述职报告
尊敬的公司董事会：
2014年4月，本人承蒙各位股东的信任，担任**公司董事长兼总经理，任职至今，本人按照董事会要求，兢兢业业，一步一个脚印，从零起步，完成了一个全新公司的整体筹建，并实现了公司的规范化运营，给公司未来的发展打下了坚实的基础。现就本人这两年来的履职情况向董事会做个报告，也以此作为工作的总结与交接。
一、公司经营与内部治理具体工作
作为公司的总经理，本人严格按照董事会的授权和要求，以“打造**的旗舰企业”为公司定位，以“产品高标准、管理高标准”为企业目标，制定了公司2015年方针目标，两年来，为实现目标带领团队具体做了如下几个方面的工作：
(一) 完善企业管理基础建设，建立规范化管理平台
1、2014年、2015年我们逐步完善了公司的组织架构、部门职能、岗位职责，招聘关键岗位人员，运营团队已组建完成，能保障公司日常运营，目前生产车间每月可完成产值2000万以内的生产任务。
2、在制度建设方面，对企业标准进行了持续补充、修订和培训，企业管理能按照标准有序执行，实现“有法可依、有法必依”规范化管理模式。每月各部门工作总结与计划、每周工作的执行追踪已成为常态，管理团队形成严谨的工作习惯；
3、公司运营流程的确立与优化。公司创建之初，我们开始是借鉴和学习知名企业，经过两年多的运行，现在已建立了适用于本公司的运营流程，实践证明，这些流程具有企业特色和一定先进性，获得同行的认可和赞誉。
4、严格按照“小企业会计准则”组织财务工作，财务日常核算按照“权责发生制原则”进行确认。财务的各项数据全面、真实、准确，能定期提供各项财务数据及分析报告。
5、积极推行ERP系统软件，实现信息化管理。为了使企业管理更加规范化，我们用了一年的时间试用和摸索ERP系统，并按照公司实际需求对软件进行了二次开发，目前，系统已正式上线运行，系统流程与公司实际流程相契合，为领导决策提供了可靠的数据依据。
(二) 积极开展企业外联工作，申请政府资助项目，增加企业知名度
1、公司新创建，需要各方面的支持和帮助，尤其是政府层面，因此，我们积极参与政府组织的各项活动，主动与各相关部门联络，保持良好的公共关系。在此基础上，2015年公司获得了上海市中小企业固定资产补贴188万元，在区内形成一定的知名度和影响力。
2、申办相关认证，提高企业资质。2014年4月，**有限公司正式注册，至今公司已获得1SO9000、ISO14000、OHSAS18000体系认证，获得安全标准化二级企业、重合同守信用3A等级企业、资信3A企业等资质，产品通过国家质量监督检验中心、国家防火建筑材料质量监督检验中心及上海市质量监督检验技术研究院多项检验合格，同时通过3C认证、生产许可证许可等。另外在知识产权方面，获得了8项专利，10项商标授权。目前“高新技术企业”项目已申报，年底有望通过。
(三) 新产品开发和工艺技术改进
1、两年来技术中心逐步建立完善了技术文件，包括生产BOM，工艺卡片等，同时对部分工序也进行了工艺改进，比如对温水交联工序的改进，分支注塑模改进等。2015年技术中心完成了“**产品”的开发，现已投入生产。
2、2016年公司聘请业内专家作为公司的技术总工，带领团队进行新产品开发。 2016年6月完成了部分设备改良：原有绕包机绕包方式达不到工艺要求，经改进后产品质量和设备产能有明显提高；1250成缆机增加钢带铠装，实现设备利用率最大化。
2016年1月至今，一直在开发第三代产品，目前新产品已开始试制，计划今年年底完成。
(四) 实现生产精益化管理，严格控制产品质量
2014年10月试生产以来，随着产量增加，**产品问题开始凸现出来，经分析，我们的产品结构上存在一定缺陷和问题，容易出现不良，而且成本偏高。2016年1月，**来到公司后，对生产设备进行了改进，不仅提高了产品合格率，而且降低了成本，同时对现有产品结构进行了改良，改良后的产品已经开始试制。
(五) 确定销售模式，逐步打开市场
根据公司股东建议和市场分析，公司初建时就确定了公司的销售模式为分销模式，以此制定了一系列销售政策，包括代理商协议、渠道开发激励方案、居间协议等。完成了产品选型手册和整套标书包装的设计和印制、样品制作、推广文案的编辑等，为市场推广做好前期准备。
2016年4月与**有限公司建立战略合作关系，公司成为“**”的首选委托加工供应商，原计划2016年完成1.5亿销售目标，其中**1.2亿，其他0.3亿，可实现盈亏平衡。
公司成立至今，由于产品、资金、销售人员的局限性，加之我个人拓展能力有限，公司的经营目标暂未达成：2014年完成销售额**万元，净利润**万元；2015年实现销售额**万元，净利润**万元；2016年1-5月，**万元。未来公司在市场拓展方面，要加大推广力度和资金投入。
二、存在的不足和对公司发展的期望
在这两年中，虽然我殚精竭力，在工作中精益求精，但不可避免存在一些工作缺失，其中关于企业**策划项目就是一项失误，由于对**公司缺乏了解，对方不具备相关经验，导致至今这项工作变成了“烂尾”，对此，本人存在较大的决策责任。
今后，本人作为股东，真诚地希望公司新一任的掌舵人，能带领管理团队，将公司发展壮大，实现建厂最初的目标，并给股东们创造更大的价值。
述职人：
