述
职
报
告
考核组领导：
2009年，我始终坚持“为民、务实、清廉、高效”的工作理念，在公司领导班子和全体干部职工的大力支持下，认真践行科学发展观，较好地履行了总经理职责，被评为集团公司优秀共产党员。现将有关情况报告如下。
一、职责履行情况
（一）自觉用科学发展观武装头脑，不断加强自身建设，持续提高综合素质。认真学习、深刻领会科学发展观和上级一系列会议及指示精神，不断加强自身思想政治修养，提高系统抓工作的能力和水平。一是坚持理论武装。坚持用科学的理论武装自己，始终保持坚定清醒的政治立场，在思想上、行动上与党中央、公司党政保持高度一致。采取中心组集中学与业余时间自学相结合的方式，重点加强了对“两会”、十七届四中全会和集团公司、电铝公司等一系列重要会议精神的学习、理解。通过学习，政治素质、党性修养有了进一步提高，知识结构不断优化，分析判断形势和驾驭复杂局面的能力明显增强。二是坚持学以致用。坚持理论联系实际的马克思主义学风，树立“学习就是工作”的思想，养成用心思考的习惯，增强学习的针对性和实效性，努力提高系统推进工作的能力。坚持向工作学习、向实践学习，在学习中提升工作质量，在实践中增强工作能力。着力研究安全管理、项目建设、生产经营、市场开发等事关可持续发展的重大问题，真正做到理论和实践的有机结合。三是坚持系统思考。坚持用全面、系统、辩证的观点看待问题，紧密围绕公司项目建设和熔铸试生
1 产的实际，把创新进取与求真务实结合起来，把工作热情与科学态度结合起来，把刻苦学习与积极实践结合起来，把原则性、系统性、灵活性融入到管理工作之中，自己的思想认识、管理经验、领导能力不断得到提高。
（二）自觉用科学发展观规范行为，积极贯彻党风廉政建设新标准新要求，努力做到勤廉双优。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，无论在工作上还是在生活上，都做到了严格要求，遵纪、守法、讲道德。一是严于律己。自觉遵守国有企业领导干部廉洁自律的各项规定，自重、自省、自警、自励，慎独慎微，拒腐防变，杜绝了违规违纪行为。切实加强对身边工作人员的教育和管理，对直接管理的部门提出了严格和明确的要求，使他们能够依法办事、遵章办事。二是发扬民主。严格遵守党的政治纪律、组织纪律，以公心处理工作中的问题。注重团队精神培养，坚持民主集中制原则，重大问题提交党政联席会研究决定。严格遵守工作流程，各项工作按照规范运行。三是以勤促廉。坚持以勤政促廉政，以廉政保勤政。带头执行各项制度规定，提倡艰苦奋斗，尽量减少外出，减少应酬，减少无效益活动，以身作则，言行一致，深入基层，深入一线，创造性地开展工作。四是修身立德。时刻对照优秀党员干部标准，自我剖析，培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，养成一身正气的优良作风，养成合乎规律而又积极向上的生活方式，始终保持党员干部的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。
（三）自觉用科学发展观指导实践，认真履行领导职责，推动公司又好又快发展。2009年，面对安全管理、项目建设、生产经营、人员培训等诸多压力和挑战，坚持以人为本，把解决实际问题、
2 破解发展难题、力求工作实效，作为重点，确保科学发展观落到实处。一是安全管理得到加强。以创建本质安全型企业为目标，始终坚持安全“四个一切”的位臵不动摇，健全完善安全管理流程、安全质量标准化标准、现场安全隐患排查治理和联保共保机制，增强了安全管理工作的系统性、针对性和实效性。实现安全生产222天。二是项目建设受控推进。以“样板示范性项目”为目标，严格“三大控制”。加强关键节点控制与考核，国产熔铸10t、50t生产线按期试产，挤压车间按计划推进；实行工程质量全过程责任追溯制度，8个单位工程一次性通过竣工验收并投入使用；严格资金使用审批程序，加强PMIS和ERP系统运行管理，规范资金使用，确保概算不超。三是生产经营步入正轨。以“四个一流”为目标，围绕工艺、质量、成本三大重心，优化管理流程、细化指标分解、刚性考核控制，熔铸产品成品率稳定在77%以上，加工成本由初期的1800元/吨降至1100/元/吨。加快新产品研发、试制、投放速度，熔铸产品具备了6个系列、12种合金、27个规格的生产能力。积极开拓产品市场，与江阴东华、苏州海德鲁等13家客户建立了稳定的合作关系，销售合金铸棒5212吨，实现销售收入8210万元。四是员工培训较好落实。围绕熔铸试生产和挤压试生产准备，采取内外结合、导师带徒等方式，分三个阶段培训员工1600余人次。择优选拔6名核算员、28名机电维修工到熔铸车间实习，为后续挤压车间成本核算、材料统计、机电维修做好了人才储备。组织外培挤压员工72人，外委取证培训23人。同时，引进高校毕业生103人，外聘技术技能人才15人，满足了建设、生产的需要，五是内部管理日益完善。按照六大流程要求，制定公司指导性文件8个、基础管理制度39个、
