公司工作报告（精选多篇）

推荐第1篇：公司工作报告

2014年度公司工作报告

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”是我从踏入公司那一天起，一直都严格要求并鞭策自己。2013年已经过去，在这将近一月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

我是去年12月份到公司工作的，在没有来到新时代通讯公司工作以前，我对主持和写主持稿都是没有经验的，仅凭对主持工作的热情，而缺乏实战经验和行业知识。从懵懂的进入公司到能够独立自主的完成现在的日常本职工作，在这期间，新时代通讯公司营销总监宋总，不辞辛劳，加大培训力度，想尽办法力争在最短的时间内培养了我很快投入工作的能力并且迅速融入到这个行业中来，借此表示特别感谢！

经过上个月的工作经验中，就我个人而言，对新时代产品理论知识的了解还不够扎实，实际演讲能力尚有不足，工作经验有待提高，个人交际能力欠佳，并且在领导交代的任务中出现了常识性的错误，宋总及各位领导也及时给我指出，由此也进一步促进了我工作的成熟性。在今后的工作学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，认真的做好自己的本职工作以及领导交办的其他工作。

在个人交往中与同事以及领导沟通较少; 并且与同事在朝夕相处中出现了矛盾和摩擦，因为当时心情激动，状态欠佳，没有及时纠正与改良，造成了同事及领导一定的误解，为自己在人际关系这条道路上设置了一定的障碍。在今后的工作中继续保持与上级领导良好的沟通，谨记细节决定成败，多向领导及同事学习请教。

为了利于公司长远发展和长期合作，在此我也有两个不成熟的建议以供公司做参考：首先完善公司用人机制，做到分工明确，各司其职，用人所长，避人所短，在用人的时候能够优先考虑做人人品和个人整体素质，建议选用充满活力和正能量的年轻人，因为他们学习锻炼成长的空间更大，潜力无穷，以避免出现中年不得志的人在工作中经常出现的虚伪、抱怨、斤斤计较、勾心斗角等等的负面情绪影响每位同事的工作情绪！其次把公司产品做得更加品牌化，在全国代理商合作优先选用志同道合有能力的，并完善公司的学习培训机构，修正思想，统一坐标，使每个长期合作的代理商在不断地学习充电的过程中完善自我，从而对自己对公司更加充满信心，让每一位合作者都可以在公司找到归属感和自豪感，并在心中谨记在新时代这个舞台上我们不光能赚取丰厚的财富，更可以在其中学到做人做事的道理，选择和新时代合作会让生活更幸福，事业更成功！

走进新时代这个大家庭首先是开阔了眼界，还有就是拓展了人脉。因为工作的性质，我在不断的旅程和交际中，拓宽了人际关系，积蓄了宝贵的资源。他们不仅能成为我工作中的良师益友，更能成为我人生历程中一笔不可多得的财富！在新时代这个平台上，找到了自己适合的定位和角色。

借在长沙、兰州、郑州、滁州、西安等地出差的机会，我真切的体会到出差工作的辛苦，同时带来了丰厚的收获，就是能亲自体验不同地区，不同人群对VOIP节费手机的不同的感受和评价！在学习、了解新时代通讯的同时，接触到许多不同的观点和周边的行业，促使自己独立的、全方位的、站在全行业的高去思索VOIP节费手机的过去和未来，去思索节费手机的发展前景。也感受了新时代通讯时代发展给我们带来的机会和挑战。

在一个月的工作实践中也锻炼了本领。在不断的主持并和当地代理商交际沟通中，我锻炼并提高了自己的工作能力。在多次独立主持和出差的情况下，我也逐步养成严谨思考，独立判断，自我完善，自我协调的能力，对我今后的人生道路起到了至关重要的作用。

总结过去，展望未来，在接下来的2014年工作之余，还要加强自身的学习，在主持工作日渐熟悉的同时，把公司急需的讲师岗位也逐渐承担并且胜任，也希望宋总及各位领导给予批评指正及耐心教导！ 在以后的工作中我会一如继往勤奋学习、踏实肯干，认真细心地对待工作，以公司的利益为最大利益，做到诚实守信、言行一致，踏实、勤恳、不弄虚作假，为公司节约成本。与大家互相支持，主动配合他人工作。为公司在2014年的腾飞贡献自己微薄的一份力！

推荐第2篇：公司工作报告

00

4xxxxxxxxxxxx文件

xxxxxx发〔2012〕4号签发人：xxxx

关于公司日常活动的报告

懂事会：

为进一步贯彻永恒进取观和《xxxxx法》，我公司现将近期

日常工作报告如下：

一1一

一、公司成立及会议

2012年3月3日，我公司在众人的祝福中正式成立了。首先，我们进行了公司的人事任免工作，随后便召开了关于公司的中长期规划的会议，并讨论了公司成立即将面对的各项问题、以及日常工作安排。

二、活动概况

（一）3月3日至3月18日这半个月是实现本公司奋斗目标的起始的半个月，走过了一段令人难忘的艰辛历程，在村委、村政府的正确领导下，全体员工紧咬改革发展不放松，坚持以市场为导向，以用户为中心，以效益为目标，进行了大胆的业务及管理创新，全面落实了四个营销渠道建设，实现了全员岗位竞聘业务发展、网络建设、服务水平、运行效益都迈上了一个新台阶。同时，还顺利通过了村文明单位的评比，在全村窗口行业中用户满意度排名第一，被村委、村政府授予先进单位，取得了一个又一个的胜利，各项工作有序开展，三个文明建设成效显著。

（二）这半个月，共完成电信业务收入30万元，列全村第三位，发展固定电话户，列全村第一位，发展宽带用户，发展3G户，企业综合实力进一步提升。

（三）维护工作虽然出了不少问题，但在3G维护方面仍取得了新进展，在全村维护工作评比中获得第三名的好成绩，希望再接再厉。在接下来的时间里，维护部门摆脱落后面貌，争取再上台阶。

一2一

三、公司面临的挑战

（一）由于我公司员工大学生占多数，实战经验还不足，造成了一些资源的浪费和利益上的损失。

（二）15日，我公司部分通信环境出现异常，导致交易系统运行障碍。公司对此次系统短暂中断给投资者带来的不便，表示了真诚的歉意。对提出的可能涉及的客户损失问题，我公司相关负责人表示，将采取坦诚的态度积极与客户沟通，尊重事实，尊重法律，妥善处理好这一问题。经调查，该次短暂系统中断主要由于部分通讯环境异常所致。目前，我公司相关工作人员已对系统做了全面的安全检查，排除类似的安全隐患，并进一步提高系统的监控频度，为投资者提供一个更有保障的投资交易条件。

四、公司工作的改进

在肯定这半个月来我们的业绩和成果的前提下，要正确的看待我们的不足之处。吸取教训，立求改革创新，争取把公司做大做强，实现预期目标。我公司将举行座谈会，进一步提高业务员的业务水平。同时，我公司决定开展素质拓展活动，进一步加强团队精神。

一3一

（印章）

xxxxxxxxxxxxx

二○一二年三月二十三日

主题词：报告 概况 挑战 改进

抄送：董事会，秘书部。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2012年3月23日 印发

推荐第3篇：公司工作报告

公司工作报告

经理 刘建洪 2015年4月16日

各位代表：

我代表新疆化肥班子，向大会报告工作，请予审议。

一、2014年工作回顾

2014年是新疆化肥扩产改造后装置试开车、设备能力考核及安全运行的关键一年，也是企业经营愈加困难的一年。试开车步履艰辛，市场低迷不振，面对内外双重压力，新疆化肥全体干部职工迎难而上，以精良的技术和管理，在接踵而来的困难中奋力前行，突破了一个又一个艰难险阻，取得了试开车成功、尿素旋流造粒程序打通实现单体运行的良好成绩。通过强化安全生产，推进精益管理，生产经营随着试车工作不断推进，合成氨装置实现有效运行256.70天、尿素装置243.85天，全年累计生产合成氨28.78 万吨、尿素45.1万吨。

（一）克服困难，千方百计夺取试开车成功

1月26日恢复供气后，广大干部职工立即投入到试开车的各项准备工作之中。由于是新设备开车，尤其是尿素装置都是全新的流程，没有成功的经验可以借鉴，开车和试生产困难重重，步步坎坷。公司在总结去年10月开车经验的基础上，科学制定开车方案，各单位部门通力协作，各环节紧密配合，公司领导、党员干部、技术骨干充分发挥先锋模范作用，带头深入现场，与职工一道，及时发现解决出现的困难。合成装置开车过程中先后解决了空气压缩机减速箱振动、合成气压缩机轴位移和止推瓦温度高、合成气压缩机透平振动、二段炉103-D封头泄漏、低温变换炉104-DL人孔法兰泄漏、全厂停电等突发事件，于2月17日产出合成氨；尿素装置在开车过程中更是困难重重：二氧化碳压缩机

组的真空系统和油系统始终达不到开车的要求，油系统漏油，车间和厂家连日研究解决方案，对真空系统和油系统进行管线改造，最终解决了这一瓶颈问题。在开车过程中还相继处理了二氧化碳压缩机增速箱振动、二氧化碳压缩机高压缸振动、蒸发系统一段真空不正常、合成塔超压等许多意想不到的问题，为成功开车扫清了障碍。经过一个多月的不懈奋战，3月2日，尿素系统开始蒸发造粒，这标志着改造后的尿素装置流程全部打通，宣告开车成功。至此，主体装置已经基本实现正常运行，为扩产改造工程画上了一个圆满的句号，也为下一步安全连续运行和达产达效创造了先决条件。总的来说，开车和试生产的过程，我们不断解决问题，最终出色的把主体装置打通，在同类扩产改造的企业中我们做得最好。

旋流造粒由于是一个全新的课题，加之部分设备存在设计上的缺欠，试运行中遇到了许多困难和意想不到的问题。公司从6月开始着手准备,在卡萨利专家的指导下，有关人员全力配合，反复调试，于7月23日打通流程，成功造粒。但由于部分设备存在设计缺陷原因，旋流造粒在之后的试开车中，经历了多次反复，在卡萨利专家、我方人员和协助开车的集团设备部、生产部领导不懈摸索总结下，改造设计和设备缺欠30余项，目前，旋流造粒系统流程已经打通并实现了两台造粒机运行，运行效果良好。

（二）努力提高装置运行质量，千方百计抓好生产经营

1、成立公关小组，加强工艺优化控制，降低运行能耗，努力实现装置运行四个正常化。

3月份装置试开车正常后，公司随即成立装置四个正常化公关小组（工艺、设备、仪电、安全），进行攻关和优化工艺，收效显著。通过对合成103－J、101-J机组返回线操作曲线的修正调节，每小时节省蒸汽30吨；通过对脱碳系统水碳比调整，每小时

节省蒸汽20吨；查找发现尿素HV－206补气阀内漏，每小时节省蒸汽20吨；通过上述这些调整，水汽锅炉中压蒸汽外供量降到190吨以下，停运高能耗的C炉，每天节省天然气15万立左右；解决了3月15日尿素装置框架水电导超标的难题，避免了更大的浪费；合成装置选择了脱碳再生、对流段燃烧系统等多个单元进行了专题研究和反复试验，解决了脱碳再生热量大的问题，继而根据对整个工艺装置的运行摸索，陆续对水碳比、合成压缩前系统压力、甲烷化炉出口水冷器出口温度、合成塔触媒床层温度等工艺指标进行系统优化，取得了显著的节本降耗成果。按统计综合能耗量化，吨氨的综合能耗从优化前的36.1GJ降到有优化后的35.2GJ。如折成天然气价格，吨氨成本可降低30元左右；尿素装置解决了汽提塔效率降低的问题，达到了装置的需要。

2、强化设备管理与维护，消除生产隐患

改造后，随着试开车的深入进行，改造和运行中的问题也相继暴露出来，各单位进行了积极的、大量的消缺工作。合成装置针对试开车及先期运行中暴露出的静设备密封点多处泄漏的设备隐患进行了全系统的隐患排查，按照设备操作压力的不同阶段对隐患点进行摸排，先后对高压法兰、低压工艺部分、低压高温法兰等集中进行预紧，检查并处理了低变人孔、二段炉单向阀法兰等多处泄漏隐患，建立了针对静设备隐患的定期巡检台帐，对重点部位加大了巡查力度，一些高处框架也列入到特殊的巡检范围里，在一段时间集中排查和处理后，一些轻微泄漏得到了及时处理。尿素装置因各种原因累计停车16次。尿素车间完成各类检修任务851项，相当12年全年检修任务的5倍。完成了包括201-C气提管检修更换；301-J1修复；203-C上封头泄漏及内部防爆板检查；CO2压缩机透平中调阀更换等抢修任务,为装置安全运行消除一系列隐患。

在日常设备管理与维护上，重点强化了设备基础管理，严抓设备员巡检制度、备机管理制度执行，备机完好率100%。同时做好备品备件统计工作，特别是关键设备备件的统计和储备工作。

4月份，由于油田进行管道检修，公司决定同步进行设备检修，以消除影响装置安全运行的一些隐患。公司将此次检修按照年度大修来对待，解决了一些试车中暴露出来的问题，为下步安全生产提供了的必要条件。

3、针对新装置，积极做好职工培训工作，提高驾驭装置的能力。

为尽快吸收消化增产改造工艺技术，公司和各车间大力开展职工培训和青工培养工作，各车间结合岗位和人员现状进行有针对性的培训，同时根据生产实际做好短期和长期培训计划，拓宽培训学习内容，突出了操作的实用性和技巧性。把每次开停车和突发事故的分析和总结作为培训教材，使培训更有针对性和实战性，提高了职工处理事故的应变能力和实战能力，使培训工作真正发挥出实效。

4、针对改造，不断完善和强化各项安全管理措施，为安全生产提供有力保障。

2014年，围绕集团安全整顿工作的开展，公司安全管理工作在改造和安全管理整顿中逐渐理顺，一是完成了安全生产许可证的取证工作；二是建立了质量、环境、职业健康安全三位一体的管理体系；三是加强取证工作，有227人取得各类安全作业证；四是大力开展安全整顿、隐患治理工作。共提出须整改意见192条，现大部分已整改完毕，暂时没有整改的也编写了预案；六是落实安全管理制度，严格作业管理。对现有的安全管理规定进行修订和补充；七是做好应急管理工作，提高了应急救援能力；八是加强现场消防、监测设施维护保养，增强保障能力。

（三）强化精益管理，着力提升企业效益

1、持续提高产品质量，向质量要效益。

以精益生产的理念，采取措施，保证和持续改进产品质量。实行了产品质量监督和抽测检查的常态化，做到发现问题及时整改，稳定了产品质量；通过优化工艺参数，严格操作规范，使产品质量得到保证和改进；采取每天对尿素产品内外在质量进行数据统计、定期委托销售公司进行质量信息反馈跟踪服务，使产品质量得到监督和提高；制订了改造后高负荷状态下的质量保证措施，保证了高产同时优质要求。

2、精益财务管理，增强控制力，向管理要效益。

针对天然气涨价，尿素销售市场低迷形势，充分论证销售液氨所带来的效益，经测算提高负荷生产合成氨并将多产部分销售，9-12月份增效1068万元；采取低成本融资方式减少利息支出。经公司领导与油田协商，油田同意部分收取承兑汇票，我们共开出承兑汇票8000万元，减少利息支出195万元。争取到利率下浮10%借款的政策，减少利息支出456万元；做好物价监督工作，本年共签定合同189项，合同金额为5000万元，审计下的金额保守地计算也过百万元，为公司节约了资金。

以预算管理为主线，加强财务分析和核算，较好地发挥了财务信息对经营的指导作用。实施了经营计划、财务预算的定期分析、动态跟踪等手段，盘点固定资产，理顺资产管理制度，加强存货管理、清理账外物资、建立存货管理制度及对施工项目等环节重点监控，堵塞了管理漏洞，在降低成本上取得较好效果。在日常收支款过程中，对公司的每一笔资金支付都严格按照资金计划执行，做到无计划资金不予支付。通过严格把关，控制资金支付，减少了大量不必要的资金支出，避免或者减少了资金占用。

将生产成本流程在用友软件转化为价值核算，增加了中水生产成本核算，同时对回收二氧化碳、粉尘回收、旋流造粒等成本构成、物料流转、投入产出进行研究，探讨独立核算的可行性，划小核算单元。

3、加强和改善能源管理，降耗增效。

全年我公司消耗指标完成情况：累计合成氨综合能耗38.14 GJ/TNH3伌于于全年考核值1.86 GJ/TNH3。氨耗天然气1082.43 m3/tNH3，低于全年考核值17.57 m3/tNH3。尿素综合能耗5.628GJ/TUr，低于全年目标值0.96 GJ/TUr。尿素氨耗583.81 KG/TUr，高于全年目标值1.21KG/Tur。

创建了合成氨综合能耗、尿素综合能耗的时时在线考核报表，并于6月中旬纳入工艺一体化考核，充分调动了员工积极性，消耗稳步下降。装置80%负荷下生产，吨氨耗天然气由开车初期的1100NM3下降到980 NM3。吨合成氨综合能耗由39吉焦下降到目前的36吉焦以下。比改造前能耗下降较大，距设计期望值还有待优化提高.完成了能源体系管理手册等编制工作，计划2015年开始公司能源管理体系开始运行，能源管理体系的建立，必将提升我公司能源管理工作的水平，促进能源消耗不断降低，提升企业市场竞争力。

4、改进和完善物资采购管理，节省采购成本。

重新编制了物资采购管理制度、办法及流程，并按照新的制度与流程要求，规范和指导新疆化肥物资采购管理工作；根据采购物资的使用情况、采购频次、供货情况等采取集中招标采购方式以降低成本，如，机械密封、轴承、压力表、疏水器、化学药品、玻璃器皿等均实现集中采购，最大程度上降低了采购成本，同时也减少了库存储备金的占用。此次扩产改造增加了很多设备，

尤其是动设备，组织相关技术人员对新增设备备件进行了多次筛选和确认，通过召开专题会研究决定对非常关键设备使用的重要备件进行集中采购，做到了备件的合理储备以减少库存资金的占用；通过招标采购、打破独家、及时进行价格谈判等措施来降低采购成本。如通过打破化学品独家采购，下半年通过招标，仅甲醛一项年节约采购成本约100万元，盐酸和液碱年节约采购成本约50万元；

5、开展修旧利废、技术攻关，做到节本增效

在修旧利废上深挖潜力。一是在各单位大力开展修旧利废和技术攻关：如水汽脱盐岗位的超滤装置，超滤壳体大量损坏，如果更换每套近百万元，车间利用以前更换下来的旧壳体修复后重新使用；仪表对一些调节阀等修旧利废，全年共完成56项，节省资金74万元；电气采取措施，最大限度减少电机中修次数，进而降低了大量维修费用等。二是公司开展过苦日子、紧日子的宣传教育工作，使广大职工节约意识有了很大提高。下发了《阿克苏华锦化肥有限责任公司差旅费管理办法》、《阿克苏华锦化肥有限责任公司业务招待费管理办法》有效节省了各项开支。

（四）加强党建和思想建设，为企业中心工作助力护航。公司党委以创建“四好班子”为载体，不断强化两级班子建设，进一步增强干部四种意识，提升四种能力，建设“三型一化”干部队伍。以“共产党员创新工程”、“ 党员先锋岗”创建为抓手，突出党员队伍的模范作用，并以此切入企业的中心工作，发挥党组织的政治优势。组织党员和职工深入学习了兵器集团尹家绪董事长《华锦的春天》和集团“7.21”干部大会上的讲话精神，统一了思想，凝聚了力量。大力开展廉政建设和作风建设，不断完善制度和保障措施，筑牢编紧反腐之笼，认真开展效能监察工作，把廉政建设工作融进了生产经营环节，提升了监察力度。

工会组织认真履行自身职能，大力开展“精益班组”创建活动，不断提升班组的活力，深入开展合理化建议和“一事一奖”活动，为企业安全生产作出了积极贡献，同时坚持开展职工文体娱乐活动，丰富职工文化生活，稳定职工思想情绪，发挥了群众组织应有的作用。

团组织带领团员青年发挥生产经营的主力军和突击队作用，为青年职工成长成才积极创造条件，发挥了不可替代的作用。

面反反恐形势的进一步严峻，制定了更加严密的安全防范措施，形成以党政一把手为第一责任人的负责制。在穆斯林“肉孜节”和 “7.5”期间，公司进行了生产装置突发事件演练、厂内治安反恐袭击突发事件演练，成立突发事件应急保障分队，实行了24小时值班制，时刻保持高度警惕，严防死守，为生产经营创造了良好的治安环境，保障了公司全体职工及家属的人身安全。

过去一年，我们顶着内外双重压力，全体干部职工，面对困难讲责任、敢担当，攻坚克难，付出了比以往更大的努力，取得了一定成绩，但不可避免存在一些问题，需要在新的一年里努力加以解决。

一是生产上还没有达到理想状态，改造后的产能优势还没充分显示，有些关键设备，如旋流造粒存在问题没有得到彻底解决，各项能耗没有达到理想指标。这都是制约完成15年奋斗目标的重要因素；二是精益管理差距较大，在观念上和实施中和企业本身需求不相匹配，各环节持续改进和完善空间仍然很大；三是职工队伍业务素质不能满足改造后安全生产的需求，驾驭新装置能力还需进一步提高，这是最大安全生产的隐患。四是职工承受改革能力不强，市场意识、改革意识还没有真正融入我们的思维中，对企业依赖心理重。

二、2015年的工作目标和保障措施

（一）2015年的形势和任务

2015年，新疆化肥面临的形势将更加严峻。国内成品尿素市场依然严重低迷，价格不振，经营亏损局面难以扭转。同时，装置运行还没达到优化状态，旋流造粒依然是制约稳产高产的瓶颈因素，我们要继续面临内外的双重压力，依然要进行艰难的行军。

2015年新疆化肥生产经营任务：利润确保—27983万元，力争—26521万元；生产运行指标，装置A级连续运转100天达到3套次以上，合成和尿素装置有效运转天数不低于350天；经济能耗指标，尿素耗氨576千克/吨以内，氨耗天然气928方/吨以内；其他指标：确保轻伤及以上生产安全事故为零，确保环保事故为零，重大设备和检修质量事故为零，重大产品质量事故为零。

化肥市场的低迷是国内外经济大势、行业结构和新疆地区化肥产业布局共同作用的结果，我们没有能力左右和改变这种局面，我们要把能做的做到位，做到最好。

（二）指导思想

以十八大精神为指针，认真贯彻落实华锦集团职代会的各项部署，围绕安全连续生产和各项任务指标这个中心，以提高运营质量和效益为目的，深入推进全价值链体系化精益管理，坚定信心、振作精神，齐心协力，迎难而上，为改善经营困难局面作出自己积极的努力。

（三）主要工作保证措施

1、抓好安全生产，消除隐患，保证装置安全高效运行。针对设备运行中暴露出一些隐患，2015年消缺检修计划于3月15日至25日进行，两头见尿素10天，共计177项检修任务，主要为消除6项重大隐患及28项一般隐患。主线是合成车间一段炉耐火材料检查修复。3月10日，因为尿素车间203-C泄漏突然恶化，尿素装置被迫提前停车转入抢修，合成装置3月13日停车。经过广大参战员工的努力拼搏，合成装置于19日完成所有检修项

目，比计划提前1天。抢修后，合成尿素两大主体装置达到了预计的目标，能耗大幅下降，其中合成装置的能耗达到了改造后的最低水平。此次消缺抢修解除了一些威胁安全生产的重大隐患。但由于不是设备大修，没能完全解决存在的问题，目前存在的影响装置安全高效运行的突出问题是：101-J一段出口冷却器128-JC换热效果不好、101-BJB鼓风机在高负荷时透平转速升高、透平联轴器端轴瓦甩油、旋流装置不能可靠运转、202-C（高压甲铵冷凝器）换热管应力腐蚀、902-C（高调水循环冷却器）换热能力不足等，这些问题或是威胁设备长周期连续安全运行，或是制约负荷增加，因此要加紧攻关，消除隐患，进一步完善和提高设备运行能力，保证装置的安全连续和高效生产，为完成全年指标提供基础保证。

我们还要加大巡查力度，及时发现消除的各种隐患，继续深入开展“一事一奖”活动，调动职工发现隐患的积极性，保证设备安全运行。

2、加强设备管理，提高设备安全长周期运行能力

一是以集团设备部下发44项设备管理制度为核心，促进设备管理制度化，在日常工作中，时刻以制度为准绳，结合一体化考核，坚定不移地抓好落实落地；二是加强设备技术状态管理工作，合理制定设备检修计划，对各种隐患尤其是主要隐患必须做到有专人负责，做好记录，实行重点和多频次巡检；三是有关人员要深入现场，获取第一手的资料，以可靠性数据分析为依据，采用先进的测试技术和诊断方法，从细微之处做起，实现预知性检修；四是加强设备润滑管理，延长设备使用寿命，认真贯彻执行润滑管理制度，建立起科学的、符合现行管理要求的润滑管理体系；五是加强职工培训、提高设备维护检修水平，化改后新增和更新的设备较多，与老设备相比技术跨度很大，因此必须强化职工的

培训，全力提高设备管理和维护维修的业务水平；六是严格执行维修人员上岗制度，及时发现清除设备隐患，保证设备安全运行；七是严格执行设备备机不过夜制度，增强设备保障能力。

3、狠抓安全生产管理，为装置安稳运行创造条件。要加强对国家新《安全生产法》的宣传学习和贯彻，严格执行安全生产管理的各项规定，认真贯彻安全生产责任制；有计划地开展安全知识和法规教育培训，提高职工安全意识、法律法规意识，增强职工安全操作技能和安全防范能力。对管理人员和特种作业人员从业（包括施工单位特种作业人员）资格严格把关，按规定坚持定期培训，落实持证上岗制度；加强重点要害部位的管理、检查、预防、监督，消除事故隐患；规范日常作业管理，严格执行动火、高处作业、受限空间作业等票证制度；杜绝一切违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。加大对“三违”行为的处罚力度，杜绝习惯性违章行为；开展经常性的隐患排查和安全治理整顿工作，形成高压氛围和高压常态；进一步做好应急管理工作，提高应急救援能力，今年要继续进行应急演练，以检验预案的实用性、可用性，增强职工安全防范意识，提高实战能力；对生产装置区的安全报警、连锁装置进行经常性的检查并确保完好。

4、不断优化工艺，节能降耗，确保装置安全高效运行 继续优化工艺操作，对影响节能降耗的因素，进行攻关解决；完善工艺达标竞赛考核和综合能耗考核体系，加大奖罚力度，充分调动职工优化工艺操作的主观能动性和节本降耗积极性；确保公司能源管理体系、三合一（质量、环境、职业健康安全）管理体系规范运行，提升企业市场竞争力；严格工艺纪律，坚持工艺报警管理制度、盲板抽堵管理制度、巡更器管理制度、大机组返回线操作管理制度、工艺达标竞赛考核制度、工艺管理一体化考

核等制度，定期组织检查各项制度的执行情况，按相关奖惩规定与一体化考核挂钩；严格操作纪律，坚决防止和杜绝人为操作事故发生，强化“重视一伸手、防止误操作”和精心操作意识，按照规范规程约束操作、维修人员的行为，从源头上消灭事故萌芽；加大现场管理的力度，尽量减少跑冒滴漏，做到清洁文明生产。

5、深入推进精益管理，提升价值创造能力

全面落实全价值链体系化精益管理的要求，围绕效率、质量、成本等指标实施精益改善。精益管理的核心是追求价值创造，在当前市场条件下，对提高企业效益，化解市场压力具有现实意义。

一是以问题和价值创造为导向，围绕全价值链的各个环节持续改进，开展质量效益全面提升活动；二是以精益生产的理念，采取措施，保证和持续改进产品质量；三是以预算管理为主线，加强财务分析和核算，增强控制力，向管理要效益；四是加大综合能耗的考核力度，促进能源管理体系规范运行，以此加强和改善能源管理，达到降耗增效目的；五是改进和完善物资采购管理，严格物资采购管理制度，打破独家采购，实行集中招标，合理储存备品备件，减少库存资金的占用，节约采购成本；六是开展修旧利废，深挖修旧利废上潜力，做到节本增效；七是推动全面预算指标的实现，从严控制一般性管理费用和非生产性支出，2015年的可控费用同比要压缩10%～20%；八是深化5S、TPM、班组建设、合理化建议等基层管理工作。

6、继续抓好职工培训，为公司发展提供技术支撑。针对公司目前职工人员现状，还需要进一步培训员工岗位技能和创新能力，加强职工在岗培训力度，建立相应机制，由车间负责开展师带徒等多种形式的培训学习，不断提升职工的自身能力；对重点骨干的职工实行离岗培训，根据公司未来战略需求，有计划、有意识地挑选潜质较好人员进行脱产培养，建立后备人

才梯队，为公司长远发展储备人才；倡导鼓励自我学习，公司创造条件鼓励职工参加各种成人继续教育学习，使职工不断自我再造，引导职工自学成才，为公司发展做出贡献。

7、切实抓好党建和反腐倡廉工作，为企业生产经营思想政治保障

以“四好班子”建设为核心，加公司两级强班子和干部队伍建设。深入学习贯彻党的十八大以来的方针政策、习近平总书记系列重要讲话，指导企业生产和改革实践；深入开展“党员创新工程”活动，把党的工作有机地融入企业工作中心，发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用；抓好基层党组织建设，要按照“六有”目标，努力建设服务型基层党组织；开展“三严三实”专题教育活动，狠抓副处级以上管理人员廉洁从业五项规定的落实，持续改进作风；抓好“两个责任”的落实，确保党风廉政建设工作部署到位、责任到位、措施到位；持之以恒反对“四风”；抓好思想政治工作，大力开展形势任务教育，让职工明确形势，增强危机感和紧迫感，增强对改革的承受能力；工会组织要抓好合理化建议、“一事一奖”、精益班组创建活动，组织开展文化体育活动，做好扶贫帮困送温暖工作，做好职工队伍的“维稳器”，以自身优势，促进企业劳动关系的和谐稳定。共青团组织要发挥主力军和先锋队的作用，服务青年，引导青年成长成才，以创新方式融入企业中心工作。

今年反恐形势依然严峻，我们要时刻保持高度警惕，落实各项防范措施，确保企业和职工财产和生命安全，

各位代表。同志们：2015年我们不但要面临艰巨的生产任务，可能还要面临改革改制的痛苦，但，只有改革我们的企业才能走出困境，才能涅槃重生，这是不以我们意志为转移的，我们别无选择。当下我们只有心无旁骛，齐心协力，攻坚克难，完成华锦

集团交给我们的任务，担当起我们的责任，为华锦集团改革发展做出新疆化肥能做的贡献。

谢谢！

推荐第4篇：公司职代会工作报告

各位员工、职工代表同志们：

现在，我代表公司工会委员会向大会作工会工作报告，请审议。

一、20xx年工会工作回顾

20xx年公司工会以党的十七大精神为指导，全面贯彻全总十五大精神，以深入学习实践科学发展观为载体，以“建功华电，和谐发展”为主线，以公司工会“125”工作计划为措施，以创建劳动关系和谐企业和争创全国模范职工之家为目标，融入企业中心、维护职工权益、丰富文化生活，为开创流域水电公司管控更新局面做出了应有贡献。借此机会，我谨代表公司工会向积极参与和支持工会工作的各位领导、广大职工表示衷心的感谢!

(一)落实维权机制，职工民主权利得到有效保障

落实职代会制度。公司工会坚持以落实职代会制度为主要抓手，切实保障职工参与民主管理和民主监督的权利，做到“三坚持”：即坚持企业重大事项向职代会报告制度;坚持企业重大决策按规定提交职代会讨论审议通过后实施;坚持与职工切身利益相关的事项提交职代会讨论审议通过。

20xx年1月21日召开了一届十三次职工代表大会，大会听取并审议通过了20xx年总经理工作报告、工会委员会工作报告、财务工作报告等议题，对20xx年的工作计划进行了全面部署。对20xx年度公司的“四好员工”、“五好部门主任(经理)”、“四好团队”、五型优秀班组、“三德十佳员工”等进行了评选及表彰。同年6月召开了一届十四次职代会，职工代表对公司拟出台的“月度经济责任制考核制度(征求意见稿)”和“专业技术资格技能等级内部聘用管理办法(征求意见稿)”等进行了充分讨论，并提出了修改意见和建议。

加强厂务公开监督管理。公司工会坚持把厂务公开作为推进企业民主管理的重要切入点，不断拓宽厂务公开的途径与范围，不断完善厂务公开监督考核机制。去年3月，召开了公司20xx年党风廉政建设暨厂务公开工作会议，专题召开厂务公开工作会议，是公司组建以来的首次，会上通报了20xx年厂务公开工作开展情况，对公司厂务公开工作取得的成绩和存在的不足作了回顾总结。与会人员对今后如何进一步做好厂务公开工作提出了建议和意见。年中和年末对公司各部门厂务公开情况进行检查，并将存在问题反馈给各部门并责令限期整改，使厂务公开成为企业有章可循的日常管理活动，促进了企业依法经营和健康发展。

(二)融入企业中心，职工素质得到有效提升

开展“全民健身活动月”活动。公司继续倡导“每天锻炼一小时，健康工作几十年，幸福生活一辈子”的观念，全面提升职工身体素质。8月份，以职工自主健身活动为重点，以职工群众广泛参与为原则，以提高职工身心健康素质为目的，积极动员全体职工走进运动场所，参加健身活动，提高身体素质，进一步推动职工体育文化活动的开展。全民健身活动月活动项目有：职工体能达标测试活动、登山比赛、三人制篮球赛等，在体能达标测试中设有男女中长跑、仰卧起坐、俯卧撑、10米*4往返跑、跳绳、引体向上等项目。各分工会高度重视，精心安排，合理调整，充分结合本部门生产等实际情况，广泛动员广大职工积极参加体育锻炼。此次活动得到了广大职工的积极响应和广泛参与，公司工会对在活动中表现突出，成绩优异的员工进行了表彰奖励。

开展劳动保护监督，保障员工健康。组织职工代表围绕企业工作重点、职工关注的热点、焦点问题开展不同形式的巡视检查。根据检查的侧重点，分别在春秋季抽调了部分职工代表参加了以查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患为重点的春秋季安全大检查活动;结合安全生产月，开展了“安康杯”活动。针对检查中发现的危及职工安全的各项事故隐患，督促有关部门尽快采取有效措施加以整改，发挥了职工代表的监督职能作用，保障了职工的身心健康，为职工正常的工作生活提供了良好环境。

开展合理化建议活动，拓宽议事渠道。以服务企业生产经营管理为重点，开展以“讲科学、建机制、强素质、促发展”为主题的合理化建议活动。各分工会认真组织发动广大员工参与到活动中来，大家针对公司安全生产、多种经营、技术革新、民主福利等方面存在的问题、现象提出合理的建议及改进方案。为了确保合理化建议活动能够顺利进行，按照合理化建议流程，工会办认真做好建议的跟踪、催办和评审。本年度合理建议评审不同以往，根据合理化建议的类别，先由相关部门会审，提出初步意见，后由公司合理化建议评审委员评审，确保了合理化建议评审的公正性和有效性。本年度合理化建议活动共征集到职工各类建议253条，其中采纳160条，采纳率达63%。还涌现了很多优秀合理化建议，得到了上级的表彰和奖励。公司职工林苏辉自行研制发明的“双介质液位计”检定装置，荣获首届全国电力职工技术成果三等奖，这也是华电福建公司唯一一个获奖项目，充分展示金电职工优秀的技术和技能。

开展技术比武竞赛，引领员工素质提升。围绕省公司继电保护、水库调度技术比武和公司第五届生产运动会，公司工会开展技术比武和竞赛活动，积极引导员工参与素质提升工程，激发职工参与岗位技术练兵的热情。结合7月份省公司主办，我公司承办的继电保护技术比武，开展了公司的继电保护技术比武，公司共有8名选手参加，比武内容涉及安全措施票、试验及接线检查、排除故障、试验报告的撰写及理论考试等内容，职工素质得到了全面锻炼。

精心筹办省公司继电保护技术比武任务。经过与省公司工会、政工部的积极沟通、协调，公司克服了人员少、生产任务重等困难，去年7月21至25 日，省公司继电保护技术比武在我公司隆重举行，来自可门发电公司等17支代表队共计40人参加比武。经过三天理论考试和实际操作的角逐，产生了团体、个人理论、个人总分等三个项目的优胜选手。我公司赖春福同志获得了实际操作的第一名。

(三)实施牵手工程，爱心奉献社会得到有效传递

20xx年组织开展了向四川地震灾区儿童捐赠“爱心包裹”的活动。公司工会充分利用办公网络进行宣传、发动，组织职工们积极踊跃奉献爱心，此次活动共收到职工捐款20000元。为表达对祖国未来的关爱，构建和谐社会，在“六一”期间还走访慰问了泰宁、将乐两县部分学校，共捐赠金额达9000元，公司还对180余名14周岁及以下的职工子女进行了节日慰问，发放了购书卡，勉励他们健康成长。

爱心奉献社会是公司的传统美德，公司职工邓立民同志于20xx年12月经中华骨骼库筛选与广东省一白血病患者配型成功，于20xx年1月11在福建省肿瘤医院成功捐献造血干细胞，成为全国第1470例、20xx年福建第一例，三明地区首例的成功捐献造血干细胞的自愿捐献者。他的这种无私奉献、博爱、救死扶伤的感人精神受到了社会、公司的广泛赞誉。

(四)关心爱护员工，企业和谐稳定得到有效延伸

在中控、水文中心继续开展“心手相连美丽家园”牵手一线慰问活动。工会人员每月定期为运行、水文值班员工送去点心、饼干、牛奶、饮料等慰问品，做好各中控室医疗保健的常用药品配置工作。同时加强与职工的沟通、交流，倾听职工心声，达到解决问题的目的。

