不辱使命坚定信心
努力为街道社区建设贡献力量
——街道办主任述职报告
考核组领导、同志们：
我于2011年7月任街道办主任，主持街道办全面工作。任职来，在农场党委的正确领导下，在全场各兄弟单位的大力支持下，在社会各界人士的积极配合下，紧紧依靠和团结班子成员，带领街道办干部和职工，围绕管局党委提出的“建城、管城、兴城”战略部署，认真践行邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，恪尽职守，廉洁自律，积极作为，全力以赴，为提升农场小城镇管理水平、促进经济社会发展，做出了艰辛努力，各个方面都得到了锻炼和提高。现就我任职以来的履职情况，从德能勤绩廉五个方面作如下述职，请大家评议：
一、加强学习，不断提高，及时适应新的工作岗位
对我而言，从管理区转岗到街道办担任主任，面对崭新的工作内容，工作环境。我深感责任重大，唯恐辜负组织的培养和群众的信任，更加自觉刻苦地学习政治理论和业务知识，努力提高自身政治水平和各种能力。在创建学习型党组织活动中，参加集中学习35次，撰写集中学习笔记35篇，并坚持在工作之余每月自学一篇理论文章，撰写读书笔记。通过学习，认真掌握“三个代表”的科学内涵，明确党员先进性的标准，用先进的、科学的思想武装头脑，指导各项工作。并通过上网浏览街道社区管理工作网站、外出参观学习等途径，了解和学习外地先进管理经验，增长自己的才干。同时，注意学习领导科学和方法艺术方面的书籍，从中学习决策方法、组织协调、执行艺术、领导艺术，增强自己的领导能力，并虚心地向一些老同志学习，学习他们良好的工作方法和扎实的工作作风，改进了工作方法，提高了工作效率，为更好的适应工作岗位、较好地履行职务打下良好的基础。
二、立足岗位，勤奋敬业，扎实做好各项基础性工作
街道社区工作千头万绪，事务繁杂，工作量大，做起来比较零散、1
繁琐，但我能够始终把工作定位在服务于农场党委、服务于街道办大局、服务于基层社区，并以此来理清工作思路，明确工作抓手，找准工作突破口，定位工作重心，不断推进各项工作有序开展。千方百计化解百姓矛盾，上为“农场党委分忧，下为居民解困”。
（一）加强城镇管理，狠抓环境卫生
今年，为进一步加强农场场区环境卫生治理工作力度，优化街道办管理体制，街道办制定实施了环卫工作五项36条标准。并严格落实员工三级考核目标管理制度和主要管理人员3+X考核制度。为保证考核的客观公正，我们对所有员工采取定岗、定职责、定标准，区域承包和岗位目标管理有机结合运作方式，让每一个员工都有责任、有动力、有压力，推动街道社区工作科学管理、有序进行。并专门设立2名督查员进行三级督查考评，做到日检查、周考核、月考评。自划片分区管理制度实行以来，街道办先后开展三次环境卫生大拉练活动，制定了详细的评分标准，街道办主要管理人员参加“互评打分”评比活动。通过拉练活动，有效促进了环境卫生管理制度的执行，充分调动了所有员工的工作积极性，使全员参与到市容市貌、环境卫生的治理活动中。做到设置无空挡，对接无缝隙、管理无盲点、治理无死角。截至目前，街道办共清运垃圾近2.5万吨；清理卫生死角478处；清理水泥路沟19300延长米；挖沙石排水沟8800延长米；维修沟板5000余块，达5500延长米；人行道板、路牙子1800平方米；场区新增塑料卫生箱60个，维修铁箱100个，铁箱喷漆110个，做到随时破损，随时修理更换。
（二）服务居民群众，严管市容市貌
按照管局“十进五出五统一”的城镇管理要求，强化市容市貌管理，城管大队严格执行十二项79条质量标准规定，推进城管工作进程，主要从四方面为抓手。一是城区街道交通秩序。全年由城管牵头，会同农机科、居民委进行了营区机车停放大整治。清理城区乱挺乱放农机车辆和农机具800余台次，清理和处罚带泥上路车辆100余辆。目前，有1000余台各类车辆停放在农机具停放场，真正落实了“机械进库区”。二是街面店铺经营秩序。摘除3条主干路两侧不规范牌匾127