3 考核细则4个，重点工作10个。启动“三标一体”贯标认证，编制三层次文件279项、记录361项，明确了内部管理程序。11月初，完成了69名科级及以下管理人员的职级理顺考核；积极按照组织程序汇报，优化了组织机构和定编定员，增设了基建办和综合维修车间，增加了8名管理技术岗位编制，使管理职责更加明确，管理流程更加畅通。开展两级班子、骨干队伍、员工队伍三个建设，逐步提高“四个能力”。公司质量月、成本月活动取得预期效果，基建、财务、见习生管理等工作获集团公司表彰奖励；3个车间、99名先进个人获电铝公司表彰奖励。参与铝加工行业五项标准的制定，加入了中国有色金属质量标准协会并成为会员单位，提高了话语权和知名度，搭建了较高的发展平台。六是党建工作扎实开展。扎实开展学习实践科学发展观活动，发放学习资料160册，召开各类座谈会9次，班子成员形成调研报告3份。启动“四好”班子建设，提高了领导干部的责任心和掌控力。坚持“教育、预防、疏导、打击”的综治方针，落实“一岗双责”，两会、两节、全运、建国60周年等重要敏感时段，杜绝了重大上访和集体上访事件。深入开展扶贫送温暖活动，发放救助金5000元，救助困难职工11人。公司上下凝聚力和向心力显著增强，营造了“一家人、一盘棋、一条心”的浓厚氛围。
二、存在的问题和不足
在班子和干部职工的支持帮助下，工作虽然取得了一定成绩，但也存在着一些问题和不足。对照科学发展观的标准和要求，积极反思思想、学习和工作，主要存有两个方面的不足：
1.一定程度上存在工学矛盾。作为主要领导，深感组织之重托、职工群众之厚望，每日忙于了解情况、处理事务、筹划公司
4 发展，占用了绝大部分精力，工作和学习的矛盾比较突出，学习特别是系统学习的时间得不到保证。
2.对干部的教育管理需要加强。有的干部落实公司工作的自觉性和坚定性还不够强，科学发展观还没有真正在思想深处扎根、在工作实践中到位，科学管理的能力和水平有待提高，工作作风和工作效率需要加强和改进。严格管理是对干部的爱护，作为主要领导，在这方面应该加大指导力度。
三、整改的办法和措施
在深层次分析问题和不足的基础上，结合实际情况，制定整改措施如下：
（一）用科学的方法规划学习，切实增强为职工群众服务的本领。学习没有捷径，但却有科学的路子可走。解决工学矛盾，必须要解决学什么和怎么学的问题。在今后的学习中，我将从三方面展开。一是更好地学习贯彻科学发展观，积极解放思想，转变与科学发展观不相适应的思想观念，以理论的清醒保证实践的自觉。二是认真学习贯彻上级精神。上级提出的理念、政策、方针是大量实践积累的结果和与时俱进的需要，学习领会这些理念、政策、方针并坚决地贯彻落实，往往可以避免走很多弯路，达到解决工学矛盾的目的。三是做到学用相长。坚持边干边学，在工作中总结经验、学习提高，在学习后指导工作、学以致用。
（二）用先进的标准审视自我，带动大家转变作风营造干事创业良好氛围。对照科学发展观和公司对领导干部的要求，进一步转风提效，学习上深钻细研，工作上脚踏实地，解决问题实事求是。一方面，我将继续严格要求自己，讲党性、讲原则、讲风格，清清白白履职、堂堂正正做人、扎扎实实办事，言必行、行必果，
5 始终保持勤奋刻苦的学习劲头、昂扬奋发的工作精神、民主团结的领导作风、清正廉洁的干部形象，做廉洁奉献、求真务实的模范。另一方面，大力推进扎实、务实、朴实的作风建设。开展“红旗车间、优秀班组、最佳员工”和“五好一强”部室争先创优活动。倡导“四戒”，力戒浮跨，坚持实事求是；力戒浮躁，坚持脚踏实地；力戒以邻为壑，坚持团结协作；力戒不作为，坚持细节取胜。把实绩考核与科学发展要求有机结合起来，积极培养能够以身作则、顾全大局、德才兼备的管理干部，努力创建廉政、勤政的干事创业环境，增强干群的事业心和责任感，为各项工作的开展提供坚强保障。
（三）用创新的办法解决难题，团结带领干部职工共建共享发展成果。以科学发展观统领全局，大胆探索实践，规划发展蓝图，着力把握安全、工期、质量、成本四大重点，推动企业健康和谐发展。一是全力打造本质安全型企业。认真落实公司“一个决定、三个办法”等安全指示精神，牢固树立“一切工作看安全、安全决定一切”的思想，坚持管理、装备、培训并重，把常态化管理和创新方法相结合。推进安全质量标准化建设，全面强化基础管理，增强安全综合防控能力，坚定不移实现安全生产。二是全力加快项目建设。抓好设计与土建施工和设备安装、设备监造到货和现场安装、工序配合和施工组织、施工与地材供应和周边关系的协调，确保工期节点。三是全面加强质量管理。严格工艺纪律执行，建立、健全质量统计、分析、考核制度，抓住关键控制点，提高成品率。四是全面加强成本控制。加强全面预算和对标管理，深化“四大”活动，模拟内部市场化运作，优化工艺，提高工效，降低成本。
6 2010年，是轻合金公司安全管理的攻坚年、项目建设的繁重年、现场管理的夯实年、市场开发的起步年、党委工作的基础年。工作千头万绪，任务复杂艰巨。在集团公司党政的正确领导和公司干部职工的支持帮助下，我决心更好地履行职责，以良好的精神状态、强烈的责任意识、务实的工作作风，全力以赴投入到项目建设、生产经营、市场开发、队伍建设、产品研发、国际化等工作中去，坚持公开、公平、公正、廉洁、规范、高效，用一流的业绩报答组织和职工群众对我的厚爱，为实现公司又好又快发展不懈奋斗，为兖矿集团建设国际化、现代化的大型企业集团做出积极贡献。