女工委根据《女职工特殊权益保护专项集体合同》组织女职工开展每年一次的妇科体检。

一年来，按照有关规定，认真做好职工的结婚、生病等“五必访”工作，做好春节前特困户、内退退休职工慰问与职工生日慰问等工作。一年来共参与慰问生产一线职工855人次，困难职工5人次，退休内退职工109人次，异地安置人员24人次，送去慰问金、慰问品合计75000余元。

根据退休(内退)老职工老同志的身体状况和兴趣爱好，坚持小型、就近、因地制宜的原则开展各种适合退休内退职工特点的文体活动。认真组织退休内退老职工到永安桃源洞一日游，愉快地渡过了“九九重阳节”，陶冶了情操、交流了情感。

(五)推进阵地建设，“和谐金电”文化得到丰富和充实

认真贯彻执行公司工会“125”工作计划，根据公司实际情况，创新活动方式，组织开展了以“建机制强素质促发展”为主题的第七届企业文化系列活动，活动内容丰富、形式多样，不断满足职工多样性的精神文化需求，全面营造“和谐金电”健康向上的企业文化氛围，培育职工树立团结、奋进、自强的团队精神，不断增强企业亲和力。

成功举办了20xx年新春团拜会。本次团拜会不仅有本公司员工的自创节目，还特意聘请了将乐县地方一些优秀传统节目，为团拜会活动增光添彩。为充分调动晚会现场的节目气氛，公司仍然保留了传统节目——摸大奖，晚会现场处处洋溢着祥和、团结、热烈、活泼的气氛。公司女工委开展了庆“三八”国际劳动妇女节活动，组织女职工到江西、西安、云南等地参观旅游学习，并组织人员参加将乐县跳绳比赛获得较好名次。组织各分工会开展了“建机制强素质促发展”企业文化系列活动之二——职工气排球比赛活动，本次气排球比赛共有10支队伍参加，为促进女职工参与健身活动的积极性，专门增设了女子组比赛，决出了男子组和女子组前三名队伍。组队参加省公司“迎国庆”乒乓球比赛，获得了团体第四名、厂处级领导干部友谊赛第一名、男子单打并列第四名的好成绩。组队参加将乐县气排球协会举办的气排球比赛荣获第一名。组队参加省公司气排球比赛获得了团体第三名的好成绩。组织广大职工参加省公司“庆祝建国60周年书画作品、摄影、征文”比赛活动。“我要安全”征文获三等奖和优秀奖，国画类参赛作品获银奖。为喜迎中华人民共和国成立60周年，开展了迎国庆60周年“爱国歌曲大家唱”活动，并于去年9月28日晚举办一场以“祖国颂金电情”为主题的歌咏晚会。晚会节目有独唱、二重唱、小合(组)唱、爱国诗词朗诵等。其中公司合唱协会以一曲《今天是你的生日》摘得本次比赛的桂冠，机关分工会及女工委并列获得第二名。

各位职工、代表同志们，回顾过去一年的工作，我们深刻体会到，只有坚持上级工会和公司党委的正确领导，争取行政的大力支持，才能充分发挥工会工作优势;只有融入企业生产经营中心，才能充分体现工会工作的新作为;只有坚持以职工为本，才能增强工会的凝聚力;只有精心服务职工，才能增强工会的号召力。在看到成绩的同时，我们清醒看到工作中存在的问题和不足，主要有：工会工作抓得不够细，深入职工群众中沟通与交流的时间较少，个别职工的诉求没有得到有效及时反馈。合理化建议征集工作抓得不够扎实，合理化建议质量不高，创新创效大成果不多。落实维权机制，融入企业中心，开展特色活动还需进一步创新，这些存在问题需要我们在今后的工作加以研究并解决。

二、20xx年工会工作总体思路和主要工作

今年是公司推进核心机制建设三年发展目标的第二年，是承上启下关键的一年，公司明确提出了18项主要工作目标和19项重点工作，这些都为我们做好今年的工会工作，全面落实各项工作目标和重点工作提出了新的要求,指明了努力方向，公司工会肩负着组织动员职工为企业生产经营排忧解难的艰巨任务，肩负着科学和谐维护职工权益的责无旁贷义务，责任重大，使命光荣,我们一定振奋精神，找准坐标，坚定信心，为打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。

20xx年工会工作总体思路是：以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实中国工会十五大任务，在上级工会和公司党委的领导下，认真履行工会维护、建设、参与、教育职能，融入中心促发展，情系职工促和谐，贴近员工办实事，为公司改革发展稳定充分展示工会工作新的作为。

今年公司工会要重点抓好以下六项主要工作：

(一)大力实施职工素质提升工程，组织动员广大职工在“四位一体”建设中建功立业

职工是企业发展的主力军，提高职工思想道德素质、科学文化、技术技能水平和推动企业科技进步、实现安全生产、提高经济效益，是工会工作一项长期的战略性任务，是落实工会十五大精神，完成公司核心机制建设的迫切需要。公司工会要充分发挥自身优势，为提升职工素质发挥作用，搭建广阔平台，努力锻造一支适应企业发展要求的职工队伍。

一是大力实施职工素质提升工程。要巩固公司生产运动会暨技术比武的活动成果，要扩大技术比武覆盖面，在生产岗位比武的基础上，向机关后勤岗位延伸，通过组织开展多种形式的岗位练兵、技术比武活动和多种形式的经济技术创新工程、建功立业劳动竞赛、提合理化建议以及小改小革活动，充分发挥“技术岗位能手”的榜样示范作用，激发职工学技术、学业务的积极性和主动性。为职工充分施展才智和发挥作用提供平台，创造条件。

二是积极推进“工人先锋号”创建活动。把开展“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”、“我为节能减排作贡献”和节能挖潜、修旧利废等活动，融入到“工人先锋号”创建活动之中，组织广大职工为企业促发展、保稳定凝心聚力。加大宣传力度，探索新形势下创建活动的新思路、新方法，不断增强活动的影响力和吸引力，把“工人先锋号”创建活动打造成工会的“亮点”品牌。不断推进“创建学习型工会，争做知识型员工”活动的深入开展。

三是扎实开展好职工代表巡查现场及劳动保护活动。没有安全，和谐无从谈起。进一步健全完善职工代表安全巡查管理办法，继续组织实施“安康杯”竞赛，落实安全措施，消除安全隐患，坚决防止和遏制各类人身伤亡事故和职业危害事故的发生。深入开展“抓安全、保稳定、增效益、促发展”主题系列活动。努力在群众安全工作的制度创新、机制创新和活动载体创新方面有新突破。

四是引导职工认识自我，拓宽职业生涯管理成长空间。今年公司将探索和改进单线式职业发展路径和垂直一体化的岗位设置模式，着力解决职工职业发展渠道单一问题，建立以专业管理、专业技术、技能作业等三个纵向通道和连接其三个纵向通道的横向通道为主要内容的“三纵一横”职业发展通道。公司工会要进一步引导职工了解自己，明确自身的发展方向和发展目标，利用工会组织团队优势，多渠道、多方位支持职工畅通职业发展通道，达到职工和企业共同发展进步，促使不同潜质的职工通过“三纵一横”的发展通道实现业绩提升。

(二)坚持以职工为本，切实履行好维护职工合法权益的职责

维护广大职工合法权益是工会组织的基本职责，要注意研究工会的新形势、新特点，积极推进依法治企、依法维权。

一要牢固树立以职工为本、主动依法科学维权的工会维权观。深入开展“和谐劳动关系企业”创建活动，推动《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》的贯彻实施，把“关爱职工、热爱企业”的理念贯穿到各项工作中去，引导广大职工忠诚企业、爱岗敬业，不断增强职工对企业的认同感和归属感，促进企业与职工互利共赢和全面发展。

二要大力加强职代会制度建设。积极贯彻落实《企业民主管理条例》精神，进一步健全完善以职代会为基本形式的民主管理、民主参与和平等协商制度。提高职代会质量，充分落实职代会的各项职权。抓好公司职代会和会员代表大会换届选举工作。进一步健全和完善职工董事、监事制度。

三要强化集体合同落实履行情况的监督检查。工会要把平等协商和签订集体合同作为年度“牛鼻子”来抓，不断规范和完善协商程序，要重新修改完善和重新签订《金湖电力公司集体合同》;要把握平等协商最佳结合点，增强针对性和实效性;要切实做好集体合同的监督考核;要进一步研究科学有效的运行机制，推进建章立制，依法治企。

四要进一步深化厂务公开民主管理。在巩固提高和深化上下功夫，要修订完善公司厂务公开民主管理考评标准，明确公开内容、公开层面;加大公开力度，扩大覆盖面，减少厂务公开的“死角”，缩小各部门之间厂务公开的不平衡性;提高厂务公开民主管理工作情况的检查考核力度，努力构筑立体动态监督体系，实现“计划、公开、检查、整改”的闭环。

(三)着力构建和谐体系，确保公司和谐稳定

一要按照省公司工会即将下发的《关于构建“三大体系”开展和谐企业创建工作的实施意见》，结合公司实际，制定下发和谐企业创建办法，全面开展创建工作并抓好落实。

二要从党政所需、职工所急、工会所能出发，坚持把竭诚为职工群众服务，作为工会工作的出发点和落脚点，着力推动解决职工群众的实际问题能力，千方百计解决职工实际困难。

三要认真做好送温暖工作。及时调查了解职工的实际情况，当好职工的第一报告人、第一知情人、第一帮扶人，使职工真正感受到企业的关怀和温暖，增强企业的凝聚力。重点抓好元旦、春节等重大节日期间、以及大病号和特病号的走访慰问活动。

四要及时掌握职工关注的焦点热点问题，及时做好思想疏导，注重解疑释惑，化解矛盾。今年是公司扭亏争盈、核心机制全实施和小区物业管理市场化运作的一年，要高度关注职工思想动态，高度重视职工利益诉求，做好深入细致的思想引导。切实做到思想上尊重职工、感情上贴近职工、行动上深入职工、工作上依靠职工，积极协助党政解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，真心实意为职工谋利益。

五要做好女职工工作。从女职工的特点出发，抓好维护女职工合法权益和特殊利益，大力实施“巾帼建功工程”“女职工素质工程”，进一步激发广大女职工的创造活力，努力发挥女职工“半边天”的作用。

(四)打造“金电”文化品牌，大力丰富职工精神文化生活

一是要牢固树立文体活动为企业改革发展鼓劲造势的理念。按照公司党政要求，深入开展主题教育、形势任务教育活动，充分发挥工会宣传文化教育在公司文化服务体系中的作用，把握正确的舆论导向，整合工会内外宣传资源，充分发挥宣传在思想教育中的作用，不断扩大工会的社会影响。

二是积极推进职工文化、企业文化建设。丰富多彩的文化体育活动，有利于内聚人气外树形象，提高职工团队精神和企业向心力，引导职工以积极向上的精神状态投身企业发展。坚持“基层为主、小型多样、服务大局，陶冶职工”的工作要求，积极开展职工群众喜闻乐见的趣味性文体活动;继续开展体能达标测试，最大限度吸引职工参加全民健身活动，提高职工健康素质，不断推动公司文化建设上水平。

三是加大文体设施的管理。为不断提高文化体育设施的服务水平，要加强文化体育设施的维护与管理，规范“会员制”，逐步推行市场化和货币化。特别是要做好非职工家属即外来人员进入公司文体中心活动的管理。

四是发挥文体协会组织作用，注重打造群众文化品牌。通过下拨一定资金，发挥各协会的积极作用，引导协会开展形式多样的摄影采风、书画创作、球类比赛、登山比赛等活动，培养职工文化专业人才，为省公司职工文艺人才库输送人才。

(六)加强工会自身建设，提高服务职工工作的能力和水平

加强工会自身建设是工会履行职能的基础，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工会要深入实践科学发展观，以加强工会工作规范化建设为主线，坚持以解放思想为先导，以改革创新为动力，探索新形势下做好工会工作的新思路新办法，工会工作也要善于问责、敢于问责，勇于承担责任，努力把工会建设成为学习型、服务型、创新型的群众组织。

一是加强工会组织建设。在巩固和完善现有工会组织建设的基础上，依照《企业工会工作条例》，不断健全和完善工会组织建设，对照集团公司和省公司先进工会考评标准，修改完善建家管理考核办法，强化工会基础性管理工作，增强工会组织的吸引力和凝聚力。

二是加强工会干部队伍建设。加强对工会干部的培训，不断提高专兼职工会干部的理论素养和业务能力。牢固树立基层和职工的需要是第一需要的观念，带着感情做工作，带着责任抓落实。要保持和发扬密切联系群众的优良作风，经常走到基层职工群众之中去，善于与职工群众谈心交心，倾听职工群众的意见和建议，使工会工作更有针对性和超前性，为党政领导科学决策提供依据。

三是加强工会队伍作风建设。进一步加强工会调研和信息工作。开展工会工作理论研讨活动，研究制定工会工作创新实施办法，以此来统一思想、破解难题、推动工作，准确把握工会工作的路数和方向，不断寻找新思路、探索新方法、实现新突破。要加强工会信息上报工作，及时宣传报道职工中的好人好事，弘扬劳模精神，展示先模风采。

各位职工代表，同志们，冬天已经过去，春天已经来临。新的目标指引我们迈向新的征程，让我们在上级工会和公司党委的正确领导下，紧紧依靠行政的大力支持，齐心协力，乘势而上，共同跨越，以饱满的工作热情和创新的工作精神，凝心聚力，奋发有为，为完成公司20xx年各项工作任务而努力奋斗!为全面开创流域公司管控更新局面再立新功!

在新春即将来临之际，祝大家新春快乐，身体健康，万事如意，阖家幸福!

谢谢大家!

推荐第5篇：公司工会工作报告

文章标题：2006年度公司工会工作报告

履行维护职责发挥纽带作用

团结动员职工为新的创业建功立业

各位代表、同志们：

×××厂首届工会会员、职工代表大会是在全厂认真学习，深刻领会党的十六届六中全会精神，进一步贯彻全总十四大精神，全面宣传落实厂首次党员大会提出的奋斗目标和任务的形势下召开的。开好本次大会对于进一步贯彻落实全心全意依靠职工办好企业的思想，加强工会的自身建设，团结和动员广大职工为推进我厂新的创业具有十分重要的意义。

三年来工作的回顾及体会

××厂第九届工会会员、职工代表大会是××年月12月召开的，至今已整整三年了。三年来，在党委和上级工会的领导下，在行政的支持下，厂工会以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕企业产业结构调整的中心工作，加强工会自身建设，认真履行工会职责，加强企业民主管理，为企业的两个文明建设作出了积极的贡献。

——围绕企业产业结构调整，切实履行维权职责

从2004年开始，×厂由于受国家宏观调控和产业政策的影响，造成原材料和运输紧张、电力紧缺，企业亏损严重。集团公司从困难企业减亏脱困和效益最大化的原则出发，决定实施产业结构的调整。在这种情况下，职工对企业的发展前景、职业生涯和岗位深感担忧，人心浮动，思想活跃，不稳定因素突出，企业面临了巨大的压力和困难。

面对这一严峻的形势，在厂党委和集团公司工会的领导下，厂两级工会认真做好调查研究，从源头把好维权关。深入班组、深入岗位、深入职工家庭，通过谈心、座谈会、问卷调查等形式，了解职工的所思所想，向厂党政领导反映职工的思想和要求，同时，积极撰写调查报告向集团公司工会汇报，为厂部和集团公司制定职工分流政策提供了真实的第一手资料。

在实施产业结构调整中，厂工会组织职工代表组长认真审议了富余人员分流安置方案，提出了修改补充意见，较好地维护了职工的利益。在分流安置中，部分职工担心分流不公，厂工会积极参与分流过程的报名、考试和录用，有效地起到了监督作用。针对职工的迫切要求，厂工会积极建议厂行政增加培训班期数，并协助行政一起搞好培训工作。

厂工会坚持群众利益无小事，把关心困难职工、帮助职工解决实际困难作为贯彻落实“三个代表”的具体行动。虽然这些年来企业经济效益不好，但只要职工有困维或规定的生日，厂工会都会及时送上关怀和温暖。三年来，共救助职工212人次，发放困难补助66650元；送生日蛋糕56人次；看望住院职工450人次;慰问离休、退休、退养1750余人次。

——围绕企业减亏增效，发挥职工的聪明才智

三年来，×厂一方面面临产业结构调整的压力，另一方面要完成生产经营目标任务的难度很大，困难很多。厂两级工会紧紧围绕生产经营目标配合党政开展形势任务教育，发动职工落实减亏增效措施，取得了显著成效。

2004年根据厂行政提出的“在管理上省钱，在经营上赚钱，在调整中发展”的工作思路，组织职工认真落实“省八赚四”的减亏增效措施。2005年，为了减少转产中停槽带来的经济损失，按照“安全、经济、有序”的原则，厂部采纳了职工提出的分三次停槽的建议，从而最大限度地降低了停槽成本。2006年上半年边建设，边试生产，全厂职工以积极、务实的工作态度，围绕“三二一，增效补缺，双增双提双降”的减亏增效措施，积极开展献计献策和合理化建议活动。此外，每年都组织开展安全合格班组创建和“安康杯”竞赛活动，安全合格班组创建率达到97以上，为减亏增效打下了安全基础。

——围绕民主管理，坚持职代会等制度

过去的三年，×厂基本上处于产业结构调整时期，富余人员分流，新项目建设任务很重，困难很多，但厂工会坚持民主管理不动摇，保证了职代会制度的实施和职代会职权的落实。

三年来，职工民主参与、民主管理进一步加强，企业生产经营和改革发展的重大事项都经职代会审议；涉及职工切身利益的重大事项都经职代会或职工代表组长审议决定，例如，职工分流方案、增资方案在实施前都征求职工意见，并提交职工代表组长会议审议决定。三年来，共召开职工代表大会6次，职工代表组长会议6次，审议通过企业重大方案4项。

建立健全厂务公开制度。通过职代会和厂务公开栏公开企业重大事项、业务招待费、领导年薪收入等应公开的内容。坚持每年组织职工群众民主评议干部。针对让电停槽和产业结构调整时期安全和劳动保护的特殊性，组织职工代表和工会干部到生产现场巡视检查安全状况和劳保用品的穿戴，积极向行政反映检查中发现的问题，提出整改建议。

——围绕工会自身建设，提高工会干部素质

三年来，生产经营情况发生了重大的变化，组织机构几经调整，在这样的情

推荐第6篇：公司董事局工作报告

文章标题：公司董事局2007年工作报告

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辞去难忘的2006年，迎来了充满希望和挑战的2007年。今天，我们在这里召开各部

、各企业主要管理层年度工作会议，总结过去一年的工作，并对今年的主要工作进行安排。借此，我代表董事局作工作报告。

一、2006年工作总结

过去的一年，我们公司全体员工在董事局的领导下，以年初工作会议“调整发展战略，加快资本运作，强化经营监管”以及半年度工作会议“平稳过渡，修身养心，循序渐进”的总体思路为指导，各级管理层带领全体员工艰苦创业，奋发有为，克服了重重困难，积极有效地开展各项工作，基本完成了年初提出的各项工作目标和任务，取得了较好的成绩：

（一）财务融资工作成绩显著，确保百亿资产安全。

财务融资工作经受了企业内部资金需求紧张，外部融资环境不利的双重压力，在困难面前，财务融资部付出了许多的辛劳，对外千方百计加强与金融部门的沟通；对内加强资金管理，实行了高度集中、统一的资金调度，累计转贷亿元，完成银行回报亿元。未发生过一笔贷款和付息逾期，在非常困难的前提下，确保了我们企业对金融部门的信誉。最大可能地为各企业财务融资提供服务，最大可能地支持各企业的生产运营资金的需求，确保了百亿资产的安全。

（二）资本运作有效推进，取得了重大突破。在有效推进XX公司、XX公司、XX公司资本运作的进程中，首先：XX公司与XXX股权转让和长期借款亿美元合作，以及XX公司与XXX万美元100％股权转让取得了圆满的成功，这是继XX公司境外上市后，又一次走向国际资本市场的重大举措。这对我们企业实现调整发展战略目标具有深远的影响；对我们进一步进入国际资本市场与世界500强企业的合作积累了丰富的经验；对我们企业资金需求和财务结构的稳定起到了积极的作用。

（三）XX公司、XX公司生产在稳定中提高，产量质量成本达到预期的目标；XX公司年内基本实现了达产达标。

1、XX公司全年生产,制造成本控制在，全年实现销售收入亿元。

2、XX公司全年完成,产量,各企业平均成本控制在以内,全年实现销售收入亿元。

3、XX公司全年完成产量，特别是进入四季度以后，产量、质量明显提高，成本大幅度下降,全年实现销售收入亿元,基本实现了达产达标。

（四）企业产销率、货款回收率均达到90％以上。XX公司产销率、货款回收率达到两个100％；XX公司产销率和货款回收率均达到90％以上；XX公司产销率达到90％以上，货款回收率达到100％，各企业全年未发生呆坏帐。

（五）培养后备力量，为企业稳定发展提供人才保障随着企业的迅速发展，管理人才成为我们企业能否顺利发展的重要因素。在各企业注重员工专业经济技术培训的同时，董事局确定了名初选培训对象，作为第一批第二梯队管理层进行了重点培养，请国内知名的教授、学者进行了、、等方面的授课，并针对授课内容进行交流和考试。这次培训工作效果非常明显，对所有参加培训人员来讲，在管理理念方面得到了大幅度提升，在工作能力方面得到了更大的提高，为企业稳定发展提供了人才保障。

（八）行政管理方面上了一个新的台阶强化各项行政管理，使文件的收发、车辆调用、宿舍管理、《报》编辑、信息化建设、社交礼仪、组织接待等方面逐步进入了规范化、制度化、程序化的轨道，较好地处理了社会间、企业间的矛盾和纠纷。积极探索了在过渡时期的监管工作，重点对各企业成本目标考核、财务稽查稽核进行了严格的监管，有效地控制了不合理费用的支出，查处了员工举报和一批违纪违章现象，为维护企业的正常生产、经营、管理起到了关键的作用。各项规章制度得到了较好的贯彻和执行，各企业就基本规章制度的贯彻和执行制定了具有可操作性的实施细则，为企业年度经营目标的实现提供了保证。与此同时，XX公司“牌”获得了国家免检产品产品称号。在过去一年取得较好成绩的同时，也应该清醒地认识到存在的问题。首先，监管的机制不够适应，监管的制度不够健全，监管的力度还不到位，致使在少数企业和员工中，各项基本规章制度得不到有效地贯彻和执行。其次，过度扩张和宏观调控造成部分资产闲置还未得到根本解决。再次，企业以效益为中心的核算体系缺乏意识和措施。第四，少数管理层和员工忠诚度和执行力还停留在找关系、论资排辈、利益投机、混日子的状态中。第五，法人治理的结构、制度和企业文化建设还需要不断地探索和创新。对于存在的问题，董事局希望通过在座各位的努力，在新的一年里得

到基本解决。

二、2007年工作安排董事局2007年工作基本思路是“以继续调整发展战略和加快资本运作为重点；以企业基本规章制度贯彻达到政令畅通为核心；以着力强化监管的机制、制度、力度为根本；以健全财务核算体系、提高经济效益为中心；以全面提升企业文化、打造百年企业为目标”。根据上

述工作思路，着力做好以下主要几方面的工作：

（一）财务融资工作，随着今年各企业全部实现盈利，经济效益大幅度提升，以及各项资本运作的逐步到位，金融部门的对公司的信心和支持力度不断增强。在新的一年里，特别是二季度前，通过努力，确保各企业所有贷款按期转活和按期付息，力争总行扩大综合授信3月底完成，并不断地开拓新的融资渠道和融资方式，不断降低融资成本，6月底前彻底解决两年多来困扰企业的各种负担和不利影响。

（二）做精做大XX公司，XX公司的区域优势、产品优势、规模优势在全国同行业中具有核心竞争力。但XX公司在区域间的价格调控能力和生产成本优势还不明显。在新的一年里，要通过努力，其主要工作是：

（三）做强做大XX公司，XX公司的资源优势、政策优势环保优势、成本优势在全国同行业中具有核心竞争力。在新的一年里，要通过努力，其主要工作是：

（四）XX公司其产品均为新型干法，拥有矿产资源优势、区域优势，在行业当中有竞争优势。在新的一年里，要通过努力，其主要工作是：

（五）加快资本运作，多形式、多渠道推进与国内外大企业合作。2006年在资本运作方面取得了很大的成果，同时为今年资本运作方面打下了较好的基础，但离董事局整个结构调整的目标任务非常艰巨。在新的一年里，通过努力，继续积极有效地探索、、的对外合作，力争今年6月底完成结构调整的资本运作，今年年底重点对XX公司08年境内外上市做好前期准备工作。

（六）监督管理工作通过去年过渡时期的探索，积累了一定的工作方法和措施，但鉴于监管工作的重要性，任务非常艰巨。在新的一年里，其主要工作是：

1、全面对、、、及各控股公司总经理、董事局职能部门负责人进行考核，并按月公布考核结果。

2、加大对高级管理层绩效考核的力度，特别是改变2006年只对企业考核，不对总经理考核的局面，并对绩效考核报酬的计取、绩效考核行政处罚出台了实施细则：（1）绩效考核按工作目标分解成100分，考核达到100分的，按绩效考核报酬的110％计取；考核在90－100分之间的，按100计取；考核在80－90分之间的，按80％计取；考核在70－80分之间的，按60％计取；考核在70分以下，绩效考核报酬取消。（2）考核分在70分以下的，予以警告；在60分以下的，予以严重警告；连续2个月予以警告的，视一次严重警告；严重警告后，再发生业绩考核在警告或严重警告范围内的，予以免职。各企业按照董事局对总经理的工作目标考核，制定对中级管理层的绩效考核办法。

3、对成本目标和财务稽核的监管工作，特别要注重数据的真实性，绝对不能弄虚作假。

4、对企业基本规章制度的执行力方面加大稽查力度。

5、严厉稽查各企业供应、销售、基建等方面的违纪违章现象，认真对待员工举报案件。

6、严禁企业及经办部门参与供应、销售、基建等有业务往来的客户进行任何形式的赌博活动，严禁企业及经办部门直系亲属参与企业供应、销售、基建等业务。并逐步在上述部门工作岗位安排实行直系亲属回避制。同时，监事局将出台上述部门违纪违章处理办法。

（七）继续重视人才的储备和后备力量的培训、培养工作。在新的一年里，我们将继续重视人才的储备和后备力量的培训、培养。在做好各种专业技术人才培养的同时，更注重于对懂管理、懂经营人才的培养，更注重于对既忠诚又有能力的优秀人才的大胆使用。在培养和使用的过程中，将选拔出一大批“有忠心、有远见、有能力、有魅力”的能为公司所用的技术专家和管理专才，将他们作为公司可持续发展的中坚力量，服务我们的事业，推动我们的事业不断地走向前进。

（八）行政管理和企业文化建设方面工作要有效推进。在新的一年里，通过努力：

1、全面提高各企业综合部职能行文、组织、接待、社交礼仪的素质。

2、全面提升企业形象，包括各种标识统一。

3、进一步提升信息化管理水平。

4、推进各项文化事业建设，包括《报》、职工运动会、文体中心、各类知识竞赛以及尽可能解决员工需解决的问题。

5、在有条件的情况下，改善员工福利。

6、积极倡导“”、“”、“”的企业精神和企业关键词的提升，从而提高员工对企业的忠诚度和执行力。

（九）拟对作出重大贡献的人员实行重奖。（会议通过后，以董事局文件专门下发，有关奖励措施以文件为准。）做好新一年的各项工作，对我们各级管理层来讲，机遇和挑战并存，是机遇，怎么抓，使机遇不可丧失；是挑战，怎么跨越，使挑战变成机遇。在机遇和挑战面前，更需要的是充满信心和希望，因为信心和希望是实现目标的动力和精神财富，没有信心就没有希望，没有希望就丧失了信心，顺境的时候，需要信心和希望，逆境的时候更需要信心和希望，因为信心和希望是决定一切任务目标、一切事业成败的根本。对如何做好新一年的工作，在今天的会议上，向各级管理层提出以下几点要求：

1、对公司的各项规章制度、工作目标、任务不但要自身坚决执行，而且要做好表率，贯彻到各基层、各部门及全体员工。要充分认识到，我们工作的一切行为准则，是要维护企业的利益，维护股东的利益。

2、自觉接受监管，积极配合监督管理各项工作的开展，正确对待监管对制度贯彻和违纪违章问题的查处。从维护企业和股东最高利益出发，支持监管工作，并为各项监管工作提供方便和服务，坚决杜绝弄虚作假、隐瞒事实真相以及打击报复监管人员。监管人员也要加强与各管理层的沟通，明确使命，目的是提高整体的管理水平和维护公司利益，绝对不能够以权谋私或以各种手段故意刁难。

3、要积极进取、加强自身学习、认真总结经验，不断提高解决实际问题的能力，要推功揽过，而不是把成绩归功于自己、推卸责任，要在维护企业利益方面加强团结，而不搞小宗派，切实提高自身的综合品德修养。

4、要顾全大局，维护整体利益，不能夜郎自大、占山为王，搞诸侯分割式的管理。同志们：新的目标、新的任务已经明确，新的机遇、新的挑战就在眼前！新的路怎么走，新的工作怎么开展，全在于自身的努力。新一年的工作十分关键，董事局希望在在座各位的努力下，确保完成各项工作目标和任务，充分发挥每个人的聪明才智，往高处看，看到我们企业的希望，往近处看，要我们一步一步扎实地工作。我们相信，只要我们上下一心、团结一致，一定能够战胜各种困难，开创2007年各项工作的新局面。最后，我衷心地祝愿各位身体健康、工作顺利！衷心地祝愿各位在新的一年里取得新的进步！

《公司董事局2007年工作报告》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读公司董事局2007年工作报告。

推荐第7篇：公司纪委工作报告

发挥纪检职能作用，为xx发展保驾护航

------公司纪律检查委员会工作报告

这次纪检监察工作会议的主要任务，是总结公司5年来党风建设和反腐倡廉工作，安排部署今后的工作任务，不断推进公司党风建设和反腐倡廉工作，为公司发展提供有力的政治保证。

现在，我代表公司纪律检查委员会报告公司党风建设和反腐倡廉工作情况。

一、五年主要工作回顾

在过去五年里，公司纪委在区纪委和公司党委的正确领导下，认真贯彻十七大中央纪委工作报告的精神，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，紧密围绕公司发展建设重点工作，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，狠抓廉政教育，建章立制取得了显著成效。根据中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》精神，贯彻党风廉政建设“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，狠抓党风廉政建设各项工作制度的建设和落实，工作重心放在预防教育和制度建设上，以建立自律、防范、监管“三个机制”，规范事权、财权、人权、物权“四项权力”，筑牢思想道德、制度建设、监督约束“三道防线”为核心，把惩治和预防腐败体系建设与公司建立现代企业制度、完善法人治理结构结合起来，初步建立了权力机制、决策机制、监督机制和项目管理的监督约束机制，构建公司符合现代企业制度要求的惩治和预防腐败体系，为推进公司顺利发展提供了有力的政治保证。所做的主要工作有：

（一）深入组织开展“廉洁自律教育”活动，巩固了党员干部的思想道德防线。

1、公司党委将党风廉政教育和党员先进性教育活动紧密结合起来，把“廉洁自律教育活动”作为保持共产党员先进性教育活动的重要内容贯穿始终。公司党委在安排部署党员先进性教育活动时，将《中国共产党党章》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党员权利保障条例》、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》等条规文件作为必学的内容。开展“八荣八耻”教育活动，在抓好党员干部全员的“廉洁自律教育活动”的同时，重点抓了对公司领导人员和人、财、物等关键岗位人员的廉政教育。在教育活动中把权力观、地位观、利益观的教育同建立教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系结合起来，帮助党员干部增强了政治免疫力和廉洁从业的意识。

2、开展“讲、树”活动，进行作风整顿。按照公司党委的统一部署，

1纪委牵头组织开展了 “讲正气，树新风”主题教育。活动历经“学习动员”、“查摆问题”、“整改提高”三个阶段。在主题教育过程中，公司党委坚持把胡锦涛同志在中纪委七次全会上的重要讲话贯彻到活动的始终；坚持把思想发动、充分准备贯彻始终；坚持把自我教育贯彻始终；坚持把依靠职工群众贯彻始终；坚持边学习、边整改、把为职工办实事贯彻始终；为不断改进公司各级领导干部的作风，促进公司稳步发展产生了积极的影响。

3、党风廉政建设宣传教育力度不断加大。在党风廉政建设宣传教育工作中，重点做了以下几个方面的工作：

1、召开党委工作会议，安排部署了的党风廉政建设工作，明确了党风廉政建设的指导思想，工作任务。

2、利用板报、组织学习、自学等形式，学习宣传了党风廉政建设有关文件、会议精神等。

3、制定了公司党风建设和反腐倡廉工作责任目标。

4、以“讲正气、树新风”主题教育为抓手，开展了先进典型教育和警示教育。在党风廉政建设宣传教育的方式方法上，公司力求多样性、针对性、超前性和灵活性，做到了思想道德教育和法纪教育相结合；正面典型示范教育和反面典型警示教育相结合，保证了党风廉政建设宣传教育的效果。

（二）整章建制，建立了从源头上预防腐败的制度体系。

1、领导干部廉洁自律工作得到加强。按照集团公司党委的要求，公司纪委加强了对党员干部，特别是领导干部廉洁自律规定和廉政承诺情况的监督检查；坚持了领导干部重大事项报告制度，中心组学习制度、党内民主生活会制度。结合公司开展的“五好党组织”建设，公司将领导干部廉洁自律作为班子建设的重要内容，积极开展诫勉谈话，廉政谈话。五年来公司无一例党员领导干部利用职务上的便利谋取不正当利益的情况。不断加强了领导干部的作风建设。

2、党风廉政建设责任制不断深化。公司坚持把落实党风廉政责任制和健全、落实相关配套制度相结合，坚持重要问题，重大事项协商制度；坚持了工程建设、物资设备采购招标议标制度；坚持并深化了厂务公开制度。按照《党风廉政责任制》的要求，对基层党支部就行了考核，中层副职以上干部进行了述职述廉。

3、来信来访工作强化落实。对于群众来信来访案件，按照《信访条例》规定，进行调解、取证、落实，办结率达到100%。五年来没有发生一起赴省赴京上访事件。

4、执法效能监察工作不断加强。效能监察是企业强化管理、堵塞漏洞、提高效益的一项重要手段。开展效能监察工作，不仅要通过监督检查发现存在的问题，提出整改意见或建议，还要督促有关部门建立健

全规章制度，采取切实措施，改进管理，使公司管理达到效率、效益、质量、廉洁的统一。公司纪委结合公司实际，履行监督职能，对于保护和教育我们的党员干部，预防违法违纪行为的发生将发挥极大作用。五年来，在狠刹大吃大喝风上，我们把这项工作作为纠风工作的重点和领导干部转变作风的亮点狠抓不放，公司纪委针对公司居高不下的业务招待提出整改意见，并参与监督；通过参与监督落实业务招待费管理办法，修订有关招待费开支标准，有效的遏止了吃喝风的反弹，取得了良好的效果。

5、纪检安全工作扎实开展。纪检安全工作坚持夯实基础，完善制度，加强安全文化建设，加大监督检查力度，严格责任追究，规范安全行为，促进干部尽职尽责。加大责任追究力度，做到每项工作、每个管理环节和每个岗位都责任到人，落实到位，促进安全工作目标顺利实现。严格执行党风廉政建设责任制，抓住责任分解、责任考核、责任追究三个关键环节，把反腐败纳入党政工作的整体格局中，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。坚持“谁主管、谁负责”原则，做到一级抓一级，层层抓落实，形成工作合力。

在总结工作成绩的同时，我们也要清醒地认识到，当前公司党风建设和反腐倡廉方面还存在一些薄弱环节。主要表现在：中层管理人员的思想作风建设与公司党委的要求相比还有差距；个别管理人员的工作责任心、积极性、主动性不够，履行岗位职责、执行公司决策力度不够，出现问题时有推诿扯皮现象；关键环节的管理制度还不够完善；工作任务繁重时有顾此失彼现象。这些都必须高度重视，并采取有效措施加以解决。新的一届纪委，我们将进一步提高业务素质，以服务大局的意识，实事求实，积极进取，继续为公司的稳定发展保驾护航！

二、今后主要工作安排

公司党风建设和反腐倡廉工作的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”以及党的十七大精神为重要思想为指导，认真贯彻党的十六届五中全会和中央纪委六次全会精神，按照集团公司纪检监察工作会议和公司工作会议部署，围绕全面落实科学发展观，全面履行党章赋予的职责和任务，以构建和谐企业为前提，着力推进惩治和预防腐败体系建设，着力推进各项规章制度的严格执行和落实，着力推进企业领导人员廉洁自律、效能监察和源头治理等重点工作，切实取得党风建设和反腐倡廉工作的新成效。

（一）维护党的纪律，为促进公司工作部署的落实提供强有力的保证

在新形势下，公司纪检监察工作要牢固坚持“围绕中心、服务局，

为全面贯彻落实科学发展观服务”的指导思想，正确认识和把握反腐倡廉与科学发展的关系，始终把服务科学发展、保障科学发展、促进科学发展作为纪检监察部门的重要任务，积极履行监督检查职责，努力从思想、作风、纪律上保证科学发展观和公司重决策部署的贯彻落实。

1、要按照落实科学发展观和全面完成公司百年发展目标及任务的要求，切实加强对各党支部、各部门贯彻执行公司工作部署的监督检查，及时排除和解决党风方面存在的妨碍科学发展观落实的突出问题，促进各项工作的落实和发展。

2、要切实加强对党员干部特别是领导人员作风的监督检查，教育和引导党员干部发扬求真务实的精神和作风，树立正确的业绩观，坚决反对作风浮躁、急功近利、形式主义，采取得力措施，认真防止讲排场、比阔气、奢侈挥霍等不良风气的产生。

