车辆管理员职责
1.负责预拼中心的行政用车、罐车、平板车、水车、吊车、铲车、压路机、强
夯机等行驶类和工程类车辆的安全、保养、维修、规费和年审等工作的管理。
2.负责每月组织驾驶人员的安全学习，对驾驶人员进行安全教育，提高驾驶人
员的安全意识。
3.在各类工程车辆外出作业前，负责组织对车辆行驶路线和作业环境的安全性
进行踏勘和评估，并指定特殊路线和环境的行驶和作业方案。
4.负责在驾驶人员配合下处理所发生的交通事故，并负责与保险公司交涉和办
理事故理赔事宜。
5.负责与驾驶人员一道编制车辆的日常保养计划，指导和督促驾驶人员定期对
车辆进行例行保养。
6.对驾驶人员车辆保养工作进展情况进行考评，每季度出一个车辆保养考评报
告交驾驶人员主管和中心总经理。
7.负责与中心领导指派的人员一道，考察和确定外部定点维修单位，并与外部
定点维修单位签订维修协议。
8.驾驶人员提出维修申请后，负责对是否有必要维修、维修哪些内容、是否需
要换配件、内修还是外修、维修耗时，以及费用预算进行审核和预估，并编制维修计划和预算，报总经理审核、董事长审批。
9.负责组织内部人员或指定外部定点单位执行审批后的维修计划，并对维修过
程的质量、时间、成本等事项进行督促和控制。
10.负责对故障是否排除以及维修质量进行评判，并督促内外部维修人员对故障
排除不彻底或质量不合格的维修进行整改和返修。
11.负责与外部维修单位结算维修费用，以及内部和外部维修费报销相关手续的
办理，同时负责建立车辆保养和维修的记录和档案。
12.负责按时办理车辆保险费、路桥费等规费的缴纳，以及车辆年审等工作。
13.负责行政用考斯特车和七座商务车的驾驶。
14.负责中心领导和综合部经理交办的其他相关工作。
车辆维修审批流程：
1.车辆出现故障后由驾驶人员向分管组长提出维修申请；
2.分管组长审核维修时间是否与生产安排冲突；
3.车辆管理员对是否有必要维修、维修哪些内容、是否需要更换配件、内修还
是外修、维修耗时，以及维修费用进行审核和预估，并编制维修计划和预算；
4.总经理审核、董事长审批维修计划和预算；
5.内外部维修单位或人员执行车辆维修计划；
6.采供组负责维修配件的采供（配件质量由车辆管理员验收把关）；
7.车辆管理员跟踪和控制维修过程的质量、时间和成本等事项；
8.车辆管理员对故障是否排除以及维修质量进行评判；
9.车辆管理员督促对故障排除不彻底或质量不合格的维修进行整改；
10.驾驶人员对车辆是否维修到位进行检查，并在费用报销单上签字确认。
11.车辆管理员负责维修费用的结算和报销；
12.车辆管理员负责车辆维修的记录和档案管理。
