2019年11月28日-29日，我有幸参加第四届全国建筑装饰行业科技创新大会，会议在青岛国际会议中心召开，本次会议主题为：“壮丽70年，奋斗新时代”。
中国建筑装饰协会名誉会长马挺贵、中国建筑装饰协会执行会长兼秘书长刘晓一、中国建筑装饰协会副会长陈新、青岛市住房和城乡建设局局长陈勇、青岛市住房和城乡建设局副局长刘玉勇等领导出席本次大会。10多位来自企业的中国建筑装饰协会副会长，20多位地方装协的会长、秘书长，200多位企业董事长、总经理，与1000多名参会代表共襄盛会。
28日上午，金螳螂、浙江亚厦、东亚装饰、德才装饰、中建深证装饰公司等领导分析了中国装饰行业的现状及前景，针对现状各位老总畅谈了他们的理念及方法。
德才装饰股份有限公司总经理-王振西提出：中国装饰行业发展现状“4个严峻、3个普遍、3个较多”
4个严峻：1、整体宏观经济形式依然严峻，2、建筑行业发展形式依然严峻，3、行业供需关系依然严峻4、行业回款情况依然严峻。
3个普遍：1、行业同质化竞争普遍存在2、恶性竞争普遍存在3、甲方拖欠工程款、拖延决算普遍存在。
3个较多：1、建筑装饰行业中劳务、材料商欠款较多2、建筑装饰企业层层转包、层层盘剥现象较多3、劳务工人追索工程款的诉讼案件较多。
造成“4个普遍3个较多”现象的根本原因是各方诚信、履约执行不到位，德才装饰公司采取资源整合，打造战略合作伙伴(包含客户、劳务、供应商)，建立标准化管理体系，使企业良性循环，值得我们去深思学习。
下午由苏州金螳螂及中建深圳装饰在施工一线的项目经理分享有关在施工项目管理中的经验：
1、现场对材料的深化，将加工材料进行同一尺寸下料，现场进行标准化统一加工，理论上可实现材料的零损耗加工，可提高施工效率、降低材料损耗、提高项目利润。
2、对装饰装修工程不同材料之间收口的深化设计，通过利用不同材质进行收口，通过技术措施解决装饰工程的质量通病，不仅可以达到美观的效果，同时有利于造价的把控。
3、对项目的全控管理，从进场施工的放线到每一工序的交接验收、交叉施工的管理，进行工序的交叉协调、重点部位的把控，实现全面合理有效的过程管控。
29日上午参观了青岛地标性建筑海天中心项目，对项目加工区、样板区、展示区进行了观摩学习。
通过两天的学习观摩了解了顶级装饰企业的管理，对自身有了很大的提升，对以后的工作有了借鉴的经验。