3、要按照党章的规定和要求，切实加强对各级组织和党员干部遵守党的纪律，尤其是政治纪律和经济工作纪律、执行国家经济政策法规和有关制度情况的监督检查，依据党内法规，严肃查处和追究有令不行、有禁不止、严重破坏党的纪律和企业规章制度等违背科学发展观要求的行为，确保政令畅通。

（二）认真落实公司治本抓源头工作的深入发展

坚持构建惩治和预防腐败体系与实施党风廉政建设责任制有机结合，逐级建立健全领导工作责任制。要把惩治和预防腐败体系建设纳入公司发展的总目标和战略规划，统筹安排，形成有效的工作机制。根据公司惩防体系建设，确定职责分工，做好任务分解，逐级细化措施，认真抓好落实和推进工作。各职能部门要恪尽其责，积极主动把任务、目标、责任落实到岗位、落实到人，排好进度，提出要求，确保工作质量。各基层党支部要采取有效的方式，及时沟通情况，交换意见，认真研究问题，积极配合，齐心协力推动工作的开展。注重加强规章制度的宣传学习和执行监督。要把学习规章制度列入各级领导干部和岗位人员培训的内容，进行严格的遵章守规教育。综合运用专项检查、稽查和效能监察等方式，加强对建立和落实企业基本规章制度情况的监督检查，增强执行力。

（三）以学习贯彻《党章》为重点，继续深化反腐倡廉教育

按照中央纪委、中央组织部、中央宣传部《关于贯彻落实胡锦涛同志在中央纪委第六次全会上的重要讲话精神，深入学习贯彻党章的通知》要求，从加强公司各党支部的先进性建设出发，把认真学习党章、自觉遵守党章、切实贯彻党章、坚决维护党章作为党员干部队伍思想作风建设和党的制度建设的重要内容，作为一项重任务抓紧抓好。要着眼

用党章统一和规范各党支部、党员领导干部的思想和行为，坚持学习贯彻党章与学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想紧密结合，与学习贯彻科学发展观紧密结合，组织广大党员联系思想和工作实际，认真学习党章原文，深刻领会党章的主要内容和基本观点，准确掌握党章的精神实质，进一步强化党章意识和党员意识、组织观念和纪律观念，着力解决好坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等方面的问题，切实提高党员思想政治素质、增强基层党组织战斗力。

坚持不懈抓好反腐倡廉教育。从筑牢拒腐防变的思想道德防线出发，结合企业实际，以党员干部为重点，继续有针对性地加强党纪条规教育、廉洁谈话教育、自觉接受监督教育、先进典型示范教育和典型案例警示教育，提高反腐倡廉的自觉性和自律能力。深入开展以落实廉洁从业规定和以严肃党的政治纪律、经济工作纪律、增强执行力为主要内容的专题教育，促进党员领导干部、重要岗位管理人员树立正确的权力观、业绩观和利益观，自觉遵守纪律，保持廉洁。

（四）积极组织开展监察工作，不断提升企业管理水平

效能监察要围绕企业生产经营管理的中心工作，精心组织，深入扎实地展开。除继续抓好物资采购、项目招投标效能监察外，还要对公司各类用品、电、水等资源的使用管理情况进行监督检查，进一步强化节约意识，提高资源的使用效率和效益

要严格把好案件调查、审理关，做好案件办理工作，保证案件的质量。认真受理群众信访举报，加强初核力度。达到信访综合办结率和案件综合结案率达到90%以上。认真参与公司安排的安全、质量、责任事故的调查处理，与相关部门和人员一起总结经验教训，提高管理水平。

（五）适应新形势和新任务的需要，切实加强管理人员自身业务建设

党风建设和反腐倡廉工作的发展，要依靠正确的领导和创新性的工作思路，需要依靠公司方方面面的支持配合，公司党委、行政职能部门、各党支部都要按照“政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”的要求，进一步加强自身建设，共同做好纪检监察工作。

一是加强思想作风建设。要注重政治理论和政策的学习，特别是掌握邓小平理论和“三个代表”重要思想的精髓，善于用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题，在重问题上明辨是非，把准方向。要牢固树立科学发展观，讲政治、讲党性、讲局、讲正气，自觉加强党性修养和锻炼，保持谦虚谨慎、求真务实的工作作风和奋发有为的精神状态，勇于坚持原则，严于律己，依法办事，秉公执纪。要增强服务意识，

注意深入基层，深入实际，积极开展调查研究，说真话、报实情，不断提高为领导决策服务、为公司发展服务的水平。

二是加强能力建设。要适应反腐倡廉工作不断发展的新要求，进一步转变观念，创新工作思路、工作方式方法，把握好工作的结合点和着力点，增强工作的前瞻性和主动性，努力提高正确分析判断形势的能力、组织协调工作的能力、依法执纪办案的能力和实施监察监督的能力。加大岗位培训力度，不断拓宽管理人员知识面。要养成自觉主动学习的良好习惯，坚持立足岗位，结合实践，刻苦自修自研等各方面知识和有关政策的学习研究，充实和增长才干，增强工作的技能和本领。

三是加强基础建设。要从精干、高效和有利于充分发挥审计、纪检、监察整体职能出发，健全工作机构，调整和充实人员，各党支部也要配备负责党风纪检工作的支部委员，保证工作的有效开展。审计监察部门要按照工作规范化、制度化的要求，搞好基础工作，建立健全工作制度，完善工作程序，严格工作纪律，规范履职行为。要积极推进纪检监察系统的信息化建设，充分利用现代信息技术，发挥网络的教育、监督和信息资源共享功能与作用，提高工作的质量和效率。同时，要积极开展纪检监察工作的理论研究，针对新时期的新情况、新问题，深入研究企业反腐败的特点及规律、惩治和预防腐败的措施，注意研究和解决一些带有全局性、根本性、前瞻性的理论和实践问题。

同志们，公司今后的五年经济发展的任务十分繁重。新形势、新任务，对反腐倡廉和纪检监察工作提出了新的更高要求，我们要进一步把思想统一到公司党组关于党风建设和反腐倡廉工作的重要指示精神上来，不断创新工作思路和方法，求真务实，勤奋工作，努力为推进公司建设和发展不断做出新贡献！

推荐第8篇：公司党代会工作报告

各位领导、各位代表：

大家好！

八月的长沙，秋高气爽，丹桂飘香。今天，我们欢聚一堂，召开xxxx公司第一次党代会，这是xx巴士公司和xx巴士公司377名党员、3000多名职工政治生活中的一件大事，意义重大。这次大会的主要任务是：严格按照党章规定，民主选举产生xx巴士公共交通有限公司第一届党的委员会和第一届纪律检查委员会，建立健全各级基层党组织，明确今后一段时期党委工作的指导思想和主要任务，团结、求实，开拓、创新，推动xx巴士和谐、持续发展。

2、高度重视、精心组织文明城市创建检查验收工作。创建全国文明城市，是市委市政府今年的中心工作，公交是城市的“窗口”，是必检单位。为了为xx市争光，公司高度重视此项工作，我们制定了创建文明规划，成立了领导机构，党政工齐抓共管，开展了一系列生动活泼、行之有效的工作，高标准、严要求做好创建工作，使文明创建职工知晓率达到97以上，受到有关部门好评。验收期间，公司各级党政领导坚守岗位，严防死守，确保了公司在文明城市验收中圆满通过。

3、积极支持、参与总公司理顺劳动关系的工作。公司各级党的组织、党务工作者和共产党员坚定不移地支持公交改制，以实际行动参与理顺劳动关系工作，带头签定新的劳动合同。在总公司机关分流人员来到公司以及签订劳动合同时期，各级党组织配合行政，主动积极做好职工思想政治工作和稳定工作，保证了理顺劳动关系工作顺利完成。

4、认真部署和推进党员先进性教育活动。根据市委和公用局党委的安排，我司进入第二批先进性教育活动。为了扎实有效地抓好先进性教育活动，公司成立了领导小组，制定了方案，按照上级统一部署积极认真地开展教育活动。我们层层召开动员大会，举办支部书记培训班，把学习、动员工作落到实处。目前已基本完成第一阶段工作任务。

5、构建以人为本的企业文化体系。xx集团xxx总经理专程为公司管理人员宣讲企业文化核心理念，公司从关心员工出发，建立了两个基金——职工大病帮困基金和子女入学帮困基金，并正在积极筹备第一次职代会和工代会。

公司自3月1日正式运转以来，在公司经理室的正确领导下，在各级党组织和全体员工的共同努力下，资产交接顺利完成，营运生产正常进行，服务质量明显提高，新的机制正在建立，一批新的高等级客车投入营运，受到各方好评。新公司已初步站稳脚跟，打开局面。

今年上半年，各项中心工作一齐压来，工作千头万绪，气温又特别高。在这非常时期，全公司各级党组织和共产党员充分发挥了战斗堡垒和先锋模范作用，出色地创造性地完成了各项任务，同志们辛苦了！这里，我代表公司党代会筹备组向大家表示衷心感谢！

同时，我们也要清醒地看到我们存在的问题和差距，主要是：

——新的管理体制和经营机制还正在建立中，磨合期可能还相当长；

——管理人员和员工素质的提高、观念的转变至关重要、难度很大；

——股份制企业党组织如何发挥作用，如何从形式、内容上进行创新，如何围绕经济建设中心开展工作等等，还刚刚开始探索。

——公司外部面临油价持续上涨，竞争压力很大等困难。

公司还处于创业阶段，万事开头难。我们的共同目标是xx集团提出的三个满意（市民满意、职工满意、政府满意），是要创国内省会城市第一流的公交企业，因此，作为新公司的党组织和全体共产党员，支持公司行政工作，共同创建一流企业，我们责无旁贷，任重道远。

二、下一阶段党委主要工作建议

下阶段党委工作的指导思想是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕湖南巴士经济工作，着力抓好公司思想政治建设、基层组织建设、职工素质建设和党风廉政建设，扎实开展保持共产党员先进性教育活动和创建全国文明城市活动，充分发挥各级党组织和工青妇组织作用，以人为本，团结、求实、开拓、创新，推动湖南巴士和谐、持续发展。

1、抓好党组织的思想建设，永保共产党员的先进性。

①扎实开展共产党员先进性教育活动。要按照市委和局党委的统一部署，加强对党员先进性教育活动的组织领导，按照“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的总体要求和企业特点，切实抓好先进性教育三个阶段的工作。坚持在学习中边学边改，边议边改。要按要求做好“规定动作”，同时创造性地做好“自选动作”。要建立群众监督评价制度，处理好工学矛盾，以学习促进工作，以工作求得实效。

②加强各级领导班子建设。要按照市委“四好”领导班子的要求，搞好领导班子建设。要落实民主生活会制度和中心组学习制度，坚持实事求是路线，大兴调查研究之风，确保各级领导班子团结协作、开拓务实、廉洁公正，懂经营、会管理，整体功能发挥好，经营管理能力不断增强。

③建设学习型企业，弘扬巴士企业文化。党员领导干部和管理人员要带头学习，做出表率。倡导“终身学习、全员学习”，学理论、学业务、学技术，学习科学的管理制度、运行模式和全新的企业理念，开展职工道德教育和业务技术培训，不断提高员工队伍和企业的整体素质。通过学习，大力弘扬巴士企业文化核心：“尊重人的价值，勇于承担责任”、“善待员工，就是善待乘客”，并把它融入企业改革、发展和管理的全过程，自上而下真正形成人性化的管理机制。

④重视宣传工作的喉舌、教育和沟通作用，以“启迪人，感染人、教育人”为宗旨，借助公司内部刊物、板报、墙报等宣传手段，大力培养和推荐优秀的管理干部和职工，宣传身边的优秀共产党员，推介他们卓有成效的工作经验和先进事迹，影响全体员工。要加强公司和新闻媒体、社会各界的交流和沟通，建立良性互动，扩大公司影响，树立公司形象。要继续坚持创建文明城市活动，巩固创建成果，建立长效机制，用创建文明城市精神和要求做好各项工作，公司内部也要创建更多的文明单位。

2、抓好党组织的组织建设，巩固党的执政基础。

①要通过这一次党代会和先进性教育，加强各级基层党组织建设，做到“建好核心，凝聚人心，保证中心”。各级党组织的组织生活、民主生活、党费收缴等各项制度必须始终坚持。党组织不健全的要尽快建立健全。任期届满的党组织要按时换届，缺额的要及时增补。长期临时工中间的党员要吸收他们参与党组织活动。

②抓好党建和党员发展工作。要坚持对党员进行理想信念教育，坚持正面教育为主。要经常组织党员重温党章和入党誓词，时刻牢记自己是一名光荣的共产党员，牢记自己的权利和义务，在平凡的岗位上充分发挥先锋模范作用。要通过党员教育活动，增强党组织的向心力和凝聚力。公司拟把过去公交总公司开展“共产党员示范岗”活动，扩大到每一个当班的党员驾驶员都亮出自己的牌子，成为“党员先锋号”，既做群众表率，又接受群众监督。

我们设想建立党代表常任制，即本次党代会产生的正式代表资格在下次党代会召开之前都有效，并制定相关的规章制度。党代表每年要不定期开会，讨论公司党组织以及其他有关的工作。党代表可以持证视察公司各级党组织和相关单位的工作，提出批评或建议。党代表也要不定期向所在支部大会述职，报告自己履行职责的情况，听取意见或建议。

对靠拢组织、要求加入组织的建党积极分子要高度关心，帮助他们提高思想认识，端正入党动机，严格按照有关规定有关程序吸收他们加入党的组织，为党组织增加新鲜血液。

对于丧失理想信念不愿再履行党员义务的同志要多做转化工作，促使他们成为合格党员。经教育仍不改正的要采取必要的组织处理措施。

③以人为本，支持工青妇的工作，营造xx巴士和谐发展的良好氛围。各级党组织要切实加强企业工会、妇女组织、共青团工作领导，支持他们独立自主地开展各种有意义的活动。

工会筹备组要全力以赴组织开好xx巴士第一届职代会工代会，尽快建立健全各级工会组织和相关制度。新的工会组织一方面要积极探索新的机制下工会工作的任务和工作机制，依照工会法和劳动法，做好企业民主管理工作，切实维护职工的合法权益，为职工说话办事；另一方面工会组织要围绕企业经济建设中心工作，组织职工为公司献计献策，提合理化建议，开展形式多样的职工培训、劳动竞赛和技术比武，促进企业生产；同时还要把计生工作、妇女工作，扶贫帮困救灾工作做细做扎实，解除职工后顾之忧，引导职工全身心投入工作。

共青团组织要围绕企业的中心工作和热点问题，充分发挥团员青年的主动性和创造性，当好党组织的助手、行政的帮手，通过健康向上、寓教于乐的活动，团结青年，教育青年，发动青年，使青年成为企业发展壮大最活跃的生力军，为企业发现、培养和储备优秀青年后备干部。

3、抓好党组织的作风建设，增强党的执政能力。

①加强共产党员特别是党员领导干部的廉政建设和反腐败工作。要深入开展反腐倡廉教育，严格执行廉政纪律要求，构筑党员干部思想上的反腐防线。要加强党风党纪的检查监督，落实党风廉政建设责任制。全体共产党员都要带头遵守企业规章制度，坚决不去触碰企业管理的“底线”、“红线”，如：不搞以权谋私，不私设小金库小钱柜，不参与偷盗票款之类的违法纪活动。此外，还要积极探索在新经济组织工作中，党委系统的监督制约机制如何同股份制企业的监督体系协同工作，共同营造一个管理人员廉洁奉公、企业职工上下同心、经济建设快速发展的良好氛围。

②改进工作作风，关心善待职工。各级管理人员要深入基层，深入现场，及时发现问题，解决问题。要切实改善职工的工作环境和工作条件，解决好职工上班期间的吃饭、喝水、休息、上厕所等问题；要保障职工的收入逐年提高；要关心职工思想动态，及时帮助他们解决家庭生活、身体健康、子女入学等方面的困难。只有为职工建造一个安定温暖和谐的大家，职工才会为企业这个家而付出加倍的努力。

4、找准企业党组织为经济工作服务的切入点，推动xx巴士和谐、持续发展。

企业是经济组织，“以经济建设为中心”，既是企业经营者的中心工作，同样也是企业党建工作的指导思想。搞好生产经营、提高经济效益，也是党组织工作的重要内容。为此，企业党组织应该围绕企业生产起到“服务”和“保证”作用。“服务”，就是从实际出发，围绕企业生产经营活动开展党建工作，为企业健康发展服务。“保证”，就是围绕促进企业生产，提高经济效益，教育员工爱岗敬业，为企业多作贡献。共产党员身先士卒，在生产经营中当好模范，为企业排忧解难，献计献策，保证企业生产经营的正常进行。

xx巴士公司经过半年时间的磨合，经过党代会、职代会的召开，领导体系即将完善，人员基本到位，正在及时把工作重心转移到内部经营机制改革、建立规章制度、狠抓经营管理、提高经济效益上来。公司最近部署了四项重点工作，即：（1）打击偷盗票款、偷盗汽油；（2）继续做好三优化（优化时段、优化公里、优化线网）工作；（3）着手进行机务体制改革；（4）加强劳动力成本管理，加快分配制度的改革。可以预料，这几项工作的顺利推进，将大幅度降低生产成本，大大提高企业经济效益。同时，分配制度的改革，又将鼓励职工通过辛勤工作、诚实劳动，稳步提高个人收入。今后公司的分配制度将明显向生产一线倾斜，向脏、累、差的工种倾斜，形成“多拿钱、到一线”，“小步走，不停步”的态势，奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励职工多劳多得，真正调动职工积极性。当然，公司这些工作的推进，又必将遇到一定阻力。公司各级党组织和每个共产党员，都要旗帜鲜明地支持、参与公司部署的重点工作，认真负责地完成本职工作，同时，积极地为企业出谋划策，配合公司管理层，圆满落实这几项工作，使公司在下半年增收节支、开源节流，大幅度提高经济效益。

同志们！今年是xx巴士公司的创建之年，是为今后发展打好基础的一年。xx巴士公司要大发展，党政工团必须齐努力。思路决定出路，作为决定地位，我们xx巴士公司各级党组织和全体共产党员必须不断地研究新情况，解决新问题，提出新思路，创造新经验，围绕企业经济建设中心，作出我们共产党人应有的贡献。我希望我们每一位党员干部都争当“勤政、廉政、学习、做事”的模范，希望每一位共产党员和职工都做“爱学习、爱工作、爱企业、爱长沙”的文明职工。

让我们团结一心，艰苦奋斗，推动xx巴士公司和谐、持续大发展！

谢谢大家！

推荐第9篇：公司纪检监察工作报告

一、金元公司、遵义产业公司纪检监察工作回顾

（一）金元公司纪检监察工作回顾

，金元公司纪检监察工作在贵州省纪委、省国资委纪委和公司党委的正确领导下，认真贯彻落实党的十七大关于惩防腐败精神，紧紧围绕公司工作会议确定的中心任务，在教育、制度、监督等方面不断创新工作思路和工作方法，深入推进公司的党风廉政建设各项工作,党

风建设和反腐倡廉工作取得新的进展。

（一）始终把思想建设放在首位，党风廉政宣传教育进一步加强

各单位按照公司纪委的要求，以深入学习贯彻党的十七大关于惩防腐败精神为主线，大力开展党风廉政宣传教育。一是主题教育常抓不懈。各单位充分利用中心组学习、支部大会、党课等形式，认真组织广大党员干部对十七大报告进行学习、讨论，深刻领会十七大报告关于惩防腐败的精神实质。同时，通过新《党章》、《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》等党纪条规的学习贯彻，党员特别是党员领导人员的思想政治素质和拒腐防变能力得到了提高。二是专题教育扎实开展。各单位按照公司党委的实施意见，利用宣传栏、局域网、厂报等方式，大力宣传“七个不准”的具体要求和主要内容，努力营造企业职工全员监督的工作舆论氛围。三是综合性教育形式多样。各单位根据企业实际，把廉洁教育和生产经营紧密结合。通过早会、例会和每月的安委会，加强中层管理人员和生产骨干，特别是“三管人员”和电煤管理人员的廉洁教育，把廉洁教育深入生产经营一线，受到了广大职工的好评。四是专题讲座效果明显。5月，公司纪委邀请省纪委领导到公司本部作《加强反腐倡廉工作推动企业又好又快发展》专题报告，进一步提高了各级领导人员的廉洁从业意识。各基层企业也通过举办“预防职务犯罪”廉洁教育专题讲座等形式，加强各级领导人员及重要管理部门的廉洁教育，取得了很好的效果。五是发挥传媒优势，认真开展党风廉政教育宣传活动。充分利用《贵州金元报》、金元信息网、《党群工作动态》和各单位的网站、报刊、黑板报等各种载体，大力宣传政策法规和廉洁教育的正反典型。通过学习教育，广大干部职工的遵纪守法观念和领导人员的廉洁从业意识得到进一步增强。

（二）制度建设和监督保证取得实效，从源头上预防腐败的领域进一步拓展

各单位按照标本兼治，从源头上防治腐败的工作思路，进一步建立完善了监督保证机制，并强化了督促检查。一是加强了制度建设和监督检查。针对管理中存在的问题，有的基层单位重点研究了民主决策、科学决策问题，出台了领导班子集体研究决定“三重一大”问题的规定。有的完善了招投标管理办法，有的单位在探索领导人员公务消费等方面作了有益的尝试。各级纪检监察机构注重把鼓励各级领导人员大胆工作，充分发挥主观能动性，同时注意防止权力失控、行为失范有机结合起来，努力做到监督到位而不失位。在监督检查中注意把握重点，在燃煤采购及管理、物资设备采购、工程项目管理、财务管理等方面下功夫。同时注意发挥审计监督的作用，努力从源头上拓展防治腐败领域，拓宽监督渠道，增强监督的合力。

二是党风廉政建设责任制得到进一步落实。各单位通过对党风廉政建设责任制的工作目标、工作任务的逐级分解，党风廉政责任书的签订，廉政建设保证金的交纳等方式，把廉政责任落实到部门和岗位。不少基层单位中层及以上管理人员与厂纪委签订廉洁自律承诺书，党风廉政建设责任制的考核得到进一步细化和落实。

（三）课题研究取得成效，效能监察工作深入开展

初，公司纪委为贯彻落实中央《建立健全惩治和预防腐败体系---2012年工作规划》和公司纪检监察会议精神，提高公司系统纪检监察工作服务企业改革发展的能力，推动公司党风廉政建设和反腐败工作的深入开展，提出了在基层单位有针对性地开展纪检监察工作理论研究。各单位根据自身的情况和行业特点，结合管理工作实践中难点和热点问题，认真开展课题研究，内容涉及创新教育方式，增强廉洁从业意识；重点岗位和关键环节的管理；深入开展效能监察；如何发挥审计和财务监督作用；完善“三重一大”制度；规范公务消费；建立完善招投标制度等方面。课题研究开展过程中，各单位领导高度重视，多数单位的主要领导亲自过问或担任课题组长，调研工作结合单位管理中存在的突出问题扎实开展，不仅理性上有思考，对加强企业管理也起到了积极的促进作用。

效能监察工作进一步加强。各单位按照公司年初纪检监察会议要求，继续深入开展效能监察。针对企业生产经营的重点和管理的薄弱环节，选题立项，在燃煤管理、工程项目招投标、大宗设备物资采购等方面开展效能监察，取得了一定的成效。全年开展效能监察共立项42项。通过监察，为企业避免或挽回经济损失866万余元。

（四）努力作好群众来信来访督办工作

公司纪委认真对待群众信访举报，严格按照有关程序和规定处理举报信件，加大调查核实力度，做到举报

推荐第10篇：公司年度工作报告

认清形势 坚定信心 抢抓机遇 共克时艰 努力完成2009年各项工作任务

xx公司

李大林总经理

各位代表：

现在，我代表公司领导班子向大会做2009年工作报告，请予审议。

一、2008年工作回顾

刚刚过去的2008年，是极不寻常、极不平凡的一年。面对诸多不利因素带来的挑战和考验，公司全体干部员工，同心同德，群策群力，迎难而上，在门票管控、宣传营销、公园保洁和市场管理等方面一如既往的做好本职工作，付出了大量的心智和汗水，贡献了自己的力量。实践也再一次证明了我们这支队伍是有能力、有素质、能战斗、经得起各种考验的队伍，在此，我代表公司领导班子向大家在过去的一年里付出的辛劳表示衷心的感谢！

二、2009年旅游形势分析

在2008年经受了多次自然灾害、突发事件影响之后，2009年又受到了全球性金融危机的冲击，对于市场关联性大、综合性强、敏感度高的旅游产业来说，这无异于雪上加霜。在市场萧条的影响下，大量企业倒闭、工厂关门、就业压力增大，人们的消费意愿、出游频次、出游费用也会随之下降，旅游市场供需双向萎缩，发展形势更加严峻。各级政府相继出台刺激政策，旅游行业竞争日趋激烈，塞罕坝地处环京、津旅游休闲带的外缘，地势偏远，市场关注度低，加之今年道路交通、内外关系协调也存在着诸多不确定因素影响，因此公园面临形势困难而艰巨。

如此的内外交患，是我们在旅游经营管理中前所未有的。但凡事都有两面性, 2009年旅游发展也存在一定的有利因素：为了拉动内需，国家陆续制定了“国民旅游休闲计划”、“强制实行带薪年假”等诸多方面的鼓励政策和措施。在金融危机的影响下，今年全国将面临至少2400万人的就业问题，旅游业作为劳动密集型产业，其就业功能、民生功能、带动功能等将得到进一步的重视，其地位必将得到提升，从而得到国家和各级政府的更大扶持。从我们自身来说，经过多年磨砺，我们有克服困难的勇气和信心。

总而言之，在各种不利因素影响下，2009年仍然是困难和希望同在、挑战和机遇并存的一年，旅游发展环境将依旧复杂，我们必须积蓄力量，审时度势，未雨绸缪，超前谋划，努力从危机中寻找机遇，提高应变能力，知难而上，共谋共计，战胜困难。

三、2009年工作总体思路

在总场党委的正确领导下，以国家扩大内需、拉动消费政策引导为契机，充满信心，深入谋划，共克时艰，积极应对金融危机带来的各种困难和挑战；以学习实践科学发展观和干部作风建设年活动为载体，强化内部管理，提高队伍整体素质；以创建国家“5A”级旅游景区为统领，优化旅游环境，提高公园管理水平和品牌知名度；以游客为中心、以市场为导向，把握动态，寻找机会，严格管理，灵活经营，大力营销，多形式开发市场，实现经济效益最大化。

确立“一个目标”：充满信心，团结拼搏，克难攻艰，开拓创新，求真务实，提高经济效益。争取提高游客入园率20%，实现门票收入1500万元。

坚持“两个统一”：在思想和行动上，开展工作与党委决策相统一，经营方案与总场考核目标相统一。

搞好“三个结合”：各项工作在坚持原有工作标准及流程的基础上，突出三个结合：即提档升级与塑造品牌相结合；政府主导与自主营销相结合；行业管理同素质培训相结合。

四、关于做好2009年各项工作的几点意见

（一）严格执行门票管理，确保实现最大效益

我们必须以平实心态、积极的干劲去面对当前存在的困难，要超前谋划，把每项工作做深、做实、做细，尽量规避各种风险，尽全力增加经济收入，一是要严格把关，认真执行门票管理办法，严格按照工作流程，坚持24小时值班制度；二是要加强员工教育管理，灵活冷静地处理各种争端，杜绝因主观因素引起的打架斗殴及游客投诉事件发生；三是进一步完善售票处游客中心功能，文明服务，诚信服务，做好交通疏导、环境卫生和山门市场管理工作，给游客提供一个安全、舒适的旅游环境，树立良好窗口形象。四是做好游客信息统计工作，各项数据要尽量做准、做细，并及时上报。五是要在工作实践中肯动脑筋，不断发现创新点，创造性的完成各项工作，以确保实现效益最大化的目标。

（二）合理制定营销策略，全力开拓客源市场

面对国际金融危机的冲击和挑战，我们要抓住“全国生态旅游年”这个契机，通过政府主导与自主营销相结合的方式，抓住机遇，突出重点，灵活宣传，务求实效。今年的营销重点，一是积极参加由政府牵头组织的各种旅游推介会、展销会等大型会议活动，充分利用参展商高度集中的有利时机，扩大公园影响力。二是在北京市场找准时机，进行集中轰炸式宣传，产生轰动效应。三是组织人员深入京、津、冀三地所辖各个城市（区）开拓市场，对有能力的消费群体进行上门推介，提高认知度，并以此推开，适时加强外延市场的营销工作，拓宽市场领域。四是扩大人力、物力投入，加大网络宣传力度。五是以

景区为市场，举办“首届塞罕坝旅游交易会”。六是我们每位员工都要充当好宣传员的角色，在提高服务质量上下工夫，营造出的良好的旅游软环境，提高景区的美誉度，用我们的自身表现让游客认同塞罕坝这个品牌，自发的为景区进行口口相传。

（三）加快景区提档升级，规范旅游市场秩序 今年，我们将着手“5A”级旅游景区创建筹备工作。创建国家“5A”级旅游景区是一项标准高、要求严、涉及面广、综合性强、竞争激烈的系统工程，我们将准备进行这项艰苦的工作。首先在公园保洁方面，保洁大队要严格按照工作流程，坚持对公园全长90公里的四条旅游线路实施保洁，要确保道路及两侧视线内白色垃圾和其它杂物日有日清。在公园内旅游干线的适当地点设置环保标志牌，加强宣传，提高游客的环保意识。在景区管理方面，成立专门的管理组织，积极协助市、县行政管理部门加强对旅游市场的行业管理，在旅游旺季来临之前，召集各宾馆、度假村等经营摊点旅游从业人员进行一次集中培训，提高服务水平，强化诚信意识。做好公园内旅游安全监管工作，完善安全预警机制和应急救援机制，提高旅游应急突发事件的处置能力，让旅游安全就是最大的品牌深入人心。加强对旅游从业人员经营行为和服务行为的规范，大力整顿旅游市场秩序，认真处理旅游投诉，切实维护游客的合法权益，提高游客对公园旅游服务的满意度，创造良好的口碑效应。

（四）树立过紧日子思想，深入开展节支活动

面对今年严峻的经济形势，我们要牢固树立过紧日子思想，深入开展增收节支活动，压减成本，控制支出。要进一步完善公司各项节支管理办法，增强科学性和可操作性。加强公司财务的全面预算管理，严格执行总场下达的财务计划，按照量入为出的原则，办公室和财务部要严格把关，突出抓好车辆油修费、办公费、招待费、差旅费等易发生跑、冒、滴、漏的关键环节和重点部位，严格控制不合理支出。公司上下要形成了勤

俭节约的良好风气，上到班子成员，下到每位员工，都要自觉地从我做起、从点滴做起，不该花的钱不花，能少花的钱不多花，严格控制临时用工，能自己做的就不雇工，必须要雇工的，事前有计划、有安排。总之，我们大家都要树立节约意识，既从大处着想，也从小处着眼，积少成多，积小成大，齐心协力把增收节支这项工作抓实、抓好，最大限度缓解今年的经济压力。

（五）继续抓好员工培训，强化队伍素质建设

今年我们将把旅游行业管理同人员素质培训结合起来，苦练内功，进一步规范旅游市场秩序，不断提升旅游服务水平，确保公园旅游市场健康有序发展。在内部管理方面，强化人力资源部职能，继续实施《员工素质培训考核激励机制》，把培训与实际工作紧密结合，加强对员工每个工作环节的规范化的管理，严格落实奖惩，用机制督促员工不断地自我学习、自我完善，真正实现工作培训化、培训工作化，提高员工的综合素质。

扎实开展“学习实践科学发展观和干部作风建设年活动”活动，并以此为契机，激发广大员工学习热情和工作干劲，全面提高干部员工的综合素质，尤其是股级以上干部，要通过不断学习，努力提高独立思考能力和独挡一面的管理能力，从而有效地提升公司的综合管理水平。

各位代表，面对新的形势、新的考验，让我们立即行动起来，在总场党委的正确领导下，振奋精神，开拓创新，扎实工作，全力塑造品牌，创出最大效益，为圆满完成2009年各项工作任务、为实现塞罕坝的森林旅游事业发展而努力奋斗！

二〇〇九年四月十三日

第11篇：供电公司工作报告

公司总经理在公司二届一次职代会暨2011年工作会议上的报告

（2011年1月25日）

锻造“猎鹰” 奠基“五大” 为实现“一体两翼”目标而努力奋斗

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是，全面贯彻落实省电力公司六届一次职代会暨2011年工作会议各项部署，总结2010年及“十一五”工作，分析当前形势，明确“十二五”发展目标，安排部署2011年重点工作，解放思想、锻造“猎鹰”，巩固“三集”、奠基“五大”，为实现“一体两翼”目标而努力奋斗。下面，我向大会作工作报告，请审议。

一、2010年及“十一五”工作回顾

2010年，是“十一五”胜利收官之年，也是公司站在新的历史起点，精心谋划“十二五”之年。一年来，公司班子团结带领全体干部员工，认真贯彻落实省公司和市委、市政府决策部署，明确“实施‘一体两翼’，打造‘猎鹰团队’”的工作目标，转变观念、创先争优，规划引领、项目落地，立志“弯道超车”，提升创新能力，圆满完成各项目标任务，公司发展再上新的台阶。

夯实“五大基础”—— 强化管网意识，夯实电网安全稳定运行基础; 强化客户导向，夯实服务一体高效基础; 强化规划规则规范，夯实管理精益化基础;强化统一管控，夯实农电、集体企业规范发展基础；强化学习考试，夯实队伍素质能力基础。

实现“两大转变”—— 点燃激情，打造“猎鹰”，实现观念作风的大转变；制定公司三年规划，全面推行项目管理，实现管理方式的大转变。

（一）综合指标实现突破。全面完成省公司下达的年度各项经济指标。售电量58.15亿千瓦时，完成预算的100.86%，同比增长8.07%。售电收入23.87亿元，完成预算的103.69％，同比增长15.10%。线损率5.06%，比预算低0.01个百分点，同比低0.03个百分点。售电均价480.12元/千千瓦时，比预算高13.14元/千千瓦时, 同比高29.33元/千千瓦时。农网还贷资金10304万元，完成预算的104.72%，同比增长11.84%。应收账款余额结零。在省公司同业对标中，科技信息获专项标杆。

（二）安全基础不断稳固。实现安全生产2207天，创历史新高。圆满完成抗洪抢险、迎峰度夏、度冬等艰巨任务，确保全市安全可靠供电。强化安全管理，严格落实现场领导到位制度及现场标准化安全监督，建立违章“曝光台”，开展264次反违章纠察、4次电网及事故抢修演习。对应急中心、调度中心、95598等进行整合，建成一体化生产指挥中心。树立管网意识，加强对电网的诊断分析，开展可靠性、电压合格率、线损率三项指标管理攻关活动。严控停电时间，输配电线路带电作业436次。开展电网综合治理，清理树障36.7万棵，消除缺陷708项，查处危害、破坏电力设施违法违章行为92起，配网故障同比下降44.7%。

（三）电网发展步伐加快。编制地区电网“十二五”规划和电力设施布局、配电网、通信网、产业集聚区和县城电网规划。投产110千伏及以上线路173.7公里，变电容量102万千伏安，分别完成计划的115％和117％。提前完成500千伏变扩建、220千伏变扩建两项度夏工程和110千伏清河变工程，按期完成3个110千伏电铁牵引站电源工程，全面完成110千伏变数字化改造。220千伏变工程被评为国网公司优质工程。开始启动新一轮农网升级改造工程。完成2009及2010年度配网工程，并顺利通过省公司竣工验收。

（四）经营管理再上台阶。制定公司三年工作规划，全面推行项目管理。建立“企业宪章”，出台领导干部“十不准”和员工行为规范。推进标准化管理，建立技术标准729项、工作标准520项、管理标准121项。完善激励约束机制，建立员工持证上岗、离岗培训制度，改进绩效指标和评价体系，工资增量向生产一线倾斜，实行专业资格和职业资格津贴制度。深化“三节约”活动，推行全面预算管理。深化ERP系统建设，以高分通过省公司实用化评价验收。强化风险管控，深入开展三项基础性普查和“工程领域”、“小金库”、“三指定”专项治理，扎实开展供电所管理等6项效能监察，完成内审10项，办理各类签证审计571项，顺利通过省、市“五五”普法检查验收。

（五）服务能力全面提升。树立“店小二”意识，建立客户经理负责制和首问负责制，形成一体化高效服务响应体系。强化价费管理，开展电价专项核查，加强电费风险预警预控。对业扩报装进行全过程监控，完成新装25088户，同比增长11%，新增容量48.72万千伏安。加快用电信息

2 采集工程建设，提前完成46035户建设任务，覆盖率达14.77%。积极应对电煤紧缺严峻形势，促成《市重点工业用户预付电费煤电互保协议》签定。设立“行风隐身监督员”，通过第三方评价提升服务质量。

（六）产业发展实力增强。以集团公司四大产业为支撑，培育集团公司核心竞争力。积极推进体制机制转换，完善法人治理结构，清理规范主多关联交易。进行电建整合，推行单项工程核算制和项目经理负责制，提升企业盈利能力。解决管理瓶颈，建立设总负责制，实施物资代理制。推行以目标为导向的运作模式和激励机制，激发面向市场单位活力。新建小区8栋高层喜获“省中州杯”。集团公司实现年收入5.5亿元，同比增长21％；利润1717万元，同比增长27％。

（七）农电管理逐步接轨。坚持“一抓控制树导向、二抓评价找差距、三抓标准化固成果”，构建农电管控体系。加强农电人财物集约化管理，规范劳动用工、农电工工资、劳动保险、学习培训工作，推行全面预算管理，成立县级物流服务分中心。开展“三率”自诊断活动，组织线损达标工作，夯实农电发展基础。1个供电所创建为国网公司标准化示范供电所，92个供电所创建为省公司标准化供电所。县级两局创建为省公司一流县供电企业。完成27个乡、562个村的电气化建设任务。

