及时纠正，防微杜渐，加强领导班子内部监督，保证领导班子成员依法办事，防止各种违法违纪行为的发生。
公司建立健全了发挥公司党组织政治核心作用的工作机制，制定了落实建立健全惩防建设工作责任分解表。强化了内部控制，夯实基础管理，防止权力滥用。领导班子分工明确，按照分工划定工作界面，明确工作职责，实现了各尽其职，分工合作。通过健全各项规章制度，规范干部职工的行为，使各项工作做到有章可循，有规可依，有效地防止了违纪问题的发生，形成了用制度管权，用制度管人的工作机制。对下属基层单位的党风廉政建设常抓不懈，公司纪委定期组织对基层领导干部廉洁自律和廉洁情况的督查。
三、不断完善企务公开制度。
我们将全年工作的指导思想、重点项目、重点工作、服务承诺、经营指标、工作序时进度要求、分管责任人等主要政务情况全部公示在政务公开栏中，让职工和群众有知情权和参与权，推动企业创建和谐的劳动关系，促进决策的公开化、民主化、科学化。对公司必须列支的招待费，坚持小额、从紧、从严、节约的原则，每笔招待费都有相关责任人签字证明，并按季公示、上报区纪委。对小车用油，坚持由办公室统一登记，按油卡加油专人使用。对公务活动中所需的烟、酒也由办公室统一购买，领用人签字，保证公开、透明、合理。
四、履行职责，工程招投标实行阳光操作。
注重发挥班子的整体功能，增强班子凝聚力，重大事项集体研究并报区委、区政府批准。对各项工程招标，资产处置严格办事程序，全过程实行阳光操作。今年我们实施了两项重大政府投资工程，一是信访矛调中心项目，总投资约5000万元。二是淮海路菜场下水道和道路改造工程，总投资109万元。目前信访矛调中心已投入约1300万元。淮海路菜场改造工程已基本竣工，在两项工程中我们均严格按照区政府投资工程管理办法的要求执行，在设计、招标代理、施工队伍确定、工程款支付、验收、竣工审计等都按规定操作，目前没有发现任何不廉洁行为和现象，也没有发现任何工程建设上的质量问题。
在廉政建设上，尽管我们平时采取措施做了一些努力，但任会存在管理上的不足或漏洞，我们将继续努力，把企业管严、管好，让组织放心，让大家放心，也欢迎所有企业员工加强监督，并提出批评整改建议。
四、工作中存在的主要问题和不足。
一年来，尽管总体上各项工作开展情况较好，但仍然存在着一些问题和不足，一是招商引资中规模项目、科技含量高的项目少，与区要求和自身发展的需要相比有较大差距。二是收支压力继续大，历史负担重。三是对职工的关心需要进一步强化。明年，我们将进一步开拓创收空间和资产增值渠道，正视存在的问题，积极采取有效措施，让企业得到发展，让职工达到满意。
二0一0年十一月二十四日