块、统一改造中央大街15个楼体外牌匾223块，清理店外脏乱差以及占道违章摆摊现象1000余次，同时进行宣传教育，守法经营、规范经营，签订了个体经营责任状300余份；三是营区建筑秩序。对居民委辖区内私自翻新、改建、扩建、维修建房的一律全部停工，（及时制止三户），与居民委治理平房区违章建筑124处；四是居民生活秩序。清理城区流动小摊小贩200余个，清理牛皮癣小广告800余处，使“虚假广告出街区”落到实处。对农贸集市、综合市场、南湖公园、翠屏山公园等10处重点场所设施进行重点防护与管理，共集中整治16次，处理解决事件230次，有效地控制了城区内环境脏乱现象，并与农场安全部门、工商部门、环保部门、消防部门进行联合执法，对场区主要场所进行全面治理7次。
(三)提升城镇品位，打造“生态型、园林式”景观
为进一步完善农场小城镇的绿化、净化、美化建设，营造碧水蓝天、青山绿树的宜居环境，提升居民幸福指数。今年以来，街道办园林大队自行培育花苗12个品种，达15万株；修剪树木1200余株、平整绿化地12000平方米，清理杂草、杂物700多立方米；运输绿化黑土3200立方米，其中铺垫黑土2400立方米，储备800立方米；栽植绿篱、彩篱1100延长米，设计各种造型9处，面积达2000余平方米，栽植苗木12万余株；绿篱整形修剪3万余延长米，铺种草坪600余平方米。今冬在新建南湖小区、B区、E区移栽天然绿化大树714棵。使小城镇建设绿化率提高到42%。绿化投入的不断加大为全力打造具有胜利特色的“现代、和谐、文明、低碳、绿色、平安、宜居”的新型城镇奠定了坚实基础。
（四）提升物业服务，营造良好的安居环境
物业大队牢固树立“用户至上，服务第一”的宗旨，建立制度，严格按照物业四项26条标准运作。细化分工，考评问责，全体员工爱岗敬业，任劳任怨，从管理人员到一线工人，做到24小时开机，随叫随到，竭尽全力为用户保洁维修。今年，在排水工作上，全年维修主管道8次；改造楼房自来水管道2栋（陈道明市场楼、杨宝华住宅楼）；对场区391个排污井和49个化粪池抽排清理；新建主排水网4980米，
支网3640米；新建排水马葫芦161个，化粪池27个。在物业服务上，随着小城镇建设步伐的加快，物业已为3752户业主进行服务。全年对保洁员进行清洁理论培训达1020人次；并在各小区每栋楼各单元设置便民综合服务牌近700张，涉及群众生活的水，电，电视，电话，暖气，物业维修等人员的联系电话，方便了居民与服务人员取得联系，及时解决小区内出现的问题。今冬收缴供热费近1000万元。通过全体员工的不懈努力，为广大业主提供了优质的服务，让他们感受到农场发展建设的成果，使业主的满意程度逐年提高。
（五）开展环境综合治理，全力打造宜居城镇
2011年，在农场机关各科室的大力支持下，街道办集中开展城区环境专项治理活动，街道办采取宣传教育为主导的方法，干管人员分别到居民家中，进行工作讲解和思想动员，对他们认真讲解管局“十进五出五统一”管理标准的意义，让他们从根本上了解这一管理标准对他们产生的积极影响，得到了居民的赞赏和支持。此次活动中共拆除园杖子324延长米、木棚子60个、圈舍12处、移除房前屋后柴草垛800余处，新建48个机制瓦厕所，拆除12个破旧厕所，环境卫生状况明显改善，使“柴草垛出城区”落到了实处。并在管局2011年开展的各农场环境评比大拉链活动中取得了第二名的好成绩。
（六）实施亮化工程，打造美轮美奂的城镇夜景
今年，按照农场的指示，街道办集中对场区进行了亮化及维修，新安装了胜利路华灯18盏，维修用电电缆3000延长米，维修亮化路灯230盏，使翠屏路、机关路等长期未亮路灯全部亮化；维修楼体亮化LED彩灯12000平方米；新增亮化牌匾320块；新安装亮化灯树85棵。自实施农场路灯亮化工程以来，使农场路灯亮化的整体水平跃上了一个新的台阶。路灯点亮了农场的夜晚，不仅给居民的出行带来了方便，更提升了城镇的档次，使我们的小城变得更亮、更美、更富有魅力。