（八）“猎鹰团队”面貌一新。加强“三个建设”，实施金牌创建、素质提升、党建保证、文化引领、形象再造“五项工程”，为公司发展提供坚强保证。深化班组建设，建立班组等级进阶考评制，开展“领导干部与班组结对子”和“员工找问题、班组定目标”活动。创建学习型企业，开办“格致学堂”，举办3期领导干部培训班，完成各类培训148期、6308人次，开发26个专业题库，组织全员应知应会知识学习考试5932人次。开展学习潘国富、朱海兵精神等创先争优活动，培育健康的组织生态和员工心态。开展“学制度、促廉洁、保发展”主题教育，深入推进党风廉政建设。妥善办理36件信访事项，及时排查化解各种矛盾，保持公司稳定大局。

坚持民主管理，企务公开320项次。广泛开展爱心帮扶活动，救助困难职工173人。全面落实离退休职工政治和生活待遇，成功举办第二届职工运动会，开展社区“十佳”评选活动，营造和谐企业氛围。后勤保障能力提升，公司南大门建成使用，土地办证完成80%，顺利完成新区团购和3 公积金提取、贷款工作。

回顾2010年工作，公司系统广大干部员工以不甘落后的昂扬斗志和真抓实干的工作作风，圆满完成各项目标任务，实现了“十一五”完美收官。

过去的“十一五”是公司和电网跨越式发展的五年。五年来，公司累计电网投资28.9亿元。投运110千伏及以上线路 773公里、变电容量 298万千伏安，分别是“十五”的2.1倍和3.8 倍；110千伏及以上线路长度达到2070公里、变电容量达到582万千伏安，其中220千伏及以上变电容量由2005年的 81万千伏安增加至2010年的342万千伏安，实现五年翻两番。售电量由2005年的 32.24亿千瓦时增长至2010年的58.15 亿千瓦时，年均增速12.52 %。销售收入由2005年的10.92 亿元上升至2010年的23.87亿元，年均增速23.74 %。目标利润由2005年的减亏1690万元至2010年的减亏3079万元，累计减亏6000万元。

五年来，我们紧紧围绕“一强三优”目标，牢牢把握“两个转变”主线，团结奋进，攻坚克难，公司发展迈上新的台阶：

电网日趋坚强。主网迈上500千伏电压等级，220千伏和110千伏电网形成坚强的城市环网，农网实现户户通电，供电可靠性极大提升，电网规模、电力输送能力均较“十五”末翻了一番，为魅力城市建设提供了强有力的能源支撑。

管理更加规范。扎实开展“四化”工作，以“责任铸金牌”、“精益管理年”、“标准化建设年”活动为载体，坚持人财物集约化管理，加强规范管控，实施绩效管理，深化同业对标，严格依法治企，公司综合实力得到增强。

形象全面提升。认真践行“四个服务”宗旨，在抗洪、抗旱、抗冰和重大节日、重点项目保电工作中，在援湘抗冰、援川抗震、援赣抗洪抢险工作中，干部员工顽强拚搏，彰显了“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的电力铁军形象。

文明喜结硕果。加强“三个建设”，营造和合奋进氛围，先后荣获全国精神文明建设工作先进单位、全国“五一劳动奖状”、全国“工人先锋号”、全国“青年安全生产示范岗”、全国“五四”红旗团委等多项荣誉，连续两年获得市政府通令嘉奖，连续六年获得全市行风评议第一名。

4 五年来的不懈探索，我们收获了三条宝贵经验：

“四好”是主线。我们牢固树立科学发展观，坚持以“四好”引领发展。尽好责，履行两个“三责”（政治责任、经济责任和社会责任；供电直管职责、农电代管职责和集体企业管理职责）；建好网，夯实三个“基础”（完善网架，治理配网，提升装备）；供好电，攻关三个“指标”（供电可靠性，电压合格率，线损率）；服好务，实现四个“便捷”（客户查询、报装、报修、缴费四便捷）。

素质是基础。我们励精图治、奋勇争先，刻苦学习、练好内功，经受住了各种严峻考验，战胜了一个又一个困难。坚持以人为本，大力实施“人才强企”战略，全面提升员工政治素质、专业素质和文明素质，为开创工作新局面提供了坚强保障。

质量是关键。我们把思想和行动统一到国家电网“两个转变”的决策部署上来，绘制适合自己的发展蓝图，定目标，凝心力，提质量，求发展。以目标为导向，制定三年工作规划，全面实施项目管理，强化全过程管控，有效提升了公司运营质量。

公司取得的成就，是省公司和市委、市政府正确领导的结果，是离退休老同志、员工家属及社会各界关心支持的结果，是全体干部员工团结一心、努力奋斗的结果。在此，我代表公司领导班子，向长期辛勤工作的全体干部员工，向时刻关心电力事业发展的离退休老同志、员工家属，表示衷心的感谢和诚挚的慰问！

二、认清形势，把握主线，奋力推动公司和电网快速发展

“十二五”，是加快建设坚强智能电网的关键期，是公司体制机制创新的攻坚期，也是实现公司“一体两翼”目标的机遇期。

1月7日，国家电网公司二届一次职代会暨2011年工作会上，明确提出“到2015年基本建成‘一强三优’现代公司，初步建成世界一流电网、国际一流企业”的奋斗目标。国家电网同时下发党组1号文件和公司1号文件，明确要求，进一步加强员工队伍建设，不断提高企业素质，为全面建成“一强三优”现代公司奠定坚实基础；明确要求建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系，2011年开始试点，2012年全面组织实施，“十二五”期间在全系统基本建成。

1月18日，省公司召开六届一次职代会暨2011年工作会，总经理作5 了题为《解放思想，更新观念，为公司“十二五”科学发展奠定坚实基础》的工作报告，指出了“十二五”工作总体指导思想和主要目标，安排部署了2011年“八个强化”重点工作和“九大专项行动”。国网公司、省公司“两会”为我们指明了前进的方向。展望“十二五”，我们面临三大挑战和机遇：

一是建设中原经济区的挑战与机遇。省委作出全面建设中原经济区的战略决择，市委提出以建设中原经济区战略支撑点、区域增长极和改革试验区为总体战略，立足于承接产业转移的前沿，争当中原崛起的前锋。省、市这一重大战略部署，必将加快推进“三大跨越”和魅力城市建设，保持地方经济平稳较快发展。旺盛的电力需求将为电力市场开拓提供机遇，同时，也对电网结构布局、电力配套服务提出更高的标准。

二是电网和公司发展的挑战与机遇。国网公司、省公司明确指出，要以全面建设坚强智能电网、加快建设“三集五大”体系为战略重点。建设坚强智能电网，必将夯实地区电网基础，解决电网“两头薄弱”问题，同时，也给地区网架结构、运行方式、安全管控、运维机制提出更严格的要求。建设“三集五大”体系，必将完善公司管理体制，解决运营机制不适应发展要求的矛盾，同时，也对我们的队伍素质和企业素质提出更高的要求。

三是公司“两翼”发展的挑战与机遇。省公司要求，要全面落实对农电、集体企业的管理责任。构建专业管理和综合管理相协调的农电管理新机制，逐步实现农电“四接轨”（规划接轨、管控接轨、考核接轨、服务接轨）。加强集体企业规范管理，开展主多分开工作，建立适应市场规律要求的组织体系和管理模式。管理责任的明确、管理体制机制的变革，为农电、集体企业创新发展提供了政策机遇，同时，也对干部员工的思想观念、工作作风、创新能力及各级领导班子驾驭复杂局面的能力提出新的挑战。

新的挑战与机遇，让我们更加清醒地看到，公司内部存在着三大亟待解决的突出问题：一是电网薄弱。东部8县无电源支撑，主网网架不完善。郊区和农村配电网状况差，供电能力不强，电压质量不高。电网整体装备水平低，较难适应未来大集控管理模式。二是管理粗放。公司组织架构、管理体系与“三集五大”要求不相适应，且存在管理不细、标准不高，机制不活、效率低下，顽固自转、执行不力等问题。三是队伍结构不优。公

6 司系统员工队伍庞大，但一岗多能的管理人员少、高技能人员少、专业技术人才少，与当前人力资源需求形成突出矛盾。这些问题并不可怕，可怕的是，整个团队缺乏提升能力的勇气和激情，缺乏“三讲三不讲”的思维方式（即讲主观不讲客观、讲内因不讲外因、讲自己不讲别人），缺乏发现问题、解决问题的主动精神。

机遇是不会等我们的！必须认真审视公司发展面临的内外部环境，增强紧迫感和责任感，珍惜机遇、迸发激情，抢抓机遇、破解难题，用好机遇、加快发展！

按照省公司“十二五”目标要求，结合公司发展实际，公司“十二五”工作总体指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，坚持“夯实基础、提升质量、驱动创新、和合奋进”的战略方针，以加快“两大建设”（坚强智能电网建设、“三集五大”体系建设）为重点，以提升“两大素质”（队伍素质、企业素质）为基础，建好地区电网，确保到2015年基本实现“一体两翼”目标，为地区经济社会发展作出新的贡献。

公司“十二五”发展主要目标是：电网投资确保40亿元，力争达50亿元，新建110千伏及以上线路1371公里，新增变电容量653万千伏安。到2015年，110千伏及以上线路达到 3441公里，变电容量达到 1235万千伏安，年均分别增长10.7%、16.2%。供电能力达到400万千瓦，供电负荷达到250万千瓦。售电量达到 105亿千瓦时，年均增长12.5%。营业收入达到 43.09 亿元，年均增长16.09 %。实现目标利润1.2亿元，彻底扭转长期亏损局面。员工总量实现“零增长”，持证上岗率100%，“双师型”人才达到200人，全部班组达到一流标准。

完成“十二五”目标，必须牢牢把握三条主线：

一是固基。着力解决公司管理体系、电网发展与“三集五大”要求不相适应的问题。一要瞄准集约化、扁平化、专业化的方向，积极构建符合“三集五大”要求的管理体系和运营机制，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，推进发展方式的转变。以规划为引领，以规则为依据，以规范为准绳，实施全面计划管理和全面预算管理，着力提升管理效能。强化对农电、集体企业的管理，加强规范管控，稳妥推进体制变革和机制创新。二要加快坚强智能电网建设，为“五大”体系建设打下坚实物质基础。重点做好各级电网规划、500千伏新建工程、配网建设与改造、新一轮农7 网升级工程、电能采集工程、变电站运维模式等工作。坚持质量第一原则，从规划、建设、运行等各环节，落实资产全寿命周期管理，提高电网运行的质量效益。

二是强本。着力解决员工不愿干活、不会干活问题。坚持“人才强企”战略，全力打造“猎鹰团队”。一要创建学习型企业，以提升决策层科学决策能力、管理层掌控局面能力和操作层单兵作战能力为重点，开展全员学习培训，提高干部员工专业素质和创新能力。二要以公司人才三年规划为引领，完善培训、考核、使用、奖惩、待遇为一体的激励约束机制，推行持证上岗、竞争上岗，健全绩效管理体系，充分调动员工的工作激情和创造活力。

三是铸魂。着力解决企业文化落地问题。以领导班子建设、班组建设和机关建设为抓手，使全体干部员工认同并自觉践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，提升凝聚力，增强执行力，打造软实力。一要坚持创建“四好”领导班子，大力弘扬“三吃一担”精神（吃亏、吃苦、吃气、担风险），力戒急躁、浮躁、烦躁，杜绝表面、表层、表演，践行简单、简洁、简约，强化“公转”，克服“自转”，以领导作风、领导方式的转变推进公司发展方式的转变。二要坚持创建“六型一化”班组和“四型”一流机关，大力弘扬“三平”精神（平凡之中的伟大追求、平静之中的满腔热血、平常之中的极强烈责任感），广泛开展创先争优活动，营造和合奋进的企业氛围。

三、2011年重点工作

2011年，公司总体工作思路是：全面贯彻落实省公司六届一次职代会暨2011年工作会精神，紧紧围绕公司三年工作规划，以安全稳定为基础，以开展“解放思想、创新发展年”活动为抓手，以“固基、强本、铸魂”为主线，狠抓电网建设、规范管控和队伍建设，全面实施“一体两翼”战略，全力打造“猎鹰团队”，确保完成年度各项目标任务，努力实现“十二五”良好开局。

2011年，公司主要工作目标是：

安全生产：不发生生产（基建）人身伤亡事故；不发生农电人身死亡事故；不发生有人员责任或管理责任的较大及以上电网、设备、火灾事故（含农电）；不发生重大及以上电网、设备、火灾事故（含农电）；不发

8 生恶性误操作事故；不发生负有责任的重大及以上交通事故；不发生对公司造成较大影响的安全事件；实现3个安全生产100天。

经营管理：公司售电量63.97亿千瓦时；应收电费余额260万元；可控费用2999万元；线损率4.95%；售电均价485.07元/千千瓦时；农网还贷资金（含税）11572万元；全员劳动生产率121.4万元/人·年；完成省公司下达的目标利润；集团公司实现收入6.5亿元，利润2000万元。

电网发展：固定资产投资10亿元。按里程碑计划建设220千伏变扩建、高铁牵引站等17项工程，建成投产3座220千伏变等12项工程，新增变电容量91万千伏安，110千伏及以上线路390.4公里。

党风廉政建设和信访稳定：不发生违反国家财经法规的重大问题；公司管领导班子和成员不发生严重违反廉洁自律规定的问题，科级及以上领导干部不发生违法违纪问题；不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题；不发生影响和损害公司形象的重大行风事件，民主行风评议居先进行列；不发生职工越级上访、集体上访及其他影响企业稳定的事件；不发生影响公司形象的负面新闻宣传事件。

重点做好八个方面的工作：

（一）抓“三基”，努力实现安全生产稳固化。

认真落实“春检春查、防汛度夏、秋检度冬”三个百日安全专项行动，狠抓“基础、基层、基本功”，夯实安全生产基础。

强化安全风险管控。严格落实安全生产责任制，依托三级安全网，分层次抓重点，单位严格控制重伤和事故，工区严格控制轻伤和障碍，班组严格控制异常和未遂。开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，全面实施安全风险管理。明确监控重点，严格基建、技改、检修、抢修现场安全监督，坚持现场领导带班制度，确保施工现场安全。落实安全管理责任，加强对农电、集体企业的安全管控，健全高危及重要客户供用电管理常态机制。加大通道治理力度，严厉打击破坏电力设施违法违章行为。坚持全方位的安全管理思路，抓好交通、消防、信息、保密、保卫工作，确保安全万无一失。加强安全文化建设，让人人“要安全、懂安全、会安全”。坚持刚性铁腕的态度抓安全，落实“四不放过”，落实违章曝光制度，严查违章作业和违章行为。

牢固树立管网意识。紧紧围绕“大运行”体系建设，调整优化调度9 功能，逐步实现调控一体化。加强电网安全诊断分析，不断完善电网运行监控。加快一体化生产指挥系统建设，完善应急处置联动机制，提高快速反应能力。推进35千伏无人值班站建设，建成配网调度自动化系统，实现市区35千伏中低压电网调控一体化。加强对县调的指导和管理，县调初步具备管理110千伏电网能力。密切关注电煤供应、天气变化，确保电网平稳运行。

推进生产精益化管理。紧紧围绕“大检修”体系建设，强化资产全寿命周期管理,努力实施运维、检修一体化。深化输配电网综合治理，及时消除设备缺陷和各种安全隐患。广泛应用关键技术和装备，加快老旧设备改造，提高电网抗灾防灾能力。规范运行、安全和技术管理，大力创建标准化部室、标准化工区、标准化班组、标准化变电站和标准化线路。

（二）抓“两头”，努力实现电网发展协调化。

认真落实“十二五”电网规划，按照“突出两头（500千伏主网架和城乡配电网）、全面推进、重点突破”的原则，坚持质量与效益并重，推进坚强智能电网建设。

坚持规划引领。紧紧围绕“大规划”体系建设，实施全公司规划和计划统一编制、统一管理，建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各电压等级的统一规划体系。稳步推进“1230”工程，重点做好500千伏项目前期工作，力争工程早日开工。做好前期工作，开展220千伏商城输变电工程等前期项目10项、项目储备8项。

加快重点工程项目建设。紧紧围绕“大建设”体系建设，成立工程建设协调指挥机构，统一管理流程、技术规范和建设标准，全面提高工程建设质量和效率、效益。抓紧续建220千伏变、110千伏变等3项工程，做好新开工的220千伏高铁两个牵引站和县级变等14项工程建设。强化业主项目部建设，加强质量过程管控，确保12项投运工程质量“零缺陷”，实现达标投产。做好2个电动汽车充电站的项目审批、选址和开工建设。

加快城乡配电网建设改造。制定配网工程节点控制方案，推进配网工程建设，提升配电自动化水平和供电可靠性。抢抓新一轮农改升级工程机遇，提高建设标准，用三年时间推动农网网架升级，改善农村配电网供电能力和供电质量。扎实做好农村“低电压”专项治理，分阶段分层次解决低电压问题。

（三）抓“四保”，努力实现营销服务满意化。

紧紧围绕“大营销”体系建设，以客户和市场为导向，坚持“四确保”目标（确保供电可靠、电能合格、电价合法、计量准确），建立24小时面向客户的营销服务系统，提高营销能力和服务质量。

深化营销服务管理。继续坚持客户经理制和首问负责制，狠抓无缝衔接和闭环管理。完善优质服务流程及考核细则，开展岗位星级评定工作。建立大客户档案，定期走访、跟踪分析。做好重要客户安全用电服务工作，完成所辖专变客户基础档案，建立客户管理责任制。开展标准化营业厅建设，完善网上营业厅，扩展网上缴费、手机充值缴费、网上业扩报装等功能。加强停电计划管理，大力开展带电作业。全面实施公用配变台区标准化治理工作，推进台区达标，实现降本增效。加强配网运行管理，力争实现配网故障跳闸率及低压报修率同比下降30%。建设营销稽查监控系统，实现营销关键指标全过程监控。加快用电信息采集系统建设，完成10万余户低压用户智能型电表更换工作，采集覆盖率达到40%。

加强行风建设和纠风工作。落实《国家电网公司行风建设和纠风工作导则》，形成纠建并举、人人参与的良好局面。推进“群众满意的基层站所”和标准化站所创建工作，继续发挥“隐身监督员”作用，扎实开展行风明察暗访活动，规范窗口服务行为。严肃调查处理客户投诉、咨询件，确保省及以上客户“零投诉”，客户咨询件下降30％。

（四）抓“两全”，努力实现经营管理规范化。

落实全面计划管理、全面预算管理。强化全过程管控，更新升级综合计划管理系统，推行“月分析、季通报”制度，真实反映公司运营状况，实现各项指标可控、在控。扎实推进公司三年规划重点项目建设，落实项目责任，定期汇总通报项目进展情况。做好预算编制工作，使财务预算和业务预算深度融合，全面推行项目预算管理，坚持预算围着项目转。落实安全生产例会、月度工作例会、风险管控例会制度，构建协同运营、联动督导的工作机制，促进规划、设计、采购、建设、运维等各环节的无缝衔接。

深化人财物集约化管理。针对管理和辅助性岗位冗员率较高、生产岗位相对缺员现状，制定富余人员转岗培训计划，加强人力资源统筹调配。健全激励约束机制，完善以岗位、能力和业绩为导向的绩效工资制度，继11 续坚持薪酬分配向生产一线倾斜，向关键岗位、优秀人才和业绩突出的员工倾斜。把“三节约”理念贯穿到电网建设、生产运行、经营管理各个领域，严格控制办公、差旅、车辆等非生产性支出。加强物流分中心管理，建设标准化库房，提高配送效率。加强废旧输变电设备管理，实施集中检修，推进输变电设备梯次利用。

推进创新型企业建设。提升科技支撑能力，加强对企业门户、协同办公、PMS、ERP系统的深化应用及跟踪管理，着力建设“三大管理平台”（考勤系统、车辆GPS定位系统、物资管理系统）。积极争取资金投入，逐步建立覆盖郊区、县供电企业的信息、通信系统。推进标准化管理，严格执行公司办公手册、领导干部“十不准”和员工行为规范，争创省级AAA标准化良好行为示范企业。实施同业对标目标管理，力争在省公司综合排名前进2个名次，至少获得1个专项标杆。

强化风险管控。坚持依法从严治企，构建“大监督”格局，充分发挥安全监督、纪检监察、财务稽核、行政督察、舆情监控、审计、法律、信访等监督职能作用，积极防控“八险”（安全生产、财务经营、党风廉政、队伍稳定、信访举报、行风投诉、法律案件、新闻舆情风险）。落实信访稳定责任制，扎实开展“百日维稳”攻坚行动，着力化解矛盾和问题，确保职工队伍稳定。针对薄弱环节和突出问题，切实开展效能监察，堵塞管理漏洞。创新审计方法，重点做好绩效审计，深入开展经济责任、电力营销、工程项目审计，积极落实审计成果运用。启动“六五”普法工作，加强法律事务及合同管理。加大舆情监控力度，提升新闻应急水平。

（五）抓接轨，努力实现农电管理一体化。

继续落实“一抓控制树导向、二抓评价找差距、三抓标准化固成果”，促进农电“四接轨”。确保农电购电量增长率达到10%，综合线损率8.4%，电费回收率100%。

深化农电规范管控。加强县供电企业领导班子建设，加快总会计师和监审员的配备，完善县供电企业业绩考核办法。落实县供电企业突出矛盾和问题排查治理工作，有效消除影响企业改革发展稳定的各种隐患和矛盾。加强县供电企业薪酬管理，实行工资年度计划管理和工资发放批准制度。规范县供电企业劳动保险工作，确保当年保险当年缴清，制定计划三年内逐步解决保险遗留问题。强化县供电企业财务管控，推行全面预算管

12 理，指导县供电企业把自有资金投向电网建设。进行农电营销体制改革，建立“一部四中心”管理模式，实现抄、核、收、管、配五分离。

完成年度创建任务。创建2个省公司一流县供电企业，1个县创建国网一流县供电企业。创建2个国网公司标准化示范供电所，完成剩余49个供电所标准化创建任务。8个110千伏变电站、39个35千伏变电站创建省公司农电标准化变电站。完成2个县、32个乡、640个村电气化建设任务。

（六）抓质量，努力实现产业发展市场化。

规范集体企业管理。以完善体制机制为重点，以整合资源为基础，使集体企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和市场竞争主体。进一步健全法人治理结构，完善集体企业管理体系和运营机制。切实落实管理责任，将集体企业的生产、营销、人资、财务等工作全面纳入公司专业指导范围，加强审计、安监、监察等专业监管。坚持依法合规原则，稳妥推进主多分开工作。严格执行国家的法律法规，履行必要的法定程序，维护企业和员工的合法权益。妥善处理股权清退、人员安置等问题，切实防范安全稳定风险。

切实提升发展能力。牢固树立“质量第一”意识，以过硬的工程质量、产品质量和服务质量，开拓市场，占领市场。推进管理创新，量身定制管理模式，强力推行电建单位项目经理负责制和单项工程核算制，继续坚持设计院设总负责制，完善面向市场单位的以目标为导向的运作模式，激发内部活力，提升盈利能力。适应市场竞争新格局，坚持集约化模式和专、精、优方向，打造不可替代的独特优势和核心竞争力。

（七）抓人才，努力实现队伍素质专业化。

坚持“人力资源是企业的第一资源”理念，以一专多能为目标，以建立人才培养、管理、使用机制为主线，以创建学习型企业为契机，全面提升干部员工素质能力。

建立“赛马”机制。以公平、公正、公开为原则，选拔任用懂技术、会管理的人才充实到关键岗位发挥作用。健全员工职业发展通道，实施员工职级管理，落实青年英才职业生涯发展规划，拓宽管理、技术、技能人才职业发展空间，着力完善全员绩效管理体系。继续推行全员持证上岗，规范离岗管理，增强员工忧患意识和危机感，营造内部良性竞争氛围。

13 创建学习型企业。坚持季度全员学习考试，实现全员培训率100%。大力开展重点项目及新技术培训，实现技能等级、特殊作业、转岗、岗前培训及仿真培训率100%。完成输配电实训基地建设，实现中级工普及培训率100%。通过考试、竞赛、调考等形式开展培训效果评估，确保培训实效。继续开展技术帮扶、导师带徒活动,通过一对一的技术传、帮、带，增强班组整体技术实力。积极开展劳动、技能竞赛，鼓励技术改造、技术革新。

（八）抓“四建”，努力实现企业素质坚强化。

加强“四好”领导班子、党风廉政、精神文明和企业文化建设，紧紧围绕创建全国文明单位目标，落实“基础、对标、创新、提升”八字方针，大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，为“猎鹰团队”铸魂。

深化创先争优。迎接中国共产党成立90周年、公司成立40周年，大力开展创先争优和创建学习型党组织活动。精心组织“解放思想、创新发展年”活动，以思想观念的转变推动公司和电网创新发展。落实党风廉政建设责任制，深入开展廉洁文化活动，弘扬“干事、干净”理念。评选表彰“七星”，举办企业文化巡回宣讲，形成向善向上氛围。强化班组建设，继续推行班组七级等级进阶考评，实行量化评定管理，激活基层细胞。推进青春建功行动，深化青年志愿服务活动，激励青工发挥生力军作用。

营造和合氛围。深化企业民主管理，推进企务公开，抓好提案办理。全面落实《集体合同》，切实维护职工权益。坚持送温暖和节日慰问活动，关注员工生理及心理健康，完善困难职工帮扶机制，全面落实离退休职工政治和生活待遇。积极开展有特色、贴近群众的文体活动，唱响公司发展主旋律。新建小区全面投入使用，创建省级物业管理文明小区。加强后勤应急保障，为生产营销提供专业化服务，提高后勤服务水平。让全体员工共享企业改革发展成果，在公司经营指标提升的同时，实现公司系统员工收入同步增长。

各位代表、同志们，“一体两翼”，重任在肩；“猎鹰团队”，勇往直前！让我们在省公司和市委、市政府的坚强领导下，抢抓机遇，奋力拚搏，全面完成2011年各项目标任务，确保“十二五”良好开局，为实现“一体两翼”目标而努力奋斗！

第12篇：公司党代会工作报告

文章标题：公司党代会工作报告

××公司第一次党代会工作报告各位领导、各位代表：大家好！

八月的长沙，秋高气爽，丹桂飘香。今天，我们欢聚一堂，召开××××公司第一次党代会，这是××巴士公司和××巴士公司377名党员、3000多名职工政治生活中的一件大事，意义重大。这次大会的主要任务是：严格按照党章规定，民主选举产生××巴士公共交通有限公司第一届党的委员会和第一届纪律检查委员会，建立健全各级基层党组织，明确今后一段时期党委工作的指导思想和主要任务，团结、求实，开拓、创新，推动××巴士和谐、持续发展。[范文搜网文章-http://www.daodoc.com范文搜网帮您找文章]

下面，我代表公司第一届党委筹备组作工作报告，请予审议。

一、公司成立以来党建工作回顾

新公司成立以后，领导班子高度重视党群工作，把党群系统工作和公司其他工作同步研究，同步布置，同步落实，使××巴士创建初期党群系统的工作不但没有脱节，而且做得有声有色，富有成效。这些工作主要有：

1、安排部署“七一”系列活动。“七一”是党的生日，是共产党人自己的节日。公司安排了座谈会、演讲赛、慰问特困党员等系列活动，同时，组织机关党员上线检查、党员接待乘客、防暑降温上线慰问，使党员感到作为一名共产党员光荣，使职工感受到身边有共产党员。

2、高度重视、精心组织文明城市创建检查验收工作。创建全国文明城市，是市委市政府今年的中心工作，公交是城市的“窗口”，是必检单位。为了为××市争光，公司高度重视此项工作，我们制定了创建文明规划，成立了领导机构，党政工齐抓共管，开展了一系列生动活泼、行之有效的工作，高标准、严要求做好创建工作，使文明创建职工知晓率达到97以上，受到有关部门好评。验收期间，公司各级党政领导坚守岗位，严防死守，确保了公司在文明城市验收中圆满通过。

3、积极支持、参与总公司理顺劳动关系的工作。公司各级党的组织、党务工作者和共产党员坚定不移地支持公交改制，以实际行动参与理顺劳动关系工作，带头签定新的劳动合同。在总公司机关分流人员来到公司以及签订劳动合同时期，各级党组织配合行政，主动积极做好职工思想政治工作和稳定工作，保证了理顺劳动关系工作顺利完成。

4、认真部署和推进党员先进性教育活动。根据市委和公用局党委的安排，我司进入第二批先进性教育活动。为了扎实有效地抓好先进性教育活动，公司成立了领导小组，制定了方案，按照上级统一部署积极认真地开展教育活动。我们层层召开动员大会，举办支部书记培训班，把学习、动员工作落到实处。目前已基本完成第一阶段工作任务。

5、构建以人为本的企业文化体系。××集团×××总经理专程为公司管理人员宣讲企业文化核心理念，公司从关心员工出发，建立了两个基金——职工大病帮困基金和子女入学帮困基金，并正在积极筹备第一次职代会和工代会。

公司自3月1日正式运转以来，在公司经理室的正确领导下，在各级党组织和全体员工的共同努力下，资产交接顺利完成，营运生产正常进行，服务质量明显提高，新的机制正在建立，一批新的高等级客车投入营运，受到各方好评。新公司已初步站稳脚跟，打开局面。

今年上半年，各项中心工作一齐压来，工作千头万绪，气温又特别高。在这非常时期，全公司各级党组织和共产党员充分发挥了战斗堡垒和先锋模范作用，出色地创造性地完成了各项任务，同志们辛苦了！这里，我代表公司党代会筹备组向大家表示衷心感谢！

同时，我们也要清醒地看到我们存在的问题和差距，主要是：

——新的管理体制和经营机制还正在建立中，磨合期可能还相当长；

——管理人员和员工素质的提高、观念的转变至关重要、难度很大；

——股份制企业党组织如何发挥作用，如何从形式、内容上进行创新，如何围绕经济建设中心开展工作等等，还刚刚开始探索。

——公司外部面临油价持续上涨，竞争压力很大等困难。

公司还处于创业阶段，万事开头难。我们的共同目标是××集团提出的三个满意（市民满意、职工满意、政府满意），是要创国内省会城市第一流的公交企业，因此，作为新公司的党组织和全体共产党员，支持公司行政工作，共同创建一流企业，我们责无旁贷，任重道远。

二、下一阶段党委主要工作建议

下阶段党委工作的指导思想是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕湖南巴士经济工作，着力抓好公司思想政治建设、基层组织建设、职工素质建设和党风廉政建设，扎实开展保持共产党员先进性教育活动和创建

第13篇：公司党代会工作报告

公司党代会工作报告

“>公司党代会工作报告2007-02-08 08:04:0

5××公司第一次党代会工作报告各位领导、各位代表：大家好！

八月的长沙，秋高气爽，丹桂飘香。今天，我们欢聚一堂，召开××××公司第一次党代会，这是××巴士公司和××巴士公司377名党员、3000多名职工政治生活中的一件大事，意义重大。这次大会的主要任务是：严格按照党章规定，民主选举产生××巴士公共交通有限公司第一届党的委员会和第一届纪律检查委员会，建立健全各级基层党组织，明确今后一段时期党委工作的指导思想和主要任务，团结、求实，开拓、创新，推动××巴士和谐、持续发展。

下面，我代表公司第一届党委筹备

组作工作报告，请予审议。

一、公司成立以来党建工作回顾

新公司成立以后，领导班子高度重视党群工作，把党群系统工作和公司其他工作同步研究，同步布置，同步落实，使××巴士创建初期党群系统的工作不但没有脱节，而且做得有声有色，富有成效。这些工作主要有：

1、安排部署“七一”系列活动。“七一”是党的生日，是共产党人自己的节日。公司安排了座谈会、演讲赛、慰问特困党员等系列活动，同时，组织机关党员上线检查、党员接待乘客、防暑降温上线慰问，使党员感到作为一名共产党员光荣，使职工感受到身边有共产党员。

2、高度重视、精心组织文明城市创建检查验收工作。创建全国文明城市，是市委市政府今年的中心工作，公交是城市的“窗口”，是必检单位。为了为××市争光，公司高度重视此项工作，我们制定了创建文明规划，成立了领导机构，

党政工齐抓共管，开展了一系列生动活泼、行之有效的工作，高标准、严要求做好创建工作，使文明创建职工知晓率达到97%以上，受到有关部门好评。验收期间，公司各级党政领导坚守岗位，严防死守，确保了公司在文明城市验收中圆满通过。

3、积极支持、参与总公司理顺劳动关系的工作。公司各级党的组织、党务工作者和共产党员坚定不移地支持公交改制，以实际行动参与理顺劳动关系工作，带头签定新的劳动合同。在总公司机关分流人员来到公司以及签订劳动合同时期，各级党组织配合行政，主动积极做好职工思想政治工作和稳定工作，保证了理顺劳动关系工作顺利完成。

4、认真部署和推进党员先进性教育活动。根据市委和公用局党委的安排，我司进入第二批先进性教育活动。为了扎实有效地抓好先进性教育活动，公司成立了领导小组，制定了方案，按照上级统一部署积极认真地开展教育活动。

我们层层召开动员大会，举办支部书记培训班，把学习、动员工作落到实处。目前已基本完成第一阶段工作任务。

5、构建以人为本的企业文化体系。××集团×××总经理专程为公司管理人员宣讲企业文化核心理念，公司从关心员工出发，建立了两个基金——职工大病帮困基金和子女入学帮困基金，并正在积极筹备第一次职代会和工代会。

公司自3月1日正式运转以来，在公司经理室的正确领导下，在各级党组织和全体员工的共同努力下，资产交接顺利完成，营运生产正常进行，服务质量明显提高，新的机制正在建立，一批新的高等级客车投入营运，受到各方好评。新公司已初步站稳脚跟，打开局面。

今年上半年，各项中心工作一齐压来，工作千头万绪，气温又特别高。在这非常时期，全公司各级党组织和共产党员充分发挥了战斗堡垒和先锋模范作用，出色地创造性地完成了各项任务，同志们辛苦了！这里，我代表公司党代

会筹备组向大家表示衷心感谢！

同时，我们也要清醒地看到我们存在的问题和差距，主要是：

——新的管理体制和经营机制还正在建立中，磨合期可能还相当长；

——管理人员和员工素质的提高、观念的转变至关重要、难度很大；

——股份制企业党组织如何发挥作用，如何从形式、内容上进行创新，如何围绕经济建设中心开展工作等等，还刚刚开始探索。

——公司外部面临油价持续上涨，竞争压力很大等困难。

公司还处于创业阶段，万事开头难。我们的共同目标是××集团提出的三个满意（市民满意、职工满意、政府满意），是要创国内省会城市第一流的公交企业，因此，作为新公司的党组织和全体共产党员，支持公司行政工作，共同创建一流企业，我们责无旁贷，任重道远。

二、下一阶段党委主要工作建议

下阶段党委工作的指导思想是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕湖南巴士经济工作，着力抓好公司思想政治建设、基层组织建设、职工素质建设和党风廉政建设，扎实开展保持共产党员先进性教育活动和创建全国文明城市活动，充分发挥各级党组织和工青妇组织作用，以人为本，团结、求实、开拓、创新，推动湖南巴士和谐、持续发展。

1、抓好党组织的思想建设，永保共产党员的先进性。

①扎实开展共产党员先进性教育活动。要按照市委和局党委的统一部署，加强对党员先进性教育活动的组织领导，按照“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的总体要求和企业特点，切实抓好先进性教育三个阶段的工作。坚持在学习中边学边改，边议边改。要按要求做好“规定动作”，同时创造性地做好“自选动作”。要建立群众监督评价制度，处理好工学矛盾，

以学习促进工作，以工作求得实效。

②加强各级领导班子建设。要按照市委“四好”领导班子的要求，搞好领导班子建设。要落实民主生活会制度和中心组学习制度，坚持实事求是路线，大兴调查研究之风，确保各级领导班子团结协作、开拓务实、廉洁公正，懂经营、会管理，整体功能发挥好，经营管理能力不断增强。

③建设学习型企业，弘扬巴士企业文化。党员领导干部和管理人员要带头学习，做出表率。倡导“终身学习、全员学习”，学理论、学业务、学技术，学习科学的管理制度、运行模式和全新的企业理念，开展职工道德教育和业务技术培训，不断提高员工队伍和企业的整体素质。通过学习，大力弘扬巴士企业文化核心：“尊重人的价值，勇于承担责任”、“善待员工，就是善待乘客”，并把它融入企业改革、发展和管理的全过程，自上而下真正形成人性化的管理机制。

④重视宣传工作的喉舌、教育和沟

通作用，以“启迪人，感染人、教育人”为宗旨，借助公司内部刊物、板报、墙报等宣传手段，大力培养和推荐优秀的管理干部和职工，宣传身边的优秀共产党员，推介他们卓有成效的工作经验和先进事迹，影响全体员工。要加强公司和新闻媒体、社会各界的交流和沟通，建立良性互动，扩大公司影响，树立公司形象。要继续坚持创建文明城市活动，巩固创建成果，建立长效机制，用创建文明城市精神和要求做好各项工作，公司内部也要创建更多的文明单位。

2、抓好党组织的组织建设，巩固党的执政基础。

①要通过这一次党代会和先进性教育，加强各级基层党组织建设，做到“建好核心，凝聚人心，保证中心”。各级党组织的组织生活、民主生活、党费收缴等各项制度必须始终坚持。党组织不健全的要尽快建立健全。任期届满的党组织要按时换届，缺额的要及时增补。长期临时工中间的党员要吸收他们参与

党组织活动。

②抓好党建和党员发展工作。要坚持对党员进行理想信念教育，坚持正面教育为主。要经常组织党员重温党章和入党誓词，时刻牢记自己是一名光荣的共产党员，牢记自己的权利和义务，在平凡的岗位上充分发挥先锋模范作用。要通过党员教育活动，增强党组织的向心力和凝聚力。公司拟把过去公交总公司开展“共产党员示范岗”活动，扩大到每一个当班的党员驾驶员都亮出自己的牌子，成为“党员先锋号”，既做群众表率，又接受群众监督。

我们设想建立党代表常任制，即本次党代会产生的正式代表资格在下次党代会召开之前都有效，并制定相关的规章制度。党代表每年要不定期开会，讨论公司党组织以及其他有关的工作。党代表可以持证视察公司各级党组织和相关单位的工作，提出批评或建议。党代表也要不定期向所在支部大会述职，报告自己履行职责的情况，听取意见或建

议。

对靠拢组织、要求加入组织的建党积极分子要高度关心，帮助他们提高思想认识，端正入党动机，严格按照有关规定有关程序吸收他们加入党的组织，为党组织增加新鲜血液。

对于丧失理想信念不愿再履行党员义务的同志要多做转化工作，促使他们成为合格党员。经教育仍不改正的要采取必要的组织处理措施。

③以人为本，支持工青妇的工作，营造××巴士和谐发展的良好氛围。各级党组织要切实加强企业工会、妇女组织、共青团工作领导，支持他们独立自主地开展各种有意义的活动。

工会筹备组要全力以赴组织开好××巴士第一届职代会工代会，尽快建立健全各级工会组织和相关制度。新的工会组织一方面要积极探索新的机制下工会工作的任务和工作机制，依照工会法和劳动法，做好企业民主管理工作，切实维护职工的合法权益，为职工说话办

事；另一方面工会组织要围绕企业经济建设中心工作，组织职工为公司献计献策，提合理化建议，开展形式多样的职工培训、劳动竞赛和技术比武，促进企业生产；同时还要把计生工作、妇女工作，扶贫帮困救灾工作做细做扎实，解除职工后顾之忧，引导职工全身心投入工作。

共青团组织要围绕企业的中心工作和热点问题，充分发挥团员青年的主动性和创造性，当好党组织的助手、行政的帮手，通过健康向上、寓教于乐的活动，团结青年，教育青年，发动青年，使青年成为企业发展壮大最活跃的生力军，为企业发现、培养和储备优秀青年后备干部。

3、抓好党组织的作风建设，增强党的执政能力。

①加强共产党员特别是党员领导干部的廉政建设和反腐败工作。要深入开展反腐倡廉教育，严格执行廉政纪律要求，构筑党员干部思想上的反腐防线。

要加强党风党纪的检查监督，落实党风廉政建设责任制。全体共产党员都要带头遵守企业规章制度，坚决不去触碰企业管理的“底线”、“红线”，如：不搞以权谋私，不私设小金库小钱柜，不参与偷盗票款之类的违法纪活动。此外，还要积极探索在新经济组织工作中，党委系统的监督制约机制如何同股份制企业的监督体系协同工作，共同营造一个管理人员廉洁奉公、企业职工上下同心、经济建设快速发展的良好氛围。

②改进工作作风，关心善待职工。各级管理人员要深入基层，深入现场，及时发现问题，解决问题。要切实改善职工的工作环境和工作条件，解决好职工上班期间的吃饭、喝水、休息、上厕所等问题；要保障职工的收入逐年提高；要关心职工思想动态，及时帮助他们解决家庭生活、身体健康、子女入学等方面的困难。只有为职工建造一个安定温暖和谐的大家，职工才会为企业这个家而付出加倍的努力。

4、找准企业党组织为经济工作服务的切入点，推动××巴士和谐、持续发展。

企业是经济组织，“以经济建设为中心”，既是企业经营者的中心工作，同样也是企业党建工作的指导思想。搞好生产经营、提高经济效益，也是党组织工作的重要内容。为此，企业党组织应该围绕企业生产起到“服务”和“保证”作用。“服务”，就是从实际出发，围绕企业生产经营活动开展党建工作，为企业健康发展服务。“保证”，就是围绕促进企业生产，提高经济效益，教育员工爱岗敬业，为企业多作贡献。共产党员身先士卒，在生产经营中当好模范，为企业排忧解难，献计献策，保证企业生产经营的正常进行。

××巴士公司经过半年时间的磨合，经过党代会、职代会的召开，领导体系即将完善，人员基本到位，正在及时把工作重心转移到内部经营机制改革、建立规章制度、狠抓经营管理、提

高经济效益上来。公司最近部署了四项重点工作，即：（1）打击偷盗票款、偷盗汽油；（2）继续做好三优化（优化时段、优化公里、优化线网）工作；（3）着手进行机务体制改革；（4）加强劳动力成本管理，加快分配制度的改革。可以预料，这几项工作的顺利推进，将大幅度降低生产成本，大大提高企业经济效益。同时，分配制度的改革，又将鼓励职工通过辛勤工作、诚实劳动，稳步提高个人收入。今后公司的分配制度将明显向生产一线倾斜，向脏、累、差的工种倾斜，形成“多拿钱、到一线”，“小步走，不停步”的态势，奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励职工多劳多得，真正调动职工积极性。当然，公司这些工作的推进，又必将遇到一定阻力。公司各级党组织和每个共产党员，都要旗帜鲜明地支持、参与公司部署的重点工作，认真负责地完成本职工作，同时，积极地为企业出谋划策，配合公司管理层，圆满落实这几项工作，使公司在下半年增收节支、

开源节流，大幅度提高经济效益。

同志们！今年是××巴士公司的创建之年，是为今后发展打好基础的一年。××巴士公司要大发展，党政工团必须齐努力。思路决定出路，作为决定地位，我们××巴士公司各级党组织和全体共产党员必须不断地研究新情况，解决新问题，提出新思路，创造新经验，围绕企业经济建设中心，作出我们共产党人应有的贡献。我希望我们每一位党员干部都争当“勤政、廉政、学习、做事”的模范，希望每一位共产党员和职工都做“爱学习、爱工作、爱企业、爱长沙”的文明职工。

让我们团结一心，艰苦奋斗，推动××巴士公司和谐、持续大发展！

谢谢大家！

第14篇：公司党建工作报告

融入中心 创先争优

和合奋进

为推动公司科学发展提供坚强保证

——公司2012年党建工作报告

（2012年3月16 日）

同志们：

今天我们在这里召开党建、反腐倡廉暨品牌建设工作会议，主要任务是深入贯彻党的十七届六中全会精神，认真落实省市公司党组要求，紧紧围绕公司一届七次职代会暨2012年工作会议，分析公司当前面临的形势和任务，总结部署公司党建和品牌建设工作，组织动员公司各级党组织和广大干部员工创先争优，和合奋进，全面完成公司确定的年度目标任务，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

下面，我讲三个方面的意见。

一、2011年公司党建品牌建设工作成效

2011年是‚十二五‛开局之年，也是公司忙碌而又充满挑战的一年。面对复杂的发展环境，公司上下认真落实科学发展观，以‚重建一流‛为主线，以实施十大专项行动为抓手，攻坚克难，诚信屡责，全面完成了年度各项目标任务，呈现出稳健良好的发展态势。在过去的一年里，公司各级党组织积极适应新形势新任务的要求，坚持融入中心，服务大局的工作方针，以庆祝建党90 1 周年为契机，全面加强‚三个建设‛，深入开展创先争优，不断强化品牌建设，努力营造和合氛围，在推动公司科学发展中充分发挥思想政治的组织保证作用和品牌的服务支撑作用。公司先后荣获中华全国总工会工人先锋号、全国‘安康杯’竞赛优胜单位、电力公司创建‚四好‛领导班子先进集体、电力公司文明单位、电力公司企业文化建设先进单位、电力系统行风建设先进单位、电力公司机关建设先进单位、档案规范化管理特级单位、供电公司先进集体等诸多荣誉。

2011年党建工作的主要特点是：

（一）庆祝建党90周年活动丰富多彩。公司突出理想信念教育，重点宣传党的光荣历史和丰功伟绩，要求党员佩戴党徽、亮身份，组织党员干部读红色经典书籍，为每位党员配备学习书籍《简明党史》，组织观看影片《建党伟业》，召开‚我的红色记忆‛座谈会，发送红色短信。同时组织参加庆祝建党90周年歌咏比赛，承办市公司‚我身边的共产党员‛演讲比赛，开展‚影之魂〃忆长电‛书画摄影展等，并都取得了各类比赛的头等奖。‚七〃一‛期间还组织优秀党员、新党员到革命基地参观，重温入党誓词，接受革命传统的再教育。

（二）创先争优活动亮点纷呈。公司党委要求各支部结合工作实际，以‚电网先锋党支部‛创建为载体，在提高经济效益、安全生产、思想领域和精神文明建设上创先争优。成立‚创先争优‛党员、青年突击队、志愿服务队，深入开展‚三亮三比三评‛、青年文明号联创、金牌供电所创建和争创省公司‚六型一化‛标 2 杆班组等活动。坚持‚你用电、我用心‛服务理念，组织窗口人员学习贯彻执行国网公司新‚三个十条‛，实施‚95598光明服务工程，持续开展‚每月双星、党员示范岗、安全示范岗‛评选和创先争优先进典型评选活动，积极营造组织创先进、个人争优秀、企业创一流的浓厚氛围。

（三）学习型党组织建设充满活力。严格落实省公司《党建工作实用图解》，认真执行省公司印发的《基层党委工作手册》、《党支部工作手册》《党员工作手册》、，稳步推进党建工作标准化。切实加强支部班子建设，组织举办党务知识培训班，不断提升基层党务工作者的理论业务水平。发挥基层党校的主阵地作用，2011年先后邀请西安财经学院、中国人民大学和中国形象协会专家、教授为党员干部进行专题培训。组织党员干部开展读书活动，先后购买《论语》、《道德经》等经典书籍，着力营造崇尚学习的良好氛围。2011年公司被市委列入创建‚学习型党组织‛示范点。

（四）宣传思想工作务实深入。充分发挥理论中心组的示范带动作用，通过集中学习、专题培训、自学等方式不断提升班子成员科学决策的理论水平。认真落实‚四个关爱‛工作要求，建立员工思想动态分析体系，成立思想动态分析组织机构，完善思想动态信息采集渠道、规范思想动态分析程序，通过召开多层次人员座谈会、经理联络员会，组织职工代表巡视、提合理化建议、发放思想调研问卷等形式对员工思想动态进行分析掌握，并每季度以分析检查报告形式，为公司科学决策提供依据。坚持每月政工例会、政治学习制度，定期反馈支部思想动态，统一思想认识 3 高度，规范支部业务工作流程，解决工作中存在的思想问题，进一步发挥支部在企业和谐稳定发展中的作用。

（五）品牌建设工作扎实推进。认真落实‚国家电网‛品牌标识使用管理规定，做好了公司营销、办公、生产三大系统品牌标识使用前的核准和使用后的监督、检查、日常维护，以及住宅小区标识应用排查整改工作，逐步规范了公司品牌标识使用水平。充分发挥新闻宣传的传播优势，积极开展品牌传播工作，通过加强与各级网络报刊和电视等媒体的沟通合作，全面展示公司在安全生产、优质服务、电网建设、企业文化建设等方面取得的丰硕成果，在社会中树立起公司诚信屡责的良好形象。2011年，公司在市级以上媒体发稿703篇，其中，在中央级媒体发表稿件42篇，在《国家电网报》、《中国电力报》等国家级行业媒体发表新闻稿件56篇，在省级媒体发表稿件107篇，其它省级新闻媒体发表146篇，《44日报》、《44晨报》发表稿件312篇，连续四年位居44五县区第一。在做好品牌传播的同时，公司不断强化品牌维护与危机处置联动机制，设置7名新闻应急值班员，24小时不间断对各大网站、论坛实施舆情监控。2011年公司监测和处置舆情16 件，没有发生严重影响形象的负面报道。

（六）企业文化和精神文明建设成果丰硕。按照国家电网公司‚五统一‛要求，公司不断强化‚诚信、责任、创新、奉献‛核心价值观宣传教育，积极实施企业文化传播、落地和评价‚三大工程‛。在新办公大楼建起了能反映各专业领域工作亮点的企业文化展厅，全力打造展示企业形象的新窗口。同时坚持把提升文 4 明素质作为企业素质建设的重要内容，不断丰富活动内涵、完善工作机制，提升创建层次。在继续做好2011年度省级文明单位复验工作的基础上，公司不断强化内质外形建设，文明办公、员工素质都有很大提高，企业为民服务形象也得到进一步提升。

（七）廉政和行风建设成效突出。严格落实党风廉政建设责任制，认真执行廉政各项规定，积极开展‚节日病‛预防、‚廉政诗词‛吟诵和各类‚违章‛行为集中排查整治活动，进一步提高公司党风廉政建设和反腐败‚可控、在控‛水平。扎实开展‚塑文化、强队伍、铸品质‛供电服务专项活动，不断创新营销服务机制，通过‚电力医生进企业、进社区‛等特色活动，为用户提供增值服务。全面清理服务工作中不规范、不顺畅的流程和环节，高度重视群众意见和建议的梳理、整改工作，每月对各单位行风建设和供电服务工作进行明察暗访，公司连续七年蝉联全市行风评议公共服务行业第一名，连续五年荣获省公司行风建设先进单位。

（八）团青工作进展顺利。公司团委深入开展‚五强五优五模范‛创先争优活动，不断增强基层团组织工作活力。结合企业中心工作和青年人的特点，先后组织开展了青年创新创效、青年文明号联创、青年才艺展示和‚我与国家电网‛征文等活动，先后12次组织团员青年进乡村、入企业、到社区开展形式多样的志愿服务和帮扶捐赠活动，充分发挥了团员青年的生力军和突击队作用，为公司树立了良好社会形象。2011年公司营销团支部被省公司授予‚五四红旗团支部‛荣誉称号，55超市被授予44市‚青 5 年文明号‛称号，输配公司团支部被评为许昌市‚五好团支部‛。

同志们，一年来，公司党建和品牌建设工作成果丰硕，受到上级领导和广大员工的好评。这些成绩的取得是公司各级党组织团结带领全体员工群策群力、不懈奋斗的结果，是广大党员干部职工团结奋斗、扎实工作的结果。在此，我代表公司党委向大家表示忠心的感谢！

二、党建工作面临的形势

2012年，我们将迎来党的十八大召开，注定今年又是个不平凡之年。一是全面深化‚两个转变‛，对接‚三集五大‛体系建设，提升农电队伍素质三年提升工程，成为摆在当前公司发展过程中一个重要课题。2012年不仅是公司重建一流、全面提升的重要攻坚年，也是实现公司和电网发展再上新台阶的重要战略期，如何充分发挥组织优势，统一员工思想，凝聚员工力量，组织动员广大干部员工积极投身企业改革发展中，对切实做好宣传思想工作和品牌建设提出了更高更新的要求。二是党的十七届六中全会提出了建设社会主义强国的战略目标，为公司实施文化强企、提升发展质量提供了历史机遇。国家电网公司高度重视文化强企工作，紧密结合‚两个转变‛，坚持以统一为基础、卓越为目标，确立了以‚五统一‛为主要内容的企业文化发展战略。如何确保国家电网公司企业文化落地、生根，加快公司由制度管理向文化管理转变，对大力加强统一的企业文化建设提出了更高更新的要求。三是随着长葛经济社会的快速发展，服务产业集聚区和大周城市矿山基地建设成为公司面临的新挑战。当前，企业生存环境 6 日趋复杂，特别是垄断行业频频成为社会公众关注的焦点，而在网络时代，信息在时间、空间传播的不可控性给公司品牌建设带来很大的压力。如何切实加强内外宣传，维护公司多年经营的品牌形象，对加强内质外形建设提出了更高更新的要求。

三、2012年党建工作重点

2012年党建和品牌建设工作的总体要求是：以科学发展观为指导，深入贯彻党的十七届六中全会精神，认真落实省市公司工作要求，紧紧围绕公司一届七次职代会工作部署，坚持融入中心、和合奋进，以喜迎党的十八大为主线，以深化创先争优活动为载体，以三年素质提升工程为重点，全面加强党的建设、企业文化建设和队伍建设，确保完成今年各项目标任务，为实现公司和电网发展再上新台阶提供坚强保证。

围绕这一总体要求，2012年要重点抓好以下八项工作：

（一）重视宣传思想教育，喜迎党的十八大胜利召开 加强宣传思想教育，统一员工认识，凝聚发展合力，是党建工作的首要任务。党的十八大将于今年下半年召开，我们要结合公司工作实际，以高度的政治责任感和历史使命感认真做好迎接党的十八大胜利召开和宣传贯彻党的十八大精神有关工作。积极开展‚创一流业绩、向党的十八大献礼‛主题活动，围绕公司重点工程建设和重大工作推进，组织动员广大党员充分发挥先锋模范作用，以看得见、摸得着，实实在在的一流业绩向党的十八大献礼。把学习贯彻党的十八大精神作为各级党组织的重点政治任务抓紧抓好，切实把广大干部员工思想和行动统一到十八大精神 7 上来，把智慧和力量凝聚到实现公司各项决策部署上来。认真落实员工思想动态分析体系，把保稳定作为硬任务，严格维稳工作责任制，及时化解不稳定因素，耐心细致的做好政策解释和思想疏导，把解决员工思想问题与解决实际困难结合起来，维护企业和合发展局面。

（二）加强‚两化管创‛品牌建设，增强党组织工作活力 今年创先争优活动的重点是加强基层党组织建设。要围绕‚强组织、增活力，创先争优迎十八大‛主题，突出保持党的纯洁性教育，扎实开展‚基层党组织建设年‛活动。按照市委工作要求，今年将重点开展组织工作‚两化管创‛品牌建设和党员队伍建设‚六制管理‛。‚两化管创‛就是将项目运作、品牌运营理念植入组织工作，像抓经济项目、产品品牌一样抓组织工作，做到组织工作项目化、项目管理品牌化、品牌创建规范化，进一步提升党建标准化体系建设；‚六制管理‛就是在党员队伍建设中实施‚入口票决制、作用岗诺制、教育常态制、服务关怀制、出口淘汰制、管理责任制‛，进一步提升党员队伍建设整体水平。公司各单位要深刻理解，认真执行。继续深化学习型党组织建设和开展‚电网先锋党支部‛创建工作，重点做好在生产一线和优秀团员青年中发展新党员工作，提高党员政治素质、专业素质和文明素质，始终保持党员队伍的生机和活力，努力把各级党组织打造成政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的党组织，成为推动公司科学发展的坚强战斗堡垒。

（三）丰富深化载体创新，扎实开展为民服务创先争优活动

8 今年是创先争优活动全面深化、总结提升的重要阶段。要坚持重在基层、重在岗位、重在实效、重在持续、全面深化为民服务创先争优活动，打造‚95598‛光明服务工程。各单位要进一步细化具体措施，明确工作标准、责任人员和时间进度，并以公开承诺践诺为抓手，确保各项目标任务落实在基层、体现在岗位、见效在行动。要着力办好为民服务‚八件实事‛，突出重点形成亮点。继续开展‚三亮三比三评‛、‚青春光明行‛、‚共产党员服务队‛和‚每月双星、党员示范岗‛评选等活动，广泛开展形式多样的岗位奉献、岗位创新、岗位创效等活动，激励基层党组织和广大干部员工立足本职创先进、争优秀，争创群众满意窗口、优质服务品牌、优秀服务标兵，进一步塑造为民服务新形象。‚七一‛前夕要认真做好创先争优活动总结工作，把好的做法、成果、和经验以制度的形式巩固下来，建立完善公司创先争优长效机制，为实现公司‚十二五‛发展目标提供坚强保证。

（四）强化素质能力提升，着力打造优秀团队

继续深化‚四好‛班子创建活动，建立完善科学、高效、协调的领导班子运行机制，确保企业重大问题决策的民主性、科学性和正确性。以落实责任、转变作风、强化执行为主要内容，坚持干部培训制度，举办干部培训班，并开展经常化的培训学习，不断提高干部队伍的思想理论水平和综合能力素质。不断健全以能力和业绩为导向的干部考核评价体系，建立完善干部和后备干部档案，加大对基层班子和干部队伍的考核力度，大力培养德才兼备的优秀干部，努力营造谋事、干事的和谐氛围，为公司的稳 9 定和发展提供坚强的组织保障。

（五）深化品牌建设工作，营造公司科学发展环境 高度重视品牌建设工作，充分认识品牌建设的重要意义，以开展‚品牌提升年‛活动为抓手，以发挥品牌建设的保障作用为核心，准确把握公司的决策部署，保证品牌建设的方向。围绕公司年度重点工作、重要节点，加大品牌传播力度，加强公司与政府、媒体、论坛版主等关键群体的联系沟通，保持高密度、常态化的正面舆论引导，形成公司正面舆论强势，为公司和电网发展营造和谐氛围。创新品牌维护理念，加强通讯员队伍建设，增强敏感、敏锐、敏捷意识，大力培育‚人人都是国家电网品牌形象‛的全员观念，进一步建立完善新闻舆情应急机制，严格新闻舆情重大事项报告制度，充分依托公司‚95598‛信息平台建立畅通高效的舆情快速反应联动机制，上下及时沟通，左右统筹协同，提升公司新闻舆情应急能力，确保不发生对公司形象有重大负面影响的舆论事件。进一步推进品牌标识标准化工作，开展品牌标识清理、审批报备和推广应用工作，确保品牌标识必要项目使用率100%，应用规范率100%。

（六）加快统一企业文化建设，不断提升公司发展软实力 全面推进‚两个转变‛，提升企业发展质量，不仅需要建设坚强合理的电网，夯实公司科学发展的物质基础，更需要加强企业文化建设提供精神支撑，形成企业持续发展的内在驱动力。建设统一的企业文化，就是要按照国家电网公司企业文化‚五统一‛要求，着力实施文化传播、落地和评价‚三大工程‛。维护企业文 10 化建设的统一性，严格执行企业文化建设报告审批制度，严禁擅自参加国家电网公司系统外企业文化建设、思想政治工作学习交流和评奖活动，切实在企业文化建设中做到积极不‚盲目‛，主动不‚误动‛。把普及企业文化知识纳入公司员工培训教育中，以宣贯国家电网公司基本价值理念为重点，多层次、多角度普及统一的企业文化，力争实现员工企业文化知识普及覆盖率100%。坚持党政合力、齐抓共管、系统推进，把企业文化融入公司改革、发展、稳定全过程，渗透到经营管理各环节，实现从形式统

一、到理念认同、再到标准统一。正确处理传承、借鉴和创新的关系，在国家电网品牌下，整合和提炼公司已有的文化资源，努力构建具有国家电网特色的77供电公司企业文化体系，充分发挥优秀文化的凝聚力和支撑保障作用。

（七）强化党风廉政和行风建设，营造良好内外部环境 认真学习十七届中央纪委七次全会精神，贯彻落实党风廉政建设责任制，弘扬‚干事、干净‛的理念，开展多种形式的廉洁自律教育活动，完善‚三化三有‛惩防体系，开展对重点人员、重要岗位的教育培训，强化对重点领域、重要环节的严格监督，健全管理程序，努力实现源头防控、关口前移。抓好新一轮农网改造升级项目，加强工程管控，强化监察督导，管好用好资金，确保工程保质保量完成。进一步深化效能提升工作，确保企业各项决策不折不扣得到落实，不断提升执行力。积极受理职工群众来信来访，严肃查处违纪行为，消除各类不稳定因素。严格落实行风建设和优质服务工作责任制，以真诚主动的服务，赢得社会 11 理解支持，确保行风评议的先进位次。

（八）坚持党建带团建，积极引导青年在推动公司科学发展中建功立业

进一步加强和改进共青团工作，为广大团员青年成长成才提供良好的工作环境和条件。积极打造‚青‛字号品牌载体，通过深化号、手、队、岗创争工作，深入开展青春光明行、青年志愿服务、青年‚五小‛创新创效、青年文明号联创和‚95598光明服务工程‛等活动，不断提升团组织服务大局、服务青年和服务和谐社会建设的能力和水平。组织开展纪念建团90周年系列活动，以‚学团史、跟党走、喜迎十八大‛为主题，深化团员意识和理想信念教育。继续开展‚五强五优五模范‚团组织创先争优活动，组织动员广大团员青年创一流工作业绩、向建团90周年献礼。

同志们，面对新形势新任务新要求，公司各级党团组织责任重大，使命光荣。让我们在省市公司党组的坚强领导下，以更高的视野、更宽的思路、更新的举措、更实的作风，坚定信心，扎实工作，不断开创公司党建工作新局面，以良好的精神面貌和优异的工作业绩向党的十八大献礼！

第15篇：公司监事会工作报告

各位股东：

根据《公司法》﹑《公司章程》赋予公司监事会的职责，我受监事会的委托，向股东大会做XX年监事会工作报告，请各位股东审议。

一、监事会会议情况：

（一）报告期内，公司监事会共召开了五次会议：

1、XX年7月25日，监事会召开了本年度第一次会议，讨论了公司资产被冻结及五万元律师咨询费用途的事宜。

2、XX年8月30日，监事会召开了本年度第二次会议，讨论关于建议董事会提前或按期召开本年度第二次股东会，向股东通报公司资产被冻结和虹波苑小区成立业主委员会等问题。

3、XX年12月5日，监事会召开了本年度第三次会议，通报讨论了公司中干会议关于追加一万二工程款之事，监事会认为工程款应该按合同办，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事会按照公司章程办理，并建议召开临时股东会决定追加工程款问题。

4、XX年1月8日，监事会召开了本年度第四次会议，监事会成员质询和咨询了一万二工程的监理刘老师，关于工程款追加和房屋保温设计变更问题。刘老师说房屋保温设计变更事先没有通过他。

5、XX年4月10日，监事会召开了本年度第五次会议，讨论通过了《XX年监事会工作报告》，审议通过了关于向股东会会议提出《关于派监事会代表列席经营班子会议》的提案。

（二）、报告期内，监事会或监事会召集人列席了公司本年度召开的一次董事会临时会，三次董事会碰头会。列席或参加了中层干部或班组长以上的骨干会。

二、监事会工作情况：

报告期内，公司监事会仍然严格按照《公司法》、《公司章程》、《监事会工作细则》和有关法律、法规及的规定，本着对公司和对股东负责的态度，认真履行监督职责，对公司依法运作情况、公司财务情况、投资情况等事项进行了认真监督检查，尽力督促公司规范运作。一年来，监事会列席了公司部分董事会会议，参加了公司班组长以上的骨干会，通过检查公司财务、抽查二级部门物管公司的财务，抽看了综合科的账本，对公司的财务着力进行了了解，对公司董事﹑经理执行公司职务时是否符合公司法、公司章程及法律、法规尽力进行了考察，对公司董事会、经营班子执行股东大会精神的情况进行了检查，对公司经营管理中的一些重大问题认真负责的向董事﹑经理提出了意见和建议，对公司经营中出现的疑问提出了质询。根据一年的工作实践，监事会对报告期内公司情况向股东大会作报告：

1、公司依法运作情况

公司的董事﹑经理和高级管理人员基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使职权；能够按照上年度股东会上提出的工作目标开展公司的经营管理工作，各部门完成了董事会和经营班子所制定的XX年度经济责任指标。但是公司董事会和经营班子没有认真贯彻落实上年股东大会精神，没有执行上年股东会形成的关于《》、《》决议，对上年股东会上监事会提出的关于对公司XX年的三点建议不予重视，没有严格按照公司法、公司章程的有关规定和相关程序进行工作和处理问题，公司董事会、经营班子没有从机制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大胆管理的精神，公司董事会、经营班子在对一些重大问题的处理和决策忽视股东的权益，从而使得公司工作成效不大，职工积极性不高，股东不满意的状况。

2、检查公司财务的情况

从四川神州会计师事务所出具的公司XX年度财务审计报告基本上反映了公司的财务状况,报告表明:公司全年总收入3012500.82元，其中实现主营业务收入1625443.80元（公司本部收入为1350951.20元，物管公司经营收入274492.60元），营业外收入1387057.02元。公司净利润为377218.58元（其中公司本部净利润为409039.11元，物管公司净利润为-31820.53元）。公司累计利润（公司本部累计利润,物管公司累计利润）。监事会通过检查公司财务,查看公司会计账簿和会计凭证,认为虽然公司报表完整,账目清晰，但是公司财务不能完整真实反映公司的财务状况。其原因是公司没有统收统支。监事会还对二级部门物管公司及物管公司的综合科的财务进行了检查。物管公司的财务决算报告通过了四川神州会计师事务所的审计，全年物管公司收入295923.02元（其中的100000.00元是茶楼交虹开公司的审计经济责任指标）。物管公司的财务仍然没有完整真实的反映出物管公司收支情况，以收抵资的财务处理受到了神州会计师事务所审计人员的口头警告。通过对物管公司及综合科的财务检查，咨询有关主管领导，他都不知道综合科有本独立的已收抵支的帐。监事会认为：物管公司的财务没有做到统收统支，责任在公司领导，广大股东要求公司财务统一的问题是在上次换届时股东会上就提出来了，上年股东会上又形成了决议，由于公司董事会和经营班子不执行决议，不进行统一管理，使得一些部门和科室有资金进行二级部门甚至科室的分配，因而引起各部门之间科室之间的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，进而造成了公司职工之间、股东之间的不和谐。

3、报告期内，公司投资情况和处置资产情况

报告期内，公司对新办的秀苑茶庄共投资了405674.25元；建设巷工程投资了265797.50元；东方明珠商铺2间共计86.25平方米，投资金额789676.00元。固定资产的投资为公司的发展打下了基础。

总之，监事会在XX年的工作中，本着对全体股东负责的原则，尽力履行监督和检查的职能，竭力维护公司和股东的合法权益，为公司的规范运作和发展起到了一定的作用。但是，由于主客观原因，监事会的工作不尽人意。其主要原因：一是监事会没有很好完成上年股东会所提出的工作目标，监事工作不够大胆，监督检查不到位；二是由于公司的经营和决策没有分离，董事会与经营班子是两个班子一套人马，相互不能形成制约和监督，并且对一些重大问题没有按照有关规定和相关程序通过会议的形式进行决策；三是经营班子研究讨论一些重大问题时，没有监事会代表列席有关会议，对一些问题的决策是否规范，是否正确，监事不能很好的提出意见和建议，监事会的工作常常处于被动的窘境。所以，监事会认为，在过去的一年里，监事会工作不能使股东满意，有愧于全体股东对我们监事会诚挚的信赖。在此，监事会成员诚恳接受股东的批评。

三、XX年监事会工作的打算和对公司XX年的工作建议：

当前，我们公司面临的困难和问题很多，我们要齐心协力，奋发努力，抓住机遇，促进公司的稳定发展。监事会将紧紧围绕公司XX年的生产经营目标和工作任务，进一步加大监督的力度，认真履行监督检查职能，以财务监督为核心，强化资金的控制及监管，切实维护公司及股东的合法权益。

1、继续探索、完善监事会的工作机制及运行机制，促进监事会工作制度化、规范化。以财务监督为核心，建立完善大额度资金运作的监督管理制度，建立监事列席公司有关会议的制度，建立对公司二级独立法人单位委派监事的制度，强化监督管理职责，确保公司资产，集体资产保值增值。

2、坚持每年两次对公司、公司二级部门生产经营和资产管理状况、生产成本的控制及管理，财务规范化建设进行检查的制度。了解掌握公司的生产经营和经济运行状况，掌握公司贯彻执行有关法律、法规和遵守公司章程、股东会决议、决定的情况，掌握公司的经营状况。

3、坚持定期不定期地对公司董事、经理及高级管理人员履职情况进行检查。督促董事、经理及高级管理人员认真履行职责，掌握企业负责人的经营行为，并对其经营管理的业绩进行评价。

4、加强对公司投资项目资金运作情况的监督检查，保证资金的运用效率。

5、加强监事会的自身建设，积极参与在建工程项目，办公物资采购、租房合同谈判。监事会成员要注重自身业务素质的提高，要加强会计知识、审计知识、金融业务知识的学习，提高自身的业务素质和能力，切实维护股东的权益。

6、对XX年度公司工作的三点建议：一是建议对公司的财务进行统一管理，统一调度，统一核算，全面完整的对公司各二级部门进行成本核算，增强公司的财务管理，使公司财务做到真正意义上的统一；二是再次建议公司对重大问题的决策，特别是应该由董事会、股东会决策的问题和事项实行会议决策制度，并做到公开、透明，以使决策更加科学和规范；三是建议本公司董事会、监事会成员的报酬，严格按《公司法》和《公司章程》的规定，由股东大会审议决定。

在新的一年里，公司监事会成员要不断提高工作能力，增强工作责任心，坚持原则，大胆、公正办事，履职尽责。同时，监事会将根据《公司法》，进一步完善法人治理结构，增强自律意识、诚信意识，加大监督力度，切实担负起保护广大股东权益的责任。我们将尽职尽责，与董事会和全体股东一起共同促进公司的规范运作，促使公司持续、健康发展。

第16篇：公司党政工作报告

公司2007年党政工作报告

以高效能、高效率、高效益

确保公司高质量上市，实现公司高素质发展

——在公司2007年党政工作会议上的报告

刘 谊

（2007年1月22日）

同志们：

今天，我们隆重召开公司2007年党政工作会议。下面，我代表公司党委、行政作工作报告。

第一部分 二○○六年工作回顾

2006年是公司的“培训工程年”，也是实施“十一五”规划的开局之年。公司牢牢把握国家能源行业发展机遇，认真落实股东会和董事会的工作部署，以强化安全与提高工效为根本，通过全体员工的共同努力，各项工作稳步发展。

生产经营稳步提升。公司实现原煤产量791.09万吨，商品煤产量730.95 万吨，商品煤综合回收率92.40%。销售商品煤733.72万吨，销售收入23.41亿元。实现利润5.10亿元，上缴税费5.96亿元。商品煤单位成本262.22元/吨。公司总资产达到72.79亿元。掘进总进尺60138米，其中开拓进尺11551米。综采平均单产9.67万吨/月·面，π型钢面平均单产5.85万吨/月·面，综合单进134.8米/月·面。

安全形势持续稳定。公司杜绝了重大事故，百万吨死亡率为0.126，全年计提安全费用1.98亿元，投入使用1.39亿元，购进各种安全设备408台（套）。严格瓦斯治理“十二字”方针，全年抽放瓦斯2111.62万立方米，超年度计划17.31%。

新区建设全面推进。全年完成新区基本建设投资18.73亿元。刘庄煤矿各大生产系统均已形成，并于2006年10月16日实现联合试运转。板集煤矿主、副、风三井筒的超前钻孔和一级扩孔全部到底，三井筒二级扩孔分别钻进609米、343米和460米。口孜东矿完成了开工前的各项筹备工作，井筒已具备冻结条件。杨村煤矿已完成井筒检查孔施工和供水水源勘探，矿井“四通一平”工作正在进行。刘庄、板集电厂的前期准备工作进展顺利。

管理基础不断巩固。再造管理流程，初步实现了基层单位与公司机关职能的有序对接。公司机关新成立或调整了生产部等6个部室，并对原综采公司、煤电

一、二厂实行了归口整合。根据效能建设要求，基层单位“四定”工作顺利开展，公司首批从生产矿井分流并为新区建设储备2294人。

总结公司去年工作,主要有以下几个方面：

第一，执行问责制度，稳定安全形势，促进企业健康发展。

去年以来，随着生产矿井向二水平的进一步延深和开采范围的扩大，公司面临的水、火、瓦斯、地压、地温等自然灾害更加突出。公司成建制的从生产矿井抽调大批熟练工人建设刘庄煤矿，生产矿井补充了大批新工人。这些矿井复杂的自然条件与人力资源的变化，使得公司安全管理的难度逐步加大。为此，从年初开始，公司深入开展以“反三违、保安全”为主题的强化安全整治活动，进一步细化安全管理，突出“一通三防”、安全质量标准化、安全技术、基层管理、安全培训等5个方面重点工作，组织进行了“三大规程”、安全生产责任制度、安全生产管理制度的学习贯彻工作，落实开展“全国安全生产月”活动。组织开展矿井安全预评估，有效地开展超前预防工作，降低各类安全风险。

全面发动开展强化安全整治活动，有效促进了公司安全管理和质量标准化工作，建成了新集一矿111100工作面和151107工作面、新集二矿W1805工作面和1306工作面等精品工程，新集一矿-450南东翼变电所和新集二矿-550中央变电所等精品峒室，为确保安全生产奠定了坚实的基础。在省经委组织开展的年度安全质量标准化矿井达标验收活动中，公司被评为安全质量标准化矿井，三对生产矿井全部被评为一级安全质量标准化矿井，安徽省煤炭行业独此一家。

2006年公司三对生产矿井和刘庄煤矿共发生人身事故70起，同比减少4起，减幅5.4%；重伤24人，同比增加5人；轻伤45人，同比减少10人。公司严格执行安全管理问责制度，在全年发生的人身事故及列级非伤亡事故中，负分管责任的8名矿副总以上管理人员被给予撤职、免职、诫免等处分，给予56人次区队长、跟班队长撤职、降职等处分。在全年持续开展的“反三违”活动中，公司三对生产矿井查处“三违”人数4920人次，较上年下降了68%，建立了班组长、区队长、矿长“三违”问责的指标体系，共解聘各类人员66人。严格落实月度安全考核，全年公司安全罚款总计647.4万元，其中个人事故罚款合计56.8万元，个人“三违”罚款221.97万元，“反三违”工作仍然是下一步安全整治的重点。

第二，依靠技术进步，合理组织生产，努力提高单产单进水平。

公司本着“安全可靠，技术可行，经济合理”的原则，大力开展技术创新活动。全年公司在“采掘生产工艺”、“一通三防”、“新井建设”等方面共完成各类科技创新项目370项。在采掘生产工艺方面：开展大功率高强度综采设备在复杂地质条件下应用技术研究，并成功应用到新集一矿151107和新集二矿160