（七）严格财务制度，全力做好本单位的财务管理工作
严格履行财务职责，街道办财务的预决算按照规定圆满完成，2011年完成了卫生费收缴指标35万元。在财务管理上始终坚持少花钱多办
事，力行节约、节俭的原则，该花的钱花，不该花不花，对各项开支严格把关，定期审核，做到符合规定，街道办所有账目都清楚准确。对经费的使用和存在的问题及时向农场领导请示汇报，按程序办事。同时健全财务手续，坚持原则，执行财务规定，加强民主理财小组的监督职能，以严格的工作作风和认真负责的工作态度，确保财务工作沿着规范化、制度化、程序化轨道有序进行，全力做好我单位的财务管理工作。
（八）营造安全氛围，加强安全管理
为进一步强化安全工作的重要性，强化员工的自主安全意识和约束社区居民的自我安全防范意识，使员工和广大居民群众深刻认识到没有安全意识就没有家庭幸福，就没有快乐的生活。任职以来，我本着“不唯书、不唯上、只唯实”的原则，努力营造安全氛围，认真强化安全管理，每月例行召开一次安全工作会议。全面落实加强员工和社区居民的安全思想教育工作。全年与专业大队、居民委主要管理人员签订《安全管理责任状》16份，与员工签订《安全生产责任状》208份，签订率达100%。让员工真正认识到安全的重要性、艰巨性、长期性。全年与辖区居民签订《安全、计划生育、综治责任状》1万余份。并与农场交通、安全、消防等部门联合对社区进行安全检查8次，共查处交通安全隐患4起，机车安全隐患6起，消防安全隐患13起，用电安全隐患5起，进行了及时的整改。在广大职工与群众中逐步形成了“人人想安全、全员话安全、团队保安全”的良好氛围，守住了安全的第一道防线。一年来，街道社区无安全事故发生，确保了安全生产工作顺利畅通。
三、遵纪守法，廉洁自律，发挥一名党员干部的带头作用
一是严格遵守党和国家的法律法规，遵守组织纪律和各项规章制度。严格按规章制度办事，讲程序，讲规范，讲服务，讲效率。二是摆正位置，办好角色，团结同志，关心同志，尊重领导，服从管理，做到尽职不越权，做事不拆台，遇事多汇报、多沟通，全力维护党委的形象。对待副手，工作上多支持、多理解、多尊重，主动帮助协调工作中的一些难题和矛盾。对待工作人员，更多的给予支持、鼓励和
尊重，不拿架，不摆谱，切实关心街道、社区家庭有困难的工作人员和聘用人员，用足用好国家政策，尽力提高他们的生活待遇，关心他们的生活。在街道办努力营造一种团结关爱，奋发向上、相互关心、相互支持的工作氛围和人际关系。
总结回顾自己任职以来，虽做了不少工作，也取得了一些自感欣慰的成绩，但离上级的要求，群众的希望还有一定距离，这将成为鞭策我在新的一年中努力学习、勤奋工作的压力和动力，使我将不辱使命，坚定信心，努力为街道社区建设贡献力量。下一年，我将带领街道办领导班子，认真吸取经验教训，以总局、管局党委扩大会议精神为指针，以“三创”精神为动力，扎实进取，努力拼搏，确定重点在管理与服务上，着重突出在城镇管理、社区服务、社区党建、社区保障服务体系上做好“管城”文章，充分发挥街道社区服务与管理职能，进一步完善街道社区城镇管理模式，抓好城市绿化，环境治理，社区服务等工作，使社区工作上标准、提档次，推动农场街道社区建设向“社区党建载体化、社区服务优质化、物业管理制度化、城镇管理规范化、城镇生态园林化、城镇环境优质化”方向发展。
各位领导，同志们，今年是街道办新机制运作的第一年，由于我刚接触社区工作，经验不足，工作中存在着这样那样的问题，恳请上级领导和同志们多加批评，及时指正，我会认真总结加以改进，加倍努力工作，认真履行一名街道社区主任的职责，我有决心有信心带领街道办全体干部职工，紧紧围绕在农场党委的周围，达到政通人和，齐心协力为建设农场现代化文明城镇做出最大的努力。