6、W1607等多个工作面，确保了矿井的稳产；首创性的在风巷采用淋肩超前替棚法装顶降棚工艺，实现了新集二矿1308工作面大倾角π型钢放顶煤开采，有效解决了13煤层大倾角掘进层位未跟底板而不能满足回采的矛盾，施工速度提高近3倍，材料成本降低40％；采取超前排放钻孔、深孔松动爆破、远距离震动爆破、压风自救系统、避难硐室等综合技术措施，成功揭露刘庄煤矿13－1首采煤层。在“一通三防”管理方面：应用先进的“三相泡沫”防灭火技术，合理确定防灭火工艺流程及灌注参数，有效解决了传统工艺的技术难题，提升了矿区防灭火技术水平。在新井建设方面：运用信息化手段建设刘庄煤矿，在高温、高湿、高瓦斯条件下，建成了覆盖全矿的安全、生产、经营等全过程的管理信息系统，彻底改变了传统煤炭行业安全生产管理模式，受到了行业的普遍关注；成功运用冻融土施工关键技术，通过人工干预的方法，实现刘庄煤矿主井井塔基础的快速解冻并提前施工，缩短建井工期6个月以上。

公司通过优化生产布局，合理安排生产组织，三对生产矿井采取综采、π型钢炮采等多种形式适应公司地质条件的采煤工艺，充分发挥大功率生产设备施工优势，克服了断层、“双突”等复杂的地质条件，基本实现了均衡稳定生产。根据减面提效原则，逐步将新集一矿调整为“两综两π”，新集二矿调整为“一综两π”的生产格局，全年两矿炮采产量分别占总产量36.2%和32.3%，产量稳定，效益明显。公司重点抓好生产矿井大型方案审查，实施了新集一矿的-550西轨道巷施工，西六采区、二采区开采方案，四采区八煤回风及皮带下山报废方案；新集二矿-650辅助水平、-750二水平设计方案；新集三矿-480集中运输巷施工方案等。

去年公司的效率指标实现了初步提升，但仍有较大差距。全员劳动效率方面，2006年公司三对生产矿井的全员效率为2.43吨/工，较上年增长24%；原煤效率为2.64吨/工，同比增长32%；综采效率为22.04吨/工，同比增长23%；掘进效率为0.08米/工，同比增长27%。总体来看，公司生产矿井全员效率、原煤效率、综采效率、掘进效率扭转了近几年持续下滑的趋势，实现了初步提升，但也仅分别为公司历年（1998-2005年）平均水平的83.79%、63.16%、56.63%、68.38%，差距仍然十分明显。

单产单进效率，较去年有所提高。2006年公司三对生产矿井的综采平均单产96660吨/月·面，同比增长18.50%；π型钢采煤平均单产58499吨/月·面，同比增长32.66%；综合平均单进134.8米/月·面，同比增长12.15%；岩巷平均单进78.2米/月·面，同比增长25.72%；煤巷平均单进（包括综掘）182.2米/月·面，同比增长15.83%；煤巷综掘平均单进199.4米/月·面，同比增长3.32%。

2006年创造公司建矿以来生产效率的新纪录有：3月份新集二矿采煤一队在1306面实现π型钢梁炮采放顶煤月产82688吨，11月份矿建公司刘庄综掘三队完成大断面岩巷月进尺210.6米，12月份矿建公司刘庄综掘一队实现轨道顺槽工程月进尺602米(折合标准进尺842.8米)。在全年考核标准提高20％的情况下，公司单产单进等级队总数254个，甲、乙、丙级队数分别为30个、70个、154个，等级队总数比上年增加73个。

第三，实施全员培训，开发人力资源，打造适应公司发展的职工队伍。

2006年，我们落实“培训工程年”的工作主题，依据系统化和规范化的指导原则，全员培训工作按照安全培训、专业技术人员培训、专业技能人员培训和干部培训等4个大类10个小类的培训内容实施。全年公司组织安全培训10869人（次）；组织专业技术人员继续教育培训，公共知识培训515人（次），专业知识培训252人（次）；组织专业技能等级鉴定培训，理论考核与实际操作考核人数为1404人（次）；组织了30名中层管理干部赴天津企业管理培训中心接受MBA核心课程学习。公司按照人均100元标准从吨煤中提取资金做为全员培训专项资金，实行专款专用。公司各单位共安排全员培训考试145场计67025人（次），公司抽考53场计864人（次）。公司劳动技能鉴定中心完成了13个工种共计1404人的劳动技能培训和鉴定工作，提高了公司技工队伍素质，特别是综采维修电工、机修钳工等骨干技能人才队伍得到了壮大。新培训基地建设全面启动，按照“一级配置、二级标准、立足煤业、兼顾其它”的建设思路，学员宿舍楼和餐厅基本改造完毕。在今天公司工作会议结束后，公司总部即将迁往淮南市区，新集大厦改造为新的培训中心，其改造工程即将开工。

去年以来，针对生产矿井的生产规模和新区的建设计划，公司开展了内部人力资源现状调研，制定了未来几年的人力资源计划。公司接收大学生171人，其中采矿等主体专业40人,接收煤矿相关专业的中专（技校生）1154人。此外，公司积极实施“变招工为招生”的人才战略，与安徽能源学校、淮南职业技术学院等院校签订委培协议，共计委培学生4650人，为公司今后发展储备技能人才。

第四，再造管理流程，整合管理资源，努力提升公司管理基础。

为推进公司管理模式更好的适应企业的快速发展，进一步优化人力资源配置，提高全员劳动生产效率，公司按照“便捷、高效”的原则，以坚决的态度和坚定的决心实施了管理流程再造。根据流程的调整，公司撤销了煤电

一、二厂、综采公司等单位建制，原有业务划归所在矿井管理。公司机关新成立或调整了生产部、企管部等6个部门，公司只任命部室主要负责人，副部及以下人员全部面向全公司公开招聘，有141人参加了80个岗位的竞聘。

下半年，公司开展了整顿劳动组织和劳动纪律的“双整”工作和定编、定岗、定员、定职责的“四定”工作，全部工作标准以1999年12月份指标为依据。公司分别对各生产矿井下达了全员效率指标和有关单位的定员指标，统一了各矿机关的管理机构设置与人员配备。根据生产效率，对各单位核定了岗位与人员数量。各单位认真落实公司工作部署，主动开展了“减人提效”和人员分流工作。通过这些工作的开展，我们进一步挖掘生产矿井的潜力，提高全员劳动效率，在市场竞争激烈的形势下稳步提高生产矿井员工收入，同时保证新区矿井的人力资源需求。公司首批从生产矿井分流并为新区储备的2294人，大部分已经进入新的工作单位，部分正在进行业务技能培训。“减人提效”也将做为公司今年的重点工作稳步推进。

第五，坚持以人为本，深化“九大关注”，构建和谐企业。

落实“九大关注”工程。关注员工的身心健康，去年公司为8821名职工进行了健康检查，先后组织了39批次共1425名职工出外疗（休）养。公司积极做好企业员工的社会保障工作，开展了两次大规模的伤残等级鉴定和生活护理等级鉴定，鉴定人数共计360多人，对64名长伤、长病人员进行了劳动能力鉴定。关注困难家庭和职工，全年公司救助困难职工465户·次共计939人.次，发放救济金584179元。关注新集创业时期的功臣，全年为创业功臣发放津贴179340元。关注大学毕业生的成长，为2006年新接收大学生发放学业补助金275万元。关注技术人员的创新，全年公司技术人员在“采掘生产工艺”、“一通三防”、“新井建设”等方面共完成各类科技创新项目370项，组织申报国家安全生产科技成果奖励两项，申报市科技进步奖2项，申报国家专利1项，“三相泡沫”防灭火技术通过了安徽省科委的验收，公司博士后科研工作站三项课题已有两项实现内容过半。

坚持为职工办实事。2006年公司党政为职工主要办理了三大实事。一是瓦斯民用在矿区成为现实，并初见成效。去年公司在新集二矿建立了2台500千瓦的瓦斯发电机组并试运转成功，在试运转期间发电11万度。二是重建新集西小区，目前已有32幢936户，达到预售标准，第二季度将实现入住。三是建设新区生活基地，公司在颍上县境内新建的新区生活基地一期工程32幢900户达到预售标准，二期工程2000多户即将开工。

持续稳步提高职工的收入水平。2006年我们按照“本着向生产一线倾斜、向关键岗位的专业技术人员倾斜，两类人员增资幅度要达到25-40%”原则，通过考核兑现收入分配，全公司人均年收入40336元（包括公司为职工支付的各类保险、公积金6810元/人·年），同比增长39.31%。其中：生产矿井人均40614元，同比增长49.09%；专业化公司人均58575元，同比增长49.85%。此外，刘庄煤矿人均47227元。

去年以来，公司大幅提高了职工的辅助工资标准。一是井下津贴和夜班费，井下岗位津贴由原先的3至5元上调到

5至15元不等，夜班费由每班2元提高到8元。二是建立了每月100元至600元不等的专业技术津贴和技能津贴制度。三是综采职工保底工资标准从1800元提高到4400元。此外，公司职工养老保险计提基数月人均1663元，比2005年增长21.65%，住房公积金等费用同比上升。公司工伤保险费用917万元，比上年同期提高了23.9%。

2006年，为保证公司上市前的每股收益水平，公司董事会给予公司巨大的成本压力。去年职工收入的提高，以及井下津贴和夜班费、专业技术津贴和技能津贴等辅助工资标准的调整，成为去年影响吨煤成本上升的最大因素，吨煤成本达65.10元，同比上升了30.54元。

通过文明创建提升环境卫生标准和职工行为规范标准。公司建立了文明创建指标考核体系，按照环境文明、施工文明、行为文明、管理文明等4个方面，公司对基层单位进行月度百分量化综合考核检查12次，编发《文明创建工作简报》17期，有力地推动了公司文明创建工作的创新和规范化的管理，矿区整体环境状况明显改善，生产场所脏、乱、差局面彻底改变，职工的文明素养也得到了提高。全年公司共处罚基层单位319个·次，处罚金额62万元；奖励单位175个·次，奖励金额180.4万元。同时，公司还处罚不文明行为人员6592人·次，处罚金额15.93万元。全年共评选命名“明星厕所”6对，“星级厕所”42对。

第六，严格制度管理，加快新区建设，推进企业持续发展。

新项目开发是企业可持续发展的重要载体，也是公司做强做大的项目支撑。针对煤炭建设工程项目建设具有一次性、创新性、建设周期长、投资大的特点，公司认真分析建设过程中涉及的技术、经济、管理和环保问题，不断提高风险意识，严格实施制度管理，确保新建矿井质量、投资和工期，努力实现新区建设的高速高效。在质量管理方面，公司严格验收制度和程序，执行《基建矿井工程质量验收管理办法》，确保基建矿井工程的整体质量，对关键工程和隐蔽工程，坚持工程质量监督的基槽、基础、主体、竣工“四到位”原则，实行24小时不间断监督检查，提高工程优良品率。在工期管理方面，紧紧抓住矿井建设的主线工程和关键工序，实施基本建设平衡会、工程设计协调会等例会制度，倒排工期，严格考核。在投资管理方面，公司严格执行概算，按项目概算和单位工程分解投资控制目标，根据年度工程计划安排年度投资计划并严格执行。

在公司与施工单位的共同努力下，按照“新、创、精、高”的建设标准，新区在建项目建设与预开工项目准备工作进展顺利。刘庄煤矿完成投资120448万元；完成掘进总进尺15353米，比计划指标提高5.88%。矿井一期工程于2006年10月16日实现联合试运转，成为煤炭行业新井建设的标杆，彻底打破了煤矿企业传统的模式，展示出全新的煤矿企业形象，得到了社会各界的充分肯定和高度评价。板集煤矿完成投资27129万元，主、副、风三井筒超前孔和一级扩孔全部到底，井筒的井壁预制全部完工。机修车间、消防救护中心等工程竣工。板集矿井及选煤厂项目已取得了国家发改委的核准，安全设施设计取得了国家煤矿安全监察局的批复。口孜东矿完成投资24529万元，主、副、风三井筒分别冻结造孔 82816 米、86671米、83626米，已具备冻结条件。110KV变电所竣工并交付使用。《环境影响报告》、土地初审、安全核准的审查和评估等已取得批复。杨村矿井已完成水源勘探、水源井施工及三井筒检查孔施工。矿井“四通一平”工作正在进行。刘庄、板集两座坑口电厂，已完成了水资源论证、接入系统设计、环境影响评价、规划选址等审批程序，目前正在进行项目核准前的各项报批工作。

新项目申报进展顺利。公司组织编报和办理了老庙～展沟等5个勘查区的探矿权变更，完成了板集勘查区的探矿权保留登记手续，取得了刘庄深部35.3平方公里的探矿权，为公司争取到了约500平方公里的后备远景资源区。完成了2006年公司安全改造项目可行性研究报告的编制和评审工作，争取国债补助资金1049万元。编报了口孜东矿井地质补充勘探项目的中央财政专项资金补助申请报告，取得了国家发改委地质勘探专项补助资金1520万元。2006年公司新区资源勘探完成竣工勘探钻孔101个，钻探工程量115千米，完成了刘庄深部井田地震普查、口孜西井田详查、罗园井田详查等。全矿区航空摄影数字化测量工程通过检测验收，顺利完成全矿区各比例尺地形图数字化，实现了全矿区各矿工广地形图的实时更新。

第七，搭建发展平台，彰显新集风采，实现企业与员工共同发展。

公司的发展离不开全体新集人的智慧与奉献。去年以来，在全体新集人的共同努力下，公司被中国投资协会授予“优质投资项目”称号。公司连续第三年被评为“中国企业信息化500强”， 并排名第200位。新集二矿、新集一矿分别荣获全国煤炭工业行业级、省级“高产高效矿井”称号。

同心协力，新集人如期建成刘庄煤矿。从去年4月份开始，公司组织开展了刘庄煤矿工程建设大会战，从公司高管到普通员工的全部参战人员主动放弃休息日，以“科学求实，争创一流，和谐共进，追求卓越”的刘庄会战精神，充分展示了新集人二次创业的雄心壮志和风采。刘庄煤矿皮带队的王树江和徐英库在主井井塔安装主机配套设备工作中，克服高温炎热和蚊虫肆虐，连续熬了12个不眠之夜，完成了2台进口冷却风机配套风道的设计、加工、制作、安装和调试，为公司节约经费20多万元。刘庄煤矿管理干部坚持了200多天的晚11点召开平衡会制度，为矿井如期建成付出了辛勤的汗水。与此同时，公司各单位也给予了无私的支持，全年从各生产矿井成建制抽调各类人员1700人参与刘庄煤矿建设。刘庄煤矿的建成试运转，创造了7项国际和国内煤炭行业基本建设的先进水平，打造出全国第一个数字化煤矿，其建设成就必将与每一个刘庄煤矿的建设者一起，永载新集创业发展史册。

公司发展，为员工的全面发展提供了良好的平台。新集人的聪明才智在公司的安全生产和新区建设过程中得到了完美释放，赢得了社会各界的广泛好评。新集一矿机械化队队长陈宏圃在1305B工作面高温期间，在井下一干就是15小时以上，与全队职工一起仅用7个小班的时间，就抢出刮板机5台及相关配套设备，为矿井挽回经济损失近10万元，并为工作面封闭赢得了时间。新集二矿井下机电队管子队队长兼技术员陈桂全在去年11月3日凌晨3时，得知井下E1106工作面出水，情况紧急，他迅速入井并跑到工作面泄水巷，第一个跳入齐腰深的水中移设备，一干就是10多个小时，直到管路安装到位并且水位开始下降才肯离开。新集三矿机电工区职工杨坤，长年如一日默默无闻从事井下机电设备安装工作，仅用6个月时间就更换井下QC及DW系列开关300台次，全年安拆各类电器设备630台次，敷设电缆近万米，在公司首届职工技能竞赛采区电钳工比赛中获得第3名的好成绩。公司机关基建部工作人员长期奔波在外，为公司争取到了约500平方公里的后备远景资源区。去年以来，公司有8个先进集体获得省级以上荣誉，新集一矿总工办被评为“中央企业学习型红旗班组”，新集二矿矿灯房荣膺全国“巾帼文明岗”。有50多个先进个人获得市级以上嘉奖，原综掘公司综掘五队队长马占光荣膺“全国煤炭工业双十佳采掘队长”，新集二矿采煤公司副队长刘永学荣膺“全国优秀采煤队长”。

回顾一年来的工作，成绩是显著的，这是全体新集人团结协作、拼搏奉献的结果。在此，我代表公司党政，向为公司发展做出贡献的广大职工表示衷心的感谢！并通过你们向广大职工家属与退休老同志们表示亲切的慰问！

第二部分 二○○七年工作安排

新的一年，公司正处于一个发展的关键时期。站在新起点，我们必须认清自我。首先从外部环境来讲，煤炭市场正处于快速发展的转折时期，随着全国大批新矿井的开发，未来的市场竞争将会越来越激烈、越来越残酷。另外，公司周边的煤炭企业也正在快速发展，与公司在后备资源、人力资源、销售市场等方面，都存在着直接的竞争。其次，从企业发展形势来讲，公司二次创业正在快速推进。刘庄煤矿以建成试生产为标志，一期工程转入了生产经营期，这就要求刘庄煤矿要深化技术创新，努力实现向现代化生产矿井的成功转型。板集、口孜东等后续矿井也将借鉴刘庄煤矿建设经验，通过自主创新实现矿井建设与管理的新水平，共同推动公司二次创业的快速发展。第三，从公司管理体制来讲，公司再造管理流程、上市融资、决策中心搬迁等工作陆续实施，公司原有的管理体制已经打破，管理方式方法必须创新。这些，都要求我们未雨绸缪，冷静应对。

同志们，在去年的工作会议上，我们提出了2006年是公司发展的重要历史“拐点”，那么2007年就是公司跨过“拐点”后，产能与效益起步提升的第一年。我们的产量将突破千万吨，效益也将创出新的历史水平；此外，公司上市工作已经进入了倒计时，即将开花结果。我们坚信，在全体新集人共同努力下，2007年将会捷报频传。

同时，我们要客观冷静地思考，在开展各项工作中时刻牢记三个“关键词”。第一个是“安全”。我们要充分认识、高度重视我们当前所处的安全形势。新集

一、二矿随着生产作业线的延长，以及地质构造、地压、地温，特别是“双突”等客观上的不利因素，对事故隐患的管控难度逐步加大；刘庄煤矿虽然是试生产矿井，其深井开采所面临的安全上的压力甚至超过其它生产矿井。此外，我们从业人员的安全素质，还亟待提高。这些都是我们安全工作中需要克服的问题，各单位、各级管理干部，要不折不扣地执行公司的安全一号文，全力落实安全这个“第一指标”，确保公司安全形势的稳定。第二个“关键词”是“稳产、均产”。我们的煤炭产量、煤质切忌大起大落，否则将对公司的销售格局与收入造成直接冲击。我们要始终坚持从技术与管理的创新上来大幅度提升生产各个环节上的效能，确保矿井的“稳产、均产”。效能要通过技术创新、管理创新来保证，特别是技术创新；没有创新就没有效能。效能建设，是我们在去年刘庄煤矿建成试生产后，感受越来越紧迫的中心任务。“效能”就是我们重点提出的第三个“关键词”，也是我们全年工作所围绕的重心。效能，是效率的前提，是效益的保证。根据公司二次创业的进程，最近的三年，我们每年都将迈出一大步，到2010年实现3000万吨的生产规模，“效能”是实现这一宏伟目标的基础。

我们提出今年工作的指导思想是：全面落实公司四届三次董事会的工作部署，以“效能提升年”为工作主题，确保安全形势的稳定，确保生产矿井的稳产均产，确保新区建设的高速高效，以高效能、高效率、高效益，确保公司上市，开创公司发展新局面。

我们今年的生产经营主要奋斗目标是：安全上杜绝重大和重大以上人身事故，减少零星死亡事故。商品煤产量966万吨，掘进总进尺79240米，开拓进尺12860米。新区建设完成投资17.8亿元。综采平均单产11.3万吨/月·面，π型钢面平均单产5.8万吨/月·面，综合单进140米/月·面。

主要二级单位主要考核指标是：

新集一矿：商品煤产量335万吨；掘进总进尺24000米，开拓进尺3800米；商品煤煤质高于4800卡/克；全员工效2.78吨/工；考核成本78.56元/吨。

新集二矿：商品煤产量266万吨；掘进总进尺17000米，开拓进尺3000米；商品煤煤质高于4800卡/克；全员工效2.8吨/工；考核成本70.63元/吨。

新集三矿：商品煤产量80万吨；掘进总进尺18140米，开拓进尺3100米；商品煤煤质高于5000卡/克；全员工效1.87吨/工；考核成本74.77元/吨。

刘庄煤矿：商品煤产量285万吨；掘进总进尺20100米，开拓进尺2960米；商品煤煤质高于5000卡/克；全员工效5.65吨/工；考核成本91.58元/吨。

今年，我们导入“效能提升”这一理念，通过推进效能建设，促进公司各项工作提高管理效能、工作效率和经济效益。对于各单位工作效能与任务指标，我们在充分尊重基层单位工作主动性的基础上，通过加强考核加以推进。今年，公司调整了往年“以量计资”为核心的考核方式，突出体现以效率指标为龙头，以提高效益为目标，以推行“问责制”为手段，提升管理水平和经济效益。主要体现在：

一是调整了考核体系。考核工资总额由工效工资与考核挂钩工资组成。按照公司核定的工效指标与工资基数，根据矿井当月实际工效兑现工效工资，月度实际工效以当月实际产量、实际人数和当月法定出勤天数计算，商品煤全员工效每升降1%，工资基数升降1.5%。挂钩考核指标包括安全、进尺、煤质、瓦斯抽放量、成本和专项基金。安全上第一次发生死亡1人事故，当月基准工资基数下浮10%；第二次发生死亡1人事故，下浮20%；实行累加考核；重伤以公司下达的计划为依据，实行对等奖罚，每超1人当月单位基准工资基数下浮1%，每减少1人当月单位基准工资基数增加1%；轻伤以公司下达的计划为依据，实行对等奖罚，每超1人当月单位基准工资基数下浮0.5%，每减少1人当月单位基准工资基数增加0.5%。进尺以公司核定的月度计划为基准，增（欠）1%，工资基数升（降）0.25%；增（欠）1%幅度以内的进尺，累计计算。商品煤煤质以公司核定的月度计划为基数，每增（减）50大卡，按0.5%对等奖罚工资基数。瓦斯抽放量按公司核定的计划为基数，超（节）按0.1元/立方米对等奖罚。成本按超（节）总额的50%兑现工资。专项基金实行总额控制、分单项工程按月度考核，超（节）按50%兑现工资。

二是核定了基层单位经营班子年薪基数。在公司核定基层单位年薪人数、工资基数、兑现比例的基础上，确定各单位行政正职为年薪考核负责人，负责年薪人员考核工资分配；单位年薪人员发生变动时，考核基数不变。

三是实行公司机关部室费用包干。实行总额控制，月度考核，季度兑现，各部室部长为第一责任人，超（节）按50%兑现工资，30%奖罚部长，70%奖罚部室人员。

四是基建矿井全部纳入考核体系。按照公司核定的单项工程、成巷进尺与当期实际工作量确定工资总额。

为实现今年公司各项工作的稳步推进，围绕“效能提升”这个工作主题，我们必须做好以下八个方面的工作：

第一，要树立效率标杆，全面提

升公司各项劳动生产效率。

除了已经明确考核的各单位全员效率指标外，新集一矿、二矿、三矿以及刘庄煤矿的回采工效要分别达到14.6

8、13.

53、

8、38.8吨/工；掘进工效要分别达到0.0

8、0.0

6、0.

19、0.06米/工。这些指标较去年有一个较大幅度的提升，但也仅是1998至2006年的平均水平，就回采工效而言，公司曾于1999年就达到了35.53吨/工（其中一矿、二矿分别达到63.08和48.78吨/工），公司的掘进工效于2002年达到0.189米/工这个顶点（其中二矿、三矿分别达到0.154和0.48米/工）。

因此，我们确定的今年各项劳动生产效率指标，都是我们标杆管理中实事求是、标准并不高的“标杆”；这些指标，虽然不是直接考核基层单位的硬性指标，但应作为考核基层班子与年终干部考评的评比依据。我们将一步一个脚印，通过两、三年的努力，力争将公司全员工效等各项劳动生产效率指标提升至公司历史上的最好水平。我们要紧紧依靠技术创新，在确保安全的前提下，实现生产效率的提升。要根据生产矿井煤层、瓦斯等实际情况，按照合理配置资源、简化生产环节、集中生产、稳产高效的原则，调整生产布局，合理优化水平、煤层和采区设计，最大限度地简化生产系统。采煤系统要根据矿井煤层赋存条件，选择合适的、先进的生产工艺，宜综则综、宜炮则炮。开拓系统要大力发展掘进机械化，公司将建设4-5条岩巷快速掘进线，装备凿岩台车、侧卸式装载车等设备。充分发挥大功率生产设备效能，实现单产单进上的新突破，综采队要突破年产300万吨，月单产突破30万吨，综采工作面日产突破20000吨；炮采队年产突破70万吨，月单产突破8万吨；综掘煤巷月进突破1000米；炮掘煤巷月进突破300米；岩巷综掘月进突破260米。

第二，要推行时效管理，重点提升公司管理层面与管理机构的工作效率。

推进效能建设是实现公司发展战略的重要保障，要求我们不仅要做对每一项工作，而且要做好每一项工作，实行时效管理就是基础。去年十月份以来，公司通过机构重组，初步实现了流程再造。然而，形式上的重组，并没有达到“便捷、高效”这个根本目的。不少管理人员还是习惯于既定的传统的工作方式，没有提高工作效率的实质性变革；基层单位和机关部门之间的衔接协作仍然存在障碍，责任不清，工作上没有时限要求，一拖再拖、拖而不决。这些都是制约公司各项工作稳步推进的“瓶颈”，必须予以摒弃。公司机关作为管理中枢，其工作效率的高低直接关系到公司决策的执行效率；特别是一些主要负责人，必须在思想上真正树立效能意识、效率观念。因此，在今天的工作会议上，我们提出时效管理的概念，明确要求公司分管领导、部室负责人，要在一个月以内拿出分管职责范围内所有日常事务处理的时效。例如，对基层所呈报需要审查批准的计划，从计划的提出到最后的批准，整个工作流程中所涉及的部门、责任人，都应有具体的工作时效规定。

公司高管、机关部室各级管理人员处理本职范围内所有事务的时效性、准确性将作为年终干部考评的硬性指标。通过时效管理，我们的管理层面要改变说教式的管理方式，不下发没有实质内容、操作性不强的公文，不开准备不充分、要求不明确的会议，以时效性来具体化、量化我们的管理行为。时效管理工作从公司高管开始入手，并在公司机关内部率先推行，通过向制度要时效,向技术要时效,向管理要时效,向协作要时效，调整我们的工作机制。今年在推行时效管理过程中可能会出现一些偏差，要注意不断修正与完善，争取用两至三年的时间建立起科学的时效管理体系。各基层单位也要根据本单位实际推行时效管理，提升工作效率水平。

今天会议结束后，公司机关总部即将整体搬迁，希望与会的各个管理层面的同志，认真考虑好下一步本职工作如何围绕提高工作时效来开展。除此之外，在机关的作风建设上，在新的一年里，在新的工作环境中，我们必须要有更高的要求;部门之间要主动沟通，团结协作，杜绝各自为政，推诿扯皮，成为全公司效能建设的表率,在淮南市公众面前展示好国投新集的整体形象。

第三，要减人、减人、再减人。

效能建设的最终结果要体现在公司经营效益上，“减人提效”是煤矿企业实现效能提升的基础。减人是提效的重要途径，新集矿区的发展进程也证明了这一点。1996年矿区建成660万吨生产规模时，当时的新集一矿为3762人，全员工效为4.01吨/工，回采工效达到76.35吨/工；新集二矿1997年投产时人员为2955人，投产后当年达产，全员工效达到3.574吨/工。2003年以前，我们的职工总人数还在11000人以内，受到产能的限制，全员工效维持在行业平均水平。最近几年，我们的产能没有提升，职工人数激增，各项效率指标急剧下跌。去年底，公司分流出两千多名员工，还远未达到提效这个目的。相比我们的过去，我们存在明显的倒退。相比现阶段同行业的发展，我们更应看到差距。神华集团的神东公司2005年的回采工效已经达到594吨/工，该公司所辖年产原煤1000万吨的哈拉沟煤矿于2004年底投产，与刘庄煤矿类似，同样是信息化程度非常高的矿井，全部人员仅236人，其中从矿长到一般管理人员共10人。去年神华集团的一位副总来新集时，曾经谈到神华在建设之初，在人员配置上也是面临着方方面面的压力；然而，他们顶住压力，就以美国煤矿的管理为标杆，来一个原封不动的“照抄、照搬”，这才形成今天的神华。神东公司的模式就是美国煤矿管理模式的不打折扣的“拿来主义”，我们应很好地借鉴。

因此，我们的减人提效，是一座必须要通过的独木桥。根据公司上市需要，上市公司总人数严格控制在1万人以内。我们的刘庄煤矿作为新投产的生产矿井，在人员配置上首先要从理念上突破。我们要利用好刘庄煤矿这个“信息化”品牌，做足效率文章，全矿井定员不得超过2000人。

需要指出的是，我们的“减人”，不是阶段性的，更不是突击性的，而是强化日常管理工作中的体现。公司各级管理层，尤其生产单位，要在“一把手”的管理理念中时刻体现“效率”二字。减人，先从各级班子职数中开始减，公司在今年的考核方案中，按照生产矿井的产能配置基层班子的职数，较现有各单位的实际有所精简。今年公司将按照董事会确定的原则，从公司领导班子自身做起减少职数，职数的配置不再按照每个专业都配齐的原则，提倡一专多能。公司党委已经研究决定，各二级单位班子“一把手”对本单位班子成员配置负责，这在今年的考核方案已经确定了原则，给予“一把手”更为宽泛的用人权与分配权。

第四，要全面分析、整合公司的机械化、自动化水平。

机械化和自动化是先进生产力的发展方向，是煤矿企业提高生产效率，减轻工人劳动强度，保证矿井安全生产的有效手段。根据煤炭工业“十一五”规划，到2010年全国大、中型煤矿的机械化程度分别要达到95%、80%以上，这应是我们要达到的标准。推行并发展机械化曾经是新集经验的重要组成部分，而现在我们正在甚至已经主动放弃了这些经验与优势。我们的采煤机械化随着生产矿井地质条件的变化，客观上出现了倒退，公司的机械化回采程度由2004年的72%下降到去年的58%。然而，掘进机械化率的倒退，更让人无法理解，我们目前煤巷的机械化掘进程度仅为18%。另外，在自动化技术的应用上，相当多的同志以怀疑甚至抵触的情绪来面对，导致一些自动化装备无法发挥功用。

公司的机械化、自动化为什么上不去，归纳起来无非有以下几个原因：一是人的水平跟不上机械化、自动化的水平，主要原因是管理干部的水平达不到要求，根本原因是矿长的水平达不到要求；二是专业技术人员的水平离我们的机械化、自动化水平要求尚有相当大的差距；三是面对国际、国内众多的新型机械化、自动化新装备、新技术，我们的胆略跟不上，不敢用，不愿用，怕担责任；四是老矿井的自动化技改、革新、更新的水平跟不上国内先进的自动化水平；五是我们的自动化装备，远未达到用自动化来减人提效的根本目的；即使安装了，也只是个摆设。所以，今年我们的生产技术部门与各单位要在采煤、掘进的机械化指标上有新的突破，各单位必须制定明确的方案，在一些具体的技术环节上实行技改，提高矿井机械化、自动化应用水平。推广刘庄煤矿自动化建设经验，实现生产矿井机械化升级，在综采工作面全面推广远距离供液、供电和移动专列与自移式皮带联合布置技术。改善辅助运输系统，在新建矿井推广使用单轨吊和卡轨车，在生产矿井推广使用无极绳绞车，替代现有小绞车。对生产矿井井下主运系统皮带运输机集中控制系统和变电所进行改造，基本实现无人值守。

第五，要以责任制为平台，明确各个层面管理人员的效能职责。

今年开展效能建设，关键是各单位、各部门的各个层面管理人员要明确责任、落实责任。要全面掌握本职范围内的大事、要事的进程安排，完成哪些工作项目，兑现哪些考核指标。为此，公司将出台一套完整的考核办法，针对效能职责的落实，建立激励机制，每半年一考核，实行末位淘汰制。这项工作，由朱林同志牵头负责，建立公司效能责任的考核体系。

公司今年进一步推进“问责制”管理，加大对行政“一把手”的“问责”力度。权力与责任是对等的。今年，我们对基层单位负责人的权力与责任进行了大幅度的调整。根据公司考核办法，我们分别确定了各单位副总以上管理干部职数为：新集一矿15个，新集二矿15个，新集三矿10个，刘庄煤矿15个，板集煤矿10个，口孜东矿8个，租赁公司5个，物业公司5个，矿建公司6个。公司只任命各单位的行政负责人，其他副总以上管理人员由各单位行政负责人提名，在本单位党委会研究通过后即可任命，报公司备案即可。对下属的工资收入分配也是如此。公司根据考核确定行政负责人的薪金收入，其它班子成员的收入由单位行政负责人在一定的调节系数范围内全权负责。此外，我们对各单位的管理费用进行包干使用，实行总额控制、月度考核、季度兑现。公司对基层单位行政负责人的用人权、分配权进行明确，那么对其责任的考核也更具有针对性。公司与基层授权结构的调整，目的是使基层单位开展工作时更具有自主性、创新性，从而自发提升效能。

希望在座的行政“一把手”能够领会到公司所传递的压力，认真思索如何开展下一步本单位的工作。公司要求各单位在分解考核指标时，要突出效率指标，推进“问责”管理，严格成本考核并与收入分配挂钩，激发员工节能降耗、挖潜增效的自觉性和主动性。同时，要强化管理干部作风建设，优化各二级单位班子结构，不断提升各级班子的战斗力。要本着“以人为本”原则，提倡“一专多能”、“精干用人”，合理配置与使用各类人员，形成人尽其才的局面。要防止权力一放就“乱”、一管就“死”，更要防止拉帮结派、搞不正之风。公司党委工作部、纪委、审计等部门要围绕公司这一干部管理政策的调整，转变工作思路与工作重点，加强日常性的监督与管理。

第六，要强化效能培训，全面拓展、提升全员培训的内容与质量。

去年作为“培训工程年”，全员培训工作取得了初步效果。今年，公司要以建设二级资质培训基地为推动，结合公司安全生产实际，继续推进全员培训工作，加强员工的安全素质、劳动技能的培训，打造一支精干的高素质的职工队伍。

为服务于今年“效能提升”年这个工作主题，在现有的安全、特殊工种以及其它日常性的培训工作基础上，要全面融入效能、效率与效益的理念。要增加专题性的效能培训内容，作为培训中心所开设的所有培训班、各层面人员培训时的必修课程。要保证学时安排，以合理的培训方式，灌输效能、效率、效益观念，确保效能培训的结果；课业结束后要按照安全资格考试同等重要的方式来组织测试、考核，考核合格者由培训中心颁发效能培训资格证。

通过这些强化培训，从而使参加培训的各层次的人员都能正确认识并强化效能意识，尤其是各个层面的管理人员。中层管理干部是公司战略转化为战术的前线指挥官，要提高管理执行力，更要注重执行的效能。因此，今年我们首先从机关主管级以上、基层副总以上管理人员开始，围绕效能建设组织为期一周的脱产强化培训。参加效能建设强化培训的管理人员，以及参加其它培训项目的职工，未能通过效能建设专题测试而取得效能培训资格证者，公司一律给予解聘处理。

第七，要牢固树立“效果第

一、理由第二”的思想，转变工作思维方式。

效能建设的重点是要整治公司工作中目前决策推进不畅、工作效率不高等方面的突出问题。通过开展效能建设，使管理人员履行职责和改革创新上有新的突破，在服务质量和办事效率上有新的改进，在基层单位对管理部门的工作满意度上要有新的提高，努力形成行为规范、运转协调、便捷高效的管理体制和运行机制。在效能建设中，我们必须打破原有的思维定势，牢固树立“效果第

一、理由第二”的管理理念与思维方式，严格执行公司各项规章制度，对公司下达的各项指标与工作安排，必须严格地不折不扣的执行。

公司衡量基层班子以及主要负责人的是：完成公司考核指标的结果与效果，也就是所完成的数据与计划数据的简单对比，而不是未完成任务时在数据背后罗列的“解释”与“说明”；基层班子在工作开展过程中遇到的问题与难点，不是完不成任务而向公司强调的理由，而是自己要主动克服与解决的工作范围内的内容。因为，作为一个管理人员，你所从事的管理岗位就是解决矛盾，处理问题，而不是强调理由、推诿扯皮，否则，久而久之必然形成思维惰性。

我们下达的安全、效率、效益与成本等各项指标，以及公司的各项规章制度，是我们各单位所努力的标杆。我们要本着“效果第

一、理由第二”的思想，充分发挥工作主动性，细化分解指标，层层传递压力，逐级履行岗位职责，积极分析、解决安全生产与经营管理中存在的矛盾与难题，高效率地完成每一个阶段的管理目标，从而保证公司完成董事会下达的各项任务指标。

第八，要继续深化以人为本的管理理念。

企业和谐是公司的社会责任，也是公司更好更快发展的保证，必须从事关新集事业成败和职工福祉的高度，切实抓好和谐企业建设，促进公司和谐发展，提高职工的幸福指数。

自从2005年我们提出“人本管理年”以来，倡导职

第17篇：公司纪检监察工作报告

一、金元公司、遵义产业公司纪检监察工作回顾

（一）金元公司纪检监察工作回顾

金元公司纪检监察工作在贵州省纪委、省国资委纪委和公司党委的正确领导下，认真贯彻落实党的十七大关于惩防腐败精神，紧紧围绕公司工作会议确定的中心任务，在教育、制度、监督等方面不断创新工作思路和工作方法，深入推进公司的党风廉政建设各项工作，党风建设和反腐倡廉工作取得新的进展。

（一）始终把思想建设放在首位，党风廉政宣传教育进一步加强

各单位按照公司纪委的要求，以深入学习贯彻党的十七大关于惩防腐败精神为主线，大力开展党风廉政宣传教育。一是主题教育常抓不懈。各单位充分利用中心组学习、支部大会、党课等形式，认真组织广大党员干部对十七大报告进行学习、讨论，深刻领会十七大报告关于惩防腐败的精神实质。同时，通过新《党章》、《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》等党纪条规的学习贯彻，党员特别是党员领导人员的思想政治素质和拒腐防变能力得到了提高。二是专题教育扎实开展。各单位按照公司党委的实施意见，利用宣传栏、局域网、厂报等方式，大力宣传“七个不准”的具体要求和主要内容，努力营造企业职工全员监督的工作舆论氛围。三是综合性教育形式多样。各单位根据企业实际，把廉洁教育和生产经营紧密结合。通过早会、例会和每月的安委会，加强中层管理人员和生产骨干，特别是“三管人员”和电煤管理人员的廉洁教育，把廉洁教育深入生产经营一线，受到了广大职工的好评。四是专题讲座效果明显。5月，公司纪委邀请省纪委领导到公司本部作《加强反腐倡廉工作推动企业又好又快发展》专题报告，进一步提高了各级领导人员的廉洁从业意识。各基层企业也通过举办“预防职务犯罪”廉洁教育专题讲座等形式，加强各级领导人员及重要管理部门的廉洁教育，取得了很好的效果。五是发挥传媒优势，认真开展党风廉政教育宣传活动。充分利用《贵州金元报》、金元信息网、《党群工作动态》和各单位的网站、报刊、黑板报等各种载体，大力宣传政策法规和廉洁教育的正反典型。通过学习教育，广大干部职工的遵纪守法观念和领导人员的廉洁从业意识得到进一步增强。

（二）制度建设和监督保证取得实效，从源头上预防腐败的领域进一步拓展

各单位按照标本兼治，从源头上防治腐败的工作思路，进一步建立完善了监督保证机制，并强化了督促检查。一是加强了制度建设和监督检查。针对管理中存在的问题，有的基层单位重点研究了民主决策、科学决策问题，出台了领导班子集体研究决定“三重一大”问题的规定。有的完善了招投标管理办法，有的单位在探索领导人员公务消费等方面作了有益的尝试。各级纪检监察机构注重把鼓励各级领导人员大胆工作，充分发挥主观能动性，同时注意防止权力失控、行为失范有机结合起来，努力做到监督到位而不失位。在监督检查中注意把握重点，在燃煤采购及管理、物资设备采购、工程项目管理、财务管理等方面下功夫。同时注意发挥审计监督的作用，努力从源头上拓展防治腐败领域，拓宽监督渠道，增强监督的合力。

二是党风廉政建设责任制得到进一步落实。各单位通过对党风廉政建设责任制的工作目标、工作任务的逐级分解，党风廉政责任书的签订，廉政建设保证金的交纳等方式，把廉政责任落实到部门和岗位。不少基层单位中层及以上管理人员与厂纪委签订廉洁自律承诺书，党风廉政建设责任制的考核得到进一步细化和落实。

（三）课题研究取得成效，效能监察工作深入开展

初，公司纪委为贯彻落实中央《建立健全惩治和预防腐败体系---2012年工作规划》和公司纪检监察会议精神，提高公司系统纪检监察工作服务企业改革发展的能力，推动公司党风廉政建设和反腐败工作的深入开展，提出了在基层单位有针对性地开展纪检监察工作理论研究。各单位根据自身的情况和行业特点，结合管理工作实践中难点和热点问题，认真开展课题研究，内容涉及创新教育方式，增强廉洁从业意识；重点岗位和关键环节的管理；深入开展效能监察；如何发挥审计和财务监督作用；完善“三重一大”制度；规范公务消费；建立完善招投标制度等方面。课题研究开展过程中，各单位领导高度重视，多数单位的主要领导亲自过问或担任课题组长，调研工作结合单位管理中存在的突出问题扎实开展，不仅理性上有思考，对加强企业管理也起到了积极的促进作用。

效能监察工作进一步加强。各单位按照公司年初纪检监察会议要求，继续深入开展效能监察。针对企业生产经营的重点和管理的薄弱环节，选题立项，在燃煤管理、工程项目招投标、大宗设备物资采购等方面开展效能监察，取得了一定的成效。全年开展效能监察共立项42项。通过监察，为企业避免或挽回经济损失866万余元。

（四）努力作好群众来信来访督办工作

公司纪委认真对待群众信访举报，严格按照有关程序和规定处理举报信件，加大调查核实力度，做到举报和反映的问题件件有落实，事事有结果。对不实举报及时澄清。同时，公司纪委高度重视省纪委及省国资委纪委转办的举报信件，责成相关单位纪检监察部门对群众反映的问题进行落实和解释答复，并向上级纪委及时作了汇报。各单位纪委通过开设群众意见箱、厂长书记信箱等方式，及时了解职工群众关心、关注的热点和难点，认真核实和查处职工群众的举报信件。信件有效督办和调查落实达到了对职工群众负责，对被反映人员负责，保持企业和社会稳定的目的。

（五）队伍建设得到加强，纪检监察工作水平不断提高

各级纪检监察部门按照公司的要求，结合本单位实际，切实增强围绕中心、服务大局的自觉性，把促进企业发展作为纪检监察部门工作的出发点和落脚点，把纪检监察工作有机融入企业的生产经营管理之中。一是健全组织机构，配好配齐纪检监察干部，为工作的顺利开展提供组织和人员保证。二是加强了纪检监察干部业务能力建设，加强法律知识、党内法规、纪检监察及经营管理专业知识的学习，努力提高开展党风廉政建设和反腐败工作的能力，提高对党组织和党员领导人员实施监督的能力，提高依法依纪办事的能力。

（二）遵义产业公司纪检监察工作回顾

，遵义产业公司主要是围绕打造中电投集团公司产业集群、加快贵州省资源控制布局这一中心开展工作，并经历了管理层级的调整。一年来。遵义产业公司的纪检监察工作在中电投集团公司的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻中纪委七次全会、中电投集团公司年初工作会、党群工作暨纪检监察工作会精神，以贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》为重点，坚持围绕中心抓廉政，服务大局促发展，扎实推进纪检监察工作，为公司全面完成各项工作目标营造稳定的环境。

一是加强学习教育。组织领导干部认真学习廉政建设的各种文件和讲话精神，领导人员廉洁自律各项规定，进一步树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，筑牢拒腐防变堤防，提高抵御风险的能力。

二是定期召开专题民主生活会。定期召开专题民主生活会，学习党的作风建设的有关文件，认真查找领导班子成员在思想作风、学风、工作作风等方面的不足，进一步增强了公司领导干部加强作风建设的自觉性和主动性。

三是坚持民主科学管理。公司始终坚持民主决策、民主监督、民主管理，定期召开工作例会，掌握情况、研究问题、协调工作；认真执行民主集中制原则，实行集体领导与分工负责相结合，凡涉及重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金使用问题，坚持集体研究讨论决定，充分发挥领导班子的整体作用，防止决策失误，提高了决策的科学性和正确性。

四是强化制度执行。公司根据中电投集团公司的要求，认真研究并制定了项目建设期的相关规章制度，初步建立了自律制衡机制，并在工作推进过程中严格执行。

五是严把经济行为廉洁关口。公司在项目洽谈、招投标、合同管理等经济行为中严格把关，特别是加强项目建设过程中的关键环节的管理控制，依法依规管理企业，防范了企业风险，确保了项目稳步推进。

二、存在的问题和不足

一年来，金元公司、遵义产业公司党风廉政建设和纪检监察工作取得了一定成效。但同时我们也应该清醒地看到，公司系统的反腐倡廉工作任务还很艰巨，加强企业管理的任务仍然十分繁重。主要表现在：党风廉政建设责任制还需进一步抓好落实；部分领导人员的廉洁从业意识还有待提高，对领导人员特别是主要领导的监督还很不到位；重要岗位和关键环节的监督制度有待进一步健全完善,已有的一些制度还缺乏刚性，制度的执行力还需进一步提高；纪检监察队伍建设还不能适应形势发展需要。特别是中纪委和省纪委查办案件暴露出的公司在过去管理中和领导人员自律上存在的问题，令人警醒和深思。这些问题应引起公司上下的高度重视，并切实加以解决。

三、的重点工作

是金元公司资产重组后，中电投贵州产业发展进入全新里程的一年。从内部管理来看，过去管理中存在的问题在去前年相对集中暴露，亟需进行管理整改。从外部经营环境来看，应对国际金融危机的不利影响，减亏挖潜、加强管理压力进一步增大。从承担的责任来看，金元公司、遵义产业公司将逐步整合，肩负起中电投集团在贵州区域发展的重任，集团公司对贵州产业的发展寄予厚望，要求通过管理，提高效益，作出贡献。同时中电投集团公司提出今年是“标准化管理推进年”，在如何提高企业管理水平上有新的更高的要求。在上述背景下，充分发挥纪检监察在公司健康发展中的保障促进作用，显得更加迫切、更加重要。

纪检监察工作的总体要求是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实中纪委十七届三次全会、中电投集团公司党风廉政建设暨纪检监察工作会议以及省纪委十届三次全会精神，紧紧围绕企业的改革发展稳定大局，找准纪检监察工作的着力点和切入点，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，坚持以完善惩治和预防腐败体系为重点，以进一步落实公司党风廉政建设责任制为抓手，不断创新工作思路和工作方法，全面推进公司系统党风廉政建设和反腐败工作深入开展，为企业实现既定工作目标提供坚强的政治保证。

第18篇：公司纪检监察工作报告

一、金元公司、遵义产业公司2008年纪检监察工作回顾

（一）金元公司2008年纪检监察工作回顾

2008年，金元公司纪检监察工作在贵州省纪委、省国资委纪委和公司党委的正确领导下，认真贯彻落实党的十七大关于惩防腐败精神，紧紧围绕公司2008年工作会议确定的中心任务，在教育、制度、监督等方面不

断创新工作思路和工作方法，深入推进公司的党风廉政建设各项工作,党风建设和反腐倡廉工作取得新的进展。

（一）始终把思想建设放在首位，党风廉政宣传教育进一步加强

各单位按照公司纪委的要求，以深入学习贯彻党的十七大关于惩防腐败精神为主线，大力开展党风廉政宣传教育。一是主题教育常抓不懈。各单位充分利用中心组学习、支部大会、党课等形式，认真组织广大党员干部对十七大报告进行学习、讨论，深刻领会十七大报告关于惩防腐败的精神实质。同时，通过新《党章》、《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》等党纪条规的学习贯彻，党员特别是党员领导人员的思想政治素质和拒腐防变能力得到了提高。二是专题教育扎实开展。各单位按照公司党委的实施意见，利用宣传栏、局域网、厂报等方式，大力宣传“七个不准”的具体要求和主要内容，努力营造企业职工全员监督的工作舆论氛围。三是综合性教育形式多样。各单位根据企业实际，把廉洁教育和生产经营紧密结合。通过早会、例会和每月的安委会，加强中层管理人员和生产骨干，特别是“三管人员”和电煤管理人员的廉洁教育，把廉洁教育深入生产经营一线，受到了广大职工的好评。四是专题讲座效果明显。2008年5月，公司纪委邀请省纪委领导到公司本部作《加强反腐倡廉工作推动企业又好又快发展》专题报告，进一步提高了各级领导人员的廉洁从业意识。各基层企业也通过举办“预防职务犯罪”廉洁教育专题讲座等形式，加强各级领导人员及重要管理部门的廉洁教育，取得了很好的效果。五是发挥传媒优势，认真开展党风廉政教育宣传活动。充分利用《贵州金元报》、金元信息网、《党群工作动态》和各单位的网站、报刊、黑板报等各种载体，大力宣传政策法规和廉洁教育的正反典型。通过学习教育，广大干部职工的遵纪守法观念和领导人员的廉洁从业意识得到进一步增强。

（二）制度建设和监督保证取得实效，从源头上预防腐败的领域进一步拓展

各单位按照标本兼治，从源头上防治腐败的工作思路，进一步建立完善了监督保证机制，并强化了督促检查。一是加强了制度建设和监督检查。针对管理中存在的问题，有的基层单位重点研究了民主决策、科学决策问题，出台了领导班子集体研究决定“三重一大”问题的规定。有的完善了招投标管理办法，有的单位在探索领导人员公务消费等方面作了有益的尝试。各级纪检监察机构注重把鼓励各级领导人员大胆工作，充分发挥主观能动性，同时注意防止权力失控、行为失范有机结合起来，努力做到监督到位而不失位。在监督检查中注意把握重点，在燃煤采购及管理、物资设备采购、工程项目管理、财务管理等方面下功夫。同时注意发挥审计监督的作用，努力从源头上拓展防治腐败领域，拓宽监督渠道，增强监督的合力。

二是党风廉政建设责任制得到进一步落实。各单位通过对党风廉政建设责任制的工作目标、工作任务的逐级分解，党风廉政责任书的签订，廉政建设保证金的交纳等方式，把廉政责任落实到部门和岗位。不少基层单位中层及以上管理人员与厂纪委签订廉洁自律承诺书，党风廉政建设责任制的考核得到进一步细化和落实。

（三）课题研究取得成效，效能监察工作深入开展

2008年初，公司纪委为贯彻落实中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008---2012年工作规划》和公司2008年纪检监察会议精神，提高公司系统纪检监察工作服务企业改革发展的能力，推动公司党风廉政建设和反腐败工作的深入开展，提出了在基层单位有针对性地开展纪检监察工作理论研究。各单位根据自身的情况和行业特点，结合管理工作实践中难点和热点问题，认真开展课题研究，内容涉及创新教育方式，增强廉洁从业意识；重点岗位和关键环节的管理；深入开展效能监察；如何发挥审计和财务监督作用；完善“三重一大”制度；规范公务消费；建立完善招投标制度等方面。课题研究开展过程中，各单位领导高度重视，多数单位的主要领导亲自过问或担任课题组长，调研工作结合单位管理中存在的突出问题扎实开展，不仅理性上有思考，对加强企业管理也起到了积极的促进作用。

效能监察工作进一步加强。各单位按照公司年初纪检监察会议要求，继续深入开展效能监察。针对企业生产经营的重点和管理的薄弱环节，选题立项，在燃煤管理、工程项目招投标、大宗设备物资采购等方面开展效能监察，取得了一定的成效。全年开展效能监察共立项42项。通过监察，

为企业避免或挽回经济损失866万余元。

（四）努力作好群众来信来访督办工作

公司纪委认真对待群众信访举报，严格按照有关程序和规定处理举报信件，加大调查核实力度，做到举报和反映的问题件件有落实，事事有结果。对不实举报及时澄清。同时，公司纪委高度重视省纪委及省国资委纪委转办的举报信件，责成相关单位纪检监

察部门对群众反映的问题进行落实和解释答复，并向上级纪委及时作了汇报。各单位纪委通过开设群众意见箱、厂长书记信箱等方式，及时了解职工群众关心、关注的热点和难点，认真核实和查处职工群众的举报信件。信件有效督办和调查落实达到了对职工群众负责，对被反映人员负责，保持企业和社会稳定的目的。

（五）队伍建设得到加强，纪检监察工作水平不断提高

各级纪检监察部门按照公司的要求，结合本单位实际，切实增强围绕中心、服务大局的自觉性，把促进企业发展作为纪检监察部门工作的出发点和落脚点，把纪检监察工作有机融入企业的生产经营管理之中。一是健全组织机构，配好配齐纪检监察干部，为工作的顺利开展提供组织和人员保证。二是加强了纪检监察干部业务能力建设，加强法律知识、党内法规、纪检监察及经营管理专业知识的学习，努力提高开展党风廉政建设和反腐败工作的能力，提高对党组织和党员领导人员实施监督的能力，提高依法依纪办事的能力。

（二）遵义产业公司2008年纪检监察工作回顾

2008年，遵义产业公司主要是围绕打造中电投集团公司产业集群、加快贵州省资源控制布局这一中心开展工作，并经历了管理层级的调整。一年来。遵义产业公司的纪检监察工作在中电投集团公司的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻中纪委七次全会、中电投集团公司年初工作会、党群工作暨纪检监察工作会精神，以贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》为重点，坚持围绕中心抓廉政，服务大局促发展，扎实推进纪检监察工作，为公司全面完成各项工作目标营造稳定的环境。

一是加强学习教育。组织领导干部认真学习廉政建设的各种文件和讲话精神，领导人员廉洁自律各项规定，进一步树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，筑牢拒腐防变堤防，提高抵御风险的能力。

二是定期召开专题民主生活会。定期召开专题民主生活会，学习党的作风建设的有关文件，认真查找领导班子成员在思想作风、学风、工作作风等方面的不足，进一步增强了公司领导干部加强作风建设的自觉性和主动性。

三是坚持民主科学管理。公司始终坚持民主决策、民主监督、民主管理，定期召开工作例会，掌握情况、研究问题、协调工作；认真执行民主集中制原则，实行集体领导与分工负责相结合，凡涉及重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金使用问题，坚持集体研究讨论决定，充分发挥领导班子的整体作用，防止决策失误，提高了决策的科学性和正确性。

四是强化制度执行。公司根据中电投集团公司的要求，认真研究并制定了项目建设期的相关规章制度，初步建立了自律制衡机制，并在工作推进过程中严格执行。

五是严把经济行为廉洁关口。公司在项目洽谈、招投标、合同管理等经济行为中严格把关，特别是加强项目建设过程中的关键环节的管理控制，依法依规管理企业，防范了企业风险，确保了项目稳步推进。

二、存在的问题和不足

一年来，金元公司、遵义产业公司党风廉政建设和纪检监察工作取得了一定成效。但同时我们也应该清醒地看到，公司系统的反腐倡廉工作任务还很艰巨，加强企业管理的任务仍然十分繁重。主要表现在：党风廉政建设责任制还需进一步抓好落实；部分领导人员的廉洁从业意识还有待提高，对领导人员特别是主要领导的监督还很不到位；重要岗位和关键环节的监督制度有待进一步健全完善,已有的一些制度还缺乏刚性，制度的执行力还需进一步提高；纪检监察队伍建设还不能适应形势发展需要。特别是中纪委和省纪委查办案件暴露出的公司在过去管理中和领导人员自律上存在的问题，令人警醒和深思。这些问题应引起公司上下的高度重视，并切实加以解决。

三、2009年的重点工作

2009年是金元公司资产重组后，中电投贵州产业发展进入全新里程的一年。从内部管理来看，过去管理中存在的问题在去前年相对集中暴露，亟需进行管理整改。从外部经营环境来看，应对国际金融危机的不利影响，减亏挖潜、加强管理压力进一步增大。从承担的责任来看，金元公司、遵义产业公司将逐步整合，肩负起中电投集团在贵州区域发展的重任，集团公司对贵州产业的发展寄予厚望，要求通过管理，提高效益，作出贡献。同时中电投集团公司提出今年是“标准化管理推进年”，在如何提高企业管理水平上有新的更高的要求。在上述背景下，充分发挥纪检监察在公司健康发展中的保障促进作用，显得更加迫切、更加重要。

2009年纪检监察工作的总体要求是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实中纪委十七届三次全会、中电投集团公司党风廉政建设暨纪检监察工作会议以及省纪委十届三次全会精神，紧紧围绕企业的改革发展稳定大局，找准纪检监察工作的着力点和切入点，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，坚持以完善惩治和预防腐败体系为重点，以进一步落实公司党风廉政建设责任制为抓手，不断创新工作思路和工作方法，全面推进公司系统党风廉政建设和反腐败工作深入开展，为企业实现既定工作目标提供坚强的政治保证。

（一）大力推进惩防体系建设努力形成反腐倡廉长效机制

各级纪检监察机构要不断深化改革、健全制度，进一步拓展从源头上防治腐败工作领域，大力推进惩治和预防腐败体系建设。要结合本单位的工作实际，把惩防体系与企业生产经营管理机制紧密结合起来，充分发挥好惩防体系的统领作用。今年，着重做好两个方面工作：一是制定工作方案。公司层面，将根据中电投集团公司《关于贯彻落实〈建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划〉的实施办法》，结合工作实际，制定专项工作方案，加强此项工作的组织领导，分解目标任务，明确责任分工，细化工作措施。各单位纪委要根据公司的要求，制定本单位的工作方案，切实把工作抓紧抓好。二是要抓好工作落实和监督检查。根据中电投集团公司《实施办法》部署的具体任务逐一抓好落实，并加强信息反馈和情况通报，作好分类指导。同时，将开展调查研究，对公司工作方案落实情况，以及基层企业的工作情况进行监督检查，确保此项工作不流于形式，不走过场。

（二）扎实做好反腐倡廉宣传教育工作，促进各级领导人员廉洁从业

反腐倡廉宣传教育工作是宣传思想工作的重要组成部分，是反腐倡廉建设的基础性工作。各单位党委（党组）要把反腐倡廉宣传教育融入本单位的生产经营管理之中，寓于党的思想、组织、制度、作风建设之中，通过党委（党组）中心组学习、上党课等形式，充分运用各种教育载体，开展党风廉政宣传教育，筑牢广大党员特别是党员领导人员拒腐防变的思想道德防线。一是要深化党纪和国家法律法规教育。组织广大党员认真学习党章和其他党内法规，增强遵纪守法意识，利用典型案例开展警示教育，以案明纪，就案说法，教育和警醒广大党员干部。二是要重点加强对领导人员的廉洁从业教育，牢固树立社会主义荣辱观。要严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》，认真落实国有企业领导人员廉洁自律“七项要求”，教育和引导各级领导人员讲党性、重品行、作表率，做到清白做人、干净做事。三是加强对重要岗位和关键环节管理人员的宣传教育。对一些易发、高发腐败问题的工作领域，切实加大宣传教育力度，重点加强对“管人、管钱、管物”的三管人员，特别是电煤管理人员的宣传教育工作，让党风廉政宣传教育进车间、到一线。四是加强廉洁文化建设，形成以廉为荣、以贪为耻的良好工作氛围。培育员工良好的自律意识和行为习惯，探索建设具有公司特色的廉洁文化，促进公司企业文化建设。

（三）严格执行党风廉政建设责任制，加大对责任制的考核力度

认真贯彻落实中电投集团公司《关于进一步落实党风廉政建设责任制的意见》。要坚持党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，职工群众支持参与的领导体制和工作机制，认真抓好责任分解、责任考核和责任追究等关键环节，形成一级抓一级，层层抓落实的责任体系。要加大责任制的考核力度。今年，公司将出台党风廉政建设责任制评分办法和评分标准，重点考核领导班子“一岗双责”是否履行到位，党政领导班子是否齐抓共管。年底，将依据考核情况，在一定范围内通报考核结果和实施奖惩，切实维护党风廉政建设责任制的严肃性和权威性。积极推进领导干部问责制度的落实，进一步加大责任追究力度，对责任制不落实，发生严重违规违纪问题的单位，进行“上追一级”和“三不放过”的责任追究，即便该单位主要负责人已调离还是提升，都要严肃追究其相应的领导责任。

（四）加大监督检查力度，发挥监督功效

积极探索建立与企业内部控制、风险管理相结合的监督体系。继续加强制度建设，完善权力监督和制约机制。从集团公司层面带头，健全“三重一大”集体决策制度，规范权力运行，防范决策风险。修改完善公司对违反党纪国法行为进行经济处罚的规定，使之更具针对性、操作性和惩戒性。各级党组织和纪检监察部门要正确处理好保护和惩处的关系，支持各级领导人员大胆履行职责，富有激情和创造性的开展工作，对工作中存在的问题和不足，辨证地客观地分析，坚持看大节、看主流，坚决反对当官不作为、拿薪不干事、坐而论道、只尚空谈。同时，要坚决反对和防止打着所谓干事发展的旗号胡乱作为，甚至以权谋私，规范领导人员权利运行，防范企业经营风险。加强对领导干部的监督，要突出重点，抓住关键。在监督内容上，重点加强对贯彻党和国家方针政策、落实上级党组织的各项决策部署、执行“三重一大”集体决策制度、落实廉洁自律“七项要求”等方面情况的监督。在监督对象上，要加大对“一把手”的监督力度，同时认真抓好对掌管人、财、物等关键部门、关键岗位领导干部的监督。各级纪检监察部门要不断改进监督的方式方法，正确处理事前、事中、事后监督的关系，注重事前监督，发现问题苗头，及时提醒早打招呼。要继续协调配合有关方面，加大对电煤和其他大宗物资的采购、工程及设备招投标、大额度资金使用管理、需要整顿的三产公司清理情况的监督。要进一步强化审计监督，增强企业内部防范和控制风险的能力。进一步探索规范企业领导人员的职务消费，力戒讲排场、比奢华，禁止相互吃请、铺张浪费，倡导勤俭务实的工作作风。

（五）切实加强纪检调查研究工作，继续深入开展效能监察

要紧紧围绕企业的生产经营任务，认真开展纪检监察工作的调查研究，通过调研，进一步发现问题，总结经验，促进管理。今年是“标准化管理推进年”，对金元公司、遵义产业公司而言，具有更加特殊的意义。纪检监察调研要找准重点，有的放矢，同效能监察工作开展有机结合，努力实现理论研讨和实际管理的结合，推动企业管理水平得到新的提高。结合公司当前生产经营实际，电煤采购及管理、工程项目建设管理、资金管理等方面是效能监察的重点。各单位要根据自身的情况，确定一至两个重点，扎实开展效能监察的调研和监察项目的推进工作。今年下半年，公司将适时组织召开效能监察工作汇报交流会，加强学习交流，对优秀效能监察项目进行评比表彰。

（六）加大查办违纪违法案件工作力度，切实维护党纪国法的严肃性，切实维护企业、股东和职工的利益

查办违纪违法案件，是贯彻从严治党、从严治企、从严执纪的具体体现，是教育和保护干部的有效措施，也是加强预防工作力度的必然要求。一是要畅通举报渠道。认真对待群众来信、来访，加强对信访举报线索核查力度，在举报中发现线索。注重通过审计发现问题进行延伸调查。对集团公司转办的信访举报件和案件查办件，各基层单位要及时调查、处理。对发现的违纪违法重大线索必须及时报集团公司纪委，坚决杜绝瞒案不报、压案不查、有责不究、违纪不处。二是严肃查处违纪违法案件。结合公司系统管理中暴露的问题，要重点查处三类案件：一是企业领导人员违反廉洁从业规定的案件；二是私设“小金库”，账外账，大额资金调拨不规范等违反财经纪律的案件；三是以权谋私严重损害职工利益和企业利益的其他案件。发现一起，查处一起，决不姑息，决不手软。注重转化办案成果，充分运用典型案例开展警示教育，加强对发案特点和规律的研究，查找经营管理中存在的漏洞，充分发挥查办案件工作的治本功能。

（七）加强纪检监察自身建设，提高履行职责的能力

各单位党委（党组）要切实加强对纪检监察工作的组织领导，大力支持纪检监察工作的顺利开展。各单位要按照中电投集团公司《关于加强集团公司反腐倡廉建设的若干意见》，根据企业整合、发展的实际，切实重视并加强企业纪检监察组织机构建设。要按照精干、高效和有利工作的原则设置纪检监察机构，配好配强纪检监察干部。要建立纪委书记述职制度和纪检监察工作考核考评制度，重视纪检监察干部的选拔和培养工作，注重纪检监察干部的业务培训，不断提高纪检监察干部的综合素质和全面履行职责的能力。把纪检监察作为培养锻炼管理人才的特殊岗位，加大纪检监察骨干与经营管理人才的双向交流力度。

同志们，新的形势和任务给我们工作提出了新的更高要求，让我们深入贯彻落实科学发展观，认真落实中电投集团公司党风廉政建设暨纪检监察工作会议和贵州省纪委十届三次全会精神，紧紧围绕公司年度工作会议明确的目标任务，以改革创新的精神推进系统各单位的党风廉政建设和反腐败工作，为企业健康协调发展作出新的更大贡献。

第19篇：公司行政工作报告

文章标题：公司2007年行政工作报告

实施“五大战略”实现“两大跨越”奋力开创公司改革发展新局面——在公司十届十二次职代会暨2007年工作会上的报告各位代表，同志们：现在，我代表公司行政，报告公司2006年工作总结、中长期发展战略和2007年工作安排，请审议。

一、

2006年工作总结2006年是公司改革发展迈出较大步伐、生产经营取得显著成绩的一年。在省市和中铝公司的正确领导下，公司各级组织带领广大干部职工，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十六届六中全会和上级文件精神，抢抓机遇，加强管理，深化改革，扎实工作，圆满实现了年初确定的“三突破”目标，维护了企业的和谐稳定，向一流铜企业目标迈出了坚实步伐。

（一）主要产品全面超产。纳入计划考核的7种主要产品全部超额完成任务。具体为：矿山铜完成吨，为年计划的103.9；矿产粗铜完成吨，为年计划的100.01；阴极铜完成吨，为年计划的101.88；黄金完成公斤，为年计划的106.10；白银完成吨，为年计划的100.40；硫酸完成万吨，为年计划的109.2；铁精矿完成万吨，为年计划的107.38。上述主要产品中，矿产粗铜、阴极铜、黄金、白银的产量，再次创造了历史新高。

（二）产品质量显著提高。高纯阴极铜产出率达到99.45，同比提高0.3个百分点；1#黄金一次产出率达到99.93，同比提高6.39个百分点；1#白银一次产出率达到99.61，同比提高15个百分点；硫酸优等品率达到96.66，同比提高10.6个百分点。公司顺利通过国家质量认证中心ISO9001：2000复评换证。“大江牌”商标再次被认定为“湖北省著名商标”，“大江”牌金锭、银锭和彩色铝型材再次被认定为“湖北名牌产品”，“大江”牌银锭在上海黄金交易所完成注册。公司荣获“全国外贸质量效益型企业”和“全国质量管理活动优秀企业”称号。

（三）销售收入接近翻番。阴极铜销售价格高于上交所平均水平。黄金、白银、硫酸、铁精矿的销售价格，比年初预计的都有不同程度的提高。公司的销售收入因而达到X亿元，同比增长X；工业总产值达到X亿元，同比增长X。这两项指标都创造了历史新高。

（四）利税总额大幅增长。实现利润X亿元，同比增长11.5；上交税金X亿元,同比增长89.05。两项合并为X亿元，同样创造了历史新高。

（五）内部改革继续深化。公司领导班子调整后，立即着手调整管理机构，撤并了部分部室和单位，提拔、交流了一批中层干部，进一步理顺了管理关系，强化了机关管理职能。与此同时，按照国家有关政策法规，加强了对控股公司的监督管理，向X公司、X公司、X公司选派了专职出资人代表。为了实现对关破重组企业的相对集中管理，将公司所持X公司和Y公司的股权，经评估增值后转让给了H公司。社会职能移交工作取得重大进展，K公安分局正式移交给黄石市政府，普通中、小学移交地方政府的工作也已启动。对各类全民所有制不在岗人员的劳动关系进行了清理和规范，安排重新上岗98人，解除劳动合同102人；规范各类临时用工162人,清退34人。

（六）基础管理有所加强。针对矿山、冶化生产建设，以及水电供应、建安维修、交通运输中的难点，不断加强调度的指挥协调，优化生产组织方式，为主要生产单位超额完成生产任务提供了有力保证。层层落实安全生产责任制，坚持抓好安全生产宣传培训，认真检查整改安全隐患，严肃查处安全违章事故，基本实现了年初确定的安全生产目标。“三废”保持达标排放，未出现环境污染事故。坚持财务集中管理，加强成本、会计核算，控制管理费用支出，所有单位和部门全部达到年初核定的成本、费用指标要求。严格按照国家有关规定，做好资产处理、对外投资和经济担保工作，坚持依法经营，照章纳税。巩固了银企合作，拓展了融资渠道，加强了资金的平衡调度，在资金缺口继续加大的情况下，保证了各项开支的及时给付，保持了公司在金融机构的良好信誉。加强了对产品销售的行情分析、效益测算和风险控制，完善了期货运作的决策机制和业务流程，丰富了期现套作、双锁保利的运作经验。坚持对大宗物资实行招标采购，保证了供应，减少了库存，节约了成本，确保了运输畅通。将耐火材料等主要材料的采购和铁精矿销售集中到公司管理，朝着中铝公司“五个统一”要求迈出了重要一步。加强了劳动组织管理、人才引进和人力资源配置工作，完善了对管理人才、专业技术人才和优秀技能人才的激励机制，改进了工效挂钩和工资管理办法。举办了首届职工技能运动会，涌现出一批技术能手。职工培训取得新的成效，选拔了148名职工到有关院校进行8个主体专业的三年脱产培训，为471名操作人员进行了职业技能鉴定，有57人通过了技

师评审。与武汉职业技术学院正式建立了校企合作关系。公司荣获“国家技能人才培育突出贡献奖单位”称号。班组建设得到进一步加强。

（七）重点工程进展顺利。全年完成技改投资3.04亿元，兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中，新制氧站和3#转炉改造项目于三季度建成投产；5万吨大板铜精炼技改项目，公司与D公司、J公司合资兴建的16万

吨紫杂铜再生利用项目，都在2006年内基本建成，今年元月24日同时投产出铜；T山矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌4.1万方。这些项目的建成和上马，已经和必将进一步扩大公司主要产品的生产能力，增强公司的发展后劲。经过反复考察、论证，冶炼火法改造的工艺方案正式确定。公司参股建设、倍受职工关注的中铝大冶铜板带项目，其工程进度明显加快，提前完成了全部设备的招标订货，熔铸厂房已经封顶，板带厂房开始施工，2007年内将实现部分产品的试生产。

（八）资源开发和结构调整初见成效。公司新班子组建伊始，即明确提出把解决资源短缺问题和调整产品结构作为企业发展的优先选项。在资源开发方面，成立了矿产资源部，完成了《H省T矿区深边部隐伏矿体定位预测和增储研究》项目，正式启动了《T矿危机矿山接替资源找矿勘查》项目和《F铜矿矿产资源预测》项目。铜绿山矿边深部找矿工作完成掘进进尺1500米。公司参与的《鄂东南地区铜金矿找矿选区研究》项目，被列为2006年省国土资源厅矿产勘查专项费用项目。为了加强对内部资源的控制与管理，制定了《公司矿产资源管理办法》，终止了蚕食公司资源的所有合作协议，禁止了低品位矿、难选氧化矿、排土场含铜土石的对外销售。积极争取地方政府支持，对在铜绿山矿周边无证开采、越界开采，阻挠公司正常生产的不法行为，进行了专项整治，努力维护公司的合法权益。在产品结构调整方面，用不到3个月时间，完成了稀贵金属资源的整合，组建了稀贵金属厂。与此同时，抓紧对铜产品延伸加工进行考察论证，决定投资设立控股公司，租赁C铜业公司加工设备，生产适销对路的低氧铜杆。

（九）职工生活进一步改善。较大幅度提高了在职职工的收入，在岗职工人均增加3600元，内退职工人均增加1800元，收入增加的幅度都是历年来最高的。同时发给离退休人员人均300元一次性生活补贴，加上国家调高了养老金标准，老同志们的收入也得到了较多增长。除了增加收入以外，公司还在其他方面为职工办了一些实事，主要有：改造长江供水管道，实现了下陆居民区的全天候供水；兴建总医院住院大楼和大学生公寓；铜花四期一期工程252套住宅楼竣工发售，二期工程184套住宅楼业已封顶，廉租房建设进入前期拆迁阶段，对未享受房改政策的职工发放了住房工龄补贴；对T矿职工住宅区供电主干线进行了扩容改造；举办了公司第七届职工艺术节；分层次安排了各类先进人物和生产骨干外出疗休养；在坚持实行职工大额医疗保险制度的同时，继续对特困职工和其他困难职工实行大病医疗救助，对特困职工子女上学给予资助；广泛开展送温暖活动，全公司共筹资金102万元，慰问困难职工4157户，资助了403名困难职工子女上学，为81名患大病职工进行了医疗救助；安排了18名残疾职工子女就业，公司荣获“全国残疾人就业安置先进单位”称号。所有这些，都在一定程度上缓解了职工的实际困难，调动了职工积极性，增强了企业凝聚力。

（十）其他各方面工作都取得了新的成绩。普教中心大力推行素质教育，狠抓教学质量的提高，高考、中考再创佳绩。总医院在公司基本医疗保险封闭运行政策的支持下，不断添置医疗设备，改善医护人员待遇，进一步提高了医疗水平和服务质量，开始步入良性发展轨道。治安综合治理、计划生育、统战、民调、信访、保密、科协、民兵、绿化、老干、退管等工作都取得了令人满意的成绩。公司荣获“全国‘四五’普法先进单位”称号，通过了“省级最佳文明单位”验收。以上10个方面成绩的取得，是各单位、各部门和全体职工同心同德、群策群力、埋头苦干、奋力拼搏的结果，主要生产单位，生产、技术、业务骨干，职工代表和先进模范人物，尤其功不可没。在此，我谨代表公司行政，向在座的各位职工代表和两级领导干部，并通过你们向全公司广大干部职工，表示衷心感谢并致以崇高的敬意！过去一年的工作实践，进一步丰富了我们在市场经济条件下，搞好企业行政工作的认识和经验。主要有以下四点。第一，必须坚持以市场为导向的生产经营方针。在铜价趋向高位运行时，必须抓住机遇组织高产，特别是自有矿产资源的高产，使现有生产条件发挥出最大效率。必须制定能够快速应对市场行情变化的营销策略，选择最能获得经济效益的原料结构和销售方式，实现收入的最大化。第二，必须坚持突出重点，主攻难点，层层分解任务，人人分担压力，把工作落到实处。必须坚持把主要生产单位、主要经营部门的工作摆在十分重要的位置，在收入分配上向他们倾斜，激励他们更多地增收创效，在广大职工中逐步形成符合市场经济规律的价值导向。第三，必须坚持以发展为第一要务，以科学发展观统领全局。坚定不移地按照建设一流铜企业的目标定位，抓好后劲工程建设，不断改进生产工艺，扩大生产规模，优化产业结构和产品结构，提高产品的市场占有率和企业的核心竞争力。第四，必须坚持以人为本，增强企业凝聚力。在企业效益增长的前提下，要力所能及地增加职工收入，提高职工福利，改善职工的工作、生活条件，每年为职工办几件有切身感受的实事，为他们解决实际困难，使企业改革发展的成果惠及千家万户。要通过正确的思想引导和实际问题的逐步解决，形成企业保障职工利益、职工促进企业发展的良性互动局面。在肯定成绩的同时，也要看到我们存在的差距。主要表现在以下5个方面：一是，市场经济观念还没有在全体职工中牢固树立起来。仍有一些职工习惯于按计划经济的思维模式考虑问题，对公司这样一个自有资源严重短缺，90的原料来自市场的经营条件不甚了解，认为铜价好效益自然会好，滋生了盲目乐观情绪和过高的利益期望。还有的职工对改革开放以来的社会转型缺乏认同，不断要求解决本不应由企业解决的种种个人利益问题，在一定程度上影响了企业的和谐稳定。二是，管理粗放的问题还没有得到有效解决。突出表现在：有些计量手段不够完善，基础数据有的不够真实；设备的检查维护和预警机制不到位，违章操作现象时有发生；节能降耗意识比较淡薄，跑冒滴漏现象屡见不鲜；现场管理还主要依赖于突击检查，没有形成定置保洁的长效机制。三是，自有资源不足、产品结构单

一、发展速度不快的问题依然突出，企业适应市场变化、规避市场风险的能力还不强，与铜行业先进企业的差距呈进一步拉大之势。四是，人才缺乏，特别是高层次经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才相当缺乏，人才结构不够合理，不少地方出现了人才断档的现象。五是，部分领导干部作风不实，执行力不强。公司的决策作出以后，到基层往往出现信息衰减和失真，难以很快见到实效。规章制度执行不力，有令不行、有禁不止，上有政策、下有对策，不敢较真、怕得罪人的现象，在少数单位和领导干部身上，表现还比较突出。以上这些存在的问题，是制约公司加快发展的现实障碍，必须引起我们的高度重视，并采取切实有效的措施，认真加以改进。

二、进一步完善公司的发展战略战略问题是企业发展的首要问题。公司目前正处于改革发展的攻坚阶段，承前启后的关键时期，确立正确的发展战略尤为重要。在去年年初的职代会和工作会上，公司正式出台了“十一五”发展规划，提出了“巩固矿山基础地位，大规模发展铜冶炼，高起点发展铜加工”的发展思路，并围绕这个发展思路，提出了“粗炼、精炼双达40万吨，资产总额、销售收入双达100亿元”的奋斗目标。一年来形势的发展变化，特别是来自市场的变化，在很大程度上改变了当时的预期，我们必须对既定的发展思路进行修订和完善，使之更加符合公司的实际。在这个背景下，公司新班子经过认真研究，提出了公司在“十一五”期间和今后一个时期的五大发展战略。一是矿产资源开发战略。目的在于尽快改变公司矿产资源严重短缺的被动局面，最大限度提高对资源的占有量和控制力。公司目前自产矿山铜，包括鑫诚公司在内每年只有2万吨左右，自给率不到10，90以上的原料依赖于国内、国际两个市场，两头在外，大进大出，严重受制于人。另一方面，根据国家发改委颁布的《铜冶炼行业准入条件》，冶炼企业的自有资源必须达到生产能力的1/4以上。随着公司冶炼规模的扩大，同样必须大幅度提高我们对资源的占有量和控制力。从公司实际出发，我们矿产资源开发战略的总体思路是：巩固扩大自有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。巩固扩大自有资源，主要是加大在公司现有矿山边深部找矿工作的力度，提高保有储量水平。努力控制周边资源，主要是采取投资入股、合作开发、签订长期合同，以及寻求地方政府支持等方式，加强对周边资源的控制，减少本地资源外流。积极寻找接替资源，主要是到省内外有资源潜力的地区勘探找矿和合作开矿，实现对新增资源的完全控制。要尽快组织力量，着眼于E、X南、DXB等几个重点地区展开实际工作。参与开发海外资源，一是在与进口矿供应商签订长期合同，建立战略合作伙伴关系，获取稳定可靠的原料来源的过程中，寻找合作开发海外资源的机会；二是依托Z公司这个平台，参与海外资源开发；三是深化我们与有关方面在巴基斯坦的山达克、赞比亚的谦比希等地业已开展的劳务合作，探讨包括资源合作和产品合作在内的更多合作途径。要通过以上多个方面的努力，到“十一五”期末，使公司自产矿山铜达到年产3万吨以上，可控制的资源储量达到X万吨以上。二是冶炼规模提升战略。目的在于巩固公司在全国同行业中的地位，提高公司的技术装备水平，形成创建一流铜企业的基本规模条件。公司目前的生产规模只有20多万吨，与江铜、铜陵、云铜相比，明显处于劣势。他们采用的闪速、艾萨等吹炼工艺，技术水平比我们先进得多。我们必须正视差距，奋力追赶。公司冶炼规模提升战略的基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。总体方案是采用顶吹工艺进行火法改造。这一工艺的特点是投资小，对原料适应性强，比较符合公司的实际。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。同时采用先进的工艺技术，改造扩建湿法系统，实现粗炼能力与精炼能力的配套，大幅度提升公司的冶炼生产规模。三是结构调整战略。目的在于既要做强做大，又要做精做优。这一战略分为产业结构调整和产品结构调整两个层面。产业结构的调整，主要是进一步推进主辅分离、辅业改制，打造三大辅业板块。即：以建安公司为主体，实施走出去战略，打造建筑业板块；以运输公司为主体，以建设大物流为主攻方向，打造物流业板块；以总医院、铜花山庄、物业公司等后勤单位为主体，实行社会化经营，打造服务业板块。其他辅业资产和关联资产，都要“一家一法”地进行整合，规范运作。产品结构的调整，主要是搞好综合利用，壮大循环经济；发展深加工，延伸产业链。目前稀贵金属厂已经组建，要立足现有基础，增加产品品种，提高产品档次，扩大生产规模，使之成为公司新的支柱产业和主要效益来源。发展深加工，主要是在与中铝公司合作生产铜板带的基础上，大力开发铜杆、线材、管材，开发与制冷、汽车等行业相配套的铜内螺纹管、汽车铜制配件等高附加值产品。这些领域我们目前还比较陌生，要敢于面对挑战，大胆涉足，奋起直追，尽快打出一片新天地。四是资本营运战略。目的在于通过多种方式的资本营运，集中加强公司的核心优势，拓展公司发展所需的资金来源，增强盈利能力，减少投资风险，实现低成本扩张。实施资本营运战略的主要途径，一是盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；二是在资源开发和延伸加工领域，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的整合与联合，扩大生产能力，强化竞争地位，实现规模效益和协同效应，把企业做大做强；三是上市融资，这是摆在我们面前十分紧迫的重点工作。公司已连续三年大幅度盈利，具有良好的发展态势，进入资本市场融资正当其时，要尽快着手开展工作，争取早日挂牌上市，募集发展所需资金，加快转变经营机制和经济增长方式，为公司今后更大规模的发展奠定坚实的基础。五是人才强企战略。目的在于尽快扭转公司高层次人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。要围绕全面提高职工队伍素质，采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构。到“十一五”末，公司的高级管理人才、高级技术人才和高级技能人才要分别达到100名以上，基本满足企业发展的人才需求。要制定切实可行的人才规划，落实好各年度的职工培训计划，坚持开展各种形式的岗位练兵和技术比武活动，大幅度提高优秀高层次人才的工资福利待遇，增强企业对人才的吸引力和凝聚力，调动人才的积极性和创造性。要因利制宜地做好各类人才的职业生涯规划，多方位构筑人才成长的通道与平台，倡导尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好风尚，建立激励人才成长的长效机制，真正做到有才可用，才尽其用。通过五大发展战略的实施，到2011年末，公司的资产总额将在2006年基础上再翻一番，年销售收入达到200亿元以上，再造一个DYYS；资源短缺状况得以缓解，冶炼生产规模得到提升，产业结构趋于合理，生产工艺比较先进，技术装备明显进步，基本达到一流铜企业要求；管理理念得到更新，管理水平显著提高，企业盈利能力和抗风险能力大大增强，资金紧张状况明显改善；职工收入位居HS地区前列，工业污染得到治理，生活环境整洁美观，职工普遍安居乐业，企业保持和谐稳定，发展步入良性循环。各有关部门要尽快制定五大战略的实施细则和各年度、各阶段的实施计划，把各个发展战略落到实处。

三、2007年工作安排为了安排好2007年的工作，公司从去年四季度开始，用了大量的时间来研究，形成了几套可供选择的初步方案。最终的方案确定以后，公司连同其他方面的工作一起，及时向省委省政府、省国资委和中铝公司领导作了汇报。中共中央政治局委员、省委书记，省委常委、常务副省长，副省长，省国资委主任、党委书记为我们作了重要批示，肖亚庆同志对公司的工作给予了充分肯定。上级领导的关怀，是对我们最大的鼓舞和鞭策。我们一定要认真学习、深刻领会指示精神，按照各位领导提出的要求和指明的方向，认认真真地抓好落实，切实加快公司的改革和发展，决不辜负领导对我们的期望。

（一）2007年公司面临的生产经营形势2007年公司面临的生产经营形势十分严峻。一是市场铜价在连续三年大幅度上涨之后，已经开始回落，而且回落的速度相当快，有跌破5万元/吨的可能，这将使公司自产矿的利润空间大大缩小。2006年公司阴极铜的平均销售价格是5.7万元/吨，若今年只能卖到5万元/吨，将减利1.2亿元。二是进口矿和国内矿的加工费水平大幅下降。进口矿加工费降幅达37，国内矿加工费系数降幅达57，这使得我们无论冶炼进口矿还是国内矿，都几乎无利可图。若按这个加工费水平算帐，将比2006年减利2亿元，这对于我们这样一个大部分原料来自市场的企业来说，后果不堪设想。这正是我们公司的基本实情：高铜价不仅不意味着高效益，甚至会带来巨额亏损。而公司目前的资产规模又不允许大幅度减产，否则开工不足，设备闲置，巨额的固定费用将无法摊销，职工队伍也会出现不稳定。三是由于公司这几年大幅度增加职工收入，人工成本上升较快；矿山开采条件在变差，公司资产规模在扩大，能源、交通和原辅材料在涨价，单位成本上升的势头难以遏止，这又迫使我们必须提高产量水平。基于上述客观分析，我们将今年的矿产粗铜产量暂定为X万吨，实际运作中再根据市场变化进行调整。若按这个暂定的矿产粗铜产量水平、目前进口矿和国内矿的加工费水平，以及X万元/吨的价格水平来测算，公司今年将出现巨额亏损。对这样的结果，公司广大职工乃至方方面面都是不能接受的，我们必须振奋精神，下定决心，向内使劲，挖潜增效，绝不能再次戴上亏损帽！在充分认识困难的同时，也要看到我们面临的有利条件，增强克服困难的信心和勇气。从大的经济环境和政策层面看。一是世界经济和我国经济仍处于高速增长期，今年我国GDP仍将增长8。受市场需求的强势拉动，我们的现有产品和新增产品都会保持产销两旺。二是国家下调了粗铜的进口关税，这不仅有利于调整我们的原料结构，而且有利于增加我们对外贸易的获利机会。三是人民币的大幅升值，增强了对海外资源的购买力，有利于改变我们运作进口矿的不利局面。从公司内部来看，同样存在不少有利因素：公司阴极铜生产规模扩大，有利于降低冶炼生产成本；鑫诚公司的矿产资源具有一定的增产能力；稀贵金属厂通过加大产品开发力度，必将增加公司的效益来源；常州公司、上海公司、香港公司的设立，同样将为公司增加一定的效益来源；通过推行全面预算管理，大力实施节能降耗，必将有效降低公司的生产成本和管理费用；在多年来与困难作斗争的过程中，我们磨练了坚强的意志，积累了丰富的运作经验，形成了防范市场风险的有效机制；面对2007年出现的困难，我们已经有了充分的思想准备，制定了正确的方针政策。特别是，我们有上级的正确领导和关怀，有各种可以调动的社会资源，有广大干部职工的齐心协力和艰苦奋斗，我们一定能够战胜面临的种种困难，实现今年的效益目标。

（二）2007年公司行政工作的指导思想和主要目标2007年公司行政工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届六中全会、全省经济工作会和中铝公司工作会精神，牢固树立科学发展观，坚持以市场为导向、以效益为中心，眼睛向内，挖潜增效，落实刚性措施，抓好重点工作，稳定效益水平，增加职工收入，构建和谐企业，实现销售收入过百亿、利税总额过10亿两大历史性跨越，实现企业又好又快地发展。2007年公司生产经营的主要目标是：产品产量阴极铜X万吨……产品质量高纯阴极铜产出率≥99，保持中国名牌、国家免检产品称号，力争实现伦敦金属交易所A级铜注册……经济效益销售收入突破X亿元，利税总额力争突破X亿元，其中利润总额X亿元。职工收入在实现效益目标的前提下，保住现有职工收入水平，并争取有新的增长。

（三）2007年公司行政的重点工作和主要措施

1、落实刚性措施,向内挖潜增效按照目前已知的条件来测算，要实现公司2007年X亿元的利润目标，尚有X亿元的巨额缺口。为此，要求各单位各部门必须顾全大局，自我加压，打破常规，挖潜增效。主要措施为以下11条。（1）提高技术经济指标。铜、金、银冶炼综合回收率不能低于生产经营计划要求，增利X万元。（2）稀贵金属厂扩大规模，提高产量，开展深加工，增利X万元。（3）确保完成公司既定的各项产量目标。X公司矿山铜增产1000吨，增利X万元。（4）供销公司抓好营销运作，增利X万元。（5）抓好硫酸和铁精矿销售工作，力争销售价格不低于2006年，增利X万元。（6）定额材料消耗降低3，能耗降低5。非定额材料和备件的消耗，生产单位按前三年最低水平核定，其他单位在上年基础上降低10。增利X万元。（7）压缩非生产性费用30-50，增利X万元。（8）各控股公司必须按上述要求节支降耗，增利X万元。（9）优化资金运作，控制汇率风险，减少财务费用，增利X万元。（10）各单位向内使劲，挖潜增效，在岗职工人均多创效益1000元，增利X万元。（11）抓住市场机遇，力争阴极铜平均销售价格达到5.1万元/吨，增利X万元。以上11条措施共计增利X亿元，公司将分解落实到各单位的绩效考核指标中。常州大江铜业公司、上海贸易公司要在增加效益的前提下，实现销售收入X亿元，为公司效益目标的实现作出贡献。

2、创新生产组织方式，确保完成计划产量完成产品产量任务是实现经济效益的基础。铜绿山矿要加快北坑剥离，加大堆场低品位氧化矿的处理量，努力增加露天产量。要加快井下各中段边部盲矿体的采切进度和顶底柱的开采进度，弥补井下备采矿量的不足。要组织开展技术攻关，优化采选工艺，进一步降低贫化、损失率，提高选矿回收率，确保1.15万吨矿山铜任务的完成。X公司要努力挖掘内部潜力，加大低品位矿石的处理力度，增产矿山铜1000吨，从而使公司自产矿山铜产量整体上实现稳中有升。今年的冶化生产条件发生了很大变化，减少了进口矿，增加了外购粗铜和紫杂铜，从而对传统生产组织理念提出了严峻挑战。冶炼厂要针对原料结构的变化，开展适应性课题攻关，找到解决问题的最佳办法。粗炼系统要围绕经济运行和平衡生产这两个主题，优化两台炉子的生产组织，减少两炉并开时间。要充分利用转炉余热，最大限度提高冷铜处理能力，加大冷铜处理量。湿法精炼系统要围绕阳极板主含量降低、杂质升高这一难题，开展技术攻关，提高电流密度，扩大产能，保质保量。各有关部门要加强配合，做好物料进出平衡工作，协调好金谷公司、金生公司与冶炼厂之间的关系。金谷公司、金生公司应保质保量按时完成阳极板加工任务。今年的粗铜采购量比较大，要注意抓好卸车、检斤、化验等工作，缩短周转时间。稀贵金属厂要充分挖掘生产潜力，加大阳极泥处理力度，尽量做到阳极泥不外销。要组织技术攻关，降低分银渣中的金、银品位，提高直收率。对分银渣处理系统进行改造，自行处理全部物料，确保黄金、白银生产任务的完成。在此基础上，抓好铂、钯、硫酸镍、粗硒的生产，加快新产品的开发，开展初级产品的深加工，提高产品附加值。

3、加强营销运作，谋求最佳效益要加强对市场的调查研究，准确把握行情走势，把产品卖出好价钱。自有铜原料产阴极铜销售价格要高于上交所平均价格。国内买断铜原料产阴极铜的销售价格要高于买断结算时的价格。阴极铜现货销售价格要比现货市场平均价格高100元/吨以上。加强进口矿、国内矿、外购粗铜的效益测算，根据市场变化及时调整原料结构，多创效益。加强原料采购和产品销售的双锁运作，确保不出现亏损。进口矿比价系数要比作价期市场实际平均水平高X以上。铁精矿和硫酸的销售价格原则上不能低于上年水平，特别是硫酸的销售，要把质量效益体现出来。做好铂、钯等紧俏稀贵金属的销售工作，增加收入。充分利用白银实现伦敦贵金属交易市场注册的良好机遇，争取国家白银出口配额，增加白银出口量，多创效益。在上海、香港等地设立贸易公司，扩大经营业务范围，培育新的效益来源。赋予供销公司以专业管理职能，实行营销集中管理，不断扩大对各单位购销品种的直接经营范围，切实加强对各单位自营业务的检查指导，使全公司的营销业务始终处于有效的受控状态。坚持对大宗原辅材料和备品备件实行招标采购，减少库存积压和资金占用，进一步降低采购成本。根据市场变化，及时调整营销策略和生产组织方式，以变应变，谋求最佳经济效益。

4、提高管理水平，实现管理增效一是牢固树立“严细实新恒齐”的管理理念，始终坚持以市场为导向，以效益为中心。从上至下都要将各自的工作与市场联系起来，与效益联系起来，凡事先算后干，有效益的多干，没效益的少干或不干。要习惯于按市场可能提供的条件来组织生产，不断探索和总结快速应对市场变化和适应多种原料结构的生产组织方式。要针对质量管理中存在的薄弱环节，有的放矢地抓好整改工作，高纯阴极铜、1#金、1#银、硫酸优等品产出率要在上年基础上进一步提高，确保实现白银在伦敦贵金属交易市场注册成功,为“大江牌”白银争创中国名牌产品创造条件。坚持把客户需要作为关注的焦点，持续改进质量管理体系，不断提高产品质量，改进服务态度，提高客户的满意度和产品的市场占有率。要增强商标品牌意识，“大江牌”商标要争创全国驰名商标，力争年内完成公司阴极铜在伦敦金属交易所注册，确保“大江牌”阴极铜通过“中国名牌产品”复审。二是大力推行全面预算管理。这是公司今年在加强企业管理上采取的重大举措，内容包括经营预算管理、投资预算管理和资金预算管理三个大的方面。预算一经作出，必须严格执行，不得更改和突破。对各种超预算的行为必须进行严厉的惩罚。为了增强预算的准确性，需要动员上上下下做大量的基础工作，但我们不能等所有的基础工作做好了再来推行，必须先动起来，边实践边完善。一定要通过推行全面预算管理，从源头和制度上把各种不合理开支降下来，形成控制成本费用的长效机制，真正实现企业管理的精细化、科学化、现代化。三是在推行全面预算管理的过程中，突出抓好节能降耗工作。这方面工作，目前各行各业都抓得很紧，我们一定要增强紧迫感，按照国家“千家企业节能行动”和湖北省“百家企业节能工程”的要求，尽快制定出公司的节能计划，并认真组织实施。今年冶炼厂循环水利用率要提高5以上，冶炼综合能耗要在上年基础下降5以上。公司机关要在这方面起模范带头作用，从点点滴滴做起，合理设定空调温度，强化全员节能意识，随着冶炼规模提升战略和产品结构调整战略的实施，逐步实现公司节能降耗状况的根本好转。四是坚决压缩非生产性开支。各单位、各部门必须严格执行公司行政和公司纪委相继下发的两个文件，采取切实有效的措施，把居高不下的办公费、差旅费、招待费等非生产性开支降下来，确保实现生产单位非生产性支出下降50以上、费用单位非生产性开支下降30以上、全年节支创效1500万元的目标。五是继续加强其他各项基础管理工作。要加强劳动人事管理，实行统一的编制管理、用工管理、调配管理、薪酬管理和培训管理，切实纠正因人设岗、自定薪酬、多头调配的现象。要加强设备管理，做好设备的巡回检查和日常保养工作，动密封点泄漏率要

5、严格绩效考核，完善激励机制围绕公司工作的重点和难点，建立有效的激励机制，发挥分配的杠杆作用。首先要加强公司中层领导人员年薪制的考核。将公司中层领导人员的年薪分为基本年薪、目标效益年薪和超利效益年薪3个部分，以公司利润目标的实现作为基本年薪的考核指标，以各单位、部门承包中否决指标的完成情况作为目标效益年薪的否决指标，实行百分制考核，按考核得分计提目标效益年薪，超额完成利润目标的单位，可以计提超利效益年薪。其次是加强对重点工作的激励。按照突出重点、解决难点、效益优先的原则，设立产品质量奖、主要产量超产奖、提高回收率奖、重点工程（工作）奖等单项奖。从现在起确定一个原则，凡是能为公司额外创造利润的，都要按贡献给予奖励，贡献大的要给予重奖。第三是加强基本奖的考核。凡是完不成目标任务的单位，扣减职工的基本奖。

6、加快重点工程建设，增强企业发展后劲一是加快冶化系统的改造。对冶化系统进行改造是提升公司产业规模、实现节能降耗的迫切需要。当务之急是抓紧落实顶吹粗炼方案的立项报备和安评环评，紧锣密鼓地展开项目设计、技术交流、设备选型和相关技术考察、商务谈判活动，务必于4季度开工建设。公司上下要全力以赴支持这项重点工程的建设。各有关单位和部门要加强协调配合，处理好生产与施工的关系。改造开始前，要抓紧落实备用锅炉项目，确保改造期间现有设备的正常生产，做到产量不减少、效益不下滑。二是抓好铜绿山矿深部开采工程建设。铜绿山矿深部开采工程是关系铜绿山矿生产衔接的控制性工程，要在2009年内建成投产，今年要完成掘砌工程量6.1万方，盲主井井筒今年要掘砌到位。铜绿山矿要按照公司要求，切实履行工程施工的管理职权。相关部门要围绕工程进度，积极做好各自的工作。铜绿山矿选矿破碎系统改造方案的论证和实施工作，必须抓紧进行，确保上半年完成。三是抓紧5万吨铜电解净化工程的建设，确保工程于4月9日前建成投产，为提高阴极铜产量和质量创造条件。四是做好阳极泥处理工程建设，确保新建系统在5月31日前建成投产，以进一步改善金银生产作业环境，提高金银产量。五是抓紧稀贵金属新产品开发的可行方案论证，适时兴建新产品开发工程，培育新的经济增长点。六是着手兴建铜管、漆包线等铜深加工项目，抓紧进行方案论证，力争年内开工建设。

7、抓紧开发矿产资源，争取尽快见到成效铜绿山矿边深部找矿研究要早出成果。铜绿山矿危机矿山接替资源勘查工作，要完成勘探进尺10000米以上。X矿业公司、F铜业公司边深部找矿研究要尽快展开，进一步摸清家底，提高储量水平。E地区两个有成矿条件地区的探矿工作要抓紧进行，争取早出成果。采取投资入股等方式，参与对X等省区几个有开采前景矿山的合作经营，争取控制1-2个矿山。参与海外资源开发要取得突破性进展。要切实加强信息收集工作，确定找矿工作重点，对有开采价值的要果断出击，买断采矿权，采取资本运作方式，建设1-2个新矿山。矿产资源部要在做好找矿工作的同时，配合供销部门寻找新的铜精矿供货渠道。

8、深化内部改革，推进主辅分离进一步深化劳动、人事、分配制度改革，提高全员劳动生产率。当前，公司的员工结构依然是总量有余，一线偏紧。上半年，要在全公司范围内进行全方位的定岗定编工作，合理拉开一线生产岗位和后勤服务岗位的收入差距，采取组织、经济等手段，压缩机关后勤人员，充实生产一线岗位。要按照现代人力资源管理的要求，编制岗位说明书，开展岗位测评，实施竞争上岗和岗位动态管理，建立劳动合同与上岗合同双重制约机制。加快薪酬制度改革步伐，加强职工岗位绩效考核，全面推行岗位绩效工资制。规范公司内部分配秩序，加强工资总额的监督管理，既要合理拉开分配差距，杜绝平均主义，又要保持公司职工整体收入水平的相对公平。进一步加大人才引进和职工培训工作的力度，通过校园和人才市场招聘，补充和储备公司急需的人才，缓解公司主体专业人才缺乏的状况。要通过加强对骨干队伍的创新能力和创业能力的培训和开发，提高公司人才队伍整体素质。各主体单位要切实加大对富余人员的培训和开发力度，使富余人员由单一技能转向多重技能，为他们重新上岗创造条件。加快主辅分离、辅业改制步伐。设研院今年内要完成法人化改制，保持勘察设计乙级资质，在履行公司内部科研、设计和技术管理职能的同时，积极开展对外勘察设计，创立大冶有色设计品牌。化验室要力争建成国家认可实验室。打造三大辅业板块的工作要全面启动，逐项制定实施计划。已经改制为有限公司的辅业单位要积极实施走出去战略，切实转换经营机制，真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体。职教中心要抓住与武汉职业技术学院合作办学的有利时机，加强自身的软、硬件建设，向职业技术学院方向发展。铜花山庄、物业公司等后勤服务单位，要进一步提高管理水平，改善服务质量，在条件成熟时改制为独立法人。总医院要按照对内是服务机构、对外是经营实体的要求，进一步提高医疗水平，改善服务质量。一季度内，必须完成对关破单位医疗机构和人员、费用的接收与划转。普教中心要与有关部门配合，做好公司中、小学移交工作，上半年要真正移交到位。优化鑫诚公司股权结构，切实加强对各控股公司的监督和管理。

9、培育企业文化，构建和谐企业开展企业文化建设，注重企业形象设计，树立现代化、信息化、标准化企业形象。要统一制作企业标识，制定职工行为准则，形成统一的思想理念和共同的价值观念，培育具有公司特点的企业精神，倡导同心同德、务实创新、艰苦创业、创建一流的共同追求。坚持实行厂务公开，推进企业民主管理，保证职工群众知情权、参与权、监督权的实现，真正发挥企业文化立道、聚魂、塑形、固本的作用，把全体干部职工的思想统一到公司的正确决策上来，统一到创建一流铜企业的行动中来，形成齐心协力抓生产、众志成城谋发展的良好氛围。企业文化中心要在这方面下大力气，花真功夫，力争用2-3年时间，培育出有大冶有色特色的企业文化。高度重视和谐企业建设。一是认真执行《劳动法》，忠实履行《集体合同》，按时足额发放职工工资和交纳各类社会保险，创建劳动关系和谐企业。二是坚持领导接待日制度，畅通信访渠道，解决好职工家属的合理诉求。坚持按照国家有关政策，解决好关破遗留问题。三是坚持开展送温暖活动，继续实行大额医疗保险制度，通过建立公司职工扶贫帮困基金，建立助困、助医、助学三位一体的长效机制。四是坚持不懈地抓好环境整治工作，加大文明单位创建工作力度，加强治安综合治理和民调绿化工作，努力创建资源节约型、环境友好型、团结和谐型企业，逐步为职工家属创造良好的工作和生活环境。五是在保证公司效益的前提下，不断提高职工收入水平。六是按照集中与分散相结合的原则，组织开展小型多样的业余文体活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工情操，养成健康向上的生活情趣。

10、转变领导人员作风，继续为职工办实事各级领导人员要按照胡锦涛总书记在中纪委七次全会上提出的要求，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，切实加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设，大力倡导勤奋好学、学以致用；心系群众、服务人民；真抓实干、务求实效；艰苦奋斗、勤俭节约；顾全大局、令行禁止；发扬民主、团结共事；秉公用权、廉洁从业；生活正派、情趣健康八个方面的良好风气。要讲操守，重品行，保持高尚的精神追求，带头抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风，耐得住艰苦，管得住小节，挡得住诱惑，增强工作的责任感和紧迫感，提高综合执行力，推动公司各项事业的跨越式发展，树立起领导人员良好的形象，化解职工情绪，改善干群关系，在全公司形成心齐气顺、风正劲足的良好局面。在为职工办实事方面，公司尽管今年资金紧张，效益缺口大，但该花的钱必须花。公司决定今年再为职工办9件实事：一是对东村、南村平房进行改造，兴建经济适用房和廉价出租房；二是对职工文化中心进行改造；三是完成电讯路扩建；四是对铜盛小区实行封闭管理；五是解决铜花小区、孔雀苑小区、老住宅区和下陆大道、冶炼路的路灯照明问题；六是完成铜绿山矿单身宿舍楼改造；七是在总医院设立残疾人康复中心和体检中心；八是提高公司残疾职工子女生活费标准；九是大学生公寓和总医院住院大楼竣工交付使用。作为公司全局工作重要组成部分的计划生育、法律事务、普法、信访、科协、统战、民兵、保密、老干、退管等工作，都要紧密围绕公司的中心任务，创造性地开展工作，取得比以往更大的成绩。同志们，公司2007年行政工作的整体部署已经作出。我们面临的形势非常严峻，任务十分艰巨，但通过努力实现目标的希望很大。我们必须振奋精神，坚定信心，知难而进，赢得挑战。让我们积极行动起来，大打一场改革发展攻坚战，全面落实挖潜增效硬措施，加快实施“五大战略”，奋力实现“两大跨越”，促进公司又好又快地发展，努力开创公司改革发展新局面，以优异的成绩向党的十七大献礼！最后，值此新春佳节来临之际，我代表公司向各位代表和与会的同志们，并通过你们向公司全体职工、家属、离退休老同志拜个早年，祝大家在新的一年里幸福安康、工作顺利、万事如意！祝愿公司在新的一年里，事业红火，效益可期，创造更加辉煌的业绩！谢谢大家！

《公司2007年行政工作报告》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读公司2007年行政工作报告。

第20篇：公司工会工作报告

改革发展促进工会工作攀新高

各位代表、同志们：

一年来，xx公司在深化企业改革中，迎难而上，努力拼搏，广大职工以高度的主人翁责任感投身三个文明建设，积极推进了公司各项工作的开展，自觉做到个人利益服从全局利益，爱岗敬业，开拓创新，顾全大局，无私奉献，为我公司的改革、发展和稳定做出了卓越的贡献。借此机会，我代表公司工会向辛勤工作在各个岗位上的广大职工致以亲切的问候和崇高的敬意！向关心和支持工会工作的各级领导和同志们表示衷心的感谢！

下面，我代表公司x届工会委员会向大会做工会工作报告，请代表审议。

一、xxxx年工会工作情况汇报

xxxx年，公司工会委员会以“三个代表”重要思想及党的xxxx全会精神为指引，在公司党委领导下，紧紧围绕改革发展这一中心，认真贯彻落实新时期工会工作的总体思路，坚定不移地推进党的全心全意依靠职工办企业的方针，把握大局，突出重点，维护职工利益，求实创新、开拓进取，较好地完成了公司x届x次职代会提出的各项任务，在公司的各项工作中发挥了重要作用。

（一）、加强企业民主管理，深化维权，切实为职工服务。

工会是党领导的工人阶级的群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带。2005年年初，全总进一步明确把加强工会维权作为当年工作的重中之重，给工会工作提出了新要求。为此，公司工会以xx全会精神为指导，贯彻落实“组织起来，切实维权”的工作方针，加强工会工作及自身能力建设，围绕企业安全生产和发展这一中心，服务大局，切实把为职工办好事，办实事作为工会工作

的重点来抓。

我公司x届职代会自xxxx年召开第一次会议，至今已届满三年，圆满完成了它的历史任务。为此，在本次职代会召开前，公司工会组织开展了x届职工代表暨会员代表的换届选举工作，并对x届职代会代表进行“怎样当好职工代表”及“如何参与民主管理”等方面的知识培训，为本届职代会更好地开展工作打下了坚实基础。去年,在公司x届x次职代会闭会期间共召开了x次职代会专门工作组联席会议。

为切实加强公司务公开，鼓励职工民主参与，公司工会严格按照公司务公开的内容和要求，督促行政相关部门将公司内大事、热点问题及时公开，让广大职工知公司情、议公司事。

（二）、以“安康杯”竞赛为契机，开展劳动竞赛和合理化建议活动。xxxx年，根据《关于全国“安康杯”竞赛活动的通知》，我公司加入了全国安康杯竞赛网站，并以“安康杯”竞赛为载体，通过制定竞赛活动计划，分解落实各项工作，有步骤、有措施、有计划地开展安康杯竞赛活动。通过组织安全学习，开展安全检查、反违章专项整治工作，坚持生产协调会、安全分析会和安全网例会制度，健全工会劳动保护监督检查网络，积极参加“全国安全生产月活动”、组织开展“十个一”活动、开展职工安全卫生及消防知识普及学习和比赛，强化职工安全生产意识，并通过宣传橱窗，发放安全知识宣传单、悬挂安全横幅等多种形式，全力营造安全生产良好氛围，有效推进竞赛活动的开展。

在安全活动月期间，我公司结合“xxxxxxxx” 的主题组织开展了如：升安全旗、安全生产签名活动、写一条安全生产体会提一条安全生产建议、查一起

事故隐患或违章行为、做一件预防事故的实事、观看一场安全生产的录像、举办一次安全生产知识讲座、当一周安全检查员、反事故演习和各种技能竞赛等“十个一”活动，均取得了良好的效果。

（三）、加强基础管理，促企业安全文明生产。

为进一步提高班组基础管理工作，xxxx年x月，公司工会组织对《班组建设考评细则》进行了修订，提高了班组定级考评标准和要求，对班组建设提出更高要求。并根据班组存在的问题，提出整改意见，进一步强化班组建设管理工作，促进企业基础管理工作更上新台阶。在文明创建活动中，对《xxxxx文明创建活动管理办法》进行了修订，对全公司各种文明评比有了一个比较细的考评标准，为我公司争创文明单位起到了积极促进的作用。

（四）、以人为本，开通送温暖绿色通道。

关心职工、爱护职工是工会工作的一项重要职责。春节前，公司工会组织对困难职工家庭、住院病人及退休职工进行慰问，了解职工工作和生活中存在的困难，听取他们的心声。对因各种原因造成家庭生活困难的职工、对生病住院的职工、职工亲属去世等情况，公司工会及时前往探视。一年中，公司工会共累计帮扶数xx人次，帮扶金额达xxxxx元。

在关爱企业职工的同时，公司工会还将帮扶工作延续到服务社会上，通过组织开展扶贫济困送温暖捐助活动，将温暖与爱心洒向社会困难群体。在xxxx年的捐助活动中，我公司就有xx人次参加了捐助，共捐款xx元，衣物xx件。

xxxx年，公司女工委员会从关爱女性身心健康出发，组织开展了“动起来，做阳光女人”活动，邀请xxx教授到生产现场进行家庭子女教育讲座等活动，通过多范围、多层次，多角度关爱职工身心健康，增强了企业的凝聚力和向心

力，使广大职工能立足本职、爱岗敬业，促进企业发展与进步。

（五）、选树标杆，加强职工思想教育。

榜样的力量是无穷的，劳模精神是我们伟大民族精神的重要体现，是激励我们奋勇前进的重要精神动力。xxxx年，我公司职工xxx、xxx获得了xxxx荣誉称号。为大力宣扬劳模精神，加强职工思想教育，在xxx举行劳模事迹报告会，积极倡导广大职工学习他们立足本职、甘于奉献的精神风貌，学习他们积极进取、争创一流的不懈追求，从而进一步提高职工爱岗敬业、服务本职的工作热情。

（六）、娱教于乐，营造企业良好文化氛围。

为增强企业凝聚力和向心力，加快企业发展，公司工会积极开展丰富多彩的文艺体育活动，通过活跃激情，让广大职工以积极的心态投入到各项生产管理工作中，在企业改革发展进程中，调整心态，扎实工作，为企业发展努力工作。一年里，先后组织开展了xxxx等活动，引导职工在积极向上的活动中陶冶情操，增强团队凝聚力，树造企业职工良好的精神面貌，营造积极向上的企业文化氛围，进一步促进公司各项工作的顺利开展。

总之，xxxx年，公司工会以党的xxx会议精神为指引，在公司党委的领导下，紧紧围绕安全生产和发展，根据各阶段工作重点，充分发挥公司各级工会的作用，安排落实工会各项工作任务，在民主管理、劳动竞赛、关心职工、宣传教育、文化活动等方面共开展了xx项工作，取得了较好的成绩。但回顾一年的工作，我们也看到了许多不足之处。明年我们将进一步改进工作方法，充分发挥工会工作的主观能动性，强化工会自身建设，改进作风，深入基层，增强工会组织的凝聚力，提高工会工作的整体水平，切实把工会建设成为职工群众

可信赖的“职工之家”。

二、xxxx年工会工作思路（略）

各位代表：xxxx年，公司工会要在公司党委的领导下，围绕本次职代会提出的工作目标，以党的xxxx全会为指导，全力加强工会自身能力建设，求实创新，扎实工作，认真履行工会组织的四项基本职能，为企业发展发挥工会应有的作用。

《公司工作报告.doc》

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